關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的思考

安永斌

摘要：自從我國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，面對(duì)時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，在一路前進(jìn)的過(guò)程中自然而然遇到過(guò)許許多多的問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)不僅僅能在主流的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中順勢(shì)而為，進(jìn)一步發(fā)展成為一個(gè)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，其次，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)有利于企業(yè)內(nèi)部的整改，包括改變企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分、工作分工等。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中企業(yè)的崗位職責(zé)工作說(shuō)明和制定專業(yè)管理制度以及安排具體工作流程也尤為重要。進(jìn)入新時(shí)代企業(yè)管理也進(jìn)入了一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的新階段，現(xiàn)代企業(yè)管理如何在世界競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，在本文中也作出了思考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理制度；建設(shè)；思考

在1978年十一屆三中全會(huì)召開(kāi)后，我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放這個(gè)重要舉措，其中包括企業(yè)制度的改革，改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)開(kāi)始在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷探索并取得非常大的進(jìn)步，之后無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都進(jìn)一步邁出了改革的大門(mén)，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)做到了共同發(fā)展共同進(jìn)步，體現(xiàn)出了強(qiáng)大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)的管理也必將進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的新階段。新時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)管理制度相對(duì)不夠成熟，有些企業(yè)制度更是有存在名副其實(shí)的問(wèn)題，總體比較浮躁，關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)還需要許多的工作要做，因此，如何建設(shè)一個(gè)比較完美的現(xiàn)代企業(yè)制度和推進(jìn)企業(yè)制度改革建設(shè)，如何做到企業(yè)內(nèi)外部共同發(fā)展共同進(jìn)步是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展

在十一屆三中全會(huì)之后，中國(guó)的改革開(kāi)放賑災(zāi)進(jìn)行的如火如荼，企業(yè)的公司制改革也跟隨時(shí)代的腳步進(jìn)行了一系列的改革創(chuàng)新，具體是根據(jù)以往中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行升級(jí)改造，結(jié)合時(shí)代的中國(guó)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及面對(duì)世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。改革開(kāi)放后，企業(yè)做出的最重要的改變是從開(kāi)始的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，在此之前，企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)解決不了時(shí)代在偏個(gè)性化這樣的一系列問(wèn)題，雖然計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)體系開(kāi)始初階段有著相當(dāng)大的作用，但是因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展需求，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)很難再去解決一些需要分配的問(wèn)題，在傳統(tǒng)的企業(yè)里面，大多都是家傳企業(yè)，缺少專業(yè)的知識(shí)力量。因此，企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是改革開(kāi)放成功的一個(gè)特色點(diǎn)，主要是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)無(wú)法解決生產(chǎn)資料公有制與人的偏好人性化之間的矛盾，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)解決了社會(huì)化大生產(chǎn)與生產(chǎn)資料私有制之間的矛盾，在脫離實(shí)際的前提條件下企業(yè)的管理模式做出重要的選擇。

企業(yè)管理制度的建設(shè)實(shí)際是從1984年起步的，在企業(yè)管理中作出了改變往后經(jīng)濟(jì)變化的措施[1]，例如最先進(jìn)行企業(yè)管理制度變革的是國(guó)企企業(yè)寶鋼集團(tuán)的一系列變革措施，當(dāng)時(shí)寶鋼集團(tuán)進(jìn)行了股份化的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的管理，把企業(yè)發(fā)展做到了頂端，從此寶鋼集團(tuán)邁入市場(chǎng)化，為中國(guó)的企業(yè)變革打開(kāi)了一扇大門(mén)，在企業(yè)管理上進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的新階段，寶鋼集團(tuán)的企業(yè)管理隨后有了更多的企業(yè)爭(zhēng)先效仿，從而把中國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)向了一條正確的道路。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼的時(shí)候，相關(guān)企業(yè)改革制度也逐漸出臺(tái)，比如，承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制在當(dāng)時(shí)是一個(gè)比較熱門(mén)的話題，許多的企業(yè)在使用承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為企業(yè)主打管理策略后都取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。在企業(yè)管理制度不斷創(chuàng)新探索的時(shí)代不經(jīng)意間就把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)推向了一個(gè)全新階段。

國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)是每個(gè)時(shí)代都在探討的話題，在國(guó)有企業(yè)取得成功后，許多的民營(yíng)企業(yè)也試圖效仿國(guó)有企業(yè)的管理方式，當(dāng)時(shí)取得效果不明顯。在企業(yè)管理制度進(jìn)行制定的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件進(jìn)行變革，不能盲從，企業(yè)的管理制度存在的根本原因是讓企業(yè)有更好的發(fā)展，有更高效率的運(yùn)作，但是由于企業(yè)的發(fā)展方向、文化差異、內(nèi)部機(jī)構(gòu)不同，所以沒(méi)有任何一家企業(yè)的管理制度是一模一樣的[2]。但是企業(yè)在管理制度里面必須要遵從的是：一、必須遵守法律、法規(guī)以及規(guī)章制度。二、根本上是按照企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，做足調(diào)查準(zhǔn)備。三、遵行企業(yè)管理的民主制度。

