企業(yè)文化建設(shè)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用

段艷

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-018-02

摘 要： 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種企業(yè)也不斷涌現(xiàn)，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想可持續(xù)的健康發(fā)展下去，固然跟硬件實(shí)力關(guān)系密切，但也有許多軟實(shí)力能夠有效地幫助企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)也逐漸增多，而要想健康的發(fā)展下去，就必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，基于此，本文從企業(yè)文化的內(nèi)涵入手，并簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)文化的作用，提出了一些企業(yè)文化建設(shè)過程中的問題以及對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)工作人員有所幫助。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 建沒 作用

一、引言

和一般的規(guī)章制度不同，企業(yè)文化不會(huì)強(qiáng)制員工去遵守，而且也不會(huì)對(duì)員工起到監(jiān)督和管理的作用，它應(yīng)該是一種深入人心的思維模式。引導(dǎo)員工按照企業(yè)文化的思維模式去思考，認(rèn)知和認(rèn)同企業(yè)文化，成為穩(wěn)定員工思想工作的基石。企業(yè)在確立企業(yè)文化時(shí)要注意與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，切忌“假大空”，讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，要讓員工樂于接受并認(rèn)同，助力企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑施工單位企業(yè)文化的內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中，形成的企業(yè)的一種工作氛圍和觀念，企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，它是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)文化主要有制度文化和物質(zhì)文化兩個(gè)方面構(gòu)成，在企業(yè)的管理工作中，企業(yè)文化具有非常重要的作用，其可以起到凝聚員工向心力，并對(duì)員工起到導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。首先，企業(yè)文化具有一定的凝聚員工的能力，能夠促使企業(yè)員工更加目標(biāo)明確，步調(diào)一致地向前走，促使員工將企業(yè)利益與個(gè)人利益有效地統(tǒng)一。其次，企業(yè)文化可以很好的引導(dǎo)員工思想，使得員工以企業(yè)的奮斗目標(biāo)為目標(biāo)，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。再次，企業(yè)文化具有激勵(lì)員工的作用，正能量的、積極向上的企業(yè)文化能在精神方面激發(fā)企業(yè)員工，促進(jìn)企業(yè)員工充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

三、建筑施工企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一）樹立企業(yè)形象，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑施工單位的外部形象展示的是它所宣傳的品牌文化、產(chǎn)品理念等，這對(duì)于該企業(yè)來說非常重要。正面的企業(yè)形象能夠被社會(huì)所認(rèn)可，可以有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)可以使得員工的歸屬感更加強(qiáng)烈，進(jìn)而使得員工的積極性大大提高。

（二）以人為本，提高員工工作積極性

在企業(yè)發(fā)展中，最為重要的財(cái)富就是員工，尤其是具有綜合性才能的員工，因此要求企業(yè)的管理人員要能夠發(fā)現(xiàn)人才，并且留住人才，建筑施工單位要為留住人才制定各項(xiàng)優(yōu)厚的待遇，使員工沒有后顧之憂。通過大力宣傳企業(yè)的企業(yè)文化可以提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，從而提高其向心力，眾人拾柴火焰高，在企業(yè)發(fā)展過程中，如果每位員工都將企業(yè)奮斗的目標(biāo)作為自身的奮斗目標(biāo)，這樣的企業(yè)必將前途無量。

（三）促進(jìn)建筑施工單位和諧發(fā)展，提高凝聚力

對(duì)于建筑施工單位來說要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，員工是基石，而員工之間的關(guān)系更是重要。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門是相互關(guān)聯(lián)的，部門之間的溝通與合作是否順暢，關(guān)系到企業(yè)的和諧發(fā)展。良好的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)員工在一個(gè)積極的、健康的、充滿正能量的環(huán)境下工作，能促進(jìn)企業(yè)員工之間溝通更加通暢，合作更加默契。

四、企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）缺乏企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，形式流于表面，缺乏內(nèi)涵 伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑施工企業(yè)也在不斷發(fā)展和壯大，在其發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也越來越重視企業(yè)的文化建設(shè)，但是也有一部分企業(yè)沒有充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，宣傳形式也只是流于表面，并沒有認(rèn)真針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)，結(jié)合目前社會(huì)主流價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行有效制定，也就不能使企業(yè)文化在具體的管理中發(fā)揮其重要的作用。例如，還有部分企業(yè)依然認(rèn)為所謂的企業(yè)文化建設(shè)就是簡(jiǎn)單的喊口號(hào)，貼宣傳標(biāo)語，從領(lǐng)導(dǎo)層就沒有對(duì)企業(yè)文化重視起來。這樣一來并不能使企業(yè)文化發(fā)揮其重要的作用，不利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

（二）沒有完善的企業(yè)文化建設(shè)制度，缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性

任何一項(xiàng)工作想要順利開展與進(jìn)行都離不開完善的工作制度，需要有完善的工作制度體系來指導(dǎo)實(shí)際工作中所遇到的問題。企業(yè)文化建設(shè)工作也是一樣，想要充分利用企業(yè)文化來穩(wěn)定企業(yè)職工的心態(tài)，幫助其樹立正確的人生觀、價(jià)值觀等等。但是，許多企業(yè)依然缺乏一個(gè)有效的、完善的企業(yè)文化建設(shè)制度。缺乏相關(guān)的引導(dǎo)，則必須會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到負(fù)面影響。而且一個(gè)企業(yè)的文化是經(jīng)過長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才形成的，并不是短期內(nèi)可以形成的，因此更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神

