天娛傳媒有限公司PEST分析

楊雨暉 劉旭

【摘 要】中國的傳媒產(chǎn)業(yè)的起步相對于西方發(fā)達(dá)國家起步相對緩慢，發(fā)展最為迅速的一段時間也是最近十幾年。傳媒公司的興起對于推動整個傳媒行業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用，也對當(dāng)今中國的文化產(chǎn)業(yè)起著積極的促進(jìn)作用。比如華誼兄弟、光線傳媒、本山傳媒等等，這些大的傳媒公司帶動著中國傳媒行業(yè)不斷發(fā)展，不斷壯大，所以分析傳媒公司的外部環(huán)境對于一個公司的發(fā)展十分重要。天娛傳媒也是中國媒體衍生產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)，是專業(yè)的娛樂傳媒機(jī)構(gòu)。本文以天娛傳媒為例，分析天娛傳媒公司外部宏觀環(huán)境，結(jié)合PEST分析法，從政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境來看如何借助外部環(huán)境來實現(xiàn)自身發(fā)展的。

【關(guān)鍵詞】天娛傳媒；傳媒行業(yè)；PEST分析法

一、引言

天娛傳媒有限公司2004年在中國上海成立，目前已經(jīng)擁有多家子公司，其公司組織結(jié)構(gòu)為股東大會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理層、財務(wù)中心、行政人事中心，公司經(jīng)營時間14年，在這14年中，憑借卓越的傳媒商業(yè)眼光，公司發(fā)展在近10年呈現(xiàn)迅猛趨勢。目前公司與國內(nèi)外眾多企業(yè)都建立了良好的商業(yè)合作伙伴關(guān)系，以娛樂傳媒為主要傳媒業(yè)務(wù)而發(fā)展起來的傳媒公司，在節(jié)目上有著國內(nèi)成熟傳媒團(tuán)隊制作，在商業(yè)廣告運(yùn)營上洽談商業(yè)合作擁有著較為強(qiáng)大公關(guān)實力，企業(yè)的實力正在逐步提升。天娛傳媒有限公司旗下有4家子公司和國內(nèi)的眾多媒體、商業(yè)和公司建有合作關(guān)系，還與很多國際知名品牌保持著良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

二、天娛傳媒有限公司宏觀環(huán)境分析

（一）政治環(huán)境分析

我國傳媒行業(yè)從改革開始進(jìn)行市場化，在推行市場化的情況下，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)水平的提升，使我國傳媒形態(tài)也發(fā)生了巨大的變化，市場主動與被動引導(dǎo)、商業(yè)投放市場取向和人群消費(fèi)主導(dǎo)方向的傾向十分明顯，群眾物質(zhì)追求的提升在某種程度上促進(jìn)了消費(fèi)文化、娛樂、現(xiàn)代生活等傳媒細(xì)分市場的廣泛普及。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的社會、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面與西方發(fā)達(dá)國家聯(lián)系的愈發(fā)緊密，并與其它發(fā)達(dá)國家進(jìn)行積極主動的互動。天娛傳媒有限公司作為華語地區(qū)規(guī)模最大的青年偶像經(jīng)紀(jì)公司，自然少不了與娛樂之間的聯(lián)系，在“限娛令”連續(xù)四年的頒布不難看出，天娛傳媒面臨著與省級衛(wèi)視進(jìn)行合作時，需在國家廣電總局的要求下，對于合作節(jié)目進(jìn)行合理改動，講好中國故事。2012年頒布的限娛令對七類節(jié)目實行播出總量控制，其中包括天娛傳媒有限公司的主要業(yè)務(wù)綜藝娛樂、訪談脫口秀、真人秀。2014年頒布的限娛令實施結(jié)構(gòu)化管理，其中對歌唱類選拔節(jié)目、電視晚會等進(jìn)行調(diào)控。隨后，引進(jìn)真人秀開始火爆熒屏，2016年頒布的限娛令開始大力推動線上線下的節(jié)目自主創(chuàng)新能力，在對上星綜合頻道的規(guī)定上要求每年19：30—22：30開播的引進(jìn)境外版權(quán)模式節(jié)目不得超過兩檔，同一檔真人秀節(jié)目，原則上一年只能播出一季。2017年的限娛令要求有文化、講導(dǎo)向的播出平臺，黃金時段不再播出引進(jìn)節(jié)目模式。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

天娛傳媒作為一家專業(yè)的經(jīng)紀(jì)公司、影視公司機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)比重上，經(jīng)紀(jì)與影視節(jié)目制作占比重較大。與其它傳媒企業(yè)相比，面臨資金短缺、管理水平低、資源耗費(fèi)嚴(yán)重的問題較少，大都依靠自己的利潤積累，發(fā)展成為具有成長性、有競爭性的企業(yè)。天娛傳媒有限公司有其前瞻的公司戰(zhàn)略，完善的公司治理，高效的經(jīng)營效率，以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，吸引了眾多投資者的青睞。此外，天娛傳媒是典型的娛樂傳媒企業(yè)，以天娛傳媒為案例分析其傳媒企業(yè)價值，對其他不同類別的傳媒企業(yè)有重大借鑒作用。由于我國有傳媒業(yè)快速發(fā)展的良好基礎(chǔ)，快速增長的傳媒業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益不僅吸引了國內(nèi)眾多投資方，國外企業(yè)近幾年認(rèn)識到了中國傳媒市場的巨大市場機(jī)會，立即把投資重點放在我國的傳媒行業(yè)，紛紛開拓中國市場。國外傳媒企業(yè)的投資與合作，可以讓國內(nèi)傳媒企業(yè)學(xué)習(xí)成熟的運(yùn)營經(jīng)驗，先進(jìn)的管理模式與商業(yè)模式。

