新形勢下干部人事管理工作創(chuàng)新初談

何雅秋

摘要：本文開篇對于人事管理工作創(chuàng)新認識進行一系列分析，接著針對推進管理工作創(chuàng)新要求進行四點闡述，最后展望未來對于管理工作創(chuàng)新途徑指明了方向。

關(guān)鍵詞：新形勢；人事管理；創(chuàng)新

一、深化人事管理工作創(chuàng)新認識

（一）創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新是一種人的創(chuàng)造性實踐行為，是對發(fā)現(xiàn)事物的利用和再創(chuàng)造。首先是創(chuàng)新的必然性，可以要永葆活力，發(fā)現(xiàn)新的增長點與突破口，否則只能一步步走向衰敗。其次創(chuàng)新是生命動力的來源，因為時代不斷發(fā)展，社會不斷進步，人的需求也在不斷變化，如不懂得創(chuàng)新，無法緊跟時代步伐并終將會被淘汰。因此要充分尊重發(fā)展規(guī)律，才能充滿不懈的生命力。再次創(chuàng)新是提高競爭力的關(guān)鍵。當今社會競爭無處不在，創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和工作方法，從而徹底提高競爭力并屹立于不敗之地。最后創(chuàng)新會使人才得到充分利用。人才是創(chuàng)新的根本，是創(chuàng)新意識的實踐者，要吸引更多有能力、有干勁的人才，推進各項工作有效運行。

（二）科學(xué)的理論方法

要推進人事管理工作創(chuàng)新，首要因素就是要掌握科學(xué)有效的理論方法。理論的認知就是運用已有知識進行總結(jié)性歸納，理論方面的不斷探索也是自身思維方式的探索。科學(xué)方法就是遵循符合科學(xué)原則的手段，這是人事管理創(chuàng)新工作中不可缺少的重要因素?？傮w來說掌握科學(xué)的理論方法，就是在探索人事管理創(chuàng)新理論時進行全面的考慮，如內(nèi)容和形式、現(xiàn)象和本質(zhì)、普遍性與特殊性的辯證關(guān)系，從而總結(jié)出人事管理工作發(fā)展的客觀規(guī)律，通過客觀規(guī)律不斷摸索總結(jié)并在實踐運用中不斷打磨，逐步形成一套獨特的人事管理工作的科學(xué)理論方法。

（三）科研環(huán)境的創(chuàng)立

要推進人事管理工作的不斷創(chuàng)新，必須要營造一種良好的科研環(huán)境。要建立起內(nèi)涵豐富、不拘一格的科研環(huán)境，這是推進人事管理改革的關(guān)鍵所在。在科研環(huán)境中要確保人事管理工作改革正確的導(dǎo)向下，以包容開放的心態(tài)，容許出現(xiàn)紕漏并及時總結(jié)經(jīng)驗，要將研究理論不定期接受實踐的檢驗，不斷打造出嚴謹團結(jié)和諧的科研氛圍。同時要積極創(chuàng)新科研管理機制，讓管理機制更加合理高效，并逐步提升科研設(shè)備的現(xiàn)代化水平，從而為推進人事管理工作的理論創(chuàng)新造就條件。

（四）發(fā)展新理論

理論的發(fā)展是一項辨析考證的過程，是一種復(fù)雜系統(tǒng)的工程。首先是繼承與發(fā)展，就是要充分尊重與總結(jié)先前留下的經(jīng)驗教訓(xùn)，合理的有效的汲取其中的理論核心，適時的運用到當前理論發(fā)展體系中，切勿割裂先前與當今的內(nèi)在聯(lián)系，以免偏離了正確的方向。其次是借鑒與創(chuàng)新，要借鑒各行業(yè)的先進管理理論，尤其是國內(nèi)外管理理論的發(fā)展趨勢，整理這些先進的理論成果從中找到符合自身發(fā)展規(guī)律的因素，并從中不斷創(chuàng)新形成自身一套完整的管理理論體系。

二、推進干部人事管理工作創(chuàng)新要求

（一）創(chuàng)新用人要求

人才是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，是用人單位良性發(fā)展的戰(zhàn)略要素。人事管理工作要樹立全新的管理理念，要秉承著尊重知識、尊重人才的原則，要抓好各項人才隊伍建設(shè)工作，尤其針對高素質(zhì)人才和高技能人才的重點培養(yǎng)，讓各類人才能充分發(fā)揮自身的作用，并深耕各項人才自身的潛能，不單讓自身能夠更好的實現(xiàn)價值，還為用人單位乃至全社會做出更大的貢獻。據(jù)2017年末的一項調(diào)查報告顯示，85%的用人單位比2016年對于招聘人員學(xué)歷的要求逐步攀升，同時很多本科甚至研究生學(xué)歷的人員從事著諸多大專中專就可以勝任的工作，人才浪費的現(xiàn)象嚴重。造成此類現(xiàn)象的原因是人才的配置與管理的不合理性，因此要形成合理的配置體系，加大競爭機制、評價機制的輔助運行，同時要加強對于人才的使用效率和效益。

