加強職工民主管理 助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

楊興才

西南油氣田公司開發(fā)事業(yè)部成立以來，主要擔負著自營頁巖氣、致密油氣、煤層氣等油氣開發(fā)工程建設(shè)工作的企業(yè)，如何通過職工代表大會、廠務(wù)公開或其他形式，對企業(yè)政治生活、經(jīng)濟生活、社會生活、文化生活以及其它事務(wù)實行民主決策、民主參與、民主監(jiān)督的管理制度和管理方式，助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，做了一些有益的探索。

一、發(fā)揮職工民主參與作用，是助推企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)實行職工民主管理，是全心全意依靠工人階級的具體體現(xiàn)，也是貫徹“依靠”方針，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。企業(yè)職工民主管理是企業(yè)職工依照《企業(yè)法》、《工會法》和《企業(yè)工會工作條例》，通過一定的組織形式，參加企業(yè)管理的一種制度和一項活動。

職工代表大會制度是企業(yè)實行民主管理的基本形式，開發(fā)事業(yè)部成立后，我們就依法建立了職工代表大會制度，每年定期召開職工代表大會，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效落實了職工民主管理的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持了“三個凡是”，凡是涉及生產(chǎn)管理、工程項目、職工利益的重大決策，一定要讓職工知情；凡是涉及職工切身利益的規(guī)章制度、獎懲辦法等，一定要通過職工代表大會審議；凡是涉及職工關(guān)注的熱點問題，如績效考核辦法、扶貧幫困方案等，都要經(jīng)過職工代表大會討論通過后方能實施。這就要求企業(yè)必須毫不動搖地貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，強化職工民主管理，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)的凝聚力來自于職工對企業(yè)的認同度，來自于職工民主管理是否得到真正貫徹落實，來自于社會主義民主原則在企業(yè)中是否真正得以堅持。員工是企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一，企業(yè)是員工安居樂業(yè)的基本生活載體，職工群眾也深深懂得離開企業(yè)的發(fā)展，何來自身的利益？職工并非要取代企業(yè)管理者的經(jīng)營決策權(quán)，只是想獲得法律賦予的“知情權(quán)”，贏得主人翁的“尊重權(quán)”和保障自身利益的“參與權(quán)”。

二、發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用，是助推企業(yè)發(fā)展的保障

全心全意依靠職工辦企業(yè)，必須充分發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用。一是切實落實職工對領(lǐng)導干部的評議監(jiān)督權(quán)。實行一年一次對事業(yè)部領(lǐng)導干部的評議，將評議對象擴大到科室長，將參加測評人員擴大到一般職工，廣泛吸收普通群眾參加，使職工行使了民主評議領(lǐng)導監(jiān)督權(quán)，使領(lǐng)導干部有效置于職工群眾的監(jiān)督中；嚴格實行“三重一大制度”，在物資采購、業(yè)務(wù)費使用、人員安排等方面，絕不搞個人說了算，而是按制度、按規(guī)定、按程序執(zhí)行。在辦公用品、零星維修項目上，建立健全了各種臺帳，做到采購、入庫、發(fā)放“三對口”。采購大宗物品時，嚴格按物品采購制度進行市場調(diào)研，貨比三家，定點采購；二是落實對工程項目的監(jiān)督權(quán)。凡是涉及事業(yè)部的工程項目，必須派兩個以上人員現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)督材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、工程進度、安全施工，竣工驗收則要求三人以上簽字認可?，F(xiàn)場監(jiān)督人員以高度負責的主人翁精神，嚴格履行監(jiān)督職責，有效確保了施工質(zhì)量。

職工民主監(jiān)督權(quán)的有效落實，維護了企業(yè)和職工的具體利益，使職工當家作主的意識更加濃厚，職工心更齊了，氣更順了，勁更足了，為助推企業(yè)和諧發(fā)展提供了有力保障。

三、尊重職工的首創(chuàng)精神，是助推企業(yè)發(fā)展的動力

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力源泉。為此，我們十分注重充分發(fā)揮職工的聰明才智，尊重職工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)新意識，發(fā)動職工為事業(yè)部和諧穩(wěn)定發(fā)展提合理化建議，廣大職工圍繞搞好自營頁巖氣、致密油氣、煤層氣建設(shè)，鉆井、試油等業(yè)務(wù)的組織實施，油氣開發(fā)技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)推廣應(yīng)用，油氣開發(fā)項目投資管理及工程項目后評價工作等，群策群力，集思廣益。2017年，加強地質(zhì)研究，完成了頁巖氣井自201井區(qū)5個平臺37口井、頁巖氣評價井自205井的井位勘定論證。加強跟蹤評價，完成了滾動評價井雙魚001-X1井、龍會002-X3井等鉆、試井地質(zhì)跟蹤，雙魚001-1井等3口井獲得工業(yè)氣流。

細化成本管理，強化預(yù)算引領(lǐng)，持續(xù)開展“人均節(jié)約1000元”活動，取得良好效果。如職工提出的“文化在單位，溫馨建企業(yè)”的管理理念，促使事業(yè)部以提升企業(yè)文化來助推和諧企業(yè)建設(shè)，探索出了具有事業(yè)部特色的企業(yè)文化，組織職工積極開展乒乓球、籃球、書法、舞蹈等文體活動，事業(yè)部職工參加公司乒乓球、籃球比賽中均獲得好成績。

四、維護企業(yè)穩(wěn)定，是助推企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定器

事業(yè)部本著傾聽職工意見、服務(wù)職工群眾、凝聚職工人心的宗旨，開展了為職工解難穩(wěn)人心、幫職工所急暖人心、順職工所愿得人心的“三心”活動。開展全員健康體檢，完成健康體檢100人次。堅持開展“冬送溫暖夏送清涼”、金秋助學、員工生病慰問等扶貧幫困活動，全年幫扶困難員工13人次，營造了和諧氛圍；努力打造反映職工民意的“綠色通道”，維護了企業(yè)穩(wěn)定，營造了良好和諧的發(fā)展環(huán)境，為事業(yè)部的持續(xù)健康和諧發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

通過加強職工民主管理，保障職工依法實行民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利，落實職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達權(quán)，充分調(diào)動職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強職工隊伍凝聚力和向心力，不斷積聚民心、集中民智、集合民意、激發(fā)民力，促進企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定。