企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)營(yíng)成本控制的重要作用

趙歡

【摘 要】有支出，就需要有控制，所以有效控制經(jīng)營(yíng)成本，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容科學(xué)化、制度化。加強(qiáng)管理經(jīng)營(yíng)成本可以對(duì)企業(yè)資金支出更嚴(yán)格地把控。文章主要對(duì)經(jīng)營(yíng)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容以及實(shí)施要求進(jìn)行探討，并闡述了經(jīng)營(yíng)成本在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中重要性供參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)成本；財(cái)務(wù)管理；重要性

一、成本控制在企業(yè)管理中的作用

成本控制就是管理經(jīng)營(yíng)周期的成本支出，降低成本支出，讓實(shí)際費(fèi)用低于成本預(yù)算，從而取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)家貨幣收緊政策的影響，企業(yè)融資方面越來(lái)越困難，且資金周轉(zhuǎn)的困難也在加大，那么企業(yè)不但需要對(duì)融資困難的問(wèn)題加以解決，同時(shí)還應(yīng)要加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作，特別是企業(yè)成本控制問(wèn)題，其在財(cái)務(wù)管理上是非常重要的內(nèi)容之一，加強(qiáng)企業(yè)成本控制不但能夠使管理人員實(shí)時(shí)了解資金流動(dòng)狀態(tài)以及其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和成本控制能力，同時(shí)還能夠帶給投資和開(kāi)發(fā)參考，給后期發(fā)展提供決策、企業(yè)需要強(qiáng)化成本控制并合理轉(zhuǎn)變管理模式，同時(shí)還需要結(jié)合發(fā)展要求對(duì)成本管理方式進(jìn)行更新，從而使組織化管理更加嚴(yán)格。在我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)里，不少企業(yè)都缺乏對(duì)成本管理工作的高度認(rèn)識(shí)，僅僅做出賬目報(bào)表以及記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本支出，方便之后的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，但手段過(guò)于陳舊，只通過(guò)人工計(jì)算成本，需要大量時(shí)間，且工作內(nèi)容繁瑣，難以符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。所以當(dāng)下企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，財(cái)務(wù)人員需要編制出合適的成本預(yù)算方案，并且根據(jù)預(yù)算支出成本，且保證實(shí)際支出要低于或等于預(yù)算，從而利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，科學(xué)化管理成本控制。因以往的成本管理形式不夠先進(jìn)，通過(guò)人工的形式核算成本會(huì)損失非常多的物力以及人力。方便企業(yè)決策人員做出準(zhǔn)確決定，其外，實(shí)現(xiàn)信息化成本管理，因計(jì)算機(jī)的便捷性，財(cái)務(wù)管理人員可觀察企業(yè)外部市場(chǎng)，借鑒別的企業(yè)成功的管理方式，并與自身企業(yè)具體情況相聯(lián)系，制定出與自身發(fā)展情況相符合的成本控制方案，從而推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

二、成本控制內(nèi)容

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)全部成本消耗產(chǎn)生以前建立的成本預(yù)算，方便控制全部的支出費(fèi)用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，該工作是十分重要的內(nèi)容。即對(duì)成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行管理，并且通過(guò)企業(yè)成本預(yù)算來(lái)控制支出費(fèi)用，若是成本支出有異樣，那么通過(guò)成本控制手段能夠很好地處理，調(diào)整成本支出方便成本管理，同時(shí)還強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理工作。成本控制包括有投產(chǎn)前控制、制造階段控制以及流通時(shí)的控制。投產(chǎn)之前指的是生產(chǎn)產(chǎn)品以前預(yù)測(cè)分析產(chǎn)品的成本，對(duì)產(chǎn)品的成本初步確定，制造時(shí)的控制指的是管理設(shè)備的應(yīng)用、材料的采購(gòu)和人員的安排，是成本控制實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)期。流通時(shí)的控制就是定量分析產(chǎn)品的銷售，通過(guò)最低的成本使產(chǎn)品銷售利益盡量最大化。將成本控制的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，并健全成本控制體系。

三、成本控制實(shí)施要求

經(jīng)營(yíng)成本的控制需要在產(chǎn)品生產(chǎn)之前就開(kāi)展，因企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出有關(guān)成本控制計(jì)劃，而從給成本控制帶來(lái)良好條件，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要健全成本控制。

