企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新方式研究

潘莉

摘要：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新管理是非常重要的內(nèi)容，因此，必須要對(duì)創(chuàng)新管理方式進(jìn)行研究，基于此文章結(jié)合實(shí)際，在分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀問(wèn)題，同時(shí)提出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的方式，希望分析后可以給相關(guān)工作人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；管理；創(chuàng)新；方式；研究

前言

標(biāo)準(zhǔn)化管理是當(dāng)前的企業(yè)管理工作中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，其也是提升管理水平的主要方式，最為關(guān)鍵的就是要建立更加規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，切實(shí)保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)有序的進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

1.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的要求

企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，要保證各項(xiàng)管理工作都要達(dá)到系統(tǒng)化、科學(xué)化的要求，協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)具體的工作。下面將深入的分析其具體的幾個(gè)主要的要求：其一，是符合目的性的要求，該方面就是要根據(jù)企業(yè)的具體運(yùn)行狀況來(lái)建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)而保證各項(xiàng)工作都有序的開(kāi)展下去，要避免盲目性；其二，系統(tǒng)性主要就是確保所有的標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到全方位、全過(guò)程管理的基本要求；其三，符合層次性的要求，其主要就是按照實(shí)際工作的需要來(lái)進(jìn)行合理的分類，建立標(biāo)準(zhǔn)化的立體性結(jié)構(gòu)形式，展現(xiàn)出層次感；其四，要符合協(xié)調(diào)性的要求，確保各個(gè)層次可以協(xié)調(diào)順利的完成；其五，符合科學(xué)性的要求，這就要企業(yè)深入的分析我國(guó)的社會(huì)實(shí)際情況，按照市場(chǎng)的變化規(guī)律來(lái)進(jìn)行改進(jìn)和提升。

1.2成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)

為了更好的保證標(biāo)準(zhǔn)化工作有序的進(jìn)行下去，切實(shí)提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量，要專門設(shè)置專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)。因此，企業(yè)的高層管理人員要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極的發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作都是企業(yè)發(fā)展的重要影響作用，并且在日常管理中投入更多的精力與設(shè)備，還要注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，從而可以使得各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利的進(jìn)行，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

1.3健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

標(biāo)準(zhǔn)化體系是保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)條件，其中包含了建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，要制定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行具體措施，還要處理好各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間的管理，要從整體效果來(lái)分析，不能只側(cè)重一個(gè)方面，在實(shí)踐中逐漸的探索出可以符合企業(yè)發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。一方面，為了能夠全面的提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，要加大力度進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)，建立以質(zhì)量提升為主體規(guī)劃的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，任何工作都要以產(chǎn)品質(zhì)量的提升為出發(fā)點(diǎn)；另外一個(gè)方面，為了可以更好的促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)運(yùn)用，還建立完善的生產(chǎn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，要符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的需求，還要在運(yùn)行中逐漸的改進(jìn)和完善，切實(shí)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了非常大的進(jìn)步，無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)化體系的數(shù)量還是質(zhì)量都有了很大的提升，與世界逐漸接軌，并且形成了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

縱觀社會(huì)整體狀況，我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了很大的進(jìn)步，但是對(duì)比國(guó)外的實(shí)際情況來(lái)看，還存在很多的問(wèn)題。

第一，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)薄弱，雖然制定標(biāo)準(zhǔn)，但是正確實(shí)施很不到位。

第二，標(biāo)準(zhǔn)體系非常的不完善，雖然制定了成熟的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是非常有利的，但是與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)配套的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量還比較少，水平也非常低，應(yīng)用效果非常差。

第三，人才比較匱乏，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化管理專業(yè)人才，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作都顯得非常的業(yè)余。

