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    非獨(dú)立核算職工食堂的財(cái)務(wù)管理

    2018-10-18 12:07馬驁
    現(xiàn)代企業(yè) 2018年7期
    關(guān)鍵詞:發(fā)票食堂會(huì)計(jì)人員

    馬驁

    近年來(lái),非獨(dú)立核算職工食堂對(duì)管理者提出了較高要求,食堂管理者應(yīng)在了解經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,制定合理的財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格按照制度約束財(cái)務(wù)管理行為,這不僅能夠降低管理成本,而且還能提升服務(wù)質(zhì)量,為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益增加做出重要貢獻(xiàn)。由此可見,本文探究“非獨(dú)立核算職工食堂的財(cái)務(wù)管理初探”這一論題是十分必要的,能為類似職工食堂管理者提供借鑒。

    一、職工食堂分類

    1.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)職工食堂。食堂既對(duì)內(nèi)提供餐飲服務(wù),而且還負(fù)責(zé)外部餐服務(wù),參照當(dāng)前營(yíng)業(yè)稅制度,獨(dú)立經(jīng)營(yíng)職工食堂需要辦理稅務(wù)登記,合理應(yīng)用餐飲業(yè)發(fā)票。

    2.入駐企業(yè)餐飲公司成立職工食堂。這類食堂又被稱為外援食堂,企業(yè)聘用第三方機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè),承包的餐飲公司作為納稅人,應(yīng)辦理全面的營(yíng)業(yè)手續(xù),能自由應(yīng)用或者購(gòu)買餐飲業(yè)發(fā)票。

    3.企業(yè)內(nèi)部食堂。食堂僅對(duì)企業(yè)員工提供餐飲服務(wù),并且十分重視食堂服務(wù),相對(duì)來(lái)講,食堂管理落后于食堂服務(wù),企業(yè)內(nèi)部食堂無(wú)需辦理稅務(wù)登記,無(wú)需繳納營(yíng)業(yè)稅,同時(shí),無(wú)餐飲業(yè)發(fā)票購(gòu)買或者使用的權(quán)力,它屬于單位內(nèi)部行為,因此,它又被稱為非獨(dú)立核算職工食堂。

    二、非獨(dú)立核算職工食堂財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

    1.經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。食堂購(gòu)買應(yīng)稅商品的過(guò)程中,并無(wú)正規(guī)發(fā)票,進(jìn)而稅前列支不包含這一內(nèi)容。食堂應(yīng)依據(jù)憑證進(jìn)行費(fèi)用列支,但目前多數(shù)納稅主體應(yīng)用非規(guī)范發(fā)票申請(qǐng)報(bào)銷,或者稅前扣除,這在一定程度上會(huì)為非法制造發(fā)票的人員提供可乘之機(jī)。目前,職工內(nèi)部食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼的稅前扣除,稅法并未給出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),最終導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼稅前扣除行為失去規(guī)范性,這對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生不利影響。

    2.財(cái)務(wù)管理工作缺乏主體意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)企業(yè)內(nèi)部食堂進(jìn)行管理時(shí),由于工作環(huán)境較良好,并且職工食堂無(wú)激烈競(jìng)爭(zhēng)制度,這在一定程度上會(huì)使管理者和職工缺乏主體意識(shí),長(zhǎng)此以往,管理者以及職工的主體意識(shí)會(huì)降低,不注重財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及職工食堂經(jīng)營(yíng)效果,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不盡人意。

    3.基礎(chǔ)工作未能具體落實(shí)。財(cái)務(wù)管理人員僅注重提升服務(wù)質(zhì)量,相對(duì)來(lái)講,基礎(chǔ)工作會(huì)被忽視,管理人員并未從財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā),分析財(cái)務(wù)管理的必要性和重要性,不注重經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。并且會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低,專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠豐富,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性得不到保障,會(huì)計(jì)記錄缺乏完整性,并且會(huì)計(jì)資料出現(xiàn)丟失、損壞等現(xiàn)象,這無(wú)疑會(huì)增加財(cái)務(wù)管理阻力,不利于節(jié)省財(cái)務(wù)管理成本,此外,財(cái)務(wù)管理制度制定缺少依據(jù)支持。

    4.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善。由于職工食堂經(jīng)營(yíng)管理模式尚未創(chuàng)新,管理人員未將經(jīng)營(yíng)效益連接于責(zé)任主體,進(jìn)而食堂管理人員工作行為得不到約束,財(cái)務(wù)管理體系也會(huì)受到影響,不利于細(xì)化考核目標(biāo),這對(duì)監(jiān)督機(jī)制完善具有不利影響。再加上,當(dāng)前職工食堂管理工作僅形式化推進(jìn),可控制成本少之又少,這對(duì)職工食堂持續(xù)經(jīng)營(yíng)有消極作用。

