探究企業(yè)預(yù)算管理的必要性及實(shí)現(xiàn)途徑

宋丹

【摘 要】企業(yè)預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，預(yù)算管理可以表現(xiàn)出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)情況，企業(yè)資源可以從企業(yè)預(yù)算中得到合理的分配，節(jié)省企業(yè)開支。本篇文章首先對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性進(jìn)行概述，并且還要考慮不健全的預(yù)算管理機(jī)制、制定合理的預(yù)算目標(biāo)、增強(qiáng)員工對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，對(duì)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的常見問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)措施。這篇論文的目的就是為了給相關(guān)企業(yè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；預(yù)算管理；實(shí)現(xiàn)途徑

因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的真實(shí)情況，轉(zhuǎn)變管理理念，建立預(yù)算管理體系，提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，才可加快企業(yè)的發(fā)展速度?，F(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)還處在預(yù)算管理的初始階段，企業(yè)所擁有的預(yù)算管理設(shè)備不健全，預(yù)算管理體系也不完善。管理人員對(duì)于預(yù)算管理也處正在比較迷茫的階段，這一系列的問題將會(huì)給企業(yè)未來的發(fā)展帶來很多制約。因此，落實(shí)預(yù)算管理，制定有效措施進(jìn)行企業(yè)發(fā)展探究極其重要。企業(yè)預(yù)算管理要將促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作為工作重心，不斷突破原有格局，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)途徑的確定是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的決定因素，我們必須引以重視。

一、淺談企業(yè)預(yù)算管理

目前來看，運(yùn)營(yíng)狀態(tài)良好的企業(yè)正在向著規(guī)模更大的集團(tuán)發(fā)展。因此，對(duì)集團(tuán)各子公司的妥善管理，更有利于企業(yè)和子公司的共同發(fā)展。現(xiàn)在來看，預(yù)算管理作為一種企業(yè)管理措施，對(duì)企業(yè)管理具有高效性，所以，預(yù)算管理被應(yīng)用到了許多集團(tuán)企業(yè)中。目前，我國(guó)許多企業(yè)，開始借鑒西方國(guó)家企業(yè)的各種成本的案例，并且開始重視預(yù)算管理。預(yù)算管理的高度重視不僅可以提升企業(yè)管理水平，健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，而且對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展也有一定的優(yōu)勢(shì)。但是，因?yàn)槲覈?guó)一直運(yùn)用的是規(guī)劃經(jīng)濟(jì)體系，所以企業(yè)的預(yù)算管理還處在起步階段，預(yù)算管理思想比較落后。

二、企業(yè)預(yù)算管理的必要性

（一）預(yù)算管理減少企業(yè)資源浪費(fèi)

一般來說，想要企業(yè)在未來持續(xù)發(fā)展，預(yù)算管理應(yīng)該是企業(yè)最應(yīng)該選擇的一種管理模式。企業(yè)可以通過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的選擇，預(yù)期預(yù)算的分類，預(yù)算的分類，預(yù)算最終的核算等內(nèi)容實(shí)施企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。不過因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大，在企業(yè)內(nèi)部各階級(jí)之間會(huì)存在一些問題和矛盾，這些問題的加劇會(huì)給企業(yè)的資源帶來一些不必要的浪費(fèi)。所以，如果企業(yè)只是運(yùn)用傳統(tǒng)的管理體制，已經(jīng)無法有效的處理企業(yè)各階級(jí)之間各問題。因此，企業(yè)需要建立健全的預(yù)算管理模式，這樣，就可以減少企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層的資源浪費(fèi)，不僅保證了企業(yè)的財(cái)務(wù)流暢，而且企業(yè)高層可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部全面掌控。

（二）增強(qiáng)企業(yè)職工的積極性

預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)來說，預(yù)算便是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主體，這樣的管理模式是一種間接的管理模式，主要是通過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)管控監(jiān)管企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。因此企業(yè)在開展管理工作時(shí)，可以避開瑣碎的事務(wù)，把精力更多的放在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃上，這將為企業(yè)的全局發(fā)展提供機(jī)會(huì)。預(yù)算管理因?yàn)橛衅髽I(yè)全部職工及管理者的參與，讓每一個(gè)職工都能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行自我管理，為自己設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，提高職工參加工作的積極性，激發(fā)職業(yè)潛能，為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

