王敬宇 劉振通
【摘要】在當前市場經濟條件下,行業(yè)間的競爭更加激烈,各個行業(yè)要轉變原有的發(fā)展方式,結合自身實際強化內部管理,實現發(fā)展方式的轉變。水利工程企業(yè)也要主動適應市場,管理要立足于現代化和與精細化,通過深化管理實現水利工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】水利工程;企業(yè)管理;現代化;精細化;管理創(chuàng)新
由于國內經濟的高速增長,水利工程的規(guī)模不斷擴大,水利工程管理的難度也在增大。此外在市場經濟條件下,水利工程企業(yè)間的競爭也更加激烈,原有的管理模式已顯示出多方面的弊端,難以適應當前形勢的發(fā)展,水利工程企業(yè)需要優(yōu)化并完善內部管理工作,借助現代化與精細化有助于提升企業(yè)管理的質量與效率。
1、水利工程管理的精細化和現代化
1.1 水利工程管理的精細化
水利工程管理是一項復雜地系統工程,由于存在多方面動態(tài)的因素,所以實施精細化管理可以提升管理效率,可以提升資源的利用效果,進而實現企業(yè)成本的降低。水利工程涉及到資源調配和項目實施等多方面的內容,實施精細化管理可以使管理流程標準化和規(guī)范化;水利工程的流程可以更加科學合理,工程管理的效果更好,有助于提升企業(yè)的競爭力。
1.2 水利工程管理的現代化
水利工程的管理要想提升管理效果,就要適應當前形勢的發(fā)展。當前,信息技術在快速發(fā)展,并且已經滲透到多個領域,發(fā)揮出更多的作用。此外,工程管理出現了許多新的管理方式,管理更加科學合理。水利工程管理采用傳統的管理方式難以適應當前形勢的發(fā)展,管理的效果和水利工程的發(fā)展不相適應。因此水利工程管理一方面要實現信息化,另一方面要引入國內外先進的管理方法。
2、水利工程現代化與精細化管理的實施
2.1 水利工程要實施聯合管理
當前國內的水利工程管理方式還相對落后,其中一個典型問題是管理部門之間缺乏溝通與聯系,管理存在盲區(qū),綜合管理的效果不好。為了實現水利工程管理的現代化和精細化,要實施多部門的聯合管理。由于水利工程涉及到多個部門,如規(guī)劃、設計、施工、物資供應等。所以在水利工程管理中不同部門之間要職責明確,明確分工,另外還要共同作用于工程管理。管理的出發(fā)點是實現各類資源的高效利用,聯合管理可以共同發(fā)力,形成合力,消除管理中扯皮、推諉等現象。通過聯合管理可以加強工程項目的質量、進度、成本、安全等進行全面控制。水利工程管理是一個多因素交叉進行的綜合管理過程,工程的管理必須應用科學的方法,對影響施工進行的各個方面進行合理安排,加強動態(tài)管控能力。
2.2 提高水利工程管理人員的綜合素質
由于社會的發(fā)展,人才在管理中發(fā)揮著重要作用,人才是企業(yè)的核心競爭力。所以水力工程企業(yè)要創(chuàng)新人力資源的管理方法。在知識經濟社會發(fā)展的大背景下,很多的企業(yè)開始注重“以人為本”的管理方式,將人力資源視為企業(yè)的重要資源。這種轉變導致企業(yè)的目標不光重視企業(yè)的發(fā)展,也注重員工自我的發(fā)展。通過企業(yè)的文化的影響對于員工來說非常重要。要創(chuàng)新人力資源管理的模式,將高層次人才的引入列入重點,通過完善激勵機制,采用多元化的刺激勵手段,讓高層次人才發(fā)揮更大的作用。在現在市場競爭格局中,企業(yè)間競爭在逐漸轉化為人才的競爭,人才決定了一個企業(yè)的贏利能力,人才決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此,企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理體制,要根據企業(yè)發(fā)展的需要,重視人才的使用與培養(yǎng),充分認識到人才的核心作用,這樣才能保證有一支具有競爭力強、素質高的人力資源隊伍,人員綜合素質的提升,企業(yè)的發(fā)展才能有內在的動力。
2.3注重水利工程技術的創(chuàng)新
要實現水利工程管理的現代化和精細化,必須要有先進的技術作為支撐。從事水利工程的施工技術人員和管理人員,要在思想觀念上進行轉變,要意識到技術創(chuàng)新是對傳統施工工藝和施工技術的變化,所以在思想上要有創(chuàng)新意識。在當前市場條件下,水利行業(yè)面對日趨復雜的競爭環(huán)境,市場競爭中存在多種不確定因素,這也加劇了競爭。企業(yè)借助技術創(chuàng)新可以在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。所以企業(yè)要深刻認識到創(chuàng)新的重要作用。從水利工程的性質來分析,工程和技術的應用要緊密結合,技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的支撐點。技術創(chuàng)新要作用于水利工程的全過程,技術水平會直接影響著水利工程的整體質量和效益。社會在不斷發(fā)展進步,原有技術和設備由于存在高耗能和低效率的缺陷,施工技術的創(chuàng)新可以很好地利用先進的技術,因此創(chuàng)新性的思維會在施工技術的發(fā)展中發(fā)揮主導作用。水利行業(yè)內部要形成創(chuàng)新機制,注重分析施工技術存在的不足和差距,關注先進的技術,通過引進消化,實現對原有技術的創(chuàng)新。通過技術推動水利工程精細化、現代化管理的持續(xù)發(fā)展。
結束語
水利工程管理采用現代化與精細化的方式是適應發(fā)展的選擇,這種管理模式可以提升企業(yè)的核心競爭力。水利工程企業(yè)要結合實現不斷優(yōu)化管理模式,將管理工作的現代化與精細化融入到日常管理中,此外水利工程企業(yè)還要形成配套的制度,不斷提升管理的質量和效率。
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