電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)財務(wù)管理的探究

邢小輝 紀(jì)鳳偉 杜爽

摘要：隨著經(jīng)濟的進步，社會的發(fā)展，電力在日常生活中顯得越發(fā)重要了，人們的日常生活時時處處都需要電力的支持。所以電力工程建設(shè)是關(guān)乎著國民生計的基礎(chǔ)設(shè)施，開展建立完善的、系統(tǒng)的電力企業(yè)工程建設(shè)的全過程財務(wù)管理工作，是電力企業(yè)工程建設(shè)改革中必須要完成的一項任務(wù)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);工程建設(shè);財務(wù)管理

中圖分類號：F406.7 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? 文章編號：1672-9129（2018）15-0148-01

Abstract： With the progress of economy and the development of society， electric power has become more and more important in daily life. People's Daily life always needs the support of electric power. Therefore， the construction of electric power project is related to the national livelihood of the infrastructure， to establish a sound and systematic financial management of the whole process of electric power enterprise project construction， is a task that must be completed in the reform of electric power enterprise project construction.

Keywords： Power grid enterprises; Engineering construction; The financial management

1 目前電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1電網(wǎng)企業(yè)工程財務(wù)管理體系不健全。我國目前大部分的電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)財務(wù)管理體系都存在的不同程度的漏洞，沒有健全的財務(wù)管理體系和完備的財務(wù)管理制度，使電力企業(yè)工程建設(shè)財務(wù)管理工作不能有效的開展，從而影響了財務(wù)管理工作。

1.2電網(wǎng)企業(yè)工程財務(wù)管理職能不完善。在電力企業(yè)工程建設(shè)中，工程管理是中心，是保證工程順利完工的保障，是由眾多的職能部門組成，每個職能部門都發(fā)揮著其各自的作用，會對建筑施工的各個方面進行監(jiān)督和關(guān)注。例如，財務(wù)部門負(fù)責(zé)施工的經(jīng)濟問題，預(yù)算、決算等;施工部門負(fù)責(zé)具體的施工;監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查;行政部門負(fù)責(zé)日常行政問題等。大部分電網(wǎng)企業(yè)職能管理不完善，職能部門之間存在這職責(zé)沖突，甚至是存在交叉管理等現(xiàn)象，另職能部門之間的矛盾增加，造成財務(wù)管理出現(xiàn)被動局面，另工程不能順利竣工交付。

1.3電網(wǎng)企業(yè)工程財務(wù)管理意識不全面。電網(wǎng)企業(yè)工程財務(wù)管理包含了基本的管理職能和對管理目標(biāo)的清晰認(rèn)知等非常多的工作內(nèi)容。電力企業(yè)基建的財務(wù)預(yù)算額度和財務(wù)管理預(yù)期效果就是電網(wǎng)企業(yè)在基建財務(wù)方面的管理目標(biāo)，對這一方面的管理目標(biāo)認(rèn)識不夠充足，管理人員不能宏觀的、整體的認(rèn)識到自身的工作環(huán)境，進而很大的影響了電力企業(yè)基建財務(wù)管理工作。

1.4電網(wǎng)企業(yè)工程財務(wù)管理水平較低。造成電力企業(yè)基建財務(wù)管理水平較低的原因是：其一，大部分企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏基建工程財務(wù)管理經(jīng)驗;其二，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏會計相關(guān)的財務(wù)知識，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn);其三，電力企業(yè)不夠重視基建財務(wù)管理人員，在人員投入上很少。

2 電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)財務(wù)管理的改善措施

2.1建立健全的電網(wǎng)企業(yè)工程管理體系。電網(wǎng)企業(yè)工程管理體系是工程建設(shè)的中樞，它對工程建設(shè)的各個方面進行管理，是保障基建財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，工作內(nèi)容包括：前期電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計管理工作、招標(biāo)管理工作、工程實施工作以及財務(wù)的預(yù)算和結(jié)算、工程竣工決算等，每一項的工作都設(shè)計到財務(wù)的內(nèi)容。因此要在建立和完善電網(wǎng)企業(yè)工程管理體系，明確各個職能部門的崗位職責(zé)后，在進行具體基建財務(wù)管理工作。加強各個部門之間的監(jiān)督，讓各個職能部門之間能夠有效配合。對基建過程的控制要到位，對基建過程中產(chǎn)生的費用要及時結(jié)算，最大限度的降低工程成本，確保投資收益比例。

2.2完善明確電網(wǎng)企業(yè)工程財務(wù)管理職能。設(shè)立健全的電網(wǎng)企業(yè)工程管理體系后，第一位的就是需要明確基建財務(wù)管理各項職能內(nèi)容，因為針對不同的管理對象財務(wù)管理的內(nèi)容也是不一樣的，財務(wù)管理給各個職能部門提供的財務(wù)數(shù)據(jù)也是不一樣的。一般來說，財務(wù)管理的決策權(quán)應(yīng)該歸于電網(wǎng)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門的員工按照各自的崗位職責(zé)承擔(dān)工作，為避免因各部門之間的信息溝通不流暢而造成不必要的損失，因此，各部門之間要加強溝通與協(xié)調(diào)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。財務(wù)管理部門要明白自身的崗位職責(zé)，為基建工程的開展提供保障，從而實現(xiàn)基建財務(wù)管理的價值。

2.3建立財務(wù)管理機構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)發(fā)展的動力，是實現(xiàn)部門工作目標(biāo)的必要條件，因此，電網(wǎng)企業(yè)要不斷的加大對基建財務(wù)管理人員的投入，擴大財務(wù)管理人員隊伍，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)不能與企業(yè)的財務(wù)部門進行混合管理，因為基建財務(wù)具有一定的特殊性，需要要獨立的核算與管理。基建財務(wù)管理的執(zhí)行者就是財務(wù)管理人員，因此它對人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，因此，電網(wǎng)企業(yè)要建立電力工程建設(shè)財務(wù)專門管理部門，讓經(jīng)驗豐富的工程建設(shè)財務(wù)管理者帶領(lǐng)并定期培訓(xùn)基建財務(wù)人員。儲備人才就是儲備未來，在日常工作中要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，納入電力工程建設(shè)財務(wù)管理人員儲備序列，確保人才不流失，不斷層。

2.4對電網(wǎng)企業(yè)工程項目實施全過程財務(wù)管理。建立健全電力工程過程管理體系，無論大、中、小電力建設(shè)工程，必須全過程實施財務(wù)管理嚴(yán)格按照財務(wù)管理流程，確保成本在預(yù)算范圍，確保工程質(zhì)量。

總結(jié)：加強電網(wǎng)企業(yè)電力工程建設(shè)全過程財務(wù)管理，可以有效防范電網(wǎng)企業(yè)投資風(fēng)險，可以促進各職能部門間的有效合作。電網(wǎng)企業(yè)要牢固樹立電力工程建設(shè)全過程財務(wù)管理意識，積極應(yīng)對電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種財務(wù)管理問題。要建立健全電力工程建設(shè)財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，不斷提高管理水平，最終提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展能力。

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