淺述項(xiàng)目管理在電力通信工程中的應(yīng)用

劉東浩

【摘 要】隨著我國(guó)電力通信技術(shù)水平的不斷提高，以及電力通信項(xiàng)目管理手段的不斷完善，其大大加快了我國(guó)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)步伐，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了可靠性的保障?；诖?，下文對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，然后對(duì)電力通信工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；電力通信工程；問(wèn)題；解決措施

隨著電力自動(dòng)化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電力通信系統(tǒng)逐漸成為電網(wǎng)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，電力通信項(xiàng)目的建設(shè)能夠有效保證我國(guó)工業(yè)和生活用電的正常供給，而電力通信工程中的項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，在其管理工作中存在著諸多問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目的管理產(chǎn)生著較大的制約性，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、工程項(xiàng)目管理的概述

1.工程項(xiàng)目管理的含義

工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)化的統(tǒng)籌，其中包括工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理以及工程造價(jià)管理等多項(xiàng)內(nèi)容，以便在保證工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。其中，工程質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要組成部分，工程質(zhì)量能夠直接反應(yīng)出施工單位的整體水平以及施工單位的信譽(yù)，也是施工單位贏取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目管理影響較大的因素還包括施工人員、工程材料、工程機(jī)械、施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)，只有做好這些因素的處理工作，才能夠保證工程項(xiàng)目管理工作的順利落實(shí)。

2.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：第一，工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所具有的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于參與人員比較多、工期較長(zhǎng)、應(yīng)用范圍較廣以及建設(shè)難度較大等因素，導(dǎo)致其必須與多方工程進(jìn)行合作才能夠完成；第二，工程項(xiàng)目具有時(shí)效性，其可以對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)技術(shù)和進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施；第三，項(xiàng)目管理的投資高，要求嚴(yán)。由于電力工程項(xiàng)目管理有著較大的影響，不僅是對(duì)相關(guān)通信部門(mén)，還對(duì)相關(guān)資源能否被合理配置起著決定性作用，而若想使工程的優(yōu)化在最大限度內(nèi)完成，只有對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行管理與實(shí)施進(jìn)行進(jìn)一步完善及加強(qiáng)。

二、電力通信工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目管理缺乏權(quán)威性

由于電力通信工程項(xiàng)目管理一般屬于運(yùn)行維護(hù)管理，所以很容易發(fā)生忽略和應(yīng)付電力通信工程管理的情況，這就需要相關(guān)政府給予通信部門(mén)一定的職能和權(quán)利，使其充分參與到工程管理工作中。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，通信運(yùn)行維護(hù)的壓力比較大，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)的發(fā)展速度較快，導(dǎo)致其人力資源緊缺。除此之外，由于在工程結(jié)束之后工程的效益才能得以體現(xiàn)，并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的，但是通信運(yùn)行維護(hù)工作卻是需要實(shí)時(shí)進(jìn)行的，所以通信運(yùn)行維護(hù)有時(shí)候比通信工程更具實(shí)效性，這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運(yùn)行管理的原因，然而當(dāng)工程管理工作同運(yùn)行維護(hù)工作發(fā)生沖突，相關(guān)人員都會(huì)更加偏向運(yùn)行維護(hù)工作，很容易應(yīng)付和忽略通信工程管理的要求。

2.缺乏工程安全保障

電力通信項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中要保證其安全性，從而使其能夠得到順利的開(kāi)展。然而，當(dāng)前部分施工單位為了縮短工程施工的時(shí)間，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在著很大的安全隱患，甚至部分施工單位對(duì)安全意識(shí)的重要性不夠認(rèn)識(shí)，缺乏專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致違章操作情況在施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁發(fā)生。此外，對(duì)于電力通信項(xiàng)目存在的安全問(wèn)題，主要包括：第一，施工單位的安全培訓(xùn)工作流于形式，沒(méi)有將安全規(guī)程和事故通報(bào)等認(rèn)真落實(shí)到班組成員，再加上施工單位安全管理不嚴(yán)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不力以及部分施工單位安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致施工人員不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度和安全規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；第二，部分施工單位的日常檢查不規(guī)范，對(duì)絕緣工器具、施工工器具的安全疏于管理，并且監(jiān)理單位過(guò)于重視工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的控制，忽視了對(duì)工程建設(shè)的安全監(jiān)管工作，從而導(dǎo)致工程建設(shè)中存在著諸多不安全因素，對(duì)工作人員以及電力用戶(hù)的生命安全產(chǎn)生著極大的威脅。

三、電力通信工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的解決措施

1.培養(yǎng)全面的電力通信工程項(xiàng)目管理人員

要想徹底解決電力通信工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)電力通信工程管理組織的良好發(fā)揮，就要培養(yǎng)全面的電力通信工程項(xiàng)目管理人員。首先，建立通信專(zhuān)業(yè)增員標(biāo)準(zhǔn)，從入口提高人員素質(zhì)，不斷轉(zhuǎn)變電力通信專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程管理工作的態(tài)度，提高其通信服務(wù)意識(shí)，同時(shí)還要積極引進(jìn)社會(huì)資源補(bǔ)充建設(shè)維護(hù)力量，并在條件允許的情況下組建臨時(shí)工維護(hù)團(tuán)隊(duì)、外包等，從而建立起多維化通信團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系；其次，建立梯隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)通信人力資源建設(shè)和儲(chǔ)備工作，從而確保通信團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展；最后，對(duì)相關(guān)人員組織定期的培訓(xùn)工作，不斷提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)水平，并為工作人員提供成長(zhǎng)晉升的機(jī)會(huì)，不斷激發(fā)工作人員的工作積極性，從而為通信工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

2.加強(qiáng)電力通信工程的安全管理工作

由于電力通信工程的施工項(xiàng)目與其他工程的施工項(xiàng)目相比，具有更高的危險(xiǎn)性，所以要想徹底解決電力通信工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，就要不斷加強(qiáng)電力通信工程的安全管理工作。首先，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)安全工作的宣傳力度，設(shè)立安全警示牌，從而減少安全事故的發(fā)生；其次，在工程施工過(guò)程中，一定要重視對(duì)施工設(shè)備的管理工作，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)和設(shè)備維修工作，確保工程施工設(shè)備的正常運(yùn)行；再次，為工程施工人員配置有效的安全防護(hù)設(shè)備，如安全頭盔等物品，降低突發(fā)事故對(duì)施工人員所構(gòu)成的生命危害，保證施工人員的人身安全；最后，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，使其能夠充分了解施工安全，掌握安全施工操作，不斷提高施工人員的安全意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)電力通信工程實(shí)施有效的項(xiàng)目管理是非常有必要的，所以相關(guān)人員要結(jié)合電力通信工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，采取行之有效的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)電力通信工程項(xiàng)目管理的安全性和可靠性，達(dá)到提高新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和電力企業(yè)績(jī)效的目的，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，最終推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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