    5.財(cái)務(wù)管理模式較傳統(tǒng)。職工食堂在非獨(dú)立核算形式下,食堂規(guī)模相對(duì)較小,營(yíng)運(yùn)模式較靈活、隨意,財(cái)務(wù)賬目以及管理模式未能及時(shí)創(chuàng)新,例如,財(cái)務(wù)記賬仍以單式記賬為主,這種記賬方式不能動(dòng)態(tài)更新資金應(yīng)用情況。同時(shí),資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律不能及時(shí)把握,導(dǎo)致職工食堂經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不能客觀了解。

    三、非獨(dú)立核算職工食堂財(cái)務(wù)管理措施

    非獨(dú)立核算職工食堂實(shí)際管理的過(guò)程中,務(wù)必做好財(cái)務(wù)管理工作,參照相關(guān)財(cái)務(wù)政策以及稅收政策適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度,創(chuàng)新管理方式,這對(duì)深化財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義,同時(shí),還能促進(jìn)職工食堂有序經(jīng)營(yíng)。

    1.掌握經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼稅前扣除原則。職工食堂實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,應(yīng)堅(jiān)持兩項(xiàng)原則。原則一即實(shí)事求是,指的是內(nèi)部食堂發(fā)生的費(fèi)用要符合稅法合理性原則,并符合企業(yè)的真實(shí)情況,弄虛作假也會(huì)遭到納稅調(diào)整或其他處罰。原則二即確定14%這個(gè)總體標(biāo)準(zhǔn),所有的福利費(fèi)用合計(jì)應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi),一旦超出范圍應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。

    2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理主體意識(shí)。上級(jí)相關(guān)部門應(yīng)對(duì)職工食堂定期檢查,檢查了解納稅人應(yīng)用發(fā)票行為的合理性,對(duì)于檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違法行為應(yīng)參照《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定予以處罰;對(duì)于偷逃騙稅行為,依照《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰;嚴(yán)重觸犯刑律的違法行為,移送司法機(jī)關(guān)依法處理。除此之外,為防止規(guī)范的列支憑證被調(diào)整,職工食堂管理者應(yīng)積累能夠證明的憑證,將支出活動(dòng)予以證實(shí)。

    3.具體落實(shí)基礎(chǔ)工作。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,要想促使職工食堂做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作,務(wù)必依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)完善職工食堂財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序管理。首先,為提高職工食堂的管理水平,必須規(guī)范職工食堂財(cái)務(wù)管理和核算,這樣才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)職工利益,更好的為廣大職工服務(wù)。因此,在此基礎(chǔ)之上,必須結(jié)合本單位實(shí)際,制訂符合本單位職工食堂財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。在此期間,應(yīng)堅(jiān)持綜合性管理原則,詳細(xì)記錄成本管理內(nèi)容的同時(shí),還應(yīng)分析其他財(cái)務(wù)管理工作存在的不足,針對(duì)不足進(jìn)行原因分析,制定問(wèn)題處理的有效措施,只有基本工作落實(shí)后,財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)才能夠全面彰顯,財(cái)務(wù)管理效果也能不斷優(yōu)化。同時(shí),財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作應(yīng)緊密聯(lián)系于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)分析并在結(jié)合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上制定職工食堂長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,以及階段性發(fā)展目標(biāo),以便為財(cái)務(wù)管理工作提供明確方向,確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的及時(shí)實(shí)現(xiàn)。此外,食堂會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)保管好原始憑證,做好原始憑證的審核工作,及時(shí)處理食堂費(fèi)用簽字報(bào)銷工作。及時(shí)輸入賬務(wù)信息系統(tǒng),根據(jù)信息系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),定期編制合理的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo),為管理層能夠及時(shí)了解和掌握相關(guān)信息提供依據(jù)。因此,只有基礎(chǔ)工作具體落實(shí)了,才能為職工食堂經(jīng)營(yíng)發(fā)展和決策制定起到支持作用。

