基于價(jià)值管理的HU績(jī)效考核：對(duì)石油裝備制造企業(yè)的內(nèi)生性研究

賈寧 許濱 張敏 張繪杰

【摘 要】績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，在石油裝備企業(yè)的發(fā)展中，也應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展中的績(jī)效考核管理。鑒于此，論文以基于價(jià)值管理的HU績(jī)效考核為基準(zhǔn)，對(duì)石油裝備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效內(nèi)生性做出了研究。

【Abstract】Performance appraisal has important significance for the development of the enterprise. In the development of the petroleum equipment enterprises， strengthening the management of performance appraisal is also needed in the development of enterprises. In view of this， this paper makes a research on the endogenous financial performance of petroleum equipment manufacturing enterprises based on the HU performance appraisal based on the value management.

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值觀；HU績(jī)效考核；石油裝備；制造企業(yè)；內(nèi)生性研究

【Keywords】values； HU performance appraisal； petroleum equipment； manufacturing enterprises； endogenous research

【中圖分類號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）07-0001-02

1 引言

石油企業(yè)作為我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中較為重要的一類建設(shè)性企業(yè)，只有保障其企業(yè)建設(shè)中的管理因素協(xié)調(diào)安全，才能夠保障石油企業(yè)更好地為人們提供服務(wù)。當(dāng)前市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系下的石油企業(yè)績(jī)效考核管理中，其對(duì)應(yīng)的考核管理因素發(fā)生了改變，并且在績(jī)效考核管理因素的控制過程中，對(duì)于企業(yè)自身性發(fā)展也出現(xiàn)了一定的影響。本文在研究中以價(jià)值管理HU績(jī)效考核為準(zhǔn)則，對(duì)整個(gè)石油企業(yè)績(jī)效考核管理中的內(nèi)生性要素進(jìn)行了研究，對(duì)于提升石油企業(yè)整體性發(fā)展而言，具有重要意義。

2 石油裝備制造企業(yè)績(jī)效考核存在問題的內(nèi)生性原因分析

2.1 缺乏戰(zhàn)略與績(jī)效管理內(nèi)生性動(dòng)力

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系下的企業(yè)發(fā)展中，石油裝備企業(yè)在績(jī)效考核管理因素的控制上還存在著很多的問題，比如在績(jī)效考核管理中，缺乏戰(zhàn)略與績(jī)效管理內(nèi)生性動(dòng)力，由于很多石油裝備企業(yè)在績(jī)效管理指標(biāo)體系的建設(shè)上與企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)部署存在著一定的差異性，要想保障績(jī)效考核管理能夠?yàn)槭脱b備企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，還應(yīng)該在石油裝備企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，將財(cái)務(wù)績(jī)效管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)去部署，這樣才能在戰(zhàn)略目標(biāo)的部署過程中，及時(shí)將對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核管理因素控制好，同時(shí)還能夠?qū)⒖?jī)效考核作為石油裝備企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略部署原則去實(shí)施對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核管理控制要素，以期在績(jī)效考核管理因素的控制中，能夠提升整體石油裝備企業(yè)的績(jī)效管理能力[1]。

2.2 缺乏戰(zhàn)略與績(jī)效管理內(nèi)生性方法

石油裝備企業(yè)能否得到完善性發(fā)展，在其績(jī)效考核戰(zhàn)略部署內(nèi)生性管理方法的應(yīng)用上應(yīng)該進(jìn)行專門的分析，這樣才能夠在企業(yè)績(jī)效管理工作的開展中及時(shí)將對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理工作和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略部署結(jié)合在一起。但是如果在石油裝備企業(yè)的績(jī)效管理中，對(duì)應(yīng)的管理人員不能夠?qū)⒖?jī)效管理和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性戰(zhàn)略部署結(jié)合在一起，就會(huì)導(dǎo)致整體的石油裝備企業(yè)績(jī)效管理與市場(chǎng)脫節(jié)，造成石油裝備企業(yè)績(jī)效管理的控制能力下降。并且在我國(guó)當(dāng)前石油裝備企業(yè)的績(jī)效管理中，很多的石油裝備企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，都是借助市場(chǎng)和財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分解進(jìn)行，缺少系統(tǒng)性財(cái)務(wù)績(jī)效分析管理機(jī)制，對(duì)于績(jī)效管理工作的開展和實(shí)施不夠完善。

