交通工程管理中存在的問題及對策

繆叢寅

摘要：交通工程屬于我國的基礎設施建設項目之一，對我國交通運輸事業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，尤其是現(xiàn)如今，我國社會經濟的取得了巨大的進步，人們對物質生活的需求也就越來越高，消費水平并隨之不斷上漲，這進一步的推動了交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，也對交通工程的建設提出了更高的要求。交通工程這一項目的建設周期和使用周期都相對較長，因而，施工也就變得復雜且多樣化，涉及到多個方面，這就需要專業(yè)素質較高的管理人員，對施工進行管理，運用良好的統(tǒng)籌能力，結合各方面的關鍵因素，針對不同的難題，采取有針對性地應對策略，切實有效的做好交通工程施工管理工作，為交通工程施工建設的質量提供有力保障。

關鍵詞：交通工程管理；問題；對策

1交通工程施工管理的特點

1.1.交通工程施工管理具有綜合性

當今城市建設快速發(fā)展，交通建設與經濟建設、文化建設以及政治建設緊密相連，相互之間的協(xié)作也在不斷的加強和完善，在建設交通工程的過程當中，不僅要將城市建設考慮在內，與城市的整體規(guī)劃相協(xié)調一致，還需要與城市的交通網(wǎng)絡密切相連，將城市的經濟價值、文化等深層意義與價值有效的體現(xiàn)出來。這就需要發(fā)揮交通工程施工管理的作用，將城市發(fā)展各方面的因素進行綜合分析，建設出更加先進的城市的道路交通體系，讓城市的基礎設施建設變得更加完美。

1.2.交通工程施工管理具有困難性

交通工程往往是在環(huán)境較為惡劣的條件下建設而成的，施工人員來的工作多是露天作業(yè)，或者是在偏僻的鄉(xiāng)野開展工作的，施工管理者也要隨著施工人員常年奔波于各個地方，沒有固定的場所，有著較大的流動性。這樣一來，由于工作環(huán)境的特殊需要，施工人員的生活以及工作具有許多的不便，這樣一來，就給施工管理者的生活和工作帶來了許多困難。施工人員的工作和生活，比較單調并且艱苦，極大的影響了施工人員的工作積極性，進而會導致生產進度低下等現(xiàn)象，使得施工管理工作變得更加的困難。

1.3交通工程施工管理具有復雜性

由于交通工程的施工建設多是在露天進行，因而，交通工程建設極易受到天氣、地質、水文等外部因素的影響，這就要求，交通施工管理人員不僅要對施工的進度、施工質量和施工安全等方面加以重視，還要對自然環(huán)境和變化莫測的天氣等方面進行考察，并對這些不確定因素的影響給予足夠的重視，所以說，施工管理內容較多且復雜，這也是交通工程現(xiàn)場施工管理復雜性的體現(xiàn)。

2交通施工管理當中存在的問題

2.1.施工管理不夠規(guī)范

對施工的管理屬于交通工程項目管理最重要的一個環(huán)節(jié)，因此，對施工進行規(guī)范化的管理，對工程整體施工質量的提升有重要的作用。有的交通項目施工十分混亂，無法達到國家對交通施工管理的要求，主要表現(xiàn)為：（1）將建筑垃圾隨意擺放，并沒有設置專門的人員對其進行及時的清理；（2）沒有針對各種機械設備進行良好的清理和維護；（3）對施工原材料的擺放不夠嚴格，經常導致原材料因環(huán)境的影響發(fā)生變質，無法繼續(xù)使用；（4）聘用的施工人員具備的專業(yè)素質不符合交通施工的要求，施工效率較低。

2.2成本控制有待提高

施工管理工作最主要的一個目的是對各種施工原材料進行合理的應用，從而形成對成本投入的良好控制，確保工程建設的經濟效益。而我國有很多交通施工項目在進行施工管理的過程中，經常出現(xiàn)管理工作不夠完善，沒有針對工程成本預算制定良好的評估體系，從而導致出現(xiàn)大量人力、物力以及財力資源的浪費。

2.3.施工人員安全意識薄弱

在交通工程的施工管理工作中，另一個重要問題是施工安全問題。安全問題最主要的內容是施工人員的生命安全。就我國交通項目施工的整體狀況而言，交通工程中出現(xiàn)安全問題最主要的原因是聘用的施工人員的知識水平有限，加之施工管理人員對施工安全教育不夠重視，導致施工人員安全意識薄弱。

