對提高基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作效率的方法分析

摘要：實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作是確?；鶎与娏ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展目標(biāo)的根本保障。針對于此，基層電力企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展實(shí)際，貫徹與落實(shí)好紀(jì)檢監(jiān)察工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容能夠貫穿到日常管理工作當(dāng)中。結(jié)合目前發(fā)展情況來看，基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的阻礙問題較多，嚴(yán)重制約了基層電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，亟待解決。為此，文章主要結(jié)合當(dāng)前基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題，進(jìn)一步提出關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作效率的優(yōu)化方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：基層電力企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察；工作效率；優(yōu)化方法

前言

電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)力量，極大程度上會對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向與發(fā)展水平產(chǎn)生直接影響，必須對其的發(fā)展予以高度重視。而紀(jì)檢監(jiān)察工作作為提升基層電力企業(yè)發(fā)展水平的基本保障，影響層面眾多，如關(guān)乎電力供電質(zhì)量、關(guān)乎人民群眾切身利益等?？梢哉f，實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作對于基層電力企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的實(shí)行意義。目前，隨著電力改革進(jìn)程的持續(xù)深入，國家對于基層電力企業(yè)發(fā)展提出了更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)必須做好日常管理工作，以迎合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。對此，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作效率就顯得尤為重要。

1 提升紀(jì)檢監(jiān)察工作效率對基層電力企業(yè)建設(shè)的重要意義

1.1強(qiáng)化基層電力企業(yè)的規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與建設(shè)

紀(jì)檢監(jiān)察工作在工作方面主要以規(guī)范化管理基層電力企業(yè)的工作人員為主，通過實(shí)行一系列監(jiān)察內(nèi)容，如監(jiān)察管理人員是否存在不規(guī)范行為、日常管理工作是否存在薄弱環(huán)節(jié)、各項(xiàng)規(guī)章制度是否順利貫徹與落實(shí)等，可以進(jìn)一步強(qiáng)化基層電力企業(yè)的規(guī)范化管理水平，解決電力企業(yè)日常管理中存在的不足之處，比較利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作至少可以針對薄弱工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全面強(qiáng)化，督促與完善電力企業(yè)經(jīng)營管理中的規(guī)章制度，做好防患于未然的工作，從根本上加強(qiáng)基層電力企業(yè)日常管理的工作力度[1]。

1.2強(qiáng)化基層電力企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)力量，強(qiáng)化企業(yè)競爭實(shí)力

紀(jì)檢監(jiān)察工作作為電力企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作內(nèi)容，可以達(dá)到有效監(jiān)管與約束工作人員個(gè)人行為的目的，比較利于強(qiáng)化基層電力企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)力量。結(jié)合實(shí)際來看，電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門主要通過構(gòu)建懲防體系并貫徹思想政治教育內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的合理監(jiān)管。如開展紀(jì)檢監(jiān)察工作可以確保電力企業(yè)中國的黨風(fēng)廉潔作風(fēng)，防止部分人員中飽私囊、貪污賄賂等不法行為的出現(xiàn)。最重要的是，通過實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作可以進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的有效貫徹與落實(shí)，利于工作人員強(qiáng)化自身的工作職責(zé)，推進(jìn)基層電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2 基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中面臨的阻礙問題分析

2.1 紀(jì)檢監(jiān)察制度不完善，各項(xiàng)內(nèi)容難以落實(shí)

隨著電力改革力度的不斷增強(qiáng)，為了促使基層電力企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系，電力企業(yè)必須立足于本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，做好各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)發(fā)展進(jìn)程得以順利推進(jìn)。然而，結(jié)合實(shí)際來看，體制改革雖擴(kuò)大了電力企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)，但是企業(yè)對于紀(jì)檢監(jiān)察管理力度明顯減弱，形成了“重業(yè)績、輕制度”的不良風(fēng)氣，進(jìn)一步加劇紀(jì)檢監(jiān)察工作的落實(shí)難度。最重要的是，在相關(guān)細(xì)節(jié)問題的處理方面過于草率，難以予以合理解決[2]。

2.2 紀(jì)檢監(jiān)察工作意識不高，執(zhí)行力度低下

紀(jì)檢監(jiān)察工作意識不高、執(zhí)行力度低下主要可以集中體現(xiàn)于以下兩個(gè)方面：

一方面，基層領(lǐng)導(dǎo)往往將側(cè)重點(diǎn)放在主營業(yè)務(wù)當(dāng)中，對于紀(jì)檢監(jiān)察工作內(nèi)容落實(shí)程度不高，使得紀(jì)檢監(jiān)察體系在制定方面缺乏合理性，影響工作的實(shí)施效果。另一方面，基層工作人員對于自身的職業(yè)定位尚不清晰，對于紀(jì)檢監(jiān)察工作，更多地是流于形式，甚至將紀(jì)檢監(jiān)察工作放在工作的對立面進(jìn)行應(yīng)對，抵觸情緒強(qiáng)烈，難以有效落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容。

