方瑛
【摘 要】電力營(yíng)銷服務(wù)是電力企業(yè)的重要組成部分,也是目前最常見的電力企業(yè)運(yùn)行模式。受到傳統(tǒng)觀念的影響,電力服務(wù)行業(yè)服務(wù)意識(shí)相對(duì)薄弱,法制觀念不完善,手段也相對(duì)落后。本文就電力營(yíng)銷服務(wù)得問題展開討論,提出策略。
【關(guān)鍵詞】電力營(yíng)銷;問題;策略
電力行業(yè)的正常運(yùn)行、發(fā)展與人們的生活息息相關(guān),國(guó)民生活水平的不斷提高使得人民群眾對(duì)電力的需求不斷增加,無(wú)論是人們的生活用電還是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電,這些都給電力行業(yè)帶來了極大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)若想在竟?fàn)幖ち业氖袌?chǎng)中脫引而出,尋求一條可持續(xù)發(fā)展的道路,不僅要提高員工的工作效率而且更為重要的是軟實(shí)力的竟?fàn)帲娏ζ髽I(yè)需要不斷提高其營(yíng)銷服務(wù)的質(zhì)量水平,保證電力營(yíng)銷服務(wù)高效高質(zhì)的進(jìn)行。
由于電力企業(yè)管理制度不科學(xué),導(dǎo)致電力營(yíng)銷服務(wù)在發(fā)展中始終存在諸多弊端,而且近幾年電力用戶加快了在大容量和高電壓方面的發(fā)展,電力企業(yè)員工服務(wù)觀念淡薄,手段落后,使得電力營(yíng)銷市場(chǎng)發(fā)展受到了極大的限制?;诖?,許多電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高效的可持續(xù)發(fā)展,逐漸重視電力系統(tǒng)過程中的服務(wù)效率和質(zhì)量,積極采取了多種形式的技術(shù)措施,提高精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)的管理水平,力求構(gòu)建一套可靠度和完善度的現(xiàn)代化營(yíng)銷服務(wù)和操作系統(tǒng),從而提高電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
一、電力營(yíng)銷服務(wù)中存在的主要問題
(一)電力營(yíng)銷服務(wù)中管理工作落后
在電力營(yíng)銷服務(wù)的運(yùn)行過程中,受傳統(tǒng)管理模式的影響,使得電力行業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)不能滿足于市場(chǎng)需求。其具體表現(xiàn)為,雖然能改變電力行業(yè)的性質(zhì),使電力行業(yè)從行政性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性質(zhì),但這種性質(zhì)的轉(zhuǎn)變并不能從根本上改善員工的消極情緒,使得員工與企業(yè)之間的發(fā)展模式不能滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求,造成企業(yè)的員工缺乏服務(wù)的積極性,使得電力營(yíng)銷的服務(wù)較為落后。換而言之,就是說新時(shí)代下的電力營(yíng)銷服務(wù)采用的仍是傳統(tǒng)的服務(wù)理念及服務(wù)模式,也就造成了企業(yè)和員工在服務(wù)過程中缺少相應(yīng)的現(xiàn)代化營(yíng)銷意識(shí),從而造成了服務(wù)客戶群的范圍狹窄。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的今天,企業(yè)應(yīng)摒棄舊的服務(wù)理念與模式,采用符合現(xiàn)代化的市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)理念,才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。
(二)電力營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)的服務(wù)制度不夠完善
阻礙電力服務(wù)行業(yè)的發(fā)展究其原因是企業(yè)管理制度不夠創(chuàng)新,電力行業(yè)的服務(wù)不能使各行各業(yè)的用戶滿意,這些問題使得企業(yè)形象受損。但對(duì)電力營(yíng)銷服務(wù)認(rèn)識(shí)的局限性,我國(guó)電力企業(yè)至今沒有建立起一套科學(xué)的制度作為保障,電力營(yíng)銷服務(wù)管理工作松散滯后,電力供應(yīng)商設(shè)置的反饋渠道不完善,在電力營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)中,電力企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)的改變使得傳統(tǒng)的管理模式根深蒂固,只有將企業(yè)和員工素質(zhì)的提高才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也使員工的消極情緒有所改善,但是員工對(duì)主動(dòng)服務(wù)依然缺乏積極性,這說明舊的服務(wù)模式依然在繼續(xù)。現(xiàn)代營(yíng)銷意識(shí)的代入,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的墊腳石,能夠爭(zhēng)取到更多的客戶,極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)企業(yè)服務(wù)管理機(jī)制不健全
傳統(tǒng)模式下的電力營(yíng)銷服務(wù)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展止步不前,不僅僅是服務(wù)理念的落后,更多的是企業(yè)服務(wù)管理制度的不健全。因此企業(yè)要通過制定相應(yīng)的服務(wù)管理措施,努力提升企業(yè)的管理機(jī)制,為客戶提供全面的、細(xì)致的服務(wù)管理,只有這樣才能保證企業(yè)擁有較為強(qiáng)大的客戶人群。在服務(wù)過程中,還存在著這樣的問題,對(duì)企業(yè)的服務(wù)管理造成影響,主要可以分為以下兩個(gè)方面:一是企業(yè)在服務(wù)過程中對(duì)客戶的要求沒有進(jìn)行相應(yīng)的回應(yīng)與管理,處理問題的工作也做得不到位;二是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行服務(wù)決策時(shí)缺乏相應(yīng)的科學(xué)依據(jù),且對(duì)企業(yè)人員的職責(zé)及管理不明確,從而造成企業(yè)管理模式的落后,在很大程度上對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展造成影響。
二、改善電力營(yíng)銷服務(wù)的優(yōu)化策略
(一)提升服務(wù)理念