2.3 缺少績(jī)效管理內(nèi)生性協(xié)作機(jī)制

在進(jìn)行石油裝備企業(yè)績(jī)效管理工作的開展中，應(yīng)該針對(duì)績(jī)效管理工作的開展制定專門的協(xié)作機(jī)制，也就是在進(jìn)行績(jī)效管理過程中，針對(duì)績(jī)效管理工作的開展將對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理工作控制協(xié)調(diào)好，保障在控制協(xié)調(diào)過程中，能夠按照石油裝備企業(yè)的發(fā)展去調(diào)整對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理工作。這種現(xiàn)象是我國(guó)當(dāng)前的石油裝備企業(yè)管理中最為直接的一項(xiàng)管理表現(xiàn)，就是在績(jī)效管理工作的控制中，對(duì)于績(jī)效管理的理念協(xié)調(diào)不夠完善，很多人不能夠明確績(jī)效管理的重要性，對(duì)于企業(yè)自身管理能力提升具有重要的影響。同時(shí)在石油裝備企業(yè)的績(jī)效管理中，對(duì)于績(jī)效協(xié)作管理理念的傳輸在部門與部門之間的流通是存在不同的，所以其對(duì)應(yīng)的影響也是不同的[2]。

3 基于價(jià)值管理的石油裝備企業(yè)HU績(jī)效考核體系構(gòu)建

3.1 關(guān)鍵性指標(biāo)構(gòu)建原則

要想保障石油裝備企業(yè)的績(jī)效管理考核體系建設(shè)完善，在進(jìn)行石油裝備企業(yè)的績(jī)效管理工作開展中，應(yīng)該針對(duì)績(jī)效考核管理的關(guān)鍵性指標(biāo)構(gòu)建，即在關(guān)鍵性指標(biāo)元素的構(gòu)建中，能夠及時(shí)按照石油裝備企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要性管理因素去協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核管理指標(biāo)，只有保障在財(cái)務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)的構(gòu)建過程中，能夠?qū)?duì)應(yīng)的控制指標(biāo)建設(shè)原則實(shí)施好，才能保障整體的績(jī)效管理指標(biāo)控制元素。同時(shí)在關(guān)鍵性指標(biāo)原則的構(gòu)建過程中，還應(yīng)該針對(duì)其指標(biāo)構(gòu)建中的計(jì)量性原則進(jìn)行分析，保障在計(jì)量性原則的分析過程中，能夠?qū)?duì)應(yīng)的績(jī)效考核戰(zhàn)略管理目標(biāo)控制好。比如在績(jī)效考核指標(biāo)的構(gòu)建過程中，將指標(biāo)構(gòu)建中的科學(xué)化構(gòu)建元素按照差異化戰(zhàn)略部署進(jìn)行分析，同時(shí)在分析過程中，還能夠按照具體的差異化績(jī)效管理因素去實(shí)施對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理工作，保障了績(jī)效管理的科學(xué)性。

