新形勢(shì)下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新分析

王兵

【摘 要】部隊(duì)有許多后勤工作；其中，財(cái)務(wù)管理在后勤工作中具有十分重要的地位，若是沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，就不能保障部隊(duì)的正常運(yùn)作，以及各項(xiàng)軍事活動(dòng)的正常展開，現(xiàn)代建設(shè)發(fā)展迅速，我國(guó)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理也為此需要作出相應(yīng)的改變以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。本文針對(duì)現(xiàn)階段的一些問題提出了幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；部隊(duì)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

我國(guó)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升是部隊(duì)發(fā)展的首要任務(wù)，在現(xiàn)代化建設(shè)高速發(fā)展的今天，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革已然成為必不可擋的趨勢(shì)。在以前的管理模式里，我國(guó)的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理有著許許多多的問題，以及難以滿足當(dāng)今的發(fā)展需求。在這個(gè)大環(huán)境下，思考如何在新形勢(shì)下對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新就成為了最主要的問題。

一、新形勢(shì)下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的問題

（一）不完善的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體體系

若是一個(gè)部隊(duì)沒有合理完善的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)，那么想要財(cái)務(wù)管理工作保持穩(wěn)定開展是十分艱難的。在當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)部隊(duì)尚還沒有滿足這一點(diǎn)需求，財(cái)務(wù)管理體系的不完善還在影響著部隊(duì)的方方面面。首先，我國(guó)部隊(duì)在不斷完善財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，也設(shè)定了許多相關(guān)的規(guī)章制度，但是這些制度都是在古老的會(huì)計(jì)制度的制約之下建立的，這就使得部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作沒有與時(shí)俱進(jìn)，仍是處于核算型，與現(xiàn)代財(cái)務(wù)需求的管理型財(cái)務(wù)管理相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督也十分缺乏，許多工作人員難以保持清正廉潔，多會(huì)利用自己職務(wù)之便為自己謀取福利，這就滋生了部隊(duì)內(nèi)部的腐敗現(xiàn)象。部分部隊(duì)內(nèi)部部門還會(huì)產(chǎn)生與財(cái)務(wù)管理體系不相匹配的問題，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作不能順利展開。

（二）核算方法不合規(guī)范

我國(guó)的會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則明確了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，而部隊(duì)也借此受到了相關(guān)的指導(dǎo)，開展了會(huì)計(jì)核算工作，設(shè)置了具體會(huì)計(jì)科目。然而在實(shí)際操作中，卻有多種多樣的問題頻繁浮出水面。首先，會(huì)計(jì)人員為了方便記錄，而將同一科目的賬采用相同的手法去記錄，這樣雖然簡(jiǎn)化了記賬的過程，節(jié)約了時(shí)間，但是從會(huì)計(jì)報(bào)表中卻無法讀出其中具體的細(xì)節(jié)，不利于收支的把控。其次，我國(guó)企業(yè)雖然一直在使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，然而部隊(duì)部門卻采用的是收付實(shí)現(xiàn)制，即當(dāng)月收到貨款當(dāng)月記錄，未收到貨款則不記錄，只有真正的實(shí)現(xiàn)賬戶往來才可以入賬。這樣的記賬方法有其優(yōu)越性，可以準(zhǔn)確記錄部隊(duì)財(cái)務(wù)的真實(shí)資金活動(dòng)和賬戶往來信息，但是、也有其不利，不利于部隊(duì)資金的把控，對(duì)未來資金狀況難以預(yù)測(cè)，存在較度不穩(wěn)定因素。最后，部隊(duì)對(duì)于資產(chǎn)和債務(wù)方面的會(huì)計(jì)核算工作也做的不夠全面，清查周期長(zhǎng)且不徹底，還有些管理人員可能會(huì)利用職權(quán)之便，私自將部隊(duì)資產(chǎn)用于個(gè)人，發(fā)生舞弊現(xiàn)象，從而使部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)異常，蒙受較大損失[1]。

（三）會(huì)計(jì)核算管理力度較弱

會(huì)計(jì)核算的目的是為了及時(shí)改正財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些資金活動(dòng)困境，避免發(fā)生財(cái)務(wù)處理失真等問題?，F(xiàn)階段，我國(guó)相對(duì)其他國(guó)家而言，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為落后，無論是質(zhì)量還是效率都與發(fā)達(dá)國(guó)家難以相比，信息時(shí)代的飛速發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理工作也要與之結(jié)合，利用先進(jìn)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)成為了當(dāng)今不可或缺的方式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式缺乏統(tǒng)一監(jiān)管的體系，而且數(shù)據(jù)傳輸信息方式落后，不利于部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的展開，而在這種種不利條件下，部隊(duì)會(huì)計(jì)核算人員為了保障部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息的安全，就只能采用硬盤或者刻盤等方式來進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，這種傳輸方式速度緩慢，效率低下，同時(shí)還存在不可控風(fēng)險(xiǎn)，例如硬盤損壞或丟失等等[2]。

