精細(xì)化管理在煤礦應(yīng)急管理體系建設(shè)中的應(yīng)用

韓存杰

摘 要：對(duì)于煤礦“應(yīng)急管理”的建設(shè)，首先是要建立在健全的預(yù)警體系，能夠使得員工在應(yīng)急處理上快速形成統(tǒng)一指揮，反應(yīng)迅速，在設(shè)備的功能上要具有功能齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的能力，提高保障公共安全以及處理突發(fā)事件的處理能力。精細(xì)化管理在此之間都能起到至關(guān)重要的作用，在整個(gè)過程當(dāng)中要如何運(yùn)用精細(xì)化管理提高搶險(xiǎn)救災(zāi)以及災(zāi)后的重建工作。本文對(duì)煤礦生產(chǎn)過程當(dāng)中的精細(xì)化管理在應(yīng)急管理構(gòu)建過程當(dāng)中做出了詳細(xì)的分析以及就目前存在的一些問題給出了相應(yīng)的建設(shè)建議與意見。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；煤礦應(yīng)急管理；應(yīng)急機(jī)制；應(yīng)用與建議

引言

煤礦企業(yè)近幾年的發(fā)展，越來越認(rèn)同以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)為載體的管理模式。但是隨著我國煤礦資源儲(chǔ)備的愈發(fā)枯竭，井下的生產(chǎn)作業(yè)，工作環(huán)境的變化，采場(chǎng)條件的影響，相關(guān)的機(jī)電設(shè)備會(huì)逐漸隨著時(shí)間推移老化，生產(chǎn)成本的投入費(fèi)用逐年增加。如此一來很多煤炭企業(yè)當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)管理層面的工作標(biāo)準(zhǔn)程度低，管理過程控制不細(xì)膩，對(duì)于相應(yīng)的制度管理質(zhì)量不夠嚴(yán)肅等現(xiàn)象。如此一來在日后發(fā)生災(zāi)難應(yīng)急處置過程中很難起到相應(yīng)的作用。

1 對(duì)于精細(xì)化管理的具體解釋

隨著生活生產(chǎn)水平的提高，人們對(duì)于這種精細(xì)化管理中的內(nèi)涵加以深刻的研究推敲以及思考，最終衍生出加入專業(yè)化，技術(shù)化，數(shù)據(jù)化，信息化等四種元素的“精細(xì)化管理工程”。對(duì)于現(xiàn)在來說，精細(xì)化管理工程更多的是一種先進(jìn)的理念，一種新型的文化，是一種能夠?qū)⒇S富的理論知識(shí)切合聯(lián)系運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去，是能夠?qū)⒗碚撆c工作二者有效結(jié)合的途徑與手段，是順應(yīng)新時(shí)代大數(shù)據(jù)為背景下的時(shí)代作品產(chǎn)生而成。 當(dāng)然它依然處與現(xiàn)代管理學(xué)中科學(xué)化管理的層次上。煤礦企業(yè)通過相應(yīng)的精細(xì)化管理，運(yùn)用數(shù)據(jù)管理分析，能夠在一定的程度上減少煤礦企業(yè)的經(jīng)營成本，能夠增加企業(yè)的經(jīng)營利潤以及相應(yīng)的受益程度。對(duì)于精細(xì)化管理的精髓不僅僅是應(yīng)用在前面介紹的經(jīng)營方面，其中自身的“精細(xì)化”是要求企業(yè)安全生產(chǎn)管理，人力資源管理，安全管理，經(jīng)營管理等做到更精，更細(xì)化。最終能夠做到最大限度上的提高完善企業(yè)的管理體系，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及優(yōu)化有著非常好的作用。