（三）社會環(huán)境分析

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體有了提升后，人們需要更加多樣化的方式來進(jìn)行休閑娛樂，不僅僅在于對生活品質(zhì)的要求，更對傳媒行業(yè)有了更高的期許，同時，傳媒產(chǎn)品更是已經(jīng)進(jìn)入到普通消費(fèi)者的視野當(dāng)中，當(dāng)大眾收入水平不斷提升之后，電視節(jié)目和影視劇必不可少。而消費(fèi)需求方面，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示我國的人居民教育文化和娛樂人均消費(fèi)支出穩(wěn)步增長。結(jié)果表明最近三年我國居民人均消費(fèi)支出中教育文化和娛樂類占比分別為：10.57%、10.60%、10.97%。這些數(shù)據(jù)表明，中國傳媒行業(yè)公司的各項業(yè)務(wù)存在巨大的市場發(fā)展?jié)摿?。技術(shù)的發(fā)展會間接導(dǎo)致人們生活觀念的變革，主要表現(xiàn)在價值觀念和行為方式，新技術(shù)下信息量變大，目前，天娛傳媒的節(jié)目制作在官網(wǎng)上顯示有12檔節(jié)目，從這12檔節(jié)目不難看出，天娛傳媒節(jié)目制作重點基本上在娛樂節(jié)目上，轉(zhuǎn)型在短時間內(nèi)實現(xiàn)性不高，而傳媒行業(yè)的快速成長性和強(qiáng)大的廣告效益使得國內(nèi)傳媒市場競爭十分激烈，就劣勢來說，由傳媒公司所策劃的娛樂節(jié)目不可避免的存在著內(nèi)容重復(fù)，缺乏節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新，內(nèi)容的接近與流程的相似導(dǎo)致觀眾心中形成刻板印象，不免出現(xiàn)審美疲勞，造成收視率下降，使得傳媒公司出現(xiàn)運(yùn)營虧損，由此可見，創(chuàng)新是一個傳媒企業(yè)必不可少的發(fā)展條件。

（四）技術(shù)環(huán)境分析

媒介技術(shù)可以說是傳媒行業(yè)的第一生產(chǎn)力，有內(nèi)容沒有技術(shù)或者有技術(shù)沒有內(nèi)容都是在現(xiàn)如今的傳媒領(lǐng)域中行不通的。隨著生產(chǎn)技術(shù)革命的不斷發(fā)展，人們從傳統(tǒng)的信息傳播獲取方式轉(zhuǎn)為更加先進(jìn)的信息獲取方式，這其中最大的功勞就是互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅改變了世界的發(fā)展進(jìn)程，無疑中可能也改變了人們的進(jìn)化方式?；ヂ?lián)網(wǎng)電視新生態(tài)讓天娛傳媒依托電視媒體的優(yōu)勢平臺和強(qiáng)大資源，在市場開發(fā)和節(jié)目運(yùn)作上得到優(yōu)勢，被市場所熟知和接受的速度有所增加，產(chǎn)生的收益也有所增大?，F(xiàn)代化數(shù)字媒體與以往的傳統(tǒng)媒體有著巨大的差距，有些傳統(tǒng)媒體可能受地域或者媒介形態(tài)的限制造成傳播不暢。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的模式逐漸被打破，媒體融合衍生了很多的傳媒公司的產(chǎn)生，媒體融合把媒體資源進(jìn)行整合，然后發(fā)揮最大作用，傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體和新媒體轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)社會的發(fā)展。

三、總結(jié)

從對天娛傳媒有限公司的PEST分析可以看出，該企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅，由于市場環(huán)境的改善，不免出現(xiàn)一些新企業(yè)以及其它大型傳媒企業(yè)在業(yè)務(wù)上有沖擊。天娛需加強(qiáng)對企業(yè)所面臨經(jīng)營環(huán)境與條件的分析，企業(yè)需要時刻面臨對外部環(huán)境的把控，來調(diào)節(jié)自己企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，每一個企業(yè)都不可能封閉發(fā)展，尤其是像天娛傳媒有限公司這樣的大規(guī)模的傳媒公司，對于其傳媒公司的主要業(yè)務(wù)需拓寬發(fā)展線路，不可只拘束于經(jīng)紀(jì)與影視綜藝。更應(yīng)該把控外部環(huán)境，抓住機(jī)遇，借助有利的政策環(huán)境，制定適合公司發(fā)展的政策。

【參考文獻(xiàn)】

[1]邵子健，由湖南衛(wèi)視及天娛傳媒看互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)型[J].才智，2014（26）：323.

[2]吳丹，費(fèi)戈，阿細(xì).天娛新定義[J].21世紀(jì)商業(yè)評論，2014（12）：34-40.

[3]路俊衛(wèi)，呂海文.從引進(jìn)改造到創(chuàng)造：電視節(jié)目模式的創(chuàng)新發(fā)展路徑[J].中國廣播電視學(xué)刊，2014（05）：33-35.

[4]董關(guān)鵬，李紅.關(guān)于節(jié)目模式引進(jìn)與節(jié)目形態(tài)創(chuàng)新的思考[J].中國廣播電視學(xué)刊，2013（10）：12-14.

[5]田穎，天娛傳媒有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D].湖南大學(xué)，2013.