2.4.進度計劃不合理

施工進度管理也是工程項目管理的重要內容，需要在合同約定的時間內將整個工程項目完成，從而確保工程整體的投資效益。通常情況下，由于交通工程項目建設周期比較長，而且費用投入較大，因此，管理難度較大，如果沒有對施工進度進行合理的規(guī)劃，則無法在工期內完工，并導致成本投入的大幅度增加。

2.5.質量管理制度不完善

目前，我國交通工程項目的質量管理制度仍有待完善。施工企業(yè)管理人員經常因為各種原因對施工原材料的質量問題不夠重視，導致質量管理制度不夠健全，嚴重影響了工程的整體施工質量。

3完善交通施工管理的相關措施

3.1.管理工作制度化

管理制度的制定是確保交通工程項目順利推進的重要基礎和前提，管理工作的開展，要先制定各項管理制度并不斷完善，將各種責任落實到人。同時，要制度合理化、科學化以及規(guī)范化的質量監(jiān)督體系，為工程施工建設的整體質量提供保障。

3.2.施工成本的有效控制

成本控制并不是要在工程建設的每個環(huán)節(jié)無節(jié)制地壓低成本，而是要在確保工程施工質量以及施工效率的前提下，盡可能地防止浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，對成本投入進行合理的控制。需要具體從以下幾個方面著手：（1）制作投標文件時，要對預算做出合理的規(guī)劃。在針對交通工程進行成本預算時，要搜集盡可能豐富的相關材料，確保工程預算的準確性。（2）購買施工材料時，要對多家建筑原材料供應商進行綜合比較，在保證供貨質量的同時，控制成本投入。對供應商進行選擇時，必須對市場環(huán)境進行全面的調查，對各方面因素做出綜合考慮后做出最終的選擇。（3）提高工程的施工技術含量，不斷優(yōu)化施工技術和施工工藝，更好地控制成本。（4）強化企業(yè)各部門之間的合作，同時進行明確的分工，強化對管理制度的革新。特別是要強化各部門的監(jiān)管職責，將企業(yè)內部管理制度落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理制度具備更強的約束力。另外，要及時優(yōu)化已經無法符合企業(yè)管理需求的規(guī)章制度，從而防止出現(xiàn)施工管理混亂的問題。

3.3.施工人員安全意識的提升

施工企業(yè)需要定期組織全體施工人員參與安全知識以及安全防護技能培訓活動，提高他們對安全施工重要性的認識。同時，要制定相應的獎勵懲罰措施，對在施工過程中能夠依據(jù)施工規(guī)范進行操作，同時具備優(yōu)質安全意識的員工給予物質上的獎勵。

3.4.施工人員、機械設備以及資料管理體系的創(chuàng)新

對施工人員的管理，需要構建一套健全的薪酬制度，激發(fā)廣大施工人員的工作熱情。在設備管理方面，要積極構建完善的施工機械使用制度和維護制度，保證各種施工設備的正常使用和使用壽命；在工程管理資料的管理過程中，要積極構建檔案管理制度，注意保證施工資料的完整性。

3.5.質量監(jiān)控程序的完善化

在施工開始前，需要建筑原材料進行質量檢測和評估，確定原材料質量合格后，才能投入使用。原材料存儲期間，要注意分類存儲，并針對材料的特性采取合理的防潮、防銹蝕措施，防止材料變質不能滿足施工要求。

3.6.加強工程的信息化管理

交通工程信息化管理需要充分考慮各個方面影響因素，針對所有參建方的需求進行綜合分析，構建包括工程設計、施工監(jiān)控、施工管理和資料管理等內容的多層次網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，實現(xiàn)交通工程施工的信息化管理。交通工程管理信息化系統(tǒng)需要對施工過程的各個參數(shù)加以設置，使工程管理更加細致，工程管理信息更加準確，更符合工程建設的實際。

結語

在交通工程的施工過程中，經常會遇到一些問題，這就要求施工人員必須準確找到出現(xiàn)問題的原因，并采取相應的解決措施。不僅要制定完善的施工方案，還要根據(jù)施工圖的具體要求進行施工，在施工過程中，要嚴格把控工程質量，這樣才能保證交通工程在投入使用后的安全性。因此，我國交通施工要取得進一步的發(fā)展，必須針對目前交通工程的產生的問題進行系統(tǒng)的分析，并采取措施解決這些問題，使我國工程施工企業(yè)取得更長遠的發(fā)展，為我國的經濟發(fā)展做出應有的貢獻。

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