以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)大力開展公司思想政治建設(shè)

近年來，常德市交通建設(shè)投資集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，把思想政治建設(shè)與學(xué)習(xí)建設(shè)、廉潔建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、內(nèi)控管理一起齊抓共管，取得了較好的成效。

——把思想政治建設(shè)與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織結(jié)合起來

近年來，交建投集團(tuán)以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，引導(dǎo)黨員員工、干部樹立正確的人生觀，加強(qiáng)了管理創(chuàng)新。一是積極開展“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等學(xué)習(xí)讀本，深入開展黨性、黨風(fēng)和黨紀(jì)教育。二是提煉文化核心要素，聘請(qǐng)了專門的企業(yè)VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司，對(duì)企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、員工服裝、室內(nèi)外環(huán)境、媒體形象等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，企業(yè)精神、企業(yè)理念進(jìn)一步形象化、規(guī)范化。三是強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，每年都組織全體黨員員工集體學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)知識(shí)2次以上，組織各部門開展崗位培訓(xùn)10次以上。四是錘煉扎實(shí)工作作風(fēng)，根據(jù)中央、省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的要求，印發(fā)了《改進(jìn)工作作風(fēng)的若干規(guī)定》，從辦文辦會(huì)、公務(wù)接待、車輛管理等方面著手改進(jìn)作風(fēng)，全體員工紀(jì)律意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。

——把思想政治建設(shè)與廉潔建設(shè)集合起來

近幾年來，交建投集團(tuán)按照集團(tuán)化企業(yè)的管理要求，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，一是通過開展主要負(fù)責(zé)人上黨課、專題民主生活會(huì)、基層黨組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員會(huì)等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深入治理“庸、懶、散、慢、亂”，企業(yè)作風(fēng)大幅提升。二是認(rèn)真落實(shí)五種談話制度，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)與部門、子公司、控股公司負(fù)責(zé)人及重要崗位之間每月開展“兩同時(shí)”談話并建立臺(tái)帳，做到了常拉袖子常提醒，常敲警鐘常教育。三是加強(qiáng)廉政建設(shè)，公司建立了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作臺(tái)賬，加強(qiáng)“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)督管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作與項(xiàng)目建設(shè)、融資、業(yè)務(wù)經(jīng)營等工作同步部署、同步督導(dǎo)，每年都組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專題研討和部署反腐敗工作，組織黨員員工觀看《高速路上的腐敗陷阱》、《守住第一次》、《決不饒恕》、《十八洞村》、《忠誠與背叛》、《鄒碧華》等影片，并組織公司全體人員參觀武陵監(jiān)獄，零距離“接觸”在押服刑人員，起到了較好的警示教育作用，提高了黨員的防腐拒變意識(shí)，員工自省意識(shí)不斷加強(qiáng)。

——把思想政治建設(shè)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來

近年來，交建投集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求及相應(yīng)程序?qū)嵤?，前期通過公開招投標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，施工過程中狠抓施工安全質(zhì)量控制、資金撥付使用控制、變更審批控制等，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，突出抓早抓小，有效預(yù)防工程領(lǐng)域腐敗，實(shí)現(xiàn)廉潔高效建設(shè)。一是狠抓工程項(xiàng)目質(zhì)量安全及文明施工，規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化集體會(huì)商機(jī)制，凡項(xiàng)目涉及到的變更方案均采取集體商議決策的辦法，最大限度保證項(xiàng)目方案科學(xué)、程序規(guī)范。保持警鐘長鳴，注重汛期施工、冬季施工安全生產(chǎn)調(diào)度，注重排查水下施工、墩梁固結(jié)施工、大型滿堂支架施工、跨河堤公路橋梁施工等重大安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源，未發(fā)生安全事故。加強(qiáng)項(xiàng)目參建單位管理，編制下發(fā)系列《質(zhì)量管理辦法》，嚴(yán)控棄土外運(yùn)、泥漿排放、工地?fù)P塵等影響環(huán)境的施工行為，G319G207城區(qū)段改線工程項(xiàng)目質(zhì)量管理得到了省交通廳基建處、造價(jià)站、省公路局工程處領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。二是積極參加“每周奉獻(xiàn)兩小時(shí)，公交車上學(xué)雷鋒”志愿活動(dòng)，并將該項(xiàng)活動(dòng)納入日常工作調(diào)度內(nèi)容，公司班子成員和員工一起排班，輪流上公交車學(xué)雷鋒，取得良好群眾反響。三是組織開展了“創(chuàng)建最美交通人”活動(dòng)。通過大力開展文明交通宣傳教育，積極組織交通行業(yè)項(xiàng)目文明施工等活動(dòng)方式，增強(qiáng)員工文明交通意識(shí)，保障施工安全，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活創(chuàng)造了安全暢通、文明和諧的交通環(huán)境。

——把思想政治建設(shè)與內(nèi)控管理結(jié)合起來

一是進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度。在公司已有的《財(cái)務(wù)管理制度》、《合同管理制度》、《人力資源管理制度》、《建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理制度》、《建設(shè)項(xiàng)目工程變更管理辦法》、《關(guān)聯(lián)企業(yè)管理辦法》、《控股公司管理辦法》等制度的基礎(chǔ)上、又出臺(tái)了《集團(tuán)公司接待管理辦法》，進(jìn)一步完善了集團(tuán)公司內(nèi)控制度體系。二是積極開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。聚焦點(diǎn)、難點(diǎn)，先后開展了“糾四風(fēng)、治陋習(xí)”、禁止領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)的影響在金融活動(dòng)中謀取私利、重大項(xiàng)目投資、掛證取酬等專項(xiàng)整治。重點(diǎn)開展了違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)各部門、子公司、控股公司辦公用房、公車使用、公務(wù)、商務(wù)接待等方面進(jìn)行了全面自糾自查，督促各單位對(duì)存在的問題逐條進(jìn)行整改，對(duì)超面積使用的辦公用房進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)保持了公司“三公”經(jīng)費(fèi)同口徑三年不增長的態(tài)勢(shì)。此外，公司開展不定期勞動(dòng)紀(jì)律檢查，加強(qiáng)了婚喪喜慶事宜的管理，在重要假日節(jié)點(diǎn)對(duì)飲酒、違規(guī)收受紅包禮金等問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查。公司2018年還建立了考勤機(jī)打卡制度，嚴(yán)厲整治無故曠工、遲到早退、擅離職守、上班時(shí)間上網(wǎng)炒股、玩游戲、觀看娛樂節(jié)目等行為，對(duì)于自由散漫人員全公司通報(bào)，扣罰個(gè)人、所在單位年度績效考核，促進(jìn)集團(tuán)公司作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)。

作者簡介：羅臣，男，常德市交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司辦公室工作人員。