企業(yè)要想可持續(xù)的發(fā)展，創(chuàng)新是必不可少的，所謂創(chuàng)新，就是要用發(fā)展的眼光看待事物，同時(shí)運(yùn)用發(fā)展的觀點(diǎn)看待出現(xiàn)的問題。在實(shí)際工作中，要從工作思路，觀念以及工作方式上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，只有這樣才能適應(yīng)不斷變化的社會(huì)形勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的文化的形成的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)果，因此企業(yè)文化的建設(shè)也要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)有的文化，但是目前部分建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，沒有充分的重視起企業(yè)文化的作用，不肯花費(fèi)時(shí)間與金錢，導(dǎo)致抄襲成風(fēng)，缺乏創(chuàng)新精神。抄襲出來的企業(yè)文化由于不夠貼合自身企業(yè)，必定不能發(fā)揮其作用。

五、在建筑施工單位管理中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）制度引領(lǐng)，培育優(yōu)秀企業(yè)文化

近年來，社會(huì)不斷飛速發(fā)展，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也朝著縱深方向不斷發(fā)展。而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人才和文化方面，這是因?yàn)閱T工是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主要生產(chǎn)力，尤其是技術(shù)型人才更為重要。企業(yè)文化能夠主導(dǎo)員工的思想，利用好企業(yè)文化這個(gè)武器可以更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。所以說，在目前的社會(huì)新形勢(shì)下，企業(yè)要以培育卓越的文化作為目標(biāo)，完善企業(yè)民主管理機(jī)制和考核機(jī)制，借助管理制度掃清企業(yè)在管理過程中的障礙，培養(yǎng)職工的主人翁精神，主動(dòng)投入到工作中去。此外，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)的同時(shí)，也要注重物質(zhì)文化的建設(shè)。只有解決了員工的后顧之憂，員工才能更好地為企業(yè)服務(wù)。建設(shè)企業(yè)物質(zhì)文化的關(guān)鍵就是解決員工最為關(guān)注的問題。例如為員工提供住宿、組織員工定期學(xué)習(xí)加強(qiáng)其專業(yè)能力等。再者，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要根據(jù)用戶意見，打造企業(yè)文化品牌，并利用傳統(tǒng)手段和網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行品牌宣傳，塑造品牌形象。

（二）對(duì)文化建設(shè)和文化工作進(jìn)行常態(tài)管理

目前，建筑施工單位提倡將文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理合二為一。建筑施工單位要根據(jù)上級(jí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意見和要求，制定文化發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)文化戰(zhàn)略明確各階段的任務(wù)和目標(biāo)，建立常態(tài)化的文化管理體系。進(jìn)而大力整合資源，加大文化建設(shè)中的資金投入，在企業(yè)內(nèi)部宣傳人性解放、權(quán)利平等和民主管理的文化理念，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部宣傳中，弘揚(yáng)權(quán)力平等以及民主的企業(yè)文化，提升員工的工作積極性以及創(chuàng)新的熱情，不斷的提升自我，運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，并在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)、企業(yè)文化的創(chuàng)新以及實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的形象進(jìn)行不斷的優(yōu)化和傳播，提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)度以及自豪感，創(chuàng)建安全、廉潔、創(chuàng)新的文化氛圍，促使全體員工共同進(jìn)步。

（三）促使全員參與到企業(yè)文化建設(shè)中去

企業(yè)文化的建立與完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。要想讓企業(yè)文化的正面影響持續(xù)化、最大化，企業(yè)就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，讓企業(yè)的員工深度的參與企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)在文化建設(shè)方面及時(shí)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)的積累，但是沒有創(chuàng)建全員參與的氛圍，文化建設(shè)后勁不足，只有企業(yè)建立學(xué)習(xí)型的組織，提升員工的心理素質(zhì)，才能提升員工的參與度。因此，建筑施工單位必須根據(jù)自身行業(yè)的特性以及企業(yè)的發(fā)展前景，建立企業(yè)一個(gè)公共的學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展文化活動(dòng)。由于施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層具有決定權(quán)，所以只有領(lǐng)導(dǎo)層充分意識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要作用，才能夠自上而下地制定出更加符合自身實(shí)際的企業(yè)文化，才能更好地參與到企業(yè)文化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中去，并在文化傳播和評(píng)價(jià)中發(fā)揮積極作用。

六、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展中，通過企業(yè)文化，可以從精神上引導(dǎo)員工，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及職工的精神和價(jià)值觀進(jìn)行統(tǒng)一，同時(shí)提高員工的歸屬感，使員工燃起積極工作的熱情。同時(shí)，好的企業(yè)文化也展示了企業(yè)的人文關(guān)懷，在員工偶爾感到迷茫和無助時(shí)能夠起到指明方向的作用?？傊?，企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來不可估量的助力，理應(yīng)得到企業(yè)管理者的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]董晴，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.

[2]宋慧穎，思想政治教育視角下企業(yè)文化建設(shè)探究[D].渤海大學(xué)，2017.

[3]周玲，國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合問題研究[D].東北師范大學(xué)，2017.

[4]汪飛.企業(yè)信息化管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響與對(duì)策[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2017.

[5]欒強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的問題及對(duì)策[J].山東社會(huì)科學(xué)，2017 （01）：141-144.