建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討

趙子龍

摘 要 時(shí)代在進(jìn)步，國(guó)家的發(fā)展也日新月異。隨著人們生活水平的日益提升，人們對(duì)于生活品質(zhì)的要求也在不斷地提高，作為最基本的需求“衣、食、住、行”來說，人們最為重視的就是“住”，這個(gè)從房地產(chǎn)的崛起就可以看出來，行業(yè)發(fā)展到如今的程度，依然可以看到很多城市在不停地?cái)U(kuò)建，隨處可見建筑工地。在這種情勢(shì)下，加強(qiáng)建筑工地土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就顯得尤為重要。本文將針對(duì)建筑工地土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面提出一些問題以及建議。

關(guān)鍵詞 建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工；強(qiáng)化

引言

建筑質(zhì)量決定著人們的安全水平，所以在建筑工程上國(guó)家一直管理的比較嚴(yán)格。而作為建筑工程的核心土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就更需要嚴(yán)格把控，不能出現(xiàn)任何的紕漏，因?yàn)樗P(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量問題。因此，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理這方面，需要采用科學(xué)有效的管理方式，不斷地改進(jìn)，不斷地進(jìn)步，只有這樣才能保證建筑質(zhì)量不斷地提升，建造出質(zhì)量過硬的建筑，獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可，提升企業(yè)的形象。接下來，就現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的問題做一個(gè)總結(jié)以及針對(duì)問題提出的一些解決方案。

1 明確加強(qiáng)管理現(xiàn)場(chǎng)的方針

建筑工程是人類重要的工程，如果建筑質(zhì)量不過關(guān)，直接導(dǎo)致的就是人們的生命安全得不到保證。所以，在建筑質(zhì)量方面作為建筑方一定要慎重，不管是什么問題，只要事關(guān)質(zhì)量問題都得一再審查，不能有任何的失職。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，不管是前期準(zhǔn)備，還是施工中，都需要保證施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊、井然有序、安全、高品質(zhì)[1]。

2 現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的弊端

2.1 傳統(tǒng)化管理模式

目前，根據(jù)以往的事故案例總結(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)是事故頻發(fā)地。因?yàn)榉N種原因?qū)е碌娜藛T傷亡，最后都可以歸結(jié)為不安全導(dǎo)致的。仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些事故是可以避免的，比如，如果管理到位，有些建筑問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就不會(huì)出問題。而這些都是因?yàn)楣芾砟Ｊ铰浜髮?dǎo)致的，傳統(tǒng)的管理模式中，現(xiàn)場(chǎng)管理是通常是由一般人員管理的，這些人通常沒有通觀全局的能力，而有能力的管理層則通常不會(huì)去到現(xiàn)場(chǎng)；另外，現(xiàn)在科技發(fā)展迅速，許多高科技手段也可以更有效的管理，避免事故發(fā)生，但是，多數(shù)建筑工地并沒有引進(jìn)科學(xué)有效的管理模式，這一點(diǎn)，是第一個(gè)問題。

2.2 重效率輕質(zhì)量

大多數(shù)企業(yè)都要求效率，在不斷提升效率的同時(shí)，稍加不注意就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，尤其在建筑工程方面。在建筑工程土建施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)為了趕進(jìn)度，按時(shí)交工，多個(gè)工程一塊施工，這就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)嘈雜無(wú)序，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能有序進(jìn)行，工程質(zhì)量得不到保證，安全性就得不到把控[2]；另外，管理不到位會(huì)增加隨后的全面檢查的難度，總體這樣下來，工程質(zhì)量就會(huì)沒辦法得到控制，很容易出現(xiàn)一些不合格的建筑。