（一）事前預(yù)算并對(duì)成本控制進(jìn)行定額定量分析

成本管理以及控制的過(guò)程中，通常需要顧及到成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，但也需要重視具體要求。產(chǎn)品在生產(chǎn)之前和制造過(guò)程中及流動(dòng)時(shí)期的成本控制都會(huì)在很大程度上影響到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部生產(chǎn)控制，比如在投產(chǎn)之前的成本控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變進(jìn)行正確評(píng)估，且與自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，綜合考慮產(chǎn)品市場(chǎng)銷售狀況，從而建立起科學(xué)的經(jīng)營(yíng)成本支出方案，建立有效的預(yù)算方法，預(yù)先分析產(chǎn)品銷售定量以及定額，從而使管理當(dāng)中的資金能夠得到有效控制，避免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)規(guī)模較大的超支情況，也能夠更好地減少資源的浪費(fèi)及消耗過(guò)度。另外定量和定額分析也可以當(dāng)中經(jīng)營(yíng)成本控制合理與否的參考標(biāo)準(zhǔn)，從而便于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的控制，以及方便會(huì)計(jì)人員核算成本。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化管理并考核成本控制

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中需要采取合理、高效且規(guī)范的工作方式，對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，并非成本控制低就代表管理工作進(jìn)行的越好，而需要符合市場(chǎng)環(huán)境需求的條件下，與本身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，按照產(chǎn)品或者服務(wù)的表現(xiàn)，評(píng)估產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)值和成本，從而避免發(fā)生因成本控制不到位而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不佳以及資源浪費(fèi)等情況?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要科學(xué)化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)以及規(guī)范化的控制，是管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的最有效方式，采取標(biāo)準(zhǔn)化管理才可以推動(dòng)經(jīng)營(yíng)成本控制，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地開(kāi)展，把經(jīng)營(yíng)成本管理與控制效果充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）完善成本管理制度確保成本控制有效性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開(kāi)需要良好的制度制約，可以指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中需要有經(jīng)營(yíng)成本控制制度，將經(jīng)營(yíng)成本管理制度進(jìn)一步規(guī)范并健全才可以使經(jīng)營(yíng)成本更高效地執(zhí)行，從而將成本管控的能力發(fā)揮出來(lái)。本人認(rèn)為在管控經(jīng)營(yíng)成本之前，需要建立管理小組或者是管理部門，按照企業(yè)的具體發(fā)展情況建立經(jīng)營(yíng)成本控制的有關(guān)制度，在具體開(kāi)展時(shí)進(jìn)一步完善，從而提供保障于成本控制，提高企業(yè)資金利用率以及經(jīng)濟(jì)收益。

四、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性

經(jīng)營(yíng)成本指的是經(jīng)營(yíng)周期控制與管理成本的支出，為了降低經(jīng)營(yíng)成本，使經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及管理活動(dòng)正常開(kāi)展的情況中，讓支出少于預(yù)算，從而帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)都有著資金周轉(zhuǎn)以及融資困難等現(xiàn)象，其要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占有一席之地，那么就需要加強(qiáng)內(nèi)部資金管理工作，尤其是成本控制方面。如此才可以讓經(jīng)營(yíng)管理人員明確資金流動(dòng)的方向，且了解成本控制手段以及現(xiàn)狀，提供可靠的數(shù)據(jù)給企業(yè)的投資、融資等業(yè)務(wù)。那么企業(yè)就需要加強(qiáng)成本控制工作，健全成本管理模式，改善陳舊的組織管理形式，關(guān)注成本控制與管理工作。經(jīng)營(yíng)周期開(kāi)始以前，需要將成本預(yù)算決策方案進(jìn)行編制。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行，確保實(shí)際成本低于預(yù)算，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。此外，要想使成本控制的科學(xué)化以及規(guī)范化管理得以實(shí)現(xiàn)，那么還需要將以往的成本管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展。其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中被廣泛應(yīng)用，成本控制更加方便，一定程度上能夠降低企業(yè)的人力、財(cái)力以及物力支出。信息化成本的管理工作還能夠幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施與開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，各行各業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)所承受的壓力也越來(lái)越多。我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么首先就應(yīng)該將內(nèi)部實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)成本控制工作，建立合理可行的財(cái)務(wù)管理制度，并在實(shí)際運(yùn)用中將其不斷完善，從而保障財(cái)務(wù)管理工作地正常開(kāi)展；同時(shí)還需要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，使財(cái)務(wù)管理工作朝著信息化規(guī)范化方向開(kāi)展。

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