配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理探究

摘要：現(xiàn)階段的國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中，配電網(wǎng)工程是非常有代表性的項(xiàng)目，對(duì)電力事業(yè)的發(fā)展，以及居民的生產(chǎn)、生活水平提升，都會(huì)產(chǎn)生特別大的影響。為了在日后的工程價(jià)值上不斷的進(jìn)步，必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。從客觀的角度來分析，標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施過程中，可以確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，按照正確的路線來完成，全局工作不會(huì)由此出現(xiàn)嚴(yán)重的疏漏現(xiàn)象。文章針對(duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；工程；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

與既往國(guó)家建設(shè)存在很大的不同，配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的開展，必須堅(jiān)持在各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性方面良好的提升，尤其是在問題的解決過程中，應(yīng)按照正確的思維和理念來開展，從而減少問題的反復(fù)出現(xiàn)情況。另一方面，配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系和內(nèi)容，必須不斷的朝著豐富性的方向來完成，這樣操作的好處在于，可以確保工程的將來運(yùn)營(yíng)，以及各項(xiàng)內(nèi)涵的豐富，獲得正確的指引，減少問題的惡化情況。

一、配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題

（一）管理重視程度較低

現(xiàn)階段的國(guó)家發(fā)展、建設(shè)過程中，配電網(wǎng)工程幾乎成為了決定性的組成部分，如果沒有在具體工作的開展上，按照正確的路線和方法來完成，將會(huì)由此產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。從主觀的角度來分析，管理重視程度較低，是必須有效解決的內(nèi)容。第一，配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的初期階段，并沒有在方案上有效的設(shè)置，完全是采用傳統(tǒng)的管理工作來實(shí)施，表面上達(dá)到了按部就班的效果，實(shí)際上很容易產(chǎn)生難以彌補(bǔ)的損失，而且在具體工作的效率上、質(zhì)量上，均無法快速提升，這對(duì)于工程自身造成的損失是非常大的。第二，配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的手段，表現(xiàn)為單一的特點(diǎn)，很多問題在出現(xiàn)后，并沒有及時(shí)的去控制、解決，反而是造成了極為嚴(yán)重的安全隱患，這種現(xiàn)象的發(fā)生，很容易導(dǎo)致配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行，陷入到較大的困境。

（二）管理體系不健全

對(duì)于配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理而言，已經(jīng)在社會(huì)上引起了較多的討論，各項(xiàng)工作在實(shí)施的過程中，應(yīng)選用針對(duì)性的方法和手段來完成。管理體系不健全問題，主要是體現(xiàn)在以下內(nèi)容上：第一，配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的安全內(nèi)容，并沒有按照國(guó)家最新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，完全是采用傳統(tǒng)的安全指標(biāo)來進(jìn)行。例如，針對(duì)工作人員的安全裝備采購(gòu)，未能夠及時(shí)的做出優(yōu)化、革新，老舊設(shè)備的應(yīng)用，無法對(duì)新的外部影響因素良好應(yīng)對(duì)，這對(duì)于地方工作的開展，容易造成新的挑戰(zhàn)。第二，管理工作的監(jiān)督內(nèi)容，沒有合理的安排，部分工程的建設(shè)過程中，甚至是在監(jiān)督層面上表現(xiàn)出形同虛設(shè)的情況，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須在日后的工作中妥善處理。

二、配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則

由于配電網(wǎng)工程自身的特殊性較高，想要在日后工作的開展上取得理想的成績(jī)，必須對(duì)不同的管理工作開展，按照正確的路線和方法來完成，這樣才能促使工作的前進(jìn)，可以按照預(yù)期目標(biāo)來不斷的實(shí)現(xiàn)。首先，配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)行，必須在自身的管理方案上，做出有效的設(shè)計(jì)，尤其是一些偏遠(yuǎn)地方的配電網(wǎng)工程建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理、建設(shè)，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，同時(shí)針對(duì)惡劣環(huán)境的應(yīng)對(duì)、解決，要按照持續(xù)性的方式來完成，不能總是追求短期工作成果，這樣很容易出現(xiàn)較大的疏漏現(xiàn)象。其次，配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，任何問題的出現(xiàn)、解決，都不能出現(xiàn)累加的現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)、理念的良好引進(jìn)，促使未來工作的進(jìn)步，能夠擁有較多的支持和依據(jù)。

