煤炭監(jiān)理企業(yè)管理創(chuàng)新思考

田亮亮

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際化進程的加快，中國煤炭監(jiān)管企業(yè)不僅面臨著嚴峻的外部市場環(huán)境，還陷入了管理效率低下的僵局。在當(dāng)今的市場形勢下，只有通過不斷創(chuàng)新，煤炭監(jiān)管企業(yè)才能主動參與競爭并在競爭中占據(jù)一席之地。更多煤炭監(jiān)管公司失敗的主要原因是它們不能創(chuàng)新。創(chuàng)新也是煤炭企業(yè)的生命，所以有些人把創(chuàng)新比作新鮮血液和氧氣。因此，我們應(yīng)該建立現(xiàn)代煤炭監(jiān)管企業(yè)制度，改變煤炭監(jiān)管企業(yè)的管理機制，包括煤炭監(jiān)管企業(yè)的科學(xué)現(xiàn)代化管理。目前，煤炭監(jiān)管企業(yè)管理中突出的問題是缺乏創(chuàng)新。通過對煤炭監(jiān)管企業(yè)的探索，希望能為我國煤炭監(jiān)管企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供一些指導(dǎo)和參考。

關(guān)鍵詞：煤炭監(jiān)理企業(yè)；管理；制度；創(chuàng)新

一、煤炭監(jiān)理企業(yè)管理創(chuàng)新的理念

管理創(chuàng)新是煤炭監(jiān)管企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)要素快速變化的有效資源整合范式。雖然目前對管理創(chuàng)新的意義有許多認識，但只要能夠結(jié)合煤炭監(jiān)管企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新將成為實現(xiàn)管理目標和提高煤炭監(jiān)管企業(yè)競爭力的更有效手段。因此，煤炭監(jiān)管企業(yè)需要從管理角度探索創(chuàng)新方法，通過管理手段規(guī)范企業(yè)行為，通過市場機制監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)，在監(jiān)管煤炭監(jiān)管企業(yè)的基礎(chǔ)上控制和扭轉(zhuǎn)能源消費結(jié)構(gòu)的變化，為煤炭監(jiān)管企業(yè)創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。

二、我國煤炭監(jiān)理企業(yè)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

（一）我國煤炭監(jiān)理企業(yè)的管理現(xiàn)狀

目前，煤炭監(jiān)管企業(yè)作為一個整體還沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，煤炭監(jiān)管企業(yè)的管理還存在許多問題，但令人欣慰的是，煤炭監(jiān)管企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。在煤炭監(jiān)管企業(yè)的管理者中，許多人缺乏市場競爭意識。對于煤炭監(jiān)管企業(yè)的管理創(chuàng)新，他們不僅束手無策，而且無法及時研究解決。他們只會自滿，滿足于現(xiàn)狀，不善于學(xué)習(xí)新的知識和管理經(jīng)驗，這樣煤炭監(jiān)管企業(yè)的問題就不會徹底解決。然而，從近年來大、小煤礦的安全事故可以看出，中國煤炭監(jiān)管企業(yè)嚴重缺乏安全管理，安全問題是由煤炭監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督不嚴造成的。煤炭監(jiān)管企業(yè)的管理仍然存在許多問題，因為一些領(lǐng)導(dǎo)不能及時掌握煤炭市場的變化趨勢，他們只能盲目地按照自己的想法銷售，導(dǎo)致高峰季節(jié)煤炭短缺，淡季囤積煤炭。此外，煤炭監(jiān)管企業(yè)的管理者為他們的崇高理想感到自豪，他們不關(guān)心和關(guān)心相關(guān)的國家政策，他們的營銷方法也非常單一。

（二）我國煤炭監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展方向

根據(jù)中國未來的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，中國將繼續(xù)保持高經(jīng)濟發(fā)展速度，預(yù)計這將持續(xù)很長時間。作為世界第二大經(jīng)濟體，中國的人均國民收入已逐步進入世界中高收入范圍，這為中國未來的經(jīng)濟發(fā)展和能源發(fā)展，特別是煤炭監(jiān)管企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間。

三、煤炭監(jiān)理企業(yè)管理中存在的問題

（一）煤炭監(jiān)理企業(yè)在生產(chǎn)安全方面的問題

中國的煤炭監(jiān)管公司很少關(guān)注煤炭生產(chǎn)的安全，因為他們只關(guān)注經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變過程中的煤炭資源。在煤炭監(jiān)管企業(yè)中，安全生產(chǎn)是煤炭監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的首要問題。只有控制煤炭安全生產(chǎn)，才能有效加快煤炭監(jiān)管企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。中國煤炭監(jiān)管企業(yè)在安全成本上投入較少，礦山安全問題沒有得到有效解決，嚴重影響了工人的生命財產(chǎn)，給安全生產(chǎn)帶來了一些麻煩。

