把握規(guī)律抬高起點(diǎn) 努力夯實(shí)運(yùn)輸企業(yè)工作基礎(chǔ)

王麗霞

遼河油田金海采油廠運(yùn)輸大隊(duì)現(xiàn)有員工217人，下設(shè)6個(gè)基層小隊(duì)，24個(gè)一線班組。管理著190臺(tái)車輛。金海采油廠運(yùn)輸大隊(duì)著力加強(qiáng)以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以基層建設(shè)為保證，以員工基本素質(zhì)為支撐的三基工作，基層基礎(chǔ)建設(shè)工作水平得到有效提升，確保了交通安全管理工作平安受控。

一、嚴(yán)判交通形勢(shì)，找確工作定位，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

金海運(yùn)輸大隊(duì)服務(wù)區(qū)域地跨三市兩縣，道路交通環(huán)境較差，混合交通狀況為安全行車帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)隱患。運(yùn)輸大隊(duì)針對(duì)復(fù)雜的道路交通環(huán)境，科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作，提升基礎(chǔ)管理水平。

完善規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度。在制度建立上突出“細(xì)”字，建立起以崗位責(zé)任制為中心的8個(gè)方面52項(xiàng)管理制度，出臺(tái)6個(gè)管理考核辦法，建立7項(xiàng)工作流程，實(shí)現(xiàn)制度覆蓋“無(wú)縫隙”、“無(wú)死角”。在制度執(zhí)行上突出“實(shí)”字，堅(jiān)持“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”，杜絕車輛帶“病”運(yùn)行及“十大不安全”行為。在責(zé)任追究上突出“嚴(yán)”字，對(duì)發(fā)生的安全隱患及違章違規(guī)行為，嚴(yán)格按照制度對(duì)當(dāng)事人及負(fù)有連帶責(zé)任的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究，增強(qiáng)干部員工安全責(zé)任意識(shí)。

突出過(guò)程管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行“3313”檢查制度，加大路檢、夜查及“三交一封”檢查，消除安全隱患。利用GPS全方位、全天候、全過(guò)程在線監(jiān)控車輛，實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛出場(chǎng)前、行車中和回場(chǎng)后的閉環(huán)管理。針對(duì)雨雪霜霧氣候變化及道路特點(diǎn)，實(shí)施“紅、黃、橙”三色應(yīng)急管理，做到預(yù)警、防范、監(jiān)督檢查“三個(gè)到位”。堅(jiān)持車輛旬檢、月檢制度，加強(qiáng)對(duì)車輛的例保、維修及使用，降低車輛故障率。規(guī)范車輛調(diào)派、運(yùn)行、匯報(bào)、回場(chǎng)簽字管理，加強(qiáng)日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。

著眼事故預(yù)防，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，了解各條行車線路道路安全隱患，制定防范措施。對(duì)當(dāng)前交通安全狀況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)預(yù)防事故。對(duì)駕駛員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。利用電子顯示屏，每天根據(jù)天氣狀況和路況進(jìn)行安全行車提示。利用“辨音識(shí)色”，決定駕駛員是否上崗，杜絕隱患車輛出場(chǎng)。結(jié)合不同線路、不同路況確定限速標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展“大討論、大排查”、集中整治“三超一疲勞”等安全專項(xiàng)活動(dòng)，治理安全隱患。

二、著眼示范引領(lǐng)，凸顯黨建作用，加強(qiáng)基層建設(shè)

運(yùn)輸大隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠黨委要求和職代會(huì)工作部署，加強(qiáng)以強(qiáng)核心、固堡壘、樹(shù)品牌、做表率為重點(diǎn)的班子建設(shè)、黨支部建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，為引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展提供有力支持和保障。

加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)引領(lǐng)發(fā)展能力。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成整體合力。日常工作堅(jiān)持做到“兩統(tǒng)一、三及時(shí)、四個(gè)不、三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”。在干群之間倡導(dǎo)思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、工作上互控、安全上互保、生活上互助“六個(gè)互動(dòng)”，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。實(shí)施“強(qiáng)體”工程，以“六個(gè)一”黨支部建設(shè)為切入點(diǎn)，明確完善黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)，使黨支部工作有抓手、有目標(biāo)。堅(jiān)持“軟件”、“硬件”并重，提高黨支部建設(shè)水平。以“六比六看”活動(dòng)為著力點(diǎn)，促進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)融合。實(shí)施“創(chuàng)效”工程，深化“星級(jí)創(chuàng)建”工作，77名黨員修舊利廢35臺(tái)件，黨員工程創(chuàng)效5萬(wàn)元。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)思想政治工作。堅(jiān)持思想幫扶，設(shè)立“解壓站”。建立“四必談”機(jī)制，第一時(shí)間了解掌握員工思想狀態(tài)和動(dòng)態(tài)，及時(shí)梳理矛盾，化解情緒。關(guān)心員工所思、所想、所需、所困，建立民生信箱，制作“意見(jiàn)簿”，開(kāi)展家訪活動(dòng)，搭建干群溝通的橋梁。開(kāi)展EAP心理疏導(dǎo)，幫助員工減卸思想壓力。堅(jiān)持“送溫暖更要送思想”的工作理念，把解決員工生活困難和思想疏導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，提高思想政治工作的穿透力和影響力。堅(jiān)持生活幫扶，搭建“暖心橋”。

三、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升基本素質(zhì)

運(yùn)輸大隊(duì)堅(jiān)持人才是第一資源的發(fā)展理念，抓住員工崗位成才的“學(xué)”、“練”、“爭(zhēng)”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展提素工程，為大隊(duì)持續(xù)健康發(fā)展提供技術(shù)支撐。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式，堅(jiān)持以人為本。按照“一二三三”模式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)?！耙弧奔创_保建一流干部員工隊(duì)伍的目標(biāo)?！岸奔唇∪逃嘤?xùn)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)兩個(gè)機(jī)制?！叭奔窗l(fā)揮干部的傳、幫、帶，黨員的先鋒模范，先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)三個(gè)骨干作用?！叭奔醋ズ眯蝿?shì)任務(wù)、法律法規(guī)和特色文化三個(gè)教育，引領(lǐng)提升員工。組建培訓(xùn)師隊(duì)伍，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與日常工作有機(jī)結(jié)合，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，以學(xué)習(xí)能力的培育帶動(dòng)實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的提升。

豐富培訓(xùn)載體，提高培訓(xùn)效果。利用多媒體、VCD、制作安全教育課件等現(xiàn)代傳媒手段開(kāi)展安全教育，培養(yǎng)員工防御性駕駛習(xí)慣。依托練兵場(chǎng)、練兵室、對(duì)抗賽“三個(gè)練兵載體”、建立“四種學(xué)習(xí)模式”和培訓(xùn)“十法”，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)、分批集訓(xùn)、開(kāi)辦“小講堂”、“小課堂”等方式，圍繞新增市場(chǎng)化駕駛員、AB類駕駛員、“雙高”駕駛員、七座以上客車駕駛員、專車駕駛員及出長(zhǎng)途駕駛員各自特點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，提高駕駛員崗位操作技能和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。