3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新思路

3.1標(biāo)準(zhǔn)化觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，只有建立了正確的標(biāo)準(zhǔn)化觀念才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新與發(fā)展。逐步的轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的落后意識(shí)和傳統(tǒng)觀念，要改變固有思維方式，逐漸的加入到標(biāo)準(zhǔn)化管理中。傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要目的就是保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，存在非常明顯的被動(dòng)性與滯后性，所以根本無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。為了可以建立更加先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化觀念，企業(yè)要從如下的幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：首先，企業(yè)要具備創(chuàng)新的觀念，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提升管理水平，與企業(yè)的其他基礎(chǔ)管理工作還存在很大的區(qū)別，所以要將標(biāo)準(zhǔn)化管理上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。其次，企業(yè)應(yīng)該制定非常明確的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，還要制定分步實(shí)施計(jì)劃，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作有序的開(kāi)展下去。

3.2標(biāo)準(zhǔn)化用人機(jī)制創(chuàng)新

傳統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中人員隨意性非常強(qiáng)，沒(méi)有注重人才的培養(yǎng)和提升，造成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的人員素養(yǎng)非常低，具備專業(yè)素質(zhì)的人才嚴(yán)重匱乏。因此，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化用人機(jī)制需要逐步的創(chuàng)新，這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（1）要體現(xiàn)出決策者的作用。企業(yè)決策者對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施是非常關(guān)鍵的，其要從戰(zhàn)略的角度來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，從而為標(biāo)準(zhǔn)工作的有序?qū)嵤┨峁┍匾幕A(chǔ)條件，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，將科學(xué)管理制度逐漸的引入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中。

（2）根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)進(jìn)行人員的分配和管理，將一些閑置人員進(jìn)行裁撤，合理安排人員崗位，還要有儲(chǔ)備型的人才，必然造成人員緊缺現(xiàn)象的存在，還要意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工作具備的專業(yè)性、廣泛性等特點(diǎn)，同時(shí)，從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員應(yīng)該全面的掌握相應(yīng)的法律法規(guī)以及方針政策等。為了可以更好的確保標(biāo)準(zhǔn)工作順利的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該建立一支專業(yè)水平的標(biāo)準(zhǔn)化管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。

3.4管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的重點(diǎn)工作，其主要就是進(jìn)行制定與實(shí)施活動(dòng)。企業(yè)要逐步的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，以市場(chǎng)的發(fā)展為基礎(chǔ)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行程序的創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

（1）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中要體現(xiàn)出質(zhì)量、技術(shù)等方面的要求，還要展現(xiàn)出產(chǎn)品的特性，體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。

（2）要盡可能的滿足消費(fèi)者的實(shí)際需要。企業(yè)還應(yīng)該深入的發(fā)掘消費(fèi)者的隱性需求，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化體系并不是一成不變的，企業(yè)要以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，積極的學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，綜合分析企業(yè)的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)母纳坪吞嵘?，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理更加能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。

（4）標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新的一個(gè)重要的方面就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)要素與特性的主要承載內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新也包含在技術(shù)創(chuàng)新中。技術(shù)創(chuàng)新就是要將人們覺(jué)得不可能的事情逐漸的變?yōu)榭赡?，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與性能的提升，在市場(chǎng)中可以區(qū)別于其他的競(jìng)爭(zhēng)者。

3.5標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代非常快，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展都起到非常重要的作用，在整個(gè)過(guò)程中，要充分的了解動(dòng)態(tài)變化規(guī)律，還應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行變化，保證所有的環(huán)節(jié)都有序的開(kāi)展下去，使得企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理更加順利的進(jìn)行。動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，就是要擯棄傳統(tǒng)落后的管理觀念，要在企業(yè)發(fā)展中結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行逐漸的轉(zhuǎn)變思想、改善措施，保證各項(xiàng)工作都持續(xù)的開(kāi)展下去。同時(shí)還應(yīng)該充分的考慮到標(biāo)準(zhǔn)化管理思想是否是準(zhǔn)確、科學(xué)的，如果存在偏差，要及時(shí)的糾正，以免導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)問(wèn)題。此外，還要合理的進(jìn)行人員的分配和管理，提升工作效率。

4總結(jié)

綜上所述，企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的主要基礎(chǔ)措施。因此，企業(yè)的決策者需要認(rèn)清當(dāng)前的形式，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并且積極的創(chuàng)新，與國(guó)際接軌，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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