三、企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）完善企業(yè)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)來說，不僅要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立最高決策團(tuán)隊(duì)，而且還要設(shè)定預(yù)算管理部門，預(yù)算管理部門的作用就是對(duì)預(yù)算管理的實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。預(yù)算管理部門應(yīng)該包含以下內(nèi)容：各階層職工的領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的審核以及各個(gè)部門的協(xié)調(diào)等。另外，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該發(fā)揮一些作用，財(cái)務(wù)部可以自建預(yù)算管理辦公部門，他們可以輔助預(yù)算管理規(guī)劃預(yù)算指標(biāo)、引導(dǎo)各個(gè)部門的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)以及提交預(yù)算探究報(bào)表等。子公司是不需要設(shè)定預(yù)算管理辦公室的，只需要設(shè)定預(yù)算管理部門，并且只需要在財(cái)務(wù)部門中有一個(gè)職工專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，他們可以根據(jù)不同部門的屬性，做好預(yù)算管理工作，確保提升企業(yè)預(yù)算管理的水平。

（二）企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置

一般來說，核心標(biāo)準(zhǔn)，約制標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)重要組成部分。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主要體現(xiàn)在核心標(biāo)準(zhǔn)上。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以用制約標(biāo)準(zhǔn)來衡量，企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的安全可以得到保障?？己藰?biāo)準(zhǔn)不僅僅涉及了核心標(biāo)準(zhǔn)，還涉及了其他標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定目標(biāo)值是建立預(yù)算管理目標(biāo)的前提。企業(yè)在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)值的時(shí)候要結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況，不能盲目的過高或過低，不能忽略企業(yè)發(fā)展的需求。因此，在預(yù)算目標(biāo)值確定的情況下，還要考慮預(yù)算管理工作的作用。企業(yè)管理者在企業(yè)的管理過程中還要結(jié)合預(yù)算管理理念，不僅能提高企業(yè)的管理效率而且還能提高管理水平，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

（三）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行與控制

企業(yè)的管理制度應(yīng)該是彈性的，首先，職工在開展工作時(shí)，預(yù)算目標(biāo)指數(shù)要作為重要的參考依據(jù)，高層也要以不轉(zhuǎn)變核心預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上調(diào)配工作。如果市場(chǎng)的管理過程中出現(xiàn)失誤，職工可以把質(zhì)量投訴和市場(chǎng)改變等信息越級(jí)匯報(bào)，以減少交流環(huán)節(jié)，節(jié)省時(shí)間，加快事件解決進(jìn)程。其次，在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，反饋機(jī)制可以有效的激勵(lì)企業(yè)職工的工作熱情

（四）建立以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的預(yù)算考評(píng)體系

建立以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的預(yù)算考評(píng)體系可以有效的預(yù)防企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善現(xiàn)象的出現(xiàn)。把長(zhǎng)期指標(biāo)和短期指標(biāo)加以融合應(yīng)該是企業(yè)在構(gòu)建考核指標(biāo)時(shí)首先考慮的，和財(cái)務(wù)目標(biāo)結(jié)合的考核機(jī)制的長(zhǎng)期使用，會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)不善的情況。從而制約企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，戰(zhàn)略導(dǎo)向融入企業(yè)預(yù)算管理會(huì)為企業(yè)開展預(yù)算考核工作提供便利，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的需求，可以考慮建立具有戰(zhàn)略性的企業(yè)管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

以上的這些途徑都是合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效途徑，特殊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益具有直接聯(lián)系。所以只有正確的應(yīng)用這些途徑，才能發(fā)揮出它們的真正作用，可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)提供機(jī)會(huì)。所以只有對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，才能減少外部適應(yīng)的困難。企業(yè)只有內(nèi)部規(guī)劃合理，有效，才有足夠的精力去面對(duì)外部惡劣的環(huán)境，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)行列中立足。

總而言之，企業(yè)是可以應(yīng)用預(yù)算管理機(jī)制的，但是在應(yīng)用的過程中，還要結(jié)合自身的能力，要在學(xué)習(xí)中應(yīng)用，應(yīng)用中總結(jié)學(xué)習(xí)，提高自身的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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