2 精細(xì)化管理水平低下的產(chǎn)生原因

（1）首先是工作管理人員的相對(duì)認(rèn)識(shí)存在偏差，相應(yīng)的重視程度不夠。在一些煤炭企業(yè)的具體管理過程當(dāng)中，管理人員對(duì)其相應(yīng)的認(rèn)識(shí)太過片面，單方面的認(rèn)為一流的煤炭企業(yè)靠的是文化，二流的煤炭企業(yè)靠的是管理，三流的煤炭企業(yè)靠的是對(duì)人員的管理。因此會(huì)產(chǎn)生盲目的追求企業(yè)相應(yīng)文化的發(fā)展與建設(shè)，從而會(huì)忽略制度上的建設(shè)。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)相對(duì)非常龐大且系統(tǒng)化的工程，一味的盲目加強(qiáng)搞企業(yè)文化理念強(qiáng)行灌輸與宣傳，大力建設(shè)環(huán)境面貌的更新改造等一些表層上的文化建設(shè)，雖然此工作在建設(shè)與發(fā)展上在一定程度上能起到鼓舞員工士氣，凝聚人心，短時(shí)間內(nèi)能夠提高工作生產(chǎn)的效率，提升企業(yè)的形象。但卻并未能真正的實(shí)現(xiàn)，以文化激發(fā)的生產(chǎn)能力，從全面提升企業(yè)核心力以及競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。因此在建設(shè)企業(yè)的同時(shí)不能僅盲目增加文化建設(shè)，還要重視相應(yīng)的制度建設(shè)，用精細(xì)化的管理來對(duì)全員，全過程的工作起到一定的制約行為，讓工人能夠注重從細(xì)微處做起，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事工作，按照工作指標(biāo)安全生產(chǎn)，做到標(biāo)準(zhǔn)干活，放心做事。

（2）標(biāo)準(zhǔn)制度不嚴(yán)，貫徹程度低下。

對(duì)于一些煤炭企業(yè)會(huì)根據(jù)自身企業(yè)內(nèi)部規(guī)定出相應(yīng)的執(zhí)行制度與標(biāo)準(zhǔn)。像生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本核算制度，崗位職責(zé)等制度的制定。但是雖然制度制定的相當(dāng)完美，學(xué)習(xí)貫徹卻不到位，很多煤礦工人與管理人員對(duì)自身本崗位的精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)還處于一知半解的狀態(tài)，似懂非懂不明確，還有一些員工會(huì)認(rèn)為崗位量化考核，每項(xiàng)工序的考核沒有必要，對(duì)于執(zhí)行工作的能力不到位，不能對(duì)工作做到精益求精，還依舊處與習(xí)慣傳統(tǒng)的模式化管理。

（3）控制不夠精細(xì)，執(zhí)行程度嚴(yán)格。

對(duì)于一些煤炭精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行質(zhì)量低下，對(duì)所有崗上人員存在著考核敷衍湊合等現(xiàn)象的存在，甚至有的員工會(huì)出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘——得過且過”的現(xiàn)象，對(duì)于運(yùn)行的質(zhì)量，過程控制力度，考核程序等不到位?？己寺毠?duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)也是過于放輕松，考核太過專注于流程形式，疏忽管理的程度。

3 完善精細(xì)化管理的應(yīng)急機(jī)制

應(yīng)急管理機(jī)制其實(shí)就是指各種突發(fā)事件狀況發(fā)生的全過程以及各種制度化，程序化的應(yīng)急管理方式方法以及一定的措施。對(duì)于應(yīng)急管理機(jī)制包含于整個(gè)事件突發(fā)之前，突發(fā)之時(shí)，以及突發(fā)后的全過程，其中主要的工作機(jī)制包括，突發(fā)事件的預(yù)防準(zhǔn)備，信息報(bào)告，決策指揮，檢測(cè)預(yù)警，動(dòng)員社會(huì)，進(jìn)行相應(yīng)的災(zāi)后恢復(fù)重建，調(diào)查評(píng)估，應(yīng)急保障等內(nèi)容，最終形成專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施流程。對(duì)于煤礦強(qiáng)應(yīng)急救援體系的建設(shè)，能夠形成功能相對(duì)較齊全，反應(yīng)足夠迅速，有著高效運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠協(xié)同指揮等應(yīng)急救援機(jī)制是目前煤炭企業(yè)發(fā)展的重要保障和前提。此事就要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)觀，將精細(xì)化管理加入到應(yīng)急管理體系的建設(shè)過程當(dāng)中。使得應(yīng)急防范能力更上一層樓，精細(xì)化管理成為煤炭企業(yè)的堅(jiān)實(shí)后盾。具體完善機(jī)制如以下幾點(diǎn)：