（二）煤炭監(jiān)理企業(yè)在資源的污染和浪費方面的問題

逐年增加的煤炭產(chǎn)量導(dǎo)致了煤炭資源污染問題一直影響著煤炭監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，不僅造成了煤炭資源的浪費，還影響了生態(tài)環(huán)境，并可能造成一定的空氣污染。

（三）煤炭監(jiān)理企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中存在的問題

在煤炭監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，煤炭經(jīng)濟的運行效益始終與煤炭生產(chǎn)密切相關(guān)。

四、煤炭監(jiān)理企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）煤炭監(jiān)理企業(yè)對市場競爭要求

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和信息時代的到來，煤炭監(jiān)管企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求是一項系統(tǒng)工程，要求在生產(chǎn)和銷售的全過程中明確責(zé)任和分工。因此，過去的傳統(tǒng)銷售方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展。因此，企業(yè)必須探索新的方式來適應(yīng)不斷變化的市場，加強創(chuàng)新和創(chuàng)造力。因此，為了建立一個持續(xù)的以市場為導(dǎo)向的應(yīng)急體系，煤炭監(jiān)管企業(yè)的規(guī)劃和創(chuàng)新已經(jīng)成為其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）煤炭監(jiān)理企業(yè)對深化企業(yè)改革的要求

煤炭監(jiān)管企業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，我們必須根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求，從“全面增長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量效率”。目前，許多煤炭監(jiān)管企業(yè)仍然面臨著許多困難：人員素質(zhì)差、技術(shù)水平低、成本高、難以滿足市場發(fā)展的需要以及難以提高煤炭企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，煤炭監(jiān)管企業(yè)應(yīng)遵循市場經(jīng)濟的要求，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，挖掘潛力。

五、如何進行煤炭監(jiān)理企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）煤炭監(jiān)理企業(yè)需完善各種管理制度

目前，煤炭監(jiān)理企業(yè)管理存在體制松散的問題，只有建立科學(xué)民主的決策體系，發(fā)展市場經(jīng)濟，才能提高煤炭監(jiān)理企業(yè)決策的實用性和管理質(zhì)量。

（二）煤炭監(jiān)理企業(yè)需提高員工的整體素質(zhì)

煤炭監(jiān)管企業(yè)的所有經(jīng)濟效益都是由員工獲得的。因此，有必要通過各種培訓(xùn)和加強，進一步提高煤炭監(jiān)管企業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)，使員工成為復(fù)合型人才。此外，有必要加強煤炭監(jiān)管企業(yè)的信息化管理，減少煤炭監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)中的資源浪費，節(jié)約成本。同時，為了實現(xiàn)公平分配，應(yīng)該建立各種獎懲制度。

（三）煤炭監(jiān)理企業(yè)需加強信息化建設(shè)

只有提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，煤炭監(jiān)管企業(yè)的所有流程才能順利進行，提高煤炭監(jiān)管企業(yè)的生產(chǎn)效率。從更深的角度來看，推進煤炭監(jiān)管企業(yè)的信息化建設(shè)可以避免過分夸大績效和完美主義的貪婪，并應(yīng)關(guān)注煤炭監(jiān)管企業(yè)管理中的實際問題是否真正得到解決。

結(jié)束語：

總之，在經(jīng)濟全球化時代，只有堅持創(chuàng)新，煤炭監(jiān)管企業(yè)才能最終獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。這就對煤炭監(jiān)管企業(yè)提出了更高的要求，要求它們在未來的管理工作中不斷創(chuàng)新，以在競爭中取得一定的發(fā)展。多年的實踐表明，煤炭監(jiān)管企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須培養(yǎng)創(chuàng)新精神，迅速轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)建研究型煤炭監(jiān)管企業(yè)和創(chuàng)新組織。綜上所述，煤炭監(jiān)管企業(yè)的創(chuàng)新管理、決策、戰(zhàn)略、組織、質(zhì)量、制度和形象是相互依存、相互補充、相互關(guān)聯(lián)的。只有充分利用和完善這些方面，煤炭監(jiān)管企業(yè)才能保持繁榮。

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