水利工程施工管理的重要性

楊必戈

【摘要】水利工程具有投資大，施工環(huán)境惡劣，施工技術(shù)難度高等特點(diǎn)，對(duì)施工企業(yè)的能力水平有比較高的要求。在水利工程施工中，科學(xué)合理的對(duì)施工進(jìn)行管理和組織，可以有效的提升施工作業(yè)的效率，為工程高質(zhì)量完成提供保障。本文在分析水利工程施工管理的重要性基礎(chǔ)上，并分析水利工程施工管理存在的問題及提出加強(qiáng)措施。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；重要性；存在問題；有效措施

1、水利工程施工管理的重要性

1.1 為項(xiàng)目施工做好準(zhǔn)備工作

水利工程施工前，要提前做好準(zhǔn)備工作，比如項(xiàng)目的招投標(biāo)，工程造價(jià)的概算和項(xiàng)目合同的簽訂。水利水電工程一般投資規(guī)模比較大，涉及到的部門和企業(yè)比較多，所以項(xiàng)目初期的工作任務(wù)量很大，如果不能合理的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，那么前期準(zhǔn)備工作將會(huì)占用大量的時(shí)間，嚴(yán)重拖累工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

1.2 保障工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行

水利工程中最重要的任務(wù)就是保證工程的安全性，這不僅包括施工過程中工程質(zhì)量安全和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還包括水利工程在以后長(zhǎng)期使用中的安全。由于水利工程是國(guó)家的民生工程，一般設(shè)計(jì)的使用年限都是比較長(zhǎng)，很多大型的水利工程往往要被使用幾十甚至上百年，這就對(duì)水利工程在建設(shè)時(shí)的質(zhì)量提出了很高的要求。所以在水利工程施工的過程中，一定要加強(qiáng)在安全方面的管理，增強(qiáng)每一個(gè)施工人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)程度，為自己的生命安全和工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。不定時(shí)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，排查出施工現(xiàn)場(chǎng)中危險(xiǎn)源，將安全事故的預(yù)防工作做好，從而保障施工的順利進(jìn)行。

1.3 為施工進(jìn)度提供了保障

水利工程的施工規(guī)模一般比較大，涉及到的工作比較多，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員也比較雜，這就給施工時(shí)工作的組織和進(jìn)行帶來了難題。如果不能科學(xué)合理的對(duì)施工工作順序進(jìn)行設(shè)置，不能有效的組織和調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的施工工作人員，會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，會(huì)造成很多時(shí)間的浪費(fèi)，可能會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的滯后，無法在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和施工作業(yè)的管理，科學(xué)合理的制定施工的流程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)動(dòng)要及時(shí)，從而保證水利工程的施工進(jìn)度要求。

2、水利工程施工管理中存在的問題

2.1 制度中存在問題

水利工程施工企業(yè)在水利工程的施工中擁有很多經(jīng)驗(yàn)，施工技術(shù)水平也很高，但是由于施工管理體系不完善，制度中存在著許多不切合實(shí)際的問題，導(dǎo)致水利工程在施工的過程中總是存在施工管理成本過高，資金的使用和流動(dòng)不靈活等情況。同時(shí)由于管理制度上缺乏有關(guān)的激勵(lì)措施，導(dǎo)致施工人員工作熱情不高，嚴(yán)重影響水利工程的施工進(jìn)度，制約了水利工程的發(fā)展。

2.2 管理意識(shí)不足

很多水利工程施工管理人員，管理意識(shí)不足，對(duì)施工質(zhì)量不能做到有效的控制，這就可能導(dǎo)致很多工程安全事故的發(fā)生。施工管理人員管理意識(shí)不足，主要折射出施工單位對(duì)工程質(zhì)量的不重視，對(duì)工程建設(shè)的不負(fù)責(zé)任，管理人員在實(shí)際的施工工程中，管理力度不夠，施工人員在施工時(shí)就會(huì)隨意施工，給工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量帶來隱患。同時(shí)，工程質(zhì)量的管理力度不夠，還會(huì)促使各種投機(jī)取巧的行為發(fā)生，比如某些工程管理人員，為了個(gè)人的利益，采購(gòu)價(jià)格低廉的劣質(zhì)建筑材料來以次充好，從而自己從中獲得不法利益。