（1）明確找準(zhǔn)切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理理念

對(duì)于轉(zhuǎn)變觀念，最重要的是提高相對(duì)的認(rèn)識(shí)。相對(duì)而言精細(xì)化管理其實(shí)只是一種意識(shí)，一種理念。但要如何將這種理念意識(shí)轉(zhuǎn)變成能夠貫徹整個(gè)煤礦安全管理的與應(yīng)急管理工作當(dāng)中去？首先要先對(duì)其有足夠的了解，能夠掌握其中的內(nèi)涵，以精細(xì)化管理的內(nèi)涵帶入煤礦規(guī)章制度中去，實(shí)現(xiàn)能夠以企業(yè)效率為效益目標(biāo)更加安全生產(chǎn)理念的轉(zhuǎn)變。利用現(xiàn)代化方式管理的模式，對(duì)煤礦管理中實(shí)施更加精細(xì)，快捷，準(zhǔn)確的控制與規(guī)范。努力提高全體工作人員對(duì)公司大力實(shí)施精細(xì)化管理的自覺性以及主動(dòng)性，使得工人能夠自主地將工作量化標(biāo)準(zhǔn)滲入到日常各種的工作環(huán)節(jié)過程當(dāng)中，將原始傳統(tǒng)的無形管理方式轉(zhuǎn)變成能夠定量，有形的管理工作當(dāng)中去。從而能夠提升管理效率，真正的實(shí)現(xiàn)從管理人員的管理到機(jī)制管理的轉(zhuǎn)變，從最初的粗放管理轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理理念。使得職工觀念有著很大的改變，從根本的認(rèn)識(shí)上提高，使得思想達(dá)到高度的統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)工作，不僅能奠定下精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)更對(duì)應(yīng)急安全建設(shè)中有著非常有利的影響。

（2）精細(xì)化運(yùn)作對(duì)應(yīng)急體系的影響

在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，煤炭企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，如果煤炭企業(yè)一旦管理水上上有落后，就算是規(guī)模再大也會(huì)很快就被市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)所排擠最終跟不上時(shí)代的腳步而倒閉。從無數(shù)的煤炭企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中看來，這個(gè)真理已經(jīng)得到了充分的證明。俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，大力推行精細(xì)化管理，能夠有效的提升企業(yè)的管理水平。在整個(gè)精細(xì)化管理的具體實(shí)施中，要對(duì)相應(yīng)的層次進(jìn)行劃分，按照精細(xì)化提出的要求。對(duì)于應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)方面上，需要建立轉(zhuǎn)業(yè)救援隊(duì)伍，以精細(xì)化管理規(guī)劃為制定目標(biāo)，在應(yīng)急預(yù)案具體實(shí)施時(shí)，要分類制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施方案，運(yùn)用精細(xì)化管理指導(dǎo)開展日常工作及日常演練。使得應(yīng)急管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化，從而提升整體救援能力，能夠在加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系中得到相應(yīng)的體現(xiàn)與建設(shè)。

（3）精細(xì)化管理在應(yīng)急體系的構(gòu)建方面

應(yīng)急管理的核心之處便是使得各個(gè)員工能夠達(dá)到齊心協(xié)力，反應(yīng)迅速的做好應(yīng)急預(yù)案以及重建工作。重視精細(xì)化管理的發(fā)展，并且是要其成為應(yīng)急管理的安全保障。對(duì)于在安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系當(dāng)中，最基礎(chǔ)的是研究與建設(shè)，就是對(duì)人才培養(yǎng)以及精細(xì)化管理。從人才展開多方面的強(qiáng)化，從管理做到細(xì)致入微，能夠精細(xì)到各個(gè)方面。

結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理在煤礦的正常運(yùn)營當(dāng)中有著非常重要的作用。本文對(duì)于精細(xì)化管理的具體定義做出了詳細(xì)的分析，并且具體的分析了目前煤礦企業(yè)中應(yīng)用精細(xì)化管理的效率低下的原因以及相應(yīng)的解決方案。希望對(duì)日后煤礦企業(yè)能夠更加良好的運(yùn)用精細(xì)化管理有一定的幫助。本文對(duì)于精細(xì)化管理在應(yīng)用中的建設(shè)也有著詳細(xì)的分析，并且對(duì)于如何完善精細(xì)化管理做出了詳細(xì)的探討，分別為明確找準(zhǔn)切入點(diǎn)，精細(xì)化運(yùn)作的相應(yīng)層次，精細(xì)化管理應(yīng)急體系的構(gòu)建等方面發(fā)揮著精細(xì)化管理的最大作用的效果。希望本文能在日后煤礦企業(yè)對(duì)精細(xì)化應(yīng)急管理體系建設(shè)中有一定的幫助。

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