袁志宇
【摘要】本文從我國現(xiàn)階段水利工程的建設(shè)管理現(xiàn)狀出發(fā),就水利工程建設(shè)管理的必要性進行了闡述,并同時基于以上內(nèi)容,就水利工程建設(shè)管理的具體優(yōu)化途徑進行了詳細說明,希望能夠為水利工程管理者提供一些參考和意見。
【關(guān)鍵詞】水利工程;建設(shè)管理;發(fā)展途徑;
新時代的發(fā)展背景下,人民日益增長社會需求與質(zhì)量意識對我國現(xiàn)代水利工程的發(fā)展提出了更高的要求,傳統(tǒng)的施工技術(shù)與管理模式顯然已無法滿足現(xiàn)代社會的需求,如何加強水利工程質(zhì)量管理,提高水利工程施工質(zhì)量,已成為當今社會人們關(guān)注的焦點問題。
1、水利工程管理建設(shè)的必要性
當今社會發(fā)展模式下,水利工程管理單位的重點發(fā)展目標就是推進其現(xiàn)代化建設(shè),以實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展要求?,F(xiàn)階段,社會對水利工程的施工質(zhì)量和管理要求越來越重視,這在一定程度迫使相關(guān)管理者盡快就水利工程管理中原有的問題及弊端進行修正和改善,如管理理念落后、管理目標不明確、管理責任不明確以及具體施工人員專業(yè)素質(zhì)不高等問題。這些問題的存在不但會影響水利工程管理部門的發(fā)展,同時也會制約我國整體水利工程的發(fā)展速度。為了更好地發(fā)揮出水利工程管理部門的作用,良好的解決現(xiàn)存的水利工程中的管理問題,水利工程的管理者則一定要端正態(tài)度,積極地對水利工程建設(shè),尤其是水利工程建設(shè)中的管理問題進行重視和反思,革新管理觀念,完善管理體系,加強隊伍建設(shè),盡快實現(xiàn)工程管理的制度化、規(guī)范化、科學化、法制化與高效化發(fā)展,使水利工程管理部門真正發(fā)揮出其應(yīng)有的職能效果。
2、水利工程管理的具體途徑
2.1建立正確的水利工程管理理念
管理理念直接影響著一個管理部門的工作方向和行為。在水利工程管理工作中,要做好其向現(xiàn)代化管理發(fā)展的轉(zhuǎn)變就必須建立正確的現(xiàn)代化水利工程管理理念。結(jié)合工程實例和水利工程管理工作的特點,只有將水利工程管理部門的管理人員觀念從傳統(tǒng)的管理理念慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏默F(xiàn)代化管理理念,才可以真正實現(xiàn)現(xiàn)代化水利工程管理理念的建立,才可以為現(xiàn)代化水利工程管理的發(fā)展提供思想基礎(chǔ)。在進行水利工程管理的工作時,為有效地建立起現(xiàn)代化水利管理理念,水利管理部門需要注意以下幾點:1)對管理人員進行培訓,提高其思想認識水平,轉(zhuǎn)變期錯誤的管理思想,為做好現(xiàn)代化管理工作提供基礎(chǔ)保證。2)以水資源持續(xù)利用為基本前提,建立科學、合理的現(xiàn)代化水利工程管理理念。3)管理人員需要對管理部門服務(wù)性職能有正確的認識,明白其工作主要的目的是為人民服務(wù),為水利工程管理部門的一切工作提供全面的支持,為現(xiàn)代化服務(wù)工作順利開展提供基礎(chǔ)支持。
2.2確立現(xiàn)代化水利工程管理目標
明確水利工程現(xiàn)代化發(fā)展方向,同時,也為水利工程管理部門有工作的動力,管理者需要確立一個明確、合理的目標。有了明確的目標可以幫助水利管理部門更好的發(fā)揮其自身的職能,為進而保證現(xiàn)代化水利工程事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)水利工程管理部門的工作情況,想要更好的實現(xiàn)現(xiàn)代化水利工程管理目標需要做到以下幾點:1)根據(jù)我國國情,建立一個適合我國基本國情的水利工程管理模式,在實際工作中不斷的改革創(chuàng)新,保證現(xiàn)代化水利工程管理工作的順利進行。2)在保證水利工程的設(shè)施正常工作的前提下,我們需要盡可能的延長其使用壽命,制定一個對水利工程涉及設(shè)施進行管理工作的目標,以便有效地節(jié)約水利工程設(shè)施資源,從而使水利生態(tài)發(fā)展狀態(tài)良好,并且為水利工程的高效發(fā)展提供指導方針。
2.3對水利工程管理體制加以健全
對于當前農(nóng)田水利工程管理工作的進行,以及當前農(nóng)田水利工程所面臨的形勢,在進行工程的建設(shè)時,最為重要的就是對于水利工程的相關(guān)管理的制度要充分地進行完善。在農(nóng)田水利工程的管理過程中,要對水利工程的各個階段的控制和管理工作進行明確,對于工程中相關(guān)單位和部門所擁有的權(quán)利與責任都劃分清楚,按照標準化的管理流程來進行水利工程的管理工作,這樣才能夠最大程度上提升水利工程的管理工作。
2.4對工作人員加大培訓力度
我國農(nóng)田水利工程項目可帶來長期的經(jīng)濟效益,其建設(shè)項目存在一定的繁雜性。因此,在實際的施工過程中,會面對來自各方面的風險挑戰(zhàn),要求針對施工項目展開整體性的規(guī)劃。通常情況下,農(nóng)田水利工程的建設(shè)管理工作,需要秉承“以人為本”的管理理念。針對管理人員及工作人員定期展開培訓活動,進一步培養(yǎng)施工管理人員及工作人員的專業(yè)素養(yǎng),提高其技術(shù)水平。在提高其職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)之上,構(gòu)建全面的激勵體系和獎懲機制,充分激發(fā)工作人員的工作熱情,使其充分發(fā)揮自身的主觀能動性,推動我國農(nóng)田水利工程的建設(shè)與管理工作,從而進一步提高我國農(nóng)田水利工程質(zhì)量,推動我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。
2.5加強對水利材料管理力度
對水利工程現(xiàn)場管理工作的重要組成內(nèi)容之一是對材料的管理,水利工程材料的質(zhì)量將直接影響工程的質(zhì)量。對水利工程的材料要做嚴格的管理,需要做到以下幾點:1)材料進場時需要進行嚴格的檢查,保證進場材料符合相關(guān)規(guī)定要求。2)樹立項目管理人員和施工人員的材料節(jié)約意識,加強水利工程材料的管理力度。項目管理人員需定期對工地現(xiàn)場施工進行檢查,減少材料浪費的情況,提高材料使用效率。3)項目采購人員應(yīng)注意對施工材料市場價格信息變動的關(guān)注,了解材料的價格變化。在項目施工時,水利工程材料市場的材料價格會不斷的發(fā)生變化,通過對價格信息的管理,有助于項目管理人員對材料價格的把握,保證施工的順利進行。
3、結(jié)語
總之,作為一名水利工程的從事者,在水利工程項目管理的實際工作中,我們需要不斷探索,不斷研究,與時俱進的時刻保證技術(shù)與系統(tǒng)的先進性,以保證我國水利工程的健康長遠發(fā)展。
參考文獻:
[1]范志武,付永恩.對水利工程質(zhì)量管理的探討[J].農(nóng)民致富之友,2014(22):292.