（四）執(zhí)行力低

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行力較低，是由兩方面所組成的。一方面是在編制預(yù)算的環(huán)節(jié)，沒有將部隊(duì)預(yù)算的歷史數(shù)據(jù)作為參考，沒有考慮到外界市場(chǎng)變化的不可測(cè)和突發(fā)性，沒有了解到部隊(duì)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)所需的資金數(shù)量，這些種種對(duì)于信息的欠缺導(dǎo)致了部隊(duì)編制預(yù)算的具體數(shù)額與實(shí)際部隊(duì)所需的具體數(shù)額產(chǎn)生了較大的差異；另一方面，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于預(yù)算是把控不合理也是導(dǎo)致執(zhí)行力較低的原因，他們對(duì)預(yù)算執(zhí)行的重要性不夠充足，導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行與編制不符，執(zhí)行數(shù)額往往超過了預(yù)算編制的數(shù)額，這樣就無法及時(shí)控制部隊(duì)資金活動(dòng)的出入，缺乏有效的監(jiān)管，使得這些問題難以得到解決，并進(jìn)一步影響到部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的展開，影響整個(gè)部隊(duì)的工作進(jìn)展[3]。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

部隊(duì)是我國(guó)戰(zhàn)力的第一線，保衛(wèi)著人民，然而這樣的部隊(duì)卻大多數(shù)都對(duì)財(cái)務(wù)管理有著不清晰和不全面的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是沒有那么重要的，幾乎不會(huì)去特意發(fā)展部隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理人才，而是將財(cái)務(wù)管理歸類為十分簡(jiǎn)單且枯燥的工作，只要來賬入賬即可，由此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員選拔時(shí)，就不會(huì)要求太多專業(yè)性和文化高低，財(cái)務(wù)人員在投入到部隊(duì)任職之后，更沒有繼續(xù)深造，學(xué)習(xí)更高水平的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)或者參加系統(tǒng)的培訓(xùn)，只是日復(fù)一日的在部隊(duì)進(jìn)行簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，這樣做的下場(chǎng)就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員自身知識(shí)水平和專業(yè)能力的不斷下滑，逐漸跟不上時(shí)代的洪流，滿足不了當(dāng)代社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的需求。有些部隊(duì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度更低，甚至連計(jì)算機(jī)都不會(huì)使用，還在采用最傳統(tǒng)最古老的手工記賬方法，這與現(xiàn)代社會(huì)大大脫節(jié)[4]。

二、新形勢(shì)下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的展開

（一）完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系一定要遵照部隊(duì)的需求來構(gòu)建，而不能想當(dāng)然。首先需要做的就是完善會(huì)計(jì)核算制度，不能照搬國(guó)家會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則，而是要在國(guó)家會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則之上加以結(jié)合，在遵守法律法規(guī)的情況下作出合理的會(huì)計(jì)核算制度，并融入到整個(gè)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理體系范圍內(nèi)。其次，針對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的不同核算內(nèi)容，要將體系建設(shè)落實(shí)到每一個(gè)具體的核算工作中，從而使財(cái)務(wù)管理人員更容易處理會(huì)計(jì)事務(wù)，使核算工作有規(guī)律可循，降低難度。再其次，要注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)，提高他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)知，不僅能要提高他們，也要讓整個(gè)部隊(duì)明白財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣才有助于整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的迅速轉(zhuǎn)變，由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?。最后，監(jiān)督工作也是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中必不可缺的一環(huán)，只有高效科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制才能促使財(cái)務(wù)管理部門不斷總結(jié)部門中所存在的問題，并且加以匯報(bào)，及時(shí)改進(jìn)，不斷完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作[5]。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算

由于部隊(duì)實(shí)際需要沒有普通企業(yè)那么繁雜，可以根據(jù)自身需要來重新調(diào)整會(huì)計(jì)科目，將一些多余的會(huì)計(jì)科目去除，規(guī)范一級(jí)科目，從而讓會(huì)計(jì)科目更加明確規(guī)范。部隊(duì)還應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，摒棄收付實(shí)現(xiàn)制，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，只有這樣才能夠真實(shí)了解部隊(duì)的資金運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，可以預(yù)測(cè)部隊(duì)未來的財(cái)務(wù)信息，更便于管理者進(jìn)行管理以及收支。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)賬務(wù)的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄和規(guī)范，并且定期對(duì)部隊(duì)的固定資產(chǎn)和債務(wù)進(jìn)行盤查，防止管理人員利用職權(quán)之便進(jìn)行舞弊，避免部隊(duì)受到經(jīng)濟(jì)損失。

（三）建立會(huì)計(jì)信息核算系統(tǒng)

部隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)自身發(fā)展需要建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息核算系統(tǒng)，運(yùn)用高科技技術(shù)不斷改進(jìn)自身財(cái)務(wù)關(guān)系工作的缺陷，提高工作效率和工作質(zhì)量，還能有效提供部隊(duì)會(huì)計(jì)信息的安全性以及保密性，從而降低會(huì)計(jì)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

在以往，我國(guó)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中面臨著多種多樣的問題，這些問題直接影響了部隊(duì)發(fā)揮功效的性能，為此需要保證部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效展開。只有不斷完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作體系，提高專業(yè)人員的水平與素質(zhì)，才能成為優(yōu)良的部隊(duì)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王娟.基于新形勢(shì)下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新思考—— 以消防部隊(duì)為例[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017（28）：69-70.

[2]王凌.新形勢(shì)下消防部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作探析[J].低碳世界，2016（27）：245-246.

[3]郭峰.部隊(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問題與對(duì)策分析[J].財(cái)訊，2017（32）：27.