（二）創(chuàng)新管理模式

社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人才在社會各界發(fā)揮的作用越來越顯著。傳統(tǒng)的以事為本的管理模式，會一定程度上制約人才的積極性和創(chuàng)造力，讓管理變得機械與僵化。傳統(tǒng)管理模式缺乏先進的管理理念與手段，忽視戰(zhàn)略角度的經(jīng)營規(guī)劃，重視對于規(guī)則制度與規(guī)范，輕視文化層次的建立。隨著高新技術(shù)的發(fā)展與就業(yè)方式的變化，給人才提供了廣闊的發(fā)揮天地。要發(fā)揮以人為本的模式，尊重人才的全面發(fā)展，充分調(diào)動人才自身的積極性和主動性，從而更好的激發(fā)人才的創(chuàng)造力。尤其是針對不同人才進行不同方式方法的管理，要尊重人才的發(fā)展規(guī)律制定極具特點又健全的管理方法。從固定控制的管理方式轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)性管理方式，要營造開發(fā)信任的人才管理環(huán)境，從單一屬性的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱臃植抗芾?，實現(xiàn)人才資源的有效配置。

（三）創(chuàng)新分配方式

當今社會競爭日益激烈，針對分配方式的創(chuàng)新刻不容緩?；赝麄鹘y(tǒng)的分配方式，雖然擁有諸多明顯的優(yōu)勢，但方式方法的滯后性，已然無法滿足當今時代特征，要堅決做出應(yīng)有的革新。分配機制的創(chuàng)新主要在于收入分配調(diào)整，要革新傳統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu)，打破固定工資為主的收入分配模式。要充分尊重人員的能力價值與工作成績，使人員做出的貢獻得到更合理的回報。在創(chuàng)新分配的探索中，對于知識、技術(shù)與信息等生產(chǎn)要素要合理的融入到分配機制之中，要勇于大膽探索打破平均主義的分配觀念，在工作實踐中對于經(jīng)營能力，業(yè)務(wù)水平與奉獻精神給予更多更好的關(guān)注，逐步形成一套完整的符合自身特色的分配方式。通過創(chuàng)新分配方式的制定，促成德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，與社會貢獻相匹配的豐厚待遇，這一整套可持續(xù)的良性體系。

（四）創(chuàng)新服務(wù)手段

人事工作是一項具有顯著服務(wù)特色的工作，人事管理工作是每個用人單位無法忽視的工作就在于自身的服務(wù)性。傳統(tǒng)人事工作的著力點在于管理，呈現(xiàn)出被動型特點不能主動進行服務(wù)，針對服務(wù)屬性的認知存在著種種偏差，因此在開展工作的過程中會遇到諸多的阻力，因此沒能發(fā)揮出人事管理工作的應(yīng)用潛能。要創(chuàng)新服務(wù)方式首要明確的是服務(wù)即管理，從日常的人事管理工作入手，提供全方位的人事服務(wù)。要以建設(shè)人事工作信息網(wǎng)絡(luò)平臺為突破口，健全人事信息內(nèi)容并及時更新，加速人事網(wǎng)上辦公效率，提供更加公益性、權(quán)威性的人事服務(wù)信息，同時借助平臺加大對于人員的培訓(xùn)，不斷豐富人事管理工作的內(nèi)涵，讓服務(wù)即管理的理念更加深入人心。

三、人事管理工作創(chuàng)新途徑

（一）做好人事管理隊伍建設(shè)

人事管理工作隊伍建設(shè)的完善，是直接影響到日常各項工作順利推進的關(guān)鍵。隊伍建設(shè)要緊貼部門的服務(wù)屬性及未來的發(fā)展目標，要從加強日常培訓(xùn)入手。要定期開展培訓(xùn)工作，針對人事管理工作中理論知識進行鞏固，日常工作中業(yè)務(wù)技能不斷熟練，并不斷更新專業(yè)知識與技術(shù)技能，要緊貼時代脈搏與部門今后發(fā)展方向。同時要善于激發(fā)隊伍的創(chuàng)新能力，以更適合的姿態(tài)結(jié)合到日常的工作中。特別是要全面提升服務(wù)意識，要規(guī)范自身行為，形成較強自律能力，將做好服務(wù)當成工作中的第一要務(wù)，從服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式到服務(wù)過程逐步向最優(yōu)化靠攏，并不斷提升自身的服務(wù)標準，為滿足人事管理工作中不同需求做出最大的努力。

（二）營造良好的發(fā)展環(huán)境

人生活在環(huán)境之中，環(huán)境能改變一個人。在惡劣的環(huán)境下長期生活會慢慢毀掉一個人，但如塑造優(yōu)良的環(huán)境會給工作帶來諸多的便利。在環(huán)境的建設(shè)中秉承著尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新的原則，科學(xué)有效的制定出一個和諧的發(fā)展環(huán)境，逐步探索出一條科學(xué)化、法制化、民主化的人事管理制度，讓每個人都公平的參與競爭。同時要建立可行的激勵保障制度，發(fā)揮出自身創(chuàng)造活力與激情，讓每個人即能飽含熱情的進行工作。

（三）加大網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是綜合運用傳感技術(shù)、通信技術(shù)與計算機技術(shù)。承擔著對于信息的識別、傳遞、處理等一系列功能?；ヂ?lián)網(wǎng)+是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，助力產(chǎn)業(yè)升級提高經(jīng)濟增長力。人事管理工作要進行改革創(chuàng)新，就要運用互聯(lián)網(wǎng)+進行創(chuàng)新驅(qū)動與重塑結(jié)構(gòu)。人事管理要不斷向服務(wù)型與智慧型轉(zhuǎn)型，就是要合理充分的運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。同時借助云計算、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展，帶給當今干部人事管理工作更多創(chuàng)新可能。

四、結(jié)語

新形勢下不斷加強干部人事管理創(chuàng)新工作，對推進地區(qū)和諧發(fā)展有著重要作用。要秉承宏觀思維和全局意識，使干部人事管理工作開拓出新局面。

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