油氣合作企業(yè)創(chuàng)新后勤管理事務(wù)探索

裘曄菲

【摘 要】現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。企業(yè)需要對(duì)于自身管理工作不斷的優(yōu)化與探索，努力探索新的工作模式來更好地開展自身管理工作。后勤管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，其如何更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為了相關(guān)管理人員所關(guān)注的重點(diǎn)問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；后勤管理；創(chuàng)新

一、引言

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度十分激烈。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何更好的對(duì)自身管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，創(chuàng)新管理理念，成為了企業(yè)管理者所關(guān)心的重要內(nèi)容。企業(yè)的后勤管理工作，是企業(yè)日常管理工作的重要組成內(nèi)容，也是保證企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。后勤管理工作為職工提供了生產(chǎn)、工作、生活的基礎(chǔ)物質(zhì)服務(wù)，并且保證了企業(yè)日常工作的協(xié)調(diào)。企業(yè)要想真正的提高自身管理水平，就必須要從后勤管理工作入手，積極的探索新的管理模式，為企業(yè)的長期發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

二、油氣合作企業(yè)后勤管理工作現(xiàn)狀

油氣合作企業(yè)后勤管理工作中，主要存在管理工作模糊化與管理差異性的問題。后勤管理工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部的功能逐漸弱化，并且很多管理部門不能真正的重視到后勤管理工作的重要性，后勤管理工作大多且多由其他部門進(jìn)行兼職完成。后勤管理工作缺乏具體的內(nèi)容，崗位職責(zé)定位不夠清晰。以往傳統(tǒng)的后勤管理工作中，僅僅是負(fù)責(zé)企業(yè)的后勤管理用品采購，保障職工生活等。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)管理制度不斷完善，很多傳統(tǒng)后勤管理工作的職能被其他部門取代。另外，企業(yè)后勤管理工作與其他部門管理工作有很大的不同，并且與企業(yè)的規(guī)模、特點(diǎn)有著密切的關(guān)聯(lián)，不同企業(yè)的企業(yè)后勤管理工作內(nèi)容也大相徑庭。

三、油氣合作企業(yè)創(chuàng)新后勤事務(wù)管理的探索。

（一）提高對(duì)于后勤管理工作的認(rèn)識(shí)

在開展后勤管理工作中，管理者要從思想層面上，提高其對(duì)于后勤管理工作的認(rèn)識(shí)，重視后勤管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展的意義。從企業(yè)的內(nèi)部層面來看，后勤管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，也是保證企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，與企業(yè)職工的直接利益有著密切的聯(lián)系。完備的后勤管理工作，可以為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，解決職工的困難，讓職工更好的投入到工作當(dāng)中，提高職工的工作熱情與工作積極性。現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，從企業(yè)的外部層面來看，影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多，企業(yè)的后勤管理工作必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并且結(jié)合企業(yè)經(jīng)營策略的變化，積極的對(duì)于新的后勤管理模式進(jìn)行探索與研究，提高企業(yè)后勤管理工作的水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)“四大關(guān)系”的處理

第一，做好后勤工作于企業(yè)核心工作的處理。后勤管理工作的服務(wù)內(nèi)容是為企業(yè)核心工作提供服務(wù)，后勤管理工作的開展必須要結(jié)合企業(yè)核心業(yè)務(wù)的需求。后勤管理部門在開展后勤管理工作時(shí)，要與其他行政部門進(jìn)行溝通，提供日常管理工作水平，為職工提供更好的工作環(huán)境。后勤管理工作要切實(shí)的做好與企業(yè)核心工作的溝通與交流，通過有效的分工合作，強(qiáng)化后勤管理工作對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)營的促進(jìn)作用，并且提高后勤管理工作的開展效率與成果。

第二，加強(qiáng)大事與小事關(guān)系的處理。后勤管理工作相對(duì)復(fù)雜，涉及到的問題較多，其中有大事情，也有小事情。后勤管理工作有大小之分，在開展工作中，要對(duì)于大小事進(jìn)行明確的劃分，抓住工作中的種重點(diǎn)問題，正確的實(shí)現(xiàn)大事與小事關(guān)系的處理，從而提高后勤管理工作的合理性與有效性。

