淺談項(xiàng)目管理中建筑工程成本控制模型研究

張璐 劉健

摘 要 建筑工程隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展不斷進(jìn)步，建筑規(guī)模以及建筑的數(shù)量也在不斷增加，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在日趨加劇，建筑施工企業(yè)要想提高自身的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，必然要加強(qiáng)成本控制來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此建筑工程的成本控制成為建筑行業(yè)必須重視和關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，建筑工程的成本控制應(yīng)該貫穿于建筑工程的始終。在當(dāng)前建筑工程成本控制中還存在一些缺點(diǎn)和問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決和應(yīng)對(duì)將有效提高成本控制水平提高建筑企業(yè)的綜合效益。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理;建筑工程;成本控制

1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段我國(guó)項(xiàng)目管理中的建筑工程成本控制還是應(yīng)用的會(huì)計(jì)成本核算制，這種核算機(jī)制的缺點(diǎn)就是具有滯后性，不能對(duì)工程的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，只有到工程結(jié)束后才進(jìn)行管理和控制，往往無(wú)法達(dá)到控制建筑工程成本的目的。在我國(guó)工程項(xiàng)目管理往往是以項(xiàng)目部位單位而進(jìn)行項(xiàng)目管理的，為了保證項(xiàng)目管理中成本控制的準(zhǔn)確度，要求項(xiàng)目管理中的每個(gè)工作人員都要參與到成本控制管理工作中，并且需要具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念。在我國(guó)建筑工程成本控制項(xiàng)目管理中，缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致成本控制管理工作不能順利開(kāi)展，從而為建筑工程帶來(lái)不必要的成本支出，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益[1]。

2項(xiàng)目管理中建筑工程成本控制模型體系分析

2.1 實(shí)行全過(guò)程的成本控制

（1）施工前的成本控制。施工前的成本控制，主要集中在施工圖紙的設(shè)計(jì)以及方案的制定上，施工的過(guò)程中主要依據(jù)的規(guī)范性文件就是施工設(shè)計(jì)圖紙，因此施工設(shè)計(jì)圖紙中包含的所有的施工順序以及涉及的施工材料和施工的設(shè)備、施工工序等都直接關(guān)系著施工的成本。施工順序不同，以及所采用的施工材料不同，必然將直接影響施工成本，因此在施工的準(zhǔn)備階段，要制定一個(gè)科學(xué)合理且成本最小化和利益最大化的施工方案，這是每一個(gè)施工企業(yè)都追求的設(shè)計(jì)目標(biāo)。在施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要做好成本的預(yù)算，施工預(yù)算要和施工設(shè)計(jì)方案相結(jié)合，和施工的實(shí)際情況相結(jié)合。對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案中每一個(gè)各部分以及每個(gè)項(xiàng)目工程，都應(yīng)該以實(shí)際的工程量為主，以數(shù)據(jù)分析的結(jié)果為基礎(chǔ)，從而制定合適合理的施工設(shè)計(jì)方案和成本預(yù)算方案[2]。

（2）施工過(guò)程中的成本控制。在施工過(guò)程中的成本公式可以從以下幾個(gè)方面入手：一是實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度。對(duì)于施工人員每一次的物料領(lǐng)取都要做好充分的記錄，同時(shí)還要做好詳細(xì)的費(fèi)用核實(shí)工作，保證每一份物料領(lǐng)取單信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。對(duì)于超出預(yù)算物料管理單而進(jìn)行物料領(lǐng)取的單位或者個(gè)人要進(jìn)行核實(shí)，防止物料的浪費(fèi);二是要做好實(shí)際的成本花費(fèi)和成本預(yù)算的對(duì)比核查工作。由于施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中復(fù)雜性因素較多。很多方面的施工成本都受到多種因素的影響，因此在施工的每個(gè)階段以及每一個(gè)項(xiàng)目工程中都應(yīng)該做好和相應(yīng)成本預(yù)算方案中的對(duì)比工作，對(duì)于超出預(yù)算的部分要進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門做備案。通過(guò)這種預(yù)算控制手段來(lái)更好地對(duì)自身的成本進(jìn)行控制;三是要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的人力物力和財(cái)力的成本控制管理工作。施工人員等準(zhǔn)備工作、施工材料的采購(gòu)要既符合施工設(shè)計(jì)要求。在施工人員的配備上。要做好合理分工。提高各部門間的工作效率，在提高施工效率的基礎(chǔ)上降低人力施工成本[3]。

（3）竣工階段的成本控制。對(duì)于竣工階段的成本管理主要表現(xiàn)為工程的自檢和違約成本控制。在施工竣工檢驗(yàn)之前，作為施工單位自身要做好自我驗(yàn)收工作，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程都要做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)和檢察工作。只有自身驗(yàn)收工作能夠符合相應(yīng)的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)才可以更順利完成竣工驗(yàn)收工作，從而降低返工成本。另一方面是項(xiàng)目的違約成本。施工項(xiàng)目要在合同期內(nèi)完成施工工程，保證施工進(jìn)度和施工工期的控制防止因施工違約造成的費(fèi)用開(kāi)支[4]。

2.2 建立完善的成本控制體系

完善的建筑工程成本控制體系包括以下幾個(gè)方面：首先要建立健全施工項(xiàng)目成本預(yù)算規(guī)劃，對(duì)施工的全過(guò)程成本進(jìn)行一個(gè)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括施工的人員，施工材料以及施工設(shè)備等方面的支出費(fèi)用，同時(shí)還要提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和詳細(xì)度。其次是要建立健全施工項(xiàng)目成本控制管理審查制度，保證成本控制管理措施能夠得到有效的落實(shí)和實(shí)施。建立專門的成本控制管理部門，定期對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。同時(shí)要根據(jù)施工進(jìn)度，制定相應(yīng)的施工項(xiàng)目成本管理的預(yù)期目標(biāo)，如果存在成本預(yù)算偏差，要及時(shí)找出原因并及時(shí)進(jìn)行控制。最后要建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的成本控制機(jī)制，將總的成本控制目標(biāo)分配到每個(gè)部門或者每一項(xiàng)施工項(xiàng)目中，通過(guò)明確責(zé)任人來(lái)加強(qiáng)施工成本的管理，同時(shí)做好各部門以及各個(gè)項(xiàng)目工程的成本驗(yàn)收和管理工作，將成本管理與每個(gè)部門或者個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤，進(jìn)而提高施工人員以及施工部門參與成本控制的積極性[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工管理必不可少的部分就是成本控制，成本管理將貫徹于建筑工程的始終，在建筑工程施工的每個(gè)階段，都應(yīng)該加強(qiáng)成本的控制。新時(shí)期的成本控制管理模型和體系構(gòu)建，也應(yīng)該從建筑施工企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)完善相關(guān)的管理制度和管理機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目工程的成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，從而達(dá)到成本控制和預(yù)算管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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