2.3 施工管理人員自身素質(zhì)不高

水利工程施工管理人員自身素質(zhì)不高，對(duì)工程安全質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏安全管理的知識(shí)。同時(shí)在施工專業(yè)技術(shù)上也存在問題，因此，不能很好控制和管理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。有些年輕但是素質(zhì)相對(duì)高一些的施工管理人員，由于缺乏實(shí)際的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，無法很好的對(duì)工程施工進(jìn)行管理，造成工程管理水平不高，管理力度不足，管理成本過高的情況，給工程項(xiàng)目的施工帶來影響，嚴(yán)重阻礙了水利工程的發(fā)展。

3、加強(qiáng)水利工程施工管理的有效措施

3.1 完善水利工程施工管理制度

首先，完善水利工程施工管理制度，要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來明確施工中各個(gè)單位和人員的責(zé)任和權(quán)利，從而來約束各方，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，避免由于工程施工參與人員單位過多，造成管理上的漏洞；其次，做好施工中的記錄工作。要對(duì)每天工程的施工內(nèi)容和施工中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，同時(shí)對(duì)施工過程中每一筆資金的流入和流出情況進(jìn)行記錄，從而加強(qiáng)對(duì)施工過程中每一步的監(jiān)管和控制；最后，做好施工技術(shù)的改進(jìn)，對(duì)施工圖紙認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審核，從而提前發(fā)現(xiàn)問題，并且根據(jù)施工的實(shí)際情況，拿出具體的優(yōu)化方案，提升施工的技術(shù)水平，提前將工程施工中可能遇到的問題解決，從而保證施工順利進(jìn)行，為工程施工進(jìn)度提供保障。

3.2 做好工程預(yù)算，加強(qiáng)工程造價(jià)控制

施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)算的管理，要對(duì)工程施工過程中資金的使用情況做好管理和控制，通過多種途徑和方法，有效降低工程項(xiàng)目的成本。在建造材料的選購(gòu)方面，要在滿足施工質(zhì)量和功能要求的情況下，合理選用性價(jià)比高的建造材料，制定合理的采購(gòu)的方案，有效降低在材料采購(gòu)上的資金預(yù)算，施工單位一定要熟悉建筑市場(chǎng)的情況，及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，管理資金的使用，監(jiān)察資金的流動(dòng)情況，確保建筑材料的采購(gòu)?fù)緩焦_透明，要監(jiān)察好建筑材料選購(gòu)方案的合理性，這樣才能控制好施工中的建筑造價(jià)。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

工程管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在事故發(fā)生之前，做好對(duì)事故的預(yù)防工作，及時(shí)排查出施工現(xiàn)場(chǎng)里的危險(xiǎn)源；事故發(fā)生時(shí)，要有科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)控制事故，做好人員的組織和疏散與傷員的處理善后工作，將事故帶來的影響降到最低；在事故發(fā)生之后，要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，明確事故責(zé)任人，對(duì)事故發(fā)生的責(zé)任進(jìn)行劃分，也要做好相應(yīng)的賠償工作。

3.4 采用科學(xué)的管理方法

水利工程施工管理人員，要結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)的管理思維，提升自身的管理理念，來加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理。要有足夠的創(chuàng)新意識(shí)，改善目前管理中存在的問題與不足之處，將技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與管理相結(jié)合，從而保證施工的順利進(jìn)行。

4、結(jié)束語(yǔ)

水利工程作為我國(guó)重要民生工程，對(duì)工程質(zhì)量有著比較高的要求。加強(qiáng)工程施工管理力度，對(duì)提高工程施工水平，保證施工進(jìn)度，降低工程建造成本有著十分重要的意義。

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