經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢的思考

黃小明

摘要：在對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵及特點展開分析的基礎(chǔ)上，本文對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢進行了思考，指出經(jīng)濟管理需要向著民主化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、融合化和成熟化的方向發(fā)展，從而為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢

作為世界第二大經(jīng)濟體，我國經(jīng)濟體制將取得不斷改革發(fā)展，以應(yīng)對國際市場帶來的挑戰(zhàn)。想要促進經(jīng)濟的良性發(fā)展，還要推動經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展，促使經(jīng)濟管理理念、方法和模式等得到創(chuàng)新，為經(jīng)濟發(fā)展提供必要條件。因此，還應(yīng)加強對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢的思考，以便制定有效管理措施迎合市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，繼而更好的推動市場經(jīng)濟的發(fā)展。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵及特點

（一）內(nèi)涵分析

按照現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展要求，采用現(xiàn)代化管理手段和科學方法開展能夠達到國際先進水平的經(jīng)濟管理活動，即經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，能夠為經(jīng)濟管理工作開展帶來最高收益。從內(nèi)涵上來看，現(xiàn)代化管理手段和科學方法的運用為必要條件。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，引入現(xiàn)代化管理理念、方法和模式，才能更好的迎合市場化發(fā)展要求。加入自動化技術(shù)，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律制定管理計劃，則能提高經(jīng)濟運行科學性，實現(xiàn)經(jīng)濟活動的科學化管理。采取先進手段實現(xiàn)經(jīng)濟活動科學調(diào)控，如采用計算機技術(shù)、自動化儀器等，還要求管理人員擁有專業(yè)能力和素質(zhì)，因此需要保證經(jīng)濟管理人員實現(xiàn)高知識儲備，達到一定的職業(yè)技能和素養(yǎng)要求，才能切實提高管理工作時效性，保證部門管理思想與方法能夠與時俱進。與此同時，則需要實現(xiàn)組織形式的創(chuàng)新調(diào)整，促使各部門經(jīng)濟管理方式能夠與整體經(jīng)濟指標相吻合，促使整體管理體系得到不斷完善。因此，還要深入了解各部門間的經(jīng)濟管理關(guān)系，通過理順這種管理提高經(jīng)濟管理質(zhì)量，而并非是強制性進行部門經(jīng)濟管理。為此，還要加強部門經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的把握，做好經(jīng)濟管理工作的實時規(guī)劃調(diào)整，才能采取切實有效措施實現(xiàn)科學經(jīng)濟管理。

（二）特點表現(xiàn)

從特點表現(xiàn)上來看，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化不再講究剛性原則，而是更注重柔性化管理。在該種管理理念下，知識型人才被視作經(jīng)濟發(fā)展動力，所以在日常管理中不再側(cè)重利用規(guī)章制度對人員行為進行約束，而是要為人才創(chuàng)造有利條件，促使員工主動發(fā)揮積極性實現(xiàn)經(jīng)濟管理方法的創(chuàng)新，靈活開展經(jīng)濟管理活動，繼而使管理系統(tǒng)得到不斷完善。其次，在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，行業(yè)競爭日漸加劇，想要實現(xiàn)效益最大化還要取得長遠發(fā)展。和諧管理則將成為反映企業(yè)未來競爭力的關(guān)鍵，成為衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的標桿，能夠使企業(yè)發(fā)展價值得到創(chuàng)造。采取和諧化管理方式，能夠使企業(yè)發(fā)展中的矛盾得到解決，使員工團結(jié)協(xié)作能力得到增強，并對企業(yè)產(chǎn)生強烈認可，促使經(jīng)濟管理者獲得更強的社會責任感，不斷發(fā)揮自身價值推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。最后，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展帶有創(chuàng)新性特點，能夠在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面實現(xiàn)創(chuàng)新，引入先進管理技術(shù)手段，促使員工工作熱情得到激發(fā)，所以能夠使經(jīng)濟管理目標得以實現(xiàn)。通過創(chuàng)新性管理，也能使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，促使每個人員更好發(fā)揮作用，完成更多經(jīng)濟共同價值的創(chuàng)造。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢分析

