油田地面工程施工管理中的質(zhì)量監(jiān)控分析

安紀(jì)虎

【摘要】：石油資源有著極大的利用價(jià)值，現(xiàn)今油田工程建設(shè)規(guī)模也隨之?dāng)U大，對石油的開采息息相關(guān)，密不可分。整個(gè)工程的質(zhì)量對石油的開采效率有著直接的影響，從石油的勘查到最后的入庫，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，都直接影響到石油的整體評價(jià)，所以必須強(qiáng)化施工過程中對質(zhì)量的控制，確保企業(yè)的生產(chǎn)效益。

【關(guān)鍵詞】：油田地面 工程施工管理 質(zhì)量監(jiān)控分析

1導(dǎo)言

在油田地面工程施工的過程中，對其質(zhì)量的監(jiān)控是極其重要的，在整個(gè)油田開采過程中，油田的地面工程是重之之重。為了保證整個(gè)油田開采工作能夠圓滿進(jìn)行，保證油田地面工程的順利開展，就必須在施工前期做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，保證施工設(shè)備管理不會(huì)出現(xiàn)紕漏與瑕疵，工程所用的原材料符合標(biāo)準(zhǔn)，工程監(jiān)控管理做到高效及時(shí)，最終完美通過驗(yàn)收。

2油田地面工程中的施工要點(diǎn)

建設(shè)地面工程的主要目的就是為了方便，快捷，高效開采石油，而開采石油就需要油田地面工程建設(shè)做堡壘與后盾：油氣運(yùn)輸、處理、注水、供水、污水處理、供配電等方面的工作。為了保證石油順利開發(fā)，油田管理人員一定要高度重視，參與人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)。油田施工過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保施工質(zhì)量與安全。

3施工前期

施工前期，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地考察，對現(xiàn)場施工進(jìn)行充分地了解，并就施工圖紙一一會(huì)審。保證施工圖紙的合理性及準(zhǔn)確性，結(jié)合施工地點(diǎn)的地理?xiàng)l件、環(huán)境因素等多方面因素綜合考慮。確定了施工圖紙以后要與現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有效溝通，保證施工人員對施工圖紙有充分的了解，同時(shí)，還要注意在施工時(shí)不可對地下設(shè)施造成破壞。所有參與施工的人員一定要及時(shí)溝通、配合，在施工過程中出現(xiàn)問題一定要及時(shí)調(diào)整解決。

4施工中的設(shè)備管理

設(shè)備管理對于油田地面工程的施工質(zhì)量起到重要作用，在施工中保證施工設(shè)備的質(zhì)量是關(guān)鍵，設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定了施工的效率，因此在施工中施工管理人員一定要加強(qiáng)這方面的管理，做到責(zé)任細(xì)化，尤其是在石油企業(yè)中專門管理這方面的職能部門，一定要履行好職能。對于在施工中實(shí)際操作施工設(shè)備的人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格要求他們在日常施工中的設(shè)備操作，并安排專門的人進(jìn)行監(jiān)督。

5施工中的材料管理

在施工過程中，最重要也是最不可或缺的就是原材料。原材料的質(zhì)量在某種意義上來說直接決定了施工工程的質(zhì)量，其重要意義與施工管理者密不可分，加強(qiáng)重視程度。施工管理者一定要做好施工材料的認(rèn)真仔細(xì)檢查入庫。首先在原材料的購買上，一定要精益求精，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的選擇，切忌偷工減料。可以專門制定出施工原材料購買的制度，以此來規(guī)范原材料購買活動(dòng)，將責(zé)任細(xì)化，行動(dòng)優(yōu)化，也可以減少在原材料購買中浪費(fèi)不必要的人力物力。同時(shí)，為了盡可能的減少成本的浪費(fèi)，石油公司可以在原材料選擇上進(jìn)行招投標(biāo)的模式，最大可能的減少中間商差價(jià)。由施工公司直接與原材料供應(yīng)商直接對接也能最大程度的保證原材料的品質(zhì)。

6施工中的監(jiān)控管理

施工中的質(zhì)量管控極為重要，因?yàn)檫@關(guān)系到油田地面工程完成后對石油的開發(fā)與運(yùn)行。如果在施工中的監(jiān)控管理工作做的好，對石油的后期開發(fā)與管理就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，施工中的監(jiān)管工作做的不盡人意，對油田今后的工作的開展就會(huì)大打折扣，這還直接影響石油公司的社會(huì)影響，因此在施工中的監(jiān)理管控工作必須做到位。首先，我們一定要對施工的過程進(jìn)行控制和監(jiān)管，對施工的過程進(jìn)行細(xì)化，并對過程中可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并做好相關(guān)的應(yīng)對措施?，F(xiàn)實(shí)的施工過程中也有這方面的先例，在實(shí)際的施工過程中，往往監(jiān)管人員與施工單位進(jìn)行串通，對施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，甚至是安全問題隱瞞不報(bào)。當(dāng)這些問題出現(xiàn)最后會(huì)導(dǎo)致驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)無法彌補(bǔ)的缺陷，進(jìn)而給企業(yè)帶來巨大的不可挽回?fù)p失。企業(yè)應(yīng)該對監(jiān)管人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，設(shè)立專門的職能部門對監(jiān)管人員進(jìn)行考核，定期對所有監(jiān)管人員進(jìn)行民意調(diào)查，最大程度的避免發(fā)生上下欺瞞的情況。

7施工后的驗(yàn)收工作

在各方的努力配合下，油田地面部分的施工到了最后一步，當(dāng)驗(yàn)收結(jié)束后就要投入生產(chǎn)使用。最后對質(zhì)量的驗(yàn)收工作就顯得尤為重要。一定要做好最后的質(zhì)量驗(yàn)收工作，首先是驗(yàn)收人員在驗(yàn)收之前一定要進(jìn)行相關(guān)的工作培訓(xùn)，對每一環(huán)節(jié)的工作都能夠做到熟悉了解，然后進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收每一環(huán)節(jié)的時(shí)候都要嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，絕不放過任何一個(gè)安全隱患。在驗(yàn)收過程中，只要發(fā)現(xiàn)有問題，一定要及時(shí)處理，迅速的進(jìn)行修正。發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)問題，立刻與環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對接，及時(shí)制定相關(guān)措施。一旦檢測通過就要投入運(yùn)行，施工后的驗(yàn)收工作是把好最后一道關(guān)卡，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工作人員要對可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)測，然后在驗(yàn)收時(shí)要面面俱到，把可能發(fā)生的安全事故都扼殺在搖籃里。驗(yàn)收人員最好由石油公司的中高層擔(dān)任，避免發(fā)生上下勾結(jié)的情況，驗(yàn)收的目的是要保證以后不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榈孛婀こ痰馁|(zhì)量問題，而導(dǎo)致整個(gè)油田工程停滯的情況。

8結(jié)語

在施工過程中最重要的就是對質(zhì)量的控制，這直接決定著工程施工結(jié)束以后的使用情況，尤其是對于油田工程來講，其直接關(guān)系到完工投入使用以后對石油的開采率、完成率、及時(shí)率，有效率，所以一定要加強(qiáng)質(zhì)量上的控制。除此之外，施工人員也不能止步于此，還應(yīng)該在未來的施工過程中不斷摸索出更為先進(jìn)的施工方法，在加快施工效率的情況下，保證施工的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】袁尚宇.油田地面工程施工管理中的質(zhì)量控制分析[J].化工管理，2017（25）：36.

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