如何提高企業(yè)新進(jìn)員工的歸屬感

馮惠源

摘要：由于企業(yè)為員工提供的薪資報酬不具備競爭力，導(dǎo)致員工出現(xiàn)越來越大的競爭壓力，企業(yè)文化建設(shè)也未和經(jīng)濟(jì)改革相連接，跳槽率只增不減的情況由新進(jìn)員工所存在的特征所決定。本篇文章主要對如何利用薪資酬勞來健全工作人員的福利，建立培養(yǎng)人才成長的平臺，擬定競爭性質(zhì)的選拔機(jī)制，提供員工培訓(xùn)活動以及企業(yè)文化等方面吸引新進(jìn)員工并將其留住。

關(guān)鍵詞：提高；新進(jìn)員工；歸屬感

一、新進(jìn)員工逐漸降低歸屬感的主要因素

（一）企業(yè)提供給職工的薪資報酬缺乏競爭力

低成本是公司實施的職工薪資戰(zhàn)略，其競爭優(yōu)勢為用最低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，高端技術(shù)并不是企業(yè)所追求的最終目的，而是在提供產(chǎn)品和服務(wù)的效率上擁有更高的要求，所以在招聘職工過程中并沒有考慮過用高工資來對擁有高技術(shù)人才進(jìn)行吸引，而是希望利用中等或者是比較低的薪資報酬聘用到可以勝任工作的員工。最近幾年雖然某公司工資總額一直在增加，但是隨著物價的不斷上漲，以及社會保險繳納數(shù)額不斷增加，工作人員到手后的實際工資并沒有發(fā)生太大變化。

（二）員工競爭壓力大

隨著市場經(jīng)營情況不斷出現(xiàn)重大改變，管理體系機(jī)制產(chǎn)生基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，企業(yè)競爭壓力不斷增加，企業(yè)所面對的這種壓力也逐漸轉(zhuǎn)移到工作人員身上。作為已經(jīng)上市的企業(yè)，除了要承擔(dān)政府所要求的政治責(zé)任和社會責(zé)任之外，還需要為國家創(chuàng)造效益。這就需要企業(yè)不斷完成國家和地方政府下達(dá)的各項任務(wù)，承擔(dān)企業(yè)穩(wěn)定的政治職能和社會職能；又要用國際一流企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)范要求企業(yè)和職工，在國際上和外企共同競爭。

二、提升新進(jìn)員工歸屬感的主要對策

（一）健全薪酬激勵機(jī)制

將馬斯洛的需求層次論作為依據(jù)，可以得出人們首先要滿足的就是生存需求，所以薪資報酬一般是應(yīng)聘人員挑選企業(yè)時首要考慮因素。企業(yè)在保持現(xiàn)有工資總額不變，沒法利用高工資來吸引人才的情況下，只能通過對公司現(xiàn)有薪酬分配機(jī)制進(jìn)行規(guī)范來實現(xiàn)。公司在最近幾年擬定了《完善薪酬分配制度實施方案》，新分配機(jī)制和基礎(chǔ)薪資籌勞相統(tǒng)一，創(chuàng)建了適合人才成長、綜合展現(xiàn)崗位、工作能力和業(yè)績考核因素的基礎(chǔ)薪酬機(jī)制，調(diào)整職工崗位、提高工作能力和考核結(jié)果等變動情況和基礎(chǔ)薪酬調(diào)整緊密結(jié)合在一起；對薪資補(bǔ)貼進(jìn)行規(guī)范；建立健全獎金考核激勵制度，對月度獎和年度績效獎的考核分配方法進(jìn)行完善，增強(qiáng)績效分配的考核機(jī)制和導(dǎo)向作用，進(jìn)一步提升收入分配規(guī)范性和公平性；健全薪酬構(gòu)造，對資金總量掌控的前提條件下，對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，將職工薪酬收入整合為基礎(chǔ)薪資、績效報酬以及津貼補(bǔ)貼三大部分，保持科學(xué)合理的薪資比例。新型分配機(jī)制對薪酬構(gòu)造實行進(jìn)一步優(yōu)化，也有效調(diào)整了各工作人員之間的收入關(guān)系；工作人員的收入保底政策給予了明確規(guī)定，職工工作人員的月收入不能低出當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍；提升創(chuàng)建“結(jié)構(gòu)合理、水平適當(dāng)、分配標(biāo)準(zhǔn)的”工作人員收入分配體制速度。薪資籌勞激勵體系是人才在成長期間創(chuàng)建的整套體制，其主要目的就是加速創(chuàng)建適合人才隊伍需要的市場化薪酬安排體系，對薪資籌勞收入構(gòu)造進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)建完善的薪資增長體統(tǒng)，提升信息籌勞分配的激勵和約束作用，充分調(diào)動工作人員積極性，推進(jìn)企業(yè)能夠在和諧環(huán)境下持續(xù)發(fā)展。執(zhí)行薪資籌勞分配體系之后，員工流失率得到有效控制。

（二）培養(yǎng)員工歸屬感

在新員工入職期間，企業(yè)就需要對員工的企業(yè)歸屬感進(jìn)行培養(yǎng)。培訓(xùn)新進(jìn)員工面對工作的態(tài)度，如何才能夠以健康狀態(tài)在企業(yè)中成長；怎樣才能適應(yīng)企業(yè)制定的規(guī)章制度，遵循企業(yè)的規(guī)范；在工作過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要服從；學(xué)習(xí)如何對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，讓自己的價值觀和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持統(tǒng)一，從而努力實現(xiàn)自身價值；員工要了解學(xué)習(xí)的重要性，自身所具備的學(xué)習(xí)能力就是競爭力，員工只有不斷學(xué)習(xí)才能在企業(yè)中健康成長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。要保持端正的工作態(tài)度，積極主動的工作，有效縮短企業(yè)和工作人員之間的距離。企業(yè)還可以通過對工作人員不斷培訓(xùn)，從而促使職工的業(yè)務(wù)能力和績效水準(zhǔn)得到有效提升，增強(qiáng)職工的整體素養(yǎng)，促使職工的工作態(tài)度和敬業(yè)精神得到改善，高效提升企業(yè)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

（三）創(chuàng)建完善的用人體系，增加競爭性選拔工作力度

（1）通過擬定制度，對競爭性選拔標(biāo)準(zhǔn)、方法以及程序?qū)嵤┮?guī)范，將組織選拔和競爭性挑選進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而提升選人用人質(zhì)量和公信度。（2）通過實施公開招聘措施，可以讓新進(jìn)工作人員看到希望，在自身工作崗位努力工作。與此同時對公司其他崗位也在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行公開招聘，新進(jìn)員工也在招聘范圍內(nèi)，通過工作人員的合理流動，為員工的穩(wěn)定性提供了有效保障。（3）通過實行競爭上崗措施，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范操作，員工模范看到公平公正的選拔方式之后可以激發(fā)干部隊伍的活力。通過不斷對干部加強(qiáng)審查和監(jiān)督，更新選人用人機(jī)制，建立干部團(tuán)隊，優(yōu)化干部組織結(jié)構(gòu)，拓展了選人用人的眼界，打造除了公平公正的選人用人環(huán)境，促使選人用人工作滿意度得到穩(wěn)步提高。

三、結(jié)束語

綜合上述，只有解決員工的擔(dān)心，將員工的成就感激發(fā)出來，創(chuàng)造出和諧的氣氛，為他們創(chuàng)造可以展現(xiàn)聰明才智的工作平臺，才能提升新進(jìn)職工的企業(yè)歸屬感。通過實行“以人為本”的改革措施，企業(yè)充滿朝氣和生命力。

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