企業(yè)精益化管理與績(jī)效考核探究

楊順

摘要：企業(yè)精益化管理與績(jī)效考核是企業(yè)各項(xiàng)工作中最重要的一環(huán)，保證了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)精益化管理與績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究分析，探索有效可行的方法，為提高企業(yè)精益化管理與績(jī)效考核水平提供依據(jù)和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精益化管理；績(jī)效考核

隨著高質(zhì)量發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流，企業(yè)管理越來(lái)越受到重視，特別是精益化管理和績(jī)效考核方面，已經(jīng)成為企業(yè)保持快速穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。

一、當(dāng)前企業(yè)精益化管理與績(jī)效考核存在的問(wèn)題

（一）精益化管理和績(jī)效考核工作不夠深入

現(xiàn)在，很多企業(yè)沒(méi)能形成現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展概念，在實(shí)際企業(yè)管理中，多數(shù)都重經(jīng)營(yíng)，輕管理。把過(guò)多的精力投入到市場(chǎng)營(yíng)銷、技改升級(jí)、新品研發(fā)等環(huán)節(jié)，而對(duì)于精益化和績(jī)效管理方面有所放松，在成本把控、生產(chǎn)把控、庫(kù)存把控等環(huán)節(jié)沒(méi)能深入把握，以至于出現(xiàn)一邊盈利，一邊浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，現(xiàn)在很多企業(yè)不太注重管理人才的培訓(xùn)，很多中層管理干部，甚至企業(yè)高層，在實(shí)際企業(yè)精益化管理方面，只是沿用傳統(tǒng)的老辦法管理企業(yè)，隨著新形勢(shì)的變化，顯得辦法不多，導(dǎo)致精益化管理和考核出現(xiàn)被動(dòng)局面。

（二）精益化管理和績(jī)效考核實(shí)施上存在難度

大多數(shù)企業(yè)都能按照現(xiàn)代化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單設(shè)置了精益化管理規(guī)章和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，但這些只是被“掛在墻上”，不能在企業(yè)管理中發(fā)揮實(shí)際作用。一是工作量化難。很多工作不能用定量的數(shù)據(jù)來(lái)準(zhǔn)確反映，往往需要通過(guò)確定硬性指標(biāo)的方式來(lái)輔助判斷，這就很難規(guī)避在考核過(guò)程中存在的主觀因素影響；二是判斷難度大。企業(yè)人員臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)繁多，往往占到常規(guī)工作量的40%以上，很難提前制定工作計(jì)劃，這直接影響了對(duì)精益化管理及績(jī)效考核的把控。三是企業(yè)人員存在大量交叉式工作。企業(yè)發(fā)展多元化是主流，各項(xiàng)工作日趨復(fù)雜，個(gè)人單獨(dú)完成的工作越來(lái)越少，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合的工作越來(lái)越多，而判斷每個(gè)管理人員在團(tuán)隊(duì)工作中表現(xiàn)十分困難，績(jī)效考核很難完成。

二、企業(yè)精益化管理和績(jī)效考核需要三個(gè)環(huán)節(jié)促動(dòng)

（一）需要市場(chǎng)政策拉動(dòng)

積極的市場(chǎng)政策，會(huì)拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)，讓企業(yè)逐步按照市場(chǎng)需求，決定產(chǎn)品研發(fā)方向和定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化效益評(píng)價(jià)；同時(shí)，還可以約束企業(yè)形為，倒逼企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，并不斷加快技術(shù)創(chuàng)新，控制產(chǎn)品成本，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（二）需要經(jīng)營(yíng)政策帶動(dòng)

良好的經(jīng)營(yíng)政策，會(huì)帶動(dòng)企業(yè)提升投資創(chuàng)效能力，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)增效水平。同時(shí)，可以引導(dǎo)企業(yè)不再盲目從事生產(chǎn)活動(dòng)，由計(jì)劃型生產(chǎn)向訂單型生產(chǎn)過(guò)渡，逐步建立無(wú)間斷流程，大大減少人工、設(shè)備、時(shí)間等的浪費(fèi)，使庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理精益化。

（三）需要信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)

依托信息平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)可以根據(jù)管理實(shí)際需要，排除干擾信息，只傳輸有效信息，這樣使得管理對(duì)接更快速、更精準(zhǔn)，更高效；同時(shí)，管理者可以依托網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、手持媒體設(shè)備等設(shè)備充分利用碎片化時(shí)間，從事管理和考核，不限時(shí)間、地點(diǎn)。傳統(tǒng)管理傳達(dá)只能通過(guò)文字或口頭方式進(jìn)行，而當(dāng)前隨著信息技術(shù)應(yīng)用，依賴于全新媒體平臺(tái)，傳播除文字外，還包括影音、圖片、表格等全媒介信息，讓管理和考核更具體、更直觀、更人性化，從而大大提高管理精益化效率和績(jī)效考核效率。

三、針對(duì)企業(yè)精益化管理與績(jī)效考核的一些建議

（一）明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

一是標(biāo)準(zhǔn)客觀。即制定的規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)要相對(duì)客觀，能夠真實(shí)準(zhǔn)確的反映出工業(yè)企業(yè)人員的工作狀況，使評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正；二是標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)。即制定的考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)劃分相應(yīng)的考核等級(jí)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。三是標(biāo)準(zhǔn)適用。不能將其他工業(yè)企業(yè)的管理規(guī)章和考核標(biāo)準(zhǔn)照搬套用，要結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身實(shí)際，要廣泛征求工人意見(jiàn)建議，建立一套能夠被本企業(yè)管理人員支持和接受的管理標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)起全員的工作積極性，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)利用率。

（二）建立健全工作督查體系

建立全面的工作督查體系。建立一套企業(yè)高層管理者主導(dǎo)、績(jī)效考核考評(píng)組負(fù)責(zé)、人力資源等職能部門(mén)配合、員工代表配合的工作督查體系，在進(jìn)行工作督查時(shí)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以改進(jìn)工作中的浪費(fèi)問(wèn)題為主要目的，以更好的幫助企業(yè)做好管控工作，有效節(jié)約成本，減少資源消耗，也能使績(jī)效考核更便于操作，讓精益化管理和績(jī)效考核落到實(shí)處。

（三）做好軟硬兩個(gè)方面

一是人才培養(yǎng)。要加強(qiáng)高端人才引進(jìn)，用高端的精益化管理理念和先進(jìn)的績(jī)效考核理念盤(pán)活企業(yè)管理固有模式，為企業(yè)管理注入新動(dòng)力；加強(qiáng)管理干部培訓(xùn)和交流，鼓勵(lì)企業(yè)帶領(lǐng)管理干部到精益化管理水平較高的企業(yè)進(jìn)行參觀訪問(wèn)，增強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)；注重年輕管理干部的培養(yǎng)，確保管理人才一茬接一茬，形成梯隊(duì)層次。

二是硬件支撐。加大硬件投入和資金支持，提高信息交互效率，提升管理運(yùn)行能力；建立多渠道考核方式，逐漸將管理和考核線上化，讓管理考核操作更快捷；建立互聯(lián)網(wǎng)PC平臺(tái)和手機(jī)終端管理考核系統(tǒng)研發(fā)和使用，不斷提高管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

提高精益化管理和績(jī)效考核水平是工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要保障，企業(yè)要認(rèn)真自查精益化管理和績(jī)效考核方面存在問(wèn)題，建立管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)把握市場(chǎng)政策、經(jīng)營(yíng)政策動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、工作督查和硬件投入和人才培養(yǎng)，不斷推進(jìn)企業(yè)向高質(zhì)量方向發(fā)展。

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