2.3 紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督力度薄弱，實(shí)踐效果差

現(xiàn)階段，多數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察部門基本上都是由電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的，且紀(jì)檢監(jiān)察人員多為企業(yè)內(nèi)部的員工。大體上形成內(nèi)部人管理的局面，使得紀(jì)檢監(jiān)察工作更加流于形式，且再加上人情關(guān)系或者領(lǐng)導(dǎo)施壓，無法將各項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容貫徹到個(gè)人或者工作當(dāng)中，嚴(yán)重阻礙基層電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。如此一來，使得紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督力度適中處于薄弱狀態(tài)，實(shí)踐效果嚴(yán)重降低[3]。

3 提升基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作效率的優(yōu)化方法分析

3.1 優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察制度建設(shè)內(nèi)容，為電力紀(jì)檢監(jiān)察工作提供切實(shí)保障

優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察制度建設(shè)內(nèi)容是確?；鶎与娏ζ髽I(yè)得以長足發(fā)展的根本保障。究其原因，主要是因?yàn)橥晟频募o(jì)檢監(jiān)察制度可以將各項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容貫徹與落實(shí)到工作實(shí)處，利于電力企業(yè)經(jīng)營效益與企業(yè)形象的有效提升。結(jié)合本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為若想切實(shí)優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察制度建設(shè)內(nèi)容，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：

一方面，基層電力企業(yè)必須健全內(nèi)部設(shè)計(jì)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度等內(nèi)容，為紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)容的順利落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作作為基層電力企業(yè)的工作重點(diǎn)，可以有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題。與此同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是確保黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)保障，可以確保各項(xiàng)制度內(nèi)容做到位[4]。

另一方面，紀(jì)檢監(jiān)察制度建設(shè)內(nèi)容可以結(jié)合基層電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，從各個(gè)方面進(jìn)行全面優(yōu)化，如企業(yè)采購制度、工程建設(shè)制度等。必要時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)、完善的紀(jì)檢監(jiān)察動態(tài)體系，針對當(dāng)前電力企業(yè)存在的不足之處，實(shí)施全方位監(jiān)督。另外，可適當(dāng)完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)容的公開性與合理性。

3.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，做好紀(jì)檢監(jiān)察宣傳工作

強(qiáng)化企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)力度是提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作效率的關(guān)鍵舉措。為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以通過加強(qiáng)對員工的思想政治教育入手，全面促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工思想素養(yǎng)以及職業(yè)素質(zhì)的全面提升。與此同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮好黨員干部的榜樣力量，從根本上消除腐敗問題、從源頭上打擊違反亂紀(jì)行為。另外，電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該致力于形成遵紀(jì)守法、廉潔的工作氛圍，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展[5]。

3.3 優(yōu)化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作力度，貫徹與落實(shí)日常監(jiān)管內(nèi)容

為進(jìn)一步提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作效率，企業(yè)管理人員就必須嚴(yán)格貫徹與落實(shí)日常監(jiān)管內(nèi)容。對于違反亂紀(jì)行為，必須進(jìn)行沉重打擊，并按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)懲。一方面，基層電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須強(qiáng)化自身的工作職責(zé)，優(yōu)化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作力度。另一方面，不斷規(guī)范與約束電力企業(yè)員工的工作行為，對于違法或者失職等行為，必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

結(jié)論：

總而言之，做好紀(jì)檢監(jiān)督工作是確?；鶎与娏ζ髽I(yè)經(jīng)營效果與供電質(zhì)量得以有效提升的關(guān)鍵舉措，必須予以重點(diǎn)加強(qiáng)。近些年，隨著我國用電需求的不斷增加，用戶用電數(shù)量得到顯著提升。為進(jìn)一步夯實(shí)供電質(zhì)量與用電效果，基層電力企業(yè)必須及時(shí)明確自身的職能作用，嚴(yán)格貫徹與落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)容，致力于做好日常管理工作。與此同時(shí)，基層電力企業(yè)必須立足于實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)現(xiàn)有的制度體系，切實(shí)提升紀(jì)檢監(jiān)察人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上確?；鶎与娏ζ髽I(yè)額管理效果。

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作者簡介：

安樹標(biāo)（1981-），男，政工師，大學(xué)本科，從事供電公司政工工作。