園林工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策分析

孫立鵬 李曉廷

摘 要 自改革開放以來，我國的綜合國力不斷增強，國際地位也不斷提高，國際市場不斷深化，我國的城鎮(zhèn)化水平與人民的生活水平也隨之增長，因此人們對于生活環(huán)境的要求也有所提升。所以，人們對于園林工程的要求也有了提升。本文指出了園林工程施工質(zhì)量管理的問題，并提出了對策。

關鍵詞 園林施工;質(zhì)量管理;問題;對策

隨著社會的不斷發(fā)展，人們的需求也逐漸增長，人們對周圍生活環(huán)境的要求也有所提高。人們追求優(yōu)質(zhì)的生活。對于園林工程，不僅要符合大眾審美，在質(zhì)量問題方面也要足夠重視。如今城市化快速發(fā)展，與其相配套的園林也要加速發(fā)展起來，這就需要我們找出園林工程施工質(zhì)量管理存在的問題，并對此提出對策。

1 對園林工程的整體性概述

園林工程的建設對于工程工人的要求是非常高的。對于園林工程的建設，需要工程人員掌握很多知識，這些知識包括對土壤學、植物學等專業(yè)的了解，還要掌握一些專業(yè)的藝術知識。而對于工程質(zhì)量的管理則有很高的要求，而園林工程施工最重要的一點和最關鍵的一點就是園林工程施工的質(zhì)量問題。園林工程還需要工程人員綜合利用資源，要合理利用植物資源，還要根據(jù)土壤條件來判斷種什么植物。并且工程人員的審美也很重要。園林工程的建設不僅可以美化環(huán)境，還可以使人們心情愉悅。其實，園林工程管理的對象主要是以花草樹木為代表的園林植物，所以，它的主要目的是使園林最后達到凈化環(huán)境的目的，并且也達到美化環(huán)境的目的[1]。

2 園林工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 施工計劃不合理

在一些的施工組織在，由于施工計劃不合理，并沒有選擇科學合理的施工方法，造成了園林設計不合理或者是不美觀的結(jié)局。而合理的施工計劃對于園林工程的施工非常重要。如果不具備合理的施工計劃，那什么時候開工，或者是什么時候結(jié)束都不能計劃在內(nèi)。而且，沒有合理的施工計劃，園林綠化過程中的很多工作不能很好地進行。這就嚴重影響了施工的進度，對園林工程的施工質(zhì)量也會產(chǎn)生不良影響。

2.2 園林工程施工的交接工作不完善

對于一個施工組織來說，交接工作是十分重要的，并且在綠化工程中的交接工作是要在各個組織和各個環(huán)節(jié)中要交底的，這樣才利于工程的繼續(xù)進行。對于園林工程的施工工作，交接工作必不可少，可是一些組織卻無法很好的配合，從而導致交接進行的不清楚，或者是由于一些特殊情況，例如沒有交底，而耽誤交接時間而無法交接，進而造成了工序混亂的局面。進而造成了園林工程的施工質(zhì)量不好，影響了施工進度。

2.3 施工管理制度不健全

由于一些施工組織中的管理制度不健全，對員工的管理和監(jiān)督不夠嚴格，從而導致員工在對于園林工程施工的態(tài)度比較懶散，對待的態(tài)度不夠認真。并且，園林的施工工程的過程比較煩瑣復雜，需要員工積極的對待，由于管理制度的缺乏與不健全，一些事情并不能按照好的道路走下去，因此，造成施工的質(zhì)量與效果達不到預期的效果，也得不到人們的認同，并不能讓人們滿意。

不健全的管理制度，還易使施工過程中出現(xiàn)一些漏洞與不足，可能會造成嚴重的后果，這樣，園林工程的施工質(zhì)量會受到影響[2]。

3 解決園林施工工程質(zhì)量問題的策略

3.1 施工準備階段的質(zhì)量控制策略

園林的施工是一個很浩大的工程，并且園林的施工階段是園林施工工程質(zhì)量管理的最重要的部分，而施工階段包括許多種方式。對施工的設計方案與施工人員進行把關固然重要，但是也要加強施工準備階段的相關應用。而施工的準備階段也包括很多方面，其中有對于施工材料的準備，還有訂貨渠道等。在施工過程中，還要監(jiān)督施工人員，嚴禁施工人員偷工減料，并且要規(guī)范管理與材料采購的渠道化。嚴格進行對材料的驗收，如果發(fā)現(xiàn)有材料不合格的問題，要及時進行退換，以避免影響園林工程的施工質(zhì)量。

3.2 施工過程中的質(zhì)量控制策略

在施工的過程中，要合理進行施工組織設計，還要注意勞動力的分配問題。勞動力的調(diào)配是一個值得關注的問題，工種間的科學合理搭接問題很重要，這樣才會為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。施工階段是一個工程質(zhì)量好壞的的關鍵，這一過程必須按照施工組織設計總進度計劃。

3.3 竣工驗收階段的質(zhì)量控制

施工的準備與過程都很重要，施工還有一個階段也很重要，這就是竣工驗收階段。雖然在施工的準備階段，工作人員已經(jīng)進行了嚴格的管理、控制與監(jiān)督，但還有可能存在一些問題，這就需要在竣工的時候還要做一些檢查。這就要求班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務后的工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證將不合理的工序或者是錯誤的工序及時改正，并且要學會思考，學會創(chuàng)新，改進方法，采取更好的措施，防止類似事件再次發(fā)生。

施工項目完成后，工作人員要嚴格根據(jù)施工前做好的設計圖紙、施工說明書以及當時規(guī)定好的竣工驗收標準，對園林工程的施工質(zhì)量進行檢測與驗收。并且，在工程進行到驗收階段時，工作人員不能因為快要結(jié)束工作而不積極變的松散，依然要保持認真的態(tài)度，還要有一定的順序。最后找出漏洞與不足，并及早安排施工，將漏洞與不足改善，提高施工質(zhì)量[3]。

4 結(jié)束語

自改革開放以來，我國科學與技術飛速發(fā)展，社會也不斷進步，城市化建設也快速發(fā)展，而與之相對的園林也要盡快發(fā)展，這樣才能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。并且，人們對園林工程施工質(zhì)量又有了新的要求，這就需要施工團隊與組織要做好園林施工過程的質(zhì)量管理與控制工作。并且需要管理者對施工的準備階段、施工的過程與施工的竣工驗收階段都要進行嚴格把關，并且要嚴格管理與監(jiān)督工作人員。工作人員也要嚴格按照操作規(guī)范和要求施工。如今，社會各界對園林的發(fā)展十分重視，而加強園林施工過程的質(zhì)量則受到外界廣泛關注，質(zhì)量的加強則對我國的園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有很重要的影響。

參考文獻

[1] 杜云青，代淼淼，劉小攀，等.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2016，（8）：1629-1629.

[2] 鄒飛.試析園林工程施工管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2017，（12）：6027-6027.

[3] 王寶珠.園林工程施工管理中存在問題及對策探討[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（34）：2861-2861.