二、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的本質(zhì)內(nèi)容

在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的時(shí)候，最基本最值得思考的問(wèn)題是企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？企業(yè)的管理本質(zhì)是以人為本，從而激發(fā)人的良善和潛能。的確，企業(yè)的發(fā)展最重要的是人的力量，跟隨時(shí)代的腳步，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度理念也在不斷革新，以人為本的管理新理念逐漸滲入企業(yè)的管理策略，而且越來(lái)越多的企業(yè)也越來(lái)越注重員工管理的問(wèn)題，無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代，企業(yè)能夠留住人才，能夠挖掘出人才，能夠把人的潛能激發(fā)出來(lái)，那么企業(yè)的事業(yè)就成功一半了，這樣的企業(yè)才有足夠的實(shí)力在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)[3]。在現(xiàn)代的企業(yè)管理里面，企業(yè)的老板和員工關(guān)系不再那么僵硬，企業(yè)老板和員工不應(yīng)該僅限于雇傭關(guān)系，更應(yīng)該有著一種相互合作，彼此尊重，按勞分配，資源整合，自由和責(zé)任并存的關(guān)系，若是有這些理念的話，那么企業(yè)將是大家共同企業(yè)，在企業(yè)管理方面也不會(huì)太棘手了，因?yàn)榇蠹叶际窃跒楣餐髽I(yè)的事業(yè)而奮斗。所以說(shuō)，企業(yè)的管理制度建設(shè)的本質(zhì)是人，在管理中，無(wú)論是在一線車間生產(chǎn)的員工還是售后的銷售人員都決定這企業(yè)的發(fā)展。還有的是如果員工的工作態(tài)度不行，不能認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，即使企業(yè)的管理制度再怎么完善都不能幫助到企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)在管理里面必須捉好人的一方面，保證企業(yè)事業(yè)的蒸蒸日上。

推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)是把具有中國(guó)特色的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在企業(yè)管理里面有三個(gè)地方是企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)該注意的地方。首先，在企業(yè)管理中，管理員應(yīng)該以什么樣的角色存在？在每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者都是企業(yè)的精神支柱，管理者的態(tài)度也是影響到企業(yè)員工的工作效率，在現(xiàn)代企業(yè)管理中管理者應(yīng)該起到領(lǐng)頭羊的作用，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里面，如果就連領(lǐng)導(dǎo)者都不能做到自身自好，那么怎么有能力領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)人員在行業(yè)脫穎而出呢？所以管理者的管理素質(zhì)是企業(yè)能否長(zhǎng)存發(fā)展的一大原因之一。其次，管理者應(yīng)該做什么的，管理者的主要職責(zé)是什么？在企業(yè)中會(huì)有很多的員工抱怨管理者什么都不用干，就是在拿雞毛當(dāng)令箭，給了企業(yè)員工一個(gè)極其不好的印象，管理者應(yīng)該做到的是履行一個(gè)管理者的義務(wù)，首要的是管好企業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，為企業(yè)帶來(lái)高效的發(fā)展，認(rèn)真決策好每一個(gè)業(yè)務(wù)，必須以人為本，管理好企業(yè)，監(jiān)督好人員工作流程，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。最后，管理者要時(shí)刻有著危機(jī)意識(shí)，隨時(shí)接受任何挑戰(zhàn)，這才是現(xiàn)代企業(yè)管理該有的樣子。現(xiàn)代企業(yè)管理要跟得上時(shí)代進(jìn)步的未來(lái)技術(shù)的發(fā)展，在管理的本質(zhì)上走向一個(gè)對(duì)時(shí)代順勢(shì)而留的企業(yè)管理產(chǎn)業(yè)。

三、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)中，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，都在自己的領(lǐng)域?qū)r(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著不一樣的光芒。歸其原因，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的主要核心是解決企業(yè)人員的分配問(wèn)題和激活企業(yè)人員的價(jià)值。激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在核心競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該根據(jù)中國(guó)特色來(lái)改變管理策略，進(jìn)入了新時(shí)代，企業(yè)都在改革上面相互扶持相互借鑒，在這個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的新階段，企業(yè)要具有特色才可以脫穎而出[4]。例如，進(jìn)入哈佛商學(xué)院的一個(gè)中國(guó)經(jīng)典案例——海爾砸冰箱事件，對(duì)于海爾的這一砸，引起了很多的社會(huì)討論，過(guò)后，海爾砸冰箱就成為了重視企業(yè)管理的標(biāo)志事件，更是有些企業(yè)會(huì)以此定為企業(yè)的核心內(nèi)容，海爾的成功建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度并且也逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。企業(yè)在發(fā)展中就應(yīng)該有一條明確的目標(biāo)，有自己的核心思想，這樣才能讓企業(yè)更加有特色，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。最后，企業(yè)的核心始終離不開(kāi)人，主要內(nèi)容包括兩點(diǎn)，一、企業(yè)的內(nèi)在因素，企業(yè)的內(nèi)部必須要有分工明確，流程通暢，企業(yè)的本身應(yīng)該要做到產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)的明確，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)清晰，保證營(yíng)銷效率不落后，落實(shí)到每一項(xiàng)工作的效率。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理制度要保證員工的利益問(wèn)題，管理設(shè)立獎(jiǎng)金制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，明確員工的責(zé)任到人制度，保證工作的高效。二、企業(yè)的外在因素，企業(yè)要是想要長(zhǎng)久發(fā)展，必須的遵從時(shí)代的發(fā)展，在時(shí)代中順勢(shì)而流，面對(duì)未來(lái)技術(shù)的進(jìn)步，自動(dòng)化的革命做足充分的準(zhǔn)備，不至于面對(duì)危機(jī)舉手無(wú)措，所以，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)是有很多的問(wèn)題是值得管理者去思考的。

四、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大前提下，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度是非常有必要的，現(xiàn)代企業(yè)管理制度符合產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)，能夠適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，現(xiàn)代管理制度在企業(yè)中可以說(shuō)是舉足輕重的，因此，在推行現(xiàn)代企業(yè)管理上更應(yīng)該思考的是制度的美中不足，能夠修改缺陷跟隨時(shí)代的發(fā)展。

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