服務(wù)理念是保證企業(yè)進(jìn)行正常的市場(chǎng)化運(yùn)行的重要保證。就目前情況而言,隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的激烈進(jìn)行,電力服務(wù)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大,因此強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)及電力服務(wù)顯得尤為重要。在進(jìn)行服務(wù)的過程中,企業(yè)要以客戶的需求為標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)客戶提出的問題制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案,采用靈活多變的方式進(jìn)行問題的解決,同時(shí)還要保證整個(gè)服務(wù)流程的全面化及優(yōu)質(zhì)化。企業(yè)通過服務(wù)理念的提升,不僅可以滿足客戶及社會(huì)的需求,還能提升企業(yè)的整體形象,為企業(yè)在市場(chǎng)的運(yùn)行提供重要保障。
(二)建立健全服務(wù)管理制度
要實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷的精細(xì)化管理,首先要構(gòu)建科學(xué)、合理的服務(wù)營(yíng)銷管理制度。在掌握供電企業(yè)的實(shí)際情況的前提下,對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理,對(duì)終端供電系統(tǒng)進(jìn)行完善的管理。還可以通過將精細(xì)化的服務(wù)流程運(yùn)用在電力服務(wù)中,并對(duì)終端的營(yíng)銷服務(wù)的管理體系進(jìn)行有序的完善管理,達(dá)到電力運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)體系與服務(wù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系統(tǒng)一運(yùn)行,從而避免因監(jiān)管制度不到位的問題對(duì)電力營(yíng)銷服務(wù)的安全運(yùn)行造成影響,因此,建立健全電力營(yíng)銷服務(wù)體系的管理制度,不僅可以形成精細(xì)化的服務(wù)流程,還能保證電力營(yíng)銷行業(yè)有序穩(wěn)定地運(yùn)行。
在提升電力營(yíng)銷服務(wù)的過程中,在了解用戶實(shí)際供電的情況下,健全相應(yīng)的服務(wù)管理措施,可以建立任務(wù)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行流程化管理,將電力營(yíng)銷過程中的服務(wù)功能及操作程序進(jìn)行系統(tǒng)性的整合,從而使信息達(dá)到高度集成與共享,構(gòu)建簡(jiǎn)單、通暢的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的統(tǒng)一、規(guī)范的監(jiān)控管理。
(三)創(chuàng)新電力營(yíng)銷服務(wù)的手段
電力企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷服務(wù)的過程中,可以通過對(duì)服務(wù)流程的優(yōu)化來提升電力服務(wù)的效率與質(zhì)量,還可以通過對(duì)企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)的手段及方式進(jìn)行創(chuàng)新,堅(jiān)持以企業(yè)文化為主,建立相應(yīng)的引領(lǐng)企業(yè)文化的產(chǎn)品品牌,努力為客戶提供安全、穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。對(duì)企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)的手段可以分為以下五個(gè)方面:一是通過對(duì)企業(yè)服務(wù)功能的健全,對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化處理,創(chuàng)造一個(gè)品牌多樣化、操作簡(jiǎn)便的服務(wù)模式;二是對(duì)企業(yè)的服務(wù)功能進(jìn)行強(qiáng)化管理,可以通過增設(shè)上網(wǎng)服務(wù)及熱線客服的功能,提升企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)的現(xiàn)代化能力;三是簡(jiǎn)化服務(wù)流程,可以通過對(duì)企業(yè)服務(wù)的申請(qǐng)、審批手續(xù)進(jìn)行簡(jiǎn)化管理,實(shí)現(xiàn)操作服務(wù)流程的簡(jiǎn)便化;四是提供多樣化的服務(wù)方式,可以通過改變企業(yè)的服務(wù)方式,針對(duì)不同的客戶人群制定相應(yīng)的服務(wù)管理模式,不僅可以使服務(wù)內(nèi)容多樣化,還能拓寬企業(yè)的服務(wù)范圍;五是建立相應(yīng)的投訴制度,企業(yè)可以通過建立相應(yīng)的投訴管理制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶反饋信息的處理,從根本上提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
(四)創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量管理
服務(wù)質(zhì)量是相對(duì)服務(wù)模式而言的,擁有一個(gè)相對(duì)完整的服務(wù)體系才能有限提高服務(wù)質(zhì)量。所以面對(duì)服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)落后的現(xiàn)狀,必須要制定營(yíng)銷服務(wù)規(guī)章制度,同時(shí)還需要加大服務(wù)質(zhì)量回訪和民意調(diào)查力度。此外,為了有效提高服務(wù)人員工作態(tài)度,需要制定責(zé)任機(jī)制,并落實(shí)到各部門和個(gè)人身上,有利于改善消極滯后的服務(wù)習(xí)慣和服務(wù)態(tài)度,便于進(jìn)一步杜絕推卸責(zé)任等問題。同時(shí)還可以積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),例如:信息化技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)等,便于提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,電力營(yíng)銷服務(wù)中的電力企業(yè)和服務(wù)質(zhì)量是根據(jù)營(yíng)銷服務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)一步提高現(xiàn)代化供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也是促進(jìn)電力營(yíng)銷服務(wù)在供電公司和實(shí)際用戶之間的溝通橋梁。因此我們必須加強(qiáng)電力營(yíng)銷服務(wù)的精細(xì)化和智能化,從而進(jìn)一步改善營(yíng)銷的工作流程和業(yè)務(wù)制度,以便為顧客提供全方位和全過程的科學(xué)性服務(wù),這樣一來既能改善電力營(yíng)銷服務(wù)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和核心素質(zhì),還能有效地促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]簡(jiǎn)海英. 淺析電力營(yíng)銷服務(wù)中的主要問題及應(yīng)對(duì)策略[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家,2013(24):222-223.