    4.完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。針對(duì)職工食堂進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),務(wù)必加強(qiáng)監(jiān)督力度,完善食堂內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制,采購(gòu)環(huán)節(jié)安排兩人,其中一人負(fù)責(zé)采購(gòu),另一人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,并在驗(yàn)收單據(jù)上署名,兩人按照輪流上崗制完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。采購(gòu)活動(dòng)期間,兩人互相監(jiān)督,彼此約束,一旦發(fā)現(xiàn)非規(guī)范行為發(fā)生,應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),最后檢舉者會(huì)得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并且被檢舉者會(huì)受到相應(yīng)懲罰。采購(gòu)的農(nóng)副產(chǎn)品(青菜、肉類以及鮮活魚類等),能夠取得正規(guī)發(fā)票的,財(cái)務(wù)部門依據(jù)開具的發(fā)票入賬;不能夠取得正規(guī)發(fā)票的,由食堂管理部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用定期在相關(guān)稅務(wù)部門代開正規(guī)發(fā)票,財(cái)務(wù)部門依據(jù)開具的發(fā)票入賬。對(duì)于采購(gòu)的食堂副食品(米、面、油鹽醬醋等)等物品,食堂管理部門必須在超市、商場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)單位統(tǒng)一定點(diǎn)購(gòu)買,選擇供貨方時(shí)應(yīng)貨比三家,所采購(gòu)的物品統(tǒng)一由供貨方供貨并取得正規(guī)發(fā)票,由財(cái)務(wù)部門通過(guò)單位銀行賬戶結(jié)算支付,財(cái)務(wù)部門依據(jù)開具的發(fā)票入賬。同時(shí),職工食堂應(yīng)建立“食堂物品管理臺(tái)賬”,對(duì)食堂采購(gòu)物品的收、發(fā)、存情況進(jìn)行管理和監(jiān)督,對(duì)食堂物品存儲(chǔ)情況進(jìn)行定期檢查核實(shí),檢查帳、物是否相符,有無(wú)積壓浪費(fèi)、腐爛變質(zhì)現(xiàn)象。庫(kù)存物品管理過(guò)程中,應(yīng)委派專業(yè)人員擔(dān)任庫(kù)管職責(zé),嚴(yán)格按照入庫(kù)、出庫(kù)制度規(guī)范自身行為,這不僅能夠減少資源浪費(fèi),提高資源利用率,而且還能提升庫(kù)存管理水平。除此之外,食堂管理人員應(yīng)及時(shí)與會(huì)計(jì)人員交流,了解財(cái)務(wù)管理的基本流程,分享管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這不僅能夠增進(jìn)友誼,而且還能提升合作默契度,將財(cái)務(wù)管理工作順利推進(jìn),促進(jìn)職工食堂有序經(jīng)營(yíng)。定期公開食堂采購(gòu)費(fèi)用支出情況,以及原料消耗情況,接受職工監(jiān)督,并接收、參考職工在財(cái)務(wù)管理方面提出的意見,這既能增強(qiáng)職工的存在感和被重視感,又能為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供職工支持。

    5.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。適當(dāng)改變單一記賬方式,結(jié)合財(cái)務(wù)管理需要應(yīng)用復(fù)式記賬方式,全面了解、掌握資金應(yīng)用情況,以及財(cái)務(wù)管理效果,同時(shí),這也是管理者觀念創(chuàng)新的基本表現(xiàn)。由于社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入電算化時(shí)代,引用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,這不僅是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新,而且還能提高財(cái)務(wù)管理水平,在保障會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確核算的基礎(chǔ)上,提高財(cái)務(wù)工作效率。在這一過(guò)程中,會(huì)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化電算化意識(shí),掌握信息技術(shù)以及相關(guān)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用技巧,這能大大健全會(huì)計(jì)人員的工作壓力,有利于提高會(huì)計(jì)人員的電算化水平。除此之外,會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)參與職工食堂組織系統(tǒng)化培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)掌握非獨(dú)立核算職工食堂財(cái)務(wù)管理注意事項(xiàng)以及工作流程,同時(shí),不斷豐富財(cái)務(wù)管理知識(shí),提升自身財(cái)務(wù)管理能力和水平,這既能增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員工作自信心,又能調(diào)動(dòng)員工參加財(cái)務(wù)管理的積極性,實(shí)際管理過(guò)程中端正工作態(tài)度,強(qiáng)化工作責(zé)任感,確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、合法化推進(jìn)。

    綜上所述,非獨(dú)立核算職工食堂進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),應(yīng)對(duì)常見財(cái)務(wù)管理問(wèn)題具體分析和總結(jié),參照財(cái)務(wù)管理制度以及相關(guān)政策創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理措施,結(jié)合當(dāng)前職工食堂經(jīng)營(yíng)情況,通過(guò)掌握經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼稅前扣除原則、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理主體意識(shí)、具體落實(shí)基礎(chǔ)工作、完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式等措施優(yōu)化職工食堂財(cái)務(wù)管理,進(jìn)而食堂管理者能夠有依據(jù)的執(zhí)行管理工作,規(guī)范自身財(cái)務(wù)管理行為,只有這樣,職工食堂的管理水平才能逐步提升。做好職工食堂的財(cái)務(wù)管理工作,不僅能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,減少成本投入,而且還能為職工營(yíng)造良好的就餐環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)。

    (作者單位:中核建中核燃料元件有限公司)

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