在社會發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理需要得到不斷完善，引入現(xiàn)代化管理理念、方法和手段，促使現(xiàn)代管理體制得以形成，從而更好的滿足社會發(fā)展需要。目前，我國正處在社會轉(zhuǎn)型發(fā)展重要時期，市場供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，已經(jīng)無法通過盲目增加投資提高收益。面對這種情況，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢，將促使過去經(jīng)濟管理模式、方法等各方面發(fā)生變化。

（一）民主化發(fā)展

在社會經(jīng)濟體制發(fā)生變革的情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理思想首先要完成轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代社會，人們思想正向著多元化方向發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟活動缺少人性化管理的問題日漸凸顯，不利于人員積極性的調(diào)動。而生產(chǎn)的本質(zhì)在于人，經(jīng)濟體系也需要人進行更多創(chuàng)造性勞動。民主化發(fā)展，則能以人為本開展經(jīng)濟管理工作，結(jié)合人的生理、心理等各方面需求進行活動合理組織，促使人員在生產(chǎn)中能夠發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性的組織工作，實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，才能達成經(jīng)濟管理目標[2]。從經(jīng)濟管理目的上來看，就是為了給團隊樹立共同目標，使人員共同努力達到預(yù)期結(jié)果。民主化管理可以發(fā)現(xiàn)人力資源優(yōu)勢，使人員在體現(xiàn)個人價值的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標。因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中，需要重視人的作用，通過加強民主化制度的建設(shè)實現(xiàn)員工思想和意見的集合，使眾人的智慧得到凝聚，從而制定正確的決策。在實踐工作中，管理者需要認真對待員工提出的意見，采納即要給予獎勵，以便使更多的人為經(jīng)濟主體出謀劃策，通過充分發(fā)揮民主作用解決經(jīng)濟管理問題，繼而更好的推動經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）扁平化發(fā)展

過去經(jīng)濟管理組織為金字塔結(jié)構(gòu)，由頂端決策者一層一層向下傳遞決策。對于普通員工來講，則缺少參與經(jīng)濟管理的機會，以至于人員參與經(jīng)濟管理活動的積極性遭到了削弱，不利于員工的自我管理、自我約束和自我提升。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，重視人力資源作用的發(fā)揮，因此促使經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)向著扁平化的方向發(fā)展。如圖1所示，在扁平化組織結(jié)構(gòu)下，中間層級結(jié)構(gòu)得到了削減，員工可以直接與部門經(jīng)理乃至總經(jīng)理溝通，從而參與到經(jīng)濟管理活動與決策中。相較于過去依靠單個人進行經(jīng)濟管理的模式，該種管理模式重視團隊協(xié)作，能夠在經(jīng)濟管理活動中發(fā)揮團隊凝聚力，完成員工協(xié)作精神的培養(yǎng)。由團隊進行經(jīng)濟管理，可以使員工在短時間內(nèi)團結(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益和發(fā)展空間，促使經(jīng)濟管理質(zhì)量得到提升。因此推動經(jīng)濟管理的扁平化發(fā)展，能夠促使經(jīng)濟管理的有效性得到提高。

圖1 扁平化組織結(jié)構(gòu)

（三）網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

在信息時代，各種經(jīng)濟管理活動的開展都離不開網(wǎng)絡(luò)的支持。作為實用、流行工具，網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟管理方面擁有無法超越的優(yōu)勢，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)則能實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。通過網(wǎng)絡(luò)管理，員工可以在意見平臺上更好的進行經(jīng)濟管理問題的溝通交流，提出科學的管理手段。借助網(wǎng)絡(luò)，管理人員制定的經(jīng)濟管理決策也能得到迅速傳播，促進經(jīng)濟管理的科學化發(fā)展。因此在實踐工作中，還應(yīng)完成經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部有機聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，促使經(jīng)濟活動中的信息傳遞成本得到降低，同時提高信息傳遞效率，為經(jīng)濟活動開展帶來更多的效益。在各部門之間，還應(yīng)加強溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各部門的連接，為部門員工溝通提供便利途徑，促使部門合作得到加強。推動經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，則能實現(xiàn)企業(yè)集約化管理，為企業(yè)重組整合提供技術(shù)支撐，因此能夠滿足經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展需求。