第三，加強(qiáng)管理與服務(wù)關(guān)系的處理。從某種意義上來看，后勤管理工作是為其他部門提供服務(wù)的一項(xiàng)工作。后勤管理部門具有很強(qiáng)的綜合性，與企業(yè)的日常運(yùn)營管理有著密切的聯(lián)系，并且其后勤管理工作也與企業(yè)日常運(yùn)行與決策也有很大的關(guān)聯(lián)。后勤管理部門在開展日常服務(wù)工作的同事，也要重視自身的管理職能，通過有效的處理管理與服務(wù)關(guān)系，提高后勤管理工作的開展效果，真正實(shí)現(xiàn)后勤管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新。

第四，加強(qiáng)創(chuàng)收與保障關(guān)系的處理。后勤管理工作的開展，要積極的認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)收與保障的問題，合理的協(xié)調(diào)創(chuàng)收與保障，提高企業(yè)后勤管理水平，提高服務(wù)效率，做好后勤管理工作的定位，樹立科學(xué)、合理的管理目標(biāo)，通過有效的保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）油氣合作企業(yè)后勤管理事務(wù)創(chuàng)新具體措施

自作業(yè)權(quán)交接以來，長北作業(yè)分公司嚴(yán)格按照惠民工程要求，秉承油田公司發(fā)展理念，把“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享，努力改善生活環(huán)境，提升職工幸福指數(shù)”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力改進(jìn)后勤事務(wù)管理。

一是開展員工健康體檢。長北作業(yè)分公司時(shí)刻把職工健康放在第一位，把安全作為職工最大的福利，打造成惠及職工的民心工程。積極落實(shí)全體員工年度健康體檢。在西京醫(yī)院和榆林星元醫(yī)院兩地設(shè)立員工健康體檢點(diǎn)，二百余名員工參與了體檢，做到了全員覆蓋。

二是提高一線宿舍服務(wù)水平。相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)督管理，要求承包商嚴(yán)格做好每日清潔工作，為入住的員工提供干凈整潔的住宿環(huán)境；其次是加大宿舍入住管理力度，優(yōu)先考慮長租房，大大提高了房間的利用率。并定期對(duì)公寓內(nèi)水、電、暖及各種相關(guān)物品、基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查，做到“發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改”，杜絕一切安全隱患。

三是嚴(yán)把餐廳安全關(guān)。持續(xù)做好餐飲管理，嚴(yán)把食品安全，從源頭抓起。每天有專人監(jiān)督進(jìn)行食材驗(yàn)收貨，做到食品安全“驗(yàn)收關(guān)、儲(chǔ)存關(guān)”，嚴(yán)禁干貨、半成品中的三無產(chǎn)品和腐爛變質(zhì)食材進(jìn)入廚房，嚴(yán)格執(zhí)行“生熟分開、葷素分開、冷熱分開”的原則儲(chǔ)存食品，落實(shí)每月兩次食品安全檢查制度，并針對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，保證員工吃得健康，吃得放心。經(jīng)大家不懈努力，長北天然氣處理廠餐廳榮獲榆陽區(qū)2016-2017年度“文明餐桌行動(dòng)”示范單位稱號(hào)。

四是拓建體育設(shè)施，提升員工歸屬感。長北生活基地遠(yuǎn)離城區(qū)，配套設(shè)施單一。2017年，長北作業(yè)分公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基地體育設(shè)施擴(kuò)建，新改造的羽毛球場(chǎng)、健身場(chǎng)所，新建的足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)讓熱愛運(yùn)動(dòng)的員工大呼過癮。室內(nèi)羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)地面都鋪設(shè)了球場(chǎng)專用墊，美觀的同時(shí)為員工在運(yùn)動(dòng)時(shí)提供了安全保障。

四、結(jié)束語

企業(yè)后期管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展應(yīng)該嚴(yán)抓、狠抓的重點(diǎn)內(nèi)容。本文對(duì)于油氣合作企業(yè)后勤管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的新工作的對(duì)策。在開展日常管理工作中，管理者要切實(shí)的認(rèn)識(shí)到后勤管理工作的重要意義，將后勤管理工作上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。積極探索企業(yè)后勤管理工作新模式。

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