三、配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)

從目前所掌握的情況來看，配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)工作是非常重要的組成部分，同時(shí)產(chǎn)生的影響力較為突出。為了在日后工作的開展上創(chuàng)造出更高的價(jià)值，工程設(shè)計(jì)是不能忽視的內(nèi)容。為了更好地貫徹國(guó)網(wǎng)公司配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織選取國(guó)網(wǎng)公司配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中相應(yīng)的方案，結(jié)合地區(qū)情況進(jìn)一步簡(jiǎn)化設(shè)備選型，編制了供電公司配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)。加強(qiáng)低壓的配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推廣力度，在國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化推廣內(nèi)容之外編制了低壓部分配網(wǎng)典設(shè)與圖冊(cè)，并完善低壓部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一0.4kv配電、架空線路、電纜線路等典設(shè)基本方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、外部形象等。由此可見，在工程設(shè)計(jì)上良好的改進(jìn)后，配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作實(shí)施，擁有較多的依據(jù)，而且在效益的創(chuàng)造上，可以獲得更好的提升效果。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

從主觀的角度來分析，配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的進(jìn)行，必須要通過專業(yè)性、素質(zhì)性較高的團(tuán)隊(duì)來完成，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)來建設(shè)，不僅無法得到理想的成績(jī)，還會(huì)出現(xiàn)新的隱患。首先，所有的工作人員，都要接受相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，應(yīng)堅(jiān)持在自身工作的開展過程中，選用正確的手段來應(yīng)對(duì)，減少錯(cuò)誤干預(yù)的現(xiàn)象，互相之間保持一定的獨(dú)立性，在工作的開展過程中，選用正確的方式來解決問題。其次，人員培訓(xùn)的落實(shí)，必須貫徹國(guó)家最新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要最大限度提高管理的綜合效用。例如，對(duì)于出現(xiàn)問題的案例，以及成功的案例，都要進(jìn)行良好的借鑒，與自身工作開展有效的對(duì)比，從而促使每一項(xiàng)工作的進(jìn)行，都能夠擁有足夠的依據(jù)，減少人員的安全損傷現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢驗(yàn)

現(xiàn)階段的配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，正不斷的朝著高標(biāo)準(zhǔn)來完成，未來的工作挑戰(zhàn)是比較多的。從該角度來分析，監(jiān)督檢驗(yàn)工作的實(shí)施，是配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)努力方向。第一，日常管理工作中，要在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外開展巡邏監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)因素轉(zhuǎn)變，或者是內(nèi)部工作的問題，都要及時(shí)的糾正，促使大家能夠按照高度的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，徹底減少經(jīng)驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)象，并且對(duì)每天的工作成果、數(shù)據(jù)、信息做出上報(bào)，促使任何問題都可以及時(shí)的定位具體原因，為將來工作的發(fā)展，做出卓越的貢獻(xiàn)。第二，檢驗(yàn)工作的開展，必須從不同的層面來出發(fā)，促使各項(xiàng)檢驗(yàn)手段能夠聯(lián)合應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全隱患，均要在元件上良好的更換，促使工程的安全性、可靠性更好提升。第三，監(jiān)督檢驗(yàn)工作的進(jìn)行過程中，必須保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，不能有任何的放松。

總結(jié)：

新時(shí)代來臨以后，配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，必須做出科學(xué)的轉(zhuǎn)變，通過在方法上、手段上不斷的完善，很多地方的電力事業(yè)，都由此獲得了良好的進(jìn)步，各項(xiàng)工作的進(jìn)行，能夠創(chuàng)造出較高的價(jià)值。日后，應(yīng)繼續(xù)在配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，減少敏感性的操作，提高管理的綜合效用，促使各項(xiàng)工作的落實(shí)，擁有較多的依據(jù)和參考，為國(guó)家電力事業(yè)進(jìn)步，做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

張沐蓉，女，1989年1月，女，漢族，廣東潮州，大學(xué)本科，廣東電網(wǎng)汕頭潮陽(yáng)供電局有限責(zé)任公司，業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目管理專責(zé)，方向：配網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)工程建設(shè)。