水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的思考

王敬宇　劉振通

【摘要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各個(gè)行業(yè)要轉(zhuǎn)變?cè)械陌l(fā)展方式，結(jié)合自身實(shí)際強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。水利工程企業(yè)也要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，管理要立足于現(xiàn)代化和與精細(xì)化，通過深化管理實(shí)現(xiàn)水利工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利工程；企業(yè)管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；管理創(chuàng)新

由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速增長，水利工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，水利工程管理的難度也在增大。此外在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，水利工程企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，原有的管理模式已顯示出多方面的弊端，難以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，水利工程企業(yè)需要優(yōu)化并完善內(nèi)部管理工作，借助現(xiàn)代化與精細(xì)化有助于提升企業(yè)管理的質(zhì)量與效率。

1、水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化

1.1 水利工程管理的精細(xì)化

水利工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜地系統(tǒng)工程，由于存在多方面動(dòng)態(tài)的因素，所以實(shí)施精細(xì)化管理可以提升管理效率，可以提升資源的利用效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低。水利工程涉及到資源調(diào)配和項(xiàng)目實(shí)施等多方面的內(nèi)容，實(shí)施精細(xì)化管理可以使管理流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；水利工程的流程可以更加科學(xué)合理，工程管理的效果更好，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 水利工程管理的現(xiàn)代化

水利工程的管理要想提升管理效果，就要適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展。當(dāng)前，信息技術(shù)在快速發(fā)展，并且已經(jīng)滲透到多個(gè)領(lǐng)域，發(fā)揮出更多的作用。此外，工程管理出現(xiàn)了許多新的管理方式，管理更加科學(xué)合理。水利工程管理采用傳統(tǒng)的管理方式難以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，管理的效果和水利工程的發(fā)展不相適應(yīng)。因此水利工程管理一方面要實(shí)現(xiàn)信息化，另一方面要引入國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法。

2、水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的實(shí)施

2.1 水利工程要實(shí)施聯(lián)合管理

當(dāng)前國內(nèi)的水利工程管理方式還相對(duì)落后，其中一個(gè)典型問題是管理部門之間缺乏溝通與聯(lián)系，管理存在盲區(qū)，綜合管理的效果不好。為了實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，要實(shí)施多部門的聯(lián)合管理。由于水利工程涉及到多個(gè)部門，如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)等。所以在水利工程管理中不同部門之間要職責(zé)明確，明確分工，另外還要共同作用于工程管理。管理的出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)各類資源的高效利用，聯(lián)合管理可以共同發(fā)力，形成合力，消除管理中扯皮、推諉等現(xiàn)象。通過聯(lián)合管理可以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等進(jìn)行全面控制。水利工程管理是一個(gè)多因素交叉進(jìn)行的綜合管理過程，工程的管理必須應(yīng)用科學(xué)的方法，對(duì)影響施工進(jìn)行的各個(gè)方面進(jìn)行合理安排，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控能力。

2.2 提高水利工程管理人員的綜合素質(zhì)

由于社會(huì)的發(fā)展，人才在管理中發(fā)揮著重要作用，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以水力工程企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新人力資源的管理方法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大背景下，很多的企業(yè)開始注重“以人為本”的管理方式，將人力資源視為企業(yè)的重要資源。這種轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)的目標(biāo)不光重視企業(yè)的發(fā)展，也注重員工自我的發(fā)展。通過企業(yè)的文化的影響對(duì)于員工來說非常重要。要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理的模式，將高層次人才的引入列入重點(diǎn)，通過完善激勵(lì)機(jī)制，采用多元化的刺激勵(lì)手段，讓高層次人才發(fā)揮更大的作用。在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)在逐漸轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才決定了一個(gè)企業(yè)的贏利能力，人才決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理體制，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，重視人才的使用與培養(yǎng)，充分認(rèn)識(shí)到人才的核心作用，這樣才能保證有一支具有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、素質(zhì)高的人力資源隊(duì)伍，人員綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)的發(fā)展才能有內(nèi)在的動(dòng)力。

2.3注重水利工程技術(shù)的創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，必須要有先進(jìn)的技術(shù)作為支撐。從事水利工程的施工技術(shù)人員和管理人員，要在思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是對(duì)傳統(tǒng)施工工藝和施工技術(shù)的變化，所以在思想上要有創(chuàng)新意識(shí)。在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，水利行業(yè)面對(duì)日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在多種不確定因素，這也加劇了競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)借助技術(shù)創(chuàng)新可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。所以企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要作用。從水利工程的性質(zhì)來分析，工程和技術(shù)的應(yīng)用要緊密結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新要作用于水利工程的全過程，技術(shù)水平會(huì)直接影響著水利工程的整體質(zhì)量和效益。社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步，原有技術(shù)和設(shè)備由于存在高耗能和低效率的缺陷，施工技術(shù)的創(chuàng)新可以很好地利用先進(jìn)的技術(shù)，因此創(chuàng)新性的思維會(huì)在施工技術(shù)的發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用。水利行業(yè)內(nèi)部要形成創(chuàng)新機(jī)制，注重分析施工技術(shù)存在的不足和差距，關(guān)注先進(jìn)的技術(shù)，通過引進(jìn)消化，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有技術(shù)的創(chuàng)新。通過技術(shù)推動(dòng)水利工程精細(xì)化、現(xiàn)代化管理的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

水利工程管理采用現(xiàn)代化與精細(xì)化的方式是適應(yīng)發(fā)展的選擇，這種管理模式可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。水利工程企業(yè)要結(jié)合實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化管理模式，將管理工作的現(xiàn)代化與精細(xì)化融入到日常管理中，此外水利工程企業(yè)還要形成配套的制度，不斷提升管理的質(zhì)量和效率。

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