建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理探析

崔倫鵬

摘 要 文章首先對(duì)建筑幕墻施工進(jìn)度管理的必要性進(jìn)行了分析，其次探討了影響建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的主要因素，最后闡述了建筑幕墻工程施工進(jìn)度的管理措施，希望有所裨益。

關(guān)鍵詞 建筑幕墻工程；施工進(jìn)度；管理

引言

在實(shí)際的建筑物幕墻結(jié)構(gòu)的建造過(guò)程中，有時(shí)候出現(xiàn)施工建設(shè)資金不足、施工周期延長(zhǎng)的情況就會(huì)對(duì)幕墻結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量帶來(lái)一定影響，在這種情況下就需要施工管理人員，能夠積極的進(jìn)行幕墻結(jié)構(gòu)在施工進(jìn)度方面的管理，從而促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

1 建筑幕墻施工進(jìn)度管理的必要性

對(duì)于建筑幕墻工程來(lái)說(shuō)，其結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，施工的過(guò)程中的難度比較大，所以在建筑總體工期已經(jīng)確定的前提下，就需要做好幕墻施工進(jìn)度管理工作，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工程如期完成。在開(kāi)展幕墻施工進(jìn)度管理工作的過(guò)程中，十分重要的一項(xiàng)任務(wù)就是對(duì)工期進(jìn)行計(jì)算，相關(guān)管理人員應(yīng)綜合分析工程的資金與規(guī)格，以對(duì)幕墻工程的施工工期進(jìn)行確定。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，其還要按照施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行施工，以保證工作在規(guī)定的日期完成；第二，施工進(jìn)度管理能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。在整個(gè)建筑施工中，幕墻施工是其重要組成部分，開(kāi)展有效的幕墻施工進(jìn)度控制工作，能夠確保企業(yè)投資收益計(jì)劃如期完成，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 影響建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的主要因素

在建筑幕墻工程實(shí)際施工的過(guò)程中，還存在非常多的影響施工進(jìn)度管理的因素，這些影響因素會(huì)對(duì)建筑幕墻工程施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。通過(guò)分析，影響建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的主要因素有如下幾種，詳見(jiàn)圖1。

圖1 影響建筑幕墻工程施工進(jìn)度的主要因素

2.1 開(kāi)發(fā)商的影響

在整個(gè)工程項(xiàng)目中，開(kāi)發(fā)商是其投資主體，在施工進(jìn)度管理中起著十分重要的作用。首先，開(kāi)發(fā)商在前期階段對(duì)幕墻設(shè)計(jì)的過(guò)程中，沒(méi)有為設(shè)計(jì)人員提供相關(guān)的技術(shù)資料，如建筑機(jī)構(gòu)圖等，且在施工過(guò)程中也沒(méi)有把設(shè)計(jì)圖及時(shí)移交給施工方，這就會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響；其次，開(kāi)發(fā)商對(duì)幕墻材料的供貨是否充足也直接影響著工程的進(jìn)度；最后，施工所需要的審批手續(xù)也都依賴開(kāi)發(fā)商的積極辦理，如果審批手續(xù)遲遲不過(guò)審，施工工作將很難開(kāi)展。

2.2 工作人員的影響

無(wú)論是施工設(shè)計(jì)還是施工進(jìn)度管理，人員因素都是影響施工進(jìn)度管理的主要因素之一。因此，目前需要做的工作就是提升施工人員的工作水平與進(jìn)度管理能力，創(chuàng)建一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。一方面，部分建筑公司中還缺乏專業(yè)的施工進(jìn)度管理人員。在實(shí)際施工的過(guò)程中，負(fù)責(zé)巡視與檢查工作的人員大多數(shù)情況下是包工頭，其并不具備專業(yè)的管理知識(shí)；另一方面，即便有些企業(yè)設(shè)置了專門(mén)的施工進(jìn)度管理崗位，但是工程管理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)各方的能力，在施工過(guò)程中，難以對(duì)工程的整體進(jìn)度和人員的管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的把控，從而影響工程的進(jìn)度。

2.3 施工單位方面的影響

施工單位作為建筑工程的直接參與方，對(duì)整個(gè)工程起著十分重要的作用。如果施工單位在組織管理方面不到位，抑或是存在內(nèi)部溝通與配合不好的問(wèn)題，這就會(huì)延誤施工工期。并且，在一般情況下，施工單位還承擔(dān)著材料采購(gòu)與運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料采購(gòu)不及時(shí)的問(wèn)題，造成材料供給不及時(shí)到位，延誤了工期，或者材料質(zhì)量不合格而無(wú)法通過(guò)檢測(cè)，也會(huì)影響工期。另外，施工單位質(zhì)量安全意識(shí)問(wèn)題會(huì)影響施工質(zhì)量，使其難符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，最終無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收，從而增加的返工勢(shì)必延長(zhǎng)工期[2]。

3 建筑幕墻工程施工進(jìn)度的管理措施

3.1 加強(qiáng)建筑幕墻施工組織管理

對(duì)于建筑幕墻工程來(lái)說(shuō)，施工組織的內(nèi)容主要有相關(guān)施工人員、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等。因此，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，有關(guān)技術(shù)人員與管理人員應(yīng)具備專業(yè)的知識(shí)與技能，只有這樣才可以保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。在設(shè)計(jì)施工組織的過(guò)程中，不僅要與施工計(jì)劃相符合來(lái)制定可行性的方案，而且還要和施工地方的居民進(jìn)行良好的溝通，保證施工環(huán)境的和諧，從而促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.2 制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

建筑幕墻的順利施工與施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性具有一定程度的聯(lián)系，合理的進(jìn)度計(jì)劃是保證幕墻施工正常進(jìn)行的保障措施。所以，在幕墻施工之前，應(yīng)對(duì)整個(gè)建筑工程的大致情況進(jìn)行了解，之后再與目前施工的具體需求相結(jié)合來(lái)制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，其中包含施工、采購(gòu)、租賃、設(shè)備準(zhǔn)備以及資金計(jì)劃等一系列計(jì)劃內(nèi)容，保證各計(jì)劃之間能夠有效銜接，環(huán)環(huán)相扣，從而推動(dòng)整個(gè)建筑幕墻施工計(jì)劃順利實(shí)施。

3.3 開(kāi)展施工技術(shù)的管理

在建筑幕墻施工之前，相關(guān)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)考察工作，并要對(duì)考察結(jié)果進(jìn)行分析，同時(shí)將其與示范計(jì)劃和圖紙相比較，對(duì)施工圖紙進(jìn)行檢查，如若發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題就要和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行及時(shí)地溝通，并商議合理的解決措施。針對(duì)技術(shù)人員要定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保技術(shù)人員能夠準(zhǔn)確把握?qǐng)D紙意圖，以及施工項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求。

3.4 建立工程進(jìn)度分析與評(píng)價(jià)機(jī)制

首先，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)十分重視，不但要有設(shè)計(jì)與施工方面的人才，還要有管理方面的人才，促進(jìn)幕墻工程施工進(jìn)度管理水平的有效提升；其次，要重視現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段的運(yùn)用，重視進(jìn)度管理的資料整理與收集工作，基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，建立科學(xué)高效的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，便于進(jìn)行管理與決策工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理是工程管理中十分重要的一部分，其不但能夠保證施工如期完成，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量與施工安全也起著一定的決定性作用。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的研究十分必要。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭冬青.建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，（35）：49-50.

[2] 王瑞剛.關(guān)于建筑幕墻工程施工進(jìn)度的管理探討[J].門(mén)窗，2017，（04）：

21，27.