（四）融合化發(fā)展

經(jīng)濟管理活動的開展需要以文化為基礎(chǔ)，進入21世紀以來中國經(jīng)濟管理已經(jīng)成為一種文化。伴隨著文化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理也將取得改革發(fā)展。在經(jīng)濟管理團隊中，文化為團隊價值觀和目標的體現(xiàn)，需要為經(jīng)濟管理工作的開展提供精神動力。因此在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展中，需要加強管理與文化的融合，在強調(diào)管理的同時進行文化建設(shè)，在經(jīng)濟活動中進行科學發(fā)展觀和價值觀的倡導，提高企業(yè)核心競爭力。在文化建設(shè)方面，西方制度化管理固然有一定優(yōu)勢，但是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化依然在中國企業(yè)管理中發(fā)揮著核心作用。在面對國際化競爭時，還應(yīng)建設(shè)具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，以便吸取中國傳統(tǒng)文化精髓更好的實現(xiàn)經(jīng)濟活動的管理，迎合新時期國家建設(shè)改革要求[3]。而經(jīng)濟管理活動的開展，還應(yīng)注重經(jīng)濟性，因此文化建設(shè)需要為經(jīng)濟活動服務(wù)，需要從戰(zhàn)略高度確定企業(yè)文化各項內(nèi)容，最終目的則是推動企業(yè)的生存和發(fā)展，促使企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益得到提高。在二者相互融合的過程中，可以形成經(jīng)濟組織文化，為經(jīng)濟管理活動開展提供保障。

（五）成熟化發(fā)展

在傳統(tǒng)經(jīng)濟體系中，以技術(shù)為導向促使了賣方市場格局的不斷惡化。所以在現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)中，不能一味追求高科技，而是要以客戶為導向，使市場以賣方為主導向以消費者為主導轉(zhuǎn)變，形成相應(yīng)買方市場。為達成這一目標，經(jīng)濟管理活動還應(yīng)圍繞客戶服務(wù)開展，促使經(jīng)濟管理趨向成熟化，從消費者需求出發(fā)對買方市場進行把握，采取有針對的措施，確保組織創(chuàng)造最大利潤的目標最終得以實現(xiàn)。在市場化改革不斷深入的情況下，消費者需求將不斷增加。因此作為經(jīng)濟管理者，必須要以消費者需求為目標，才能立足買方市場更好的開展經(jīng)濟管理活動，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[4]。在信息時代，還應(yīng)運用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強消費者需求的分析和把握，從而科學的組織經(jīng)濟活動。從本質(zhì)上來講，大數(shù)據(jù)為用戶行為數(shù)據(jù)集中化形成的散亂數(shù)據(jù)中心，以消費者全方位信息數(shù)據(jù)為主。成熟化的經(jīng)濟管理工作，則要形成對消費者的完整認知，因此還要運用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)對消費者需求的深度洞察，繼而推動經(jīng)濟管理的科學化、現(xiàn)代化發(fā)展。

三、結(jié)論

在市場經(jīng)濟發(fā)展過中，需要加快經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展，從而通過加強經(jīng)濟管理創(chuàng)造更大的效益。在實踐工作中，還要結(jié)合經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展特點，推動經(jīng)濟管理理念的民主化發(fā)展，促進管理組織的扁平化發(fā)展，采取網(wǎng)絡(luò)化的手段和推動管理模式的融合化發(fā)展，從而推動經(jīng)濟管理的成熟化發(fā)展，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用。

參考文獻：

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