3.2 關(guān)鍵性指標(biāo)內(nèi)生性選擇

以我國(guó)當(dāng)前的石油裝備企業(yè)建設(shè)和發(fā)展管理現(xiàn)狀來看，績(jī)效管理考核因素的制定不僅關(guān)系到石油企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到石油裝備企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。因此，這種背景下的石油裝備企業(yè)績(jī)效考核體系建設(shè)過程中，應(yīng)該按照績(jī)效考核建設(shè)中的關(guān)鍵性控制因素去實(shí)施對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核管理要點(diǎn)，保障在績(jī)效考核管理要點(diǎn)的控制中，能夠?qū)嵤┖脤?duì)應(yīng)的績(jī)效考核管理工作。比如，按照績(jī)效管理因素控制中的關(guān)鍵性因素去實(shí)施對(duì)應(yīng)的績(jī)效戰(zhàn)略部署，保障在績(jī)效戰(zhàn)略的部署過程中，能夠協(xié)調(diào)好對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理控制因素，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作控制的多向性轉(zhuǎn)變。

3.3 HU績(jī)效考核內(nèi)生性方法

按照石油裝備企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中的績(jī)效管理控制因素實(shí)施來看，石油裝備企業(yè)建設(shè)管理中的績(jī)效管理考核體系構(gòu)建還存在著很多的缺陷，由于這些缺陷性的存在制約了石油裝備企業(yè)的績(jī)效管理。要想提升整體的石油裝備企業(yè)績(jī)效管理就應(yīng)該在績(jī)效管理工作的開展中，將其績(jī)效管理工作的開展和HU績(jī)效管理考核內(nèi)生性需求結(jié)合在一起，這樣才能在二者的結(jié)合過程中，及時(shí)按照績(jī)效管理因素的控制將對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理工作實(shí)踐好。因此，在這種背景下，按照HU績(jī)效考核內(nèi)生性方法的應(yīng)用，將其考核中的管理因素歸納為以下幾點(diǎn)：一是基數(shù)管理；二是平均管理；三是超額管理；四是漏報(bào)管理；五是多報(bào)管理。

3.4 HU績(jī)效考核內(nèi)生性激勵(lì)制度實(shí)施

在企業(yè)績(jī)效管理工作的開展中，最終目的都是將企業(yè)績(jī)效管理工作的開展提升整體企業(yè)業(yè)績(jī)開展能力，并且在企業(yè)業(yè)績(jī)開展能力的提升過程中，能夠?qū)?duì)應(yīng)的績(jī)效管理工作和對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理因素協(xié)調(diào)好。保障了績(jī)效管理因素控制關(guān)系的協(xié)調(diào)性建設(shè)，同時(shí)按照這種績(jī)效管理因素的考核實(shí)施來看，在石油裝備企業(yè)的建設(shè)和管理中，要想保障HU績(jī)效考核管理體系建設(shè)能夠滿足石油裝備企業(yè)的自身性績(jī)效管理工作開展需求，對(duì)應(yīng)的石油裝備企業(yè)績(jī)效考核管理者，應(yīng)該在績(jī)效考核管理工作的開展中，將對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核管理工作與激勵(lì)制度的建設(shè)結(jié)合在一起，這樣不僅能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)也能夠提升績(jī)效考核管理效率，保障了企業(yè)的科學(xué)化績(jī)效管理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)當(dāng)前的石油企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)也應(yīng)該逐漸完善，這樣才能在財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)中，將對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理考核要素落實(shí)到石油企業(yè)的管理中，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理要素績(jī)效考核管理控制中，能夠以企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性需求去調(diào)整對(duì)應(yīng)的企業(yè)建設(shè)管理工作，保障在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理控制中，能夠?yàn)槠淦髽I(yè)的科學(xué)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過本文的研究和分析，將石油裝備企業(yè)HU績(jī)效考核管理體系構(gòu)建歸納為以下幾點(diǎn)：一是關(guān)鍵性指標(biāo)構(gòu)建原則；二是關(guān)鍵性指標(biāo)內(nèi)生性選擇；三是HU績(jī)效考核內(nèi)生性方法；四是HU績(jī)效考核內(nèi)生性機(jī)制制度實(shí)施。只有保障將以上四點(diǎn)HU績(jī)效考核管理體系建設(shè)好，才能提升石油企業(yè)自身的發(fā)展績(jī)效管理能力。

【參考文獻(xiàn)】

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