2.3 施工人員素質(zhì)問題

房地產(chǎn)的迅速崛起使建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于工作人員的需求量迅速提升，這就致使在市場(chǎng)需求下，很多沒有經(jīng)過相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的人貿(mào)貿(mào)然就進(jìn)入了這一行業(yè)。這些人有的沒有上過學(xué)，有的上過學(xué)卻沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，不管哪一種人，他們都沒有關(guān)于這個(gè)行業(yè)的基本知識(shí)儲(chǔ)備，缺少安全意識(shí)。另外，因?yàn)檫@類工作一般都是不含技術(shù)含量的重復(fù)性動(dòng)作，很容易學(xué)會(huì)但是不注意改進(jìn)很容易達(dá)不到施工要求，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員能力一般也有限，這就增加了管理難度，很難讓每一個(gè)人都按照要求施工，這在一定程度上，影響了工程效率和質(zhì)量。

2.4 缺乏安全意識(shí)

由于工作人員素質(zhì)不高，缺乏安全意識(shí)，引發(fā)的安全隱患，數(shù)不勝數(shù)。在這一塊，不但是工作人員的安全意識(shí)有問題，對(duì)于企業(yè)來說，也有問題。企業(yè)從上到下都沒有做到全面的安全意識(shí)強(qiáng)化，重視效率高于一切。對(duì)于施工前線人員，沒有做到安全意識(shí)普及，管理人員的安全意識(shí)也是一般；除此之外，因?yàn)榘踩庾R(shí)不夠，對(duì)于施工中使用的材料不加以重視，出現(xiàn)各種偷換材料，缺斤少兩等等現(xiàn)象，這些都是導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全隱患的原因。

3 重視建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 強(qiáng)化安全管理

針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在面臨臨時(shí)出現(xiàn)變化時(shí)，要合理規(guī)劃時(shí)間以及及時(shí)修正方案，不能為了迎合改變做出不合理有礙于安全的決定。另外，為了避免出現(xiàn)各種安全隱患，管理人員可以做出一些有效的調(diào)整。比如：第一， 不斷地改進(jìn)，從已有的經(jīng)驗(yàn)中找到好的經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，找到適合施工現(xiàn)場(chǎng)的有效的管理方案；第二，成立安全管理小分隊(duì)，輪流值班，宣傳安全教育，監(jiān)督安全管理；第三，施工方案不斷調(diào)整，清晰明確細(xì)分，讓工程有條不紊地進(jìn)行。

3.2 提升工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中施工人員是一個(gè)重點(diǎn)。在這方面，建議多重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及員工安全意識(shí)的形成，制定相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，提升施工人員的素質(zhì)以及工作態(tài)度。同時(shí)，針對(duì)施工人員可以定期組織培訓(xùn)，提升他們的技術(shù)水平，這樣也有利于提升工程進(jìn)度以及質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

在建筑工程土建施工管理現(xiàn)場(chǎng)所做的一切努力都是為了能夠建造出令業(yè)主以及國(guó)家滿意放心的建筑，所以，建筑質(zhì)量有保證具有很重要的意義。在這一塊，不只是施工人員要注意，整個(gè)工程中的每一環(huán)節(jié)都需要注意。建議在施工過程中，管理人員嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，多次檢查，多次檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，把工程中不合理不合常規(guī)的地方及時(shí)找出來并解決，保證工程健康有質(zhì)量的進(jìn)行；另外，管理人員也要注意施工材料的問題，根據(jù)工程選擇合適的材料，深入調(diào)查相關(guān)材料的情況，保證材料價(jià)格合適，質(zhì)量過關(guān)；此外，還得注意材料的合理分配合理使用，制訂一套可行的建筑材料取用制度，不浪費(fèi)不短缺，降低成本，不但讓自己收益，國(guó)家也受益。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過上文的講述，可以清楚地知道，在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在著很多問題，造成了很大的安全隱患。對(duì)此，作為施工方，一定要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié)，從人員到工程，每一方面都要考慮到，并且需要不斷的改進(jìn)，提取過往管理中好的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的管理模式，加強(qiáng)自身能力的提升，為社會(huì)大眾提供高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，為國(guó)家做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李航洲.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，（12）：486-487.

[2] 岳琦.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：下，2017，15，（3）：294-294.