試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制措施

王蘭

摘要：通常來講，一個企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)狀況離不開企業(yè)的各種經(jīng)濟運營活動。同時由于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境受到各種不可控制因素的影響，企業(yè)內(nèi)部在對財務(wù)方面的管理意識還不夠到位，從而導(dǎo)致了出現(xiàn)的各種問題。因此針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式進行完善和建設(shè)，在最大程度上降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，對企業(yè)自身的發(fā)展來說具有關(guān)鍵的意義。本文通過各個方面來闡述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點以及來源等方面，針對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制提出幾點有效的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理控制；策略

一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的特點

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險往往離不開企業(yè)自身的所有經(jīng)濟活動。同時，一個企業(yè)的發(fā)展壯大，隨之而來的就是企業(yè)的資金、規(guī)模等各個方面的增大，隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，如果企業(yè)自身需要的運營資金遠(yuǎn)大于企業(yè)所盈利的資金，或者是企業(yè)自身在投資方面的多樣化導(dǎo)致的企業(yè)出現(xiàn)多種關(guān)聯(lián)不高的運營資金鏈等問題，這樣一來十分容易造成企業(yè)內(nèi)部的資金財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，因此，企業(yè)應(yīng)該更加重視財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，積極采取一系列有效的措施進行應(yīng)對，才能夠?qū)p失降低到最小的程度，相反，如果企業(yè)自身對此沒有引起足夠的重視，那么不但使得企業(yè)受到重大資金損失，甚至有可能面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源分析

1.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境比較復(fù)雜

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理通常是處在一個比較復(fù)雜的環(huán)境之下的，既有宏觀的條件因素的影響，也有微觀的條件因素的影響，例如宏觀的因素條件就受到環(huán)境、經(jīng)濟市場、法律環(huán)境以及社會環(huán)境和自然資源環(huán)境等等屬于宏觀環(huán)境條件，因此，假如一個企業(yè)內(nèi)部不能夠很好的熟悉這些外部因素條件，或者不足以具備足夠靈敏的洞察能力來對外界環(huán)境的變化做出相應(yīng)的使適應(yīng)，那么這個企業(yè)必然會被外界環(huán)境的宏觀因素所影響導(dǎo)致風(fēng)險，進而被社會所淘汰。

2.相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者或者財務(wù)工作人員對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的意識比較薄弱

同樣的，一些企業(yè)內(nèi)部的管理層領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)部門的風(fēng)險意識比較薄弱，管理思想比較傳統(tǒng)落后，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)為只要做好資金基本管理工作，將資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢和用處，就能夠避免財務(wù)風(fēng)險。這種意識是比較殘缺的，相關(guān)的財務(wù)人員對于財務(wù)風(fēng)險的意識還停留在一個比較基礎(chǔ)的層面上，思想還比較有局限性，因此管理層也就沒有制訂一套相應(yīng)的管理手段進行一個系統(tǒng)的管理，導(dǎo)致財務(wù)管理的整個環(huán)節(jié)當(dāng)中，財務(wù)管理的事前事中以及事后都沒有得到有效的管理，對于即將可能發(fā)生的財務(wù)方面的風(fēng)險也不能夠很好地得到有效地預(yù)防和控制，事后也沒有一套完整的制度進行經(jīng)驗總結(jié)之類的工作，對企業(yè)來說只是有弊無利。

3.企業(yè)財務(wù)的決策能力還不夠

目前來說大部分企業(yè)在財務(wù)方面的活動上采取的決策還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，往往許多決策都只是通過工作人員的主管判斷經(jīng)驗來進行的，這種判斷方式往往不能夠解決大多數(shù)的問題，只能夠通過建立科學(xué)有效的決策，同時需要制定完善的手段進行管理，對風(fēng)險進行一個有效的評估和預(yù)測，才能使得做出的更加具有可行性和客觀性。

4.企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)相關(guān)的管理機制還不夠完善

一個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況往往是需要一個有效的監(jiān)督機制的，監(jiān)督機制在對于財務(wù)風(fēng)險的控制當(dāng)中占據(jù)了重要的地位，然而有些企業(yè)內(nèi)部還不夠具備這些意識，沒有意識到監(jiān)督機制的重要性，沒有在內(nèi)部建立起足夠的內(nèi)部控制管理體系，對于監(jiān)督方面的工作沒有一個明確的部門來進行分工，因此在工作上容易出現(xiàn)各個部門之間的職能交叉或者只能模糊的現(xiàn)象，沒有一個明確的規(guī)章制度來進行有效的約束管制。

三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

1.要求企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境變化有一個高靈敏度

前面提到，企業(yè)如果不能夠?qū)ψ陨淼耐獠凯h(huán)境變化條件進行一個靈敏的反應(yīng)和適應(yīng)，那么就會面臨被市場淘汰的風(fēng)險。對于財務(wù)風(fēng)險，外界因素的環(huán)境變化，是不可控因素，那么就需要企業(yè)其自身提高對外界反應(yīng)的靈敏度，對于外界的變化進行一個系統(tǒng)完善的分析，對這些因素的變化情況以及環(huán)境的變化進行對比分析研究，例如外界的經(jīng)濟環(huán)境、銀行利率以及國際市場匯率等等變化，都是需要高度重視的因素，并且對這些因素進行趨勢分析，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，及時掌控外界環(huán)境的變化，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素。

2.對財務(wù)風(fēng)險的到來引起重視

企業(yè)的管理層是一個企業(yè)的重要決策者，因此只有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者具備了相應(yīng)的風(fēng)險意識，才能夠保證下面的每一個工作人員能夠?qū)L(fēng)險意識得到重視并深入落實。企業(yè)自身可以通過不定期進行培訓(xùn)工作，對每一個員工進行思想教育培訓(xùn)，保證風(fēng)險意識深入落實到每一個人心中，同時制定科學(xué)有效的制度來對各種財務(wù)活動進行一個有效客觀的決策，將科學(xué)化的應(yīng)對決策深入落實到每一個人心中，使得企業(yè)自身能夠在針對當(dāng)前多變的經(jīng)濟環(huán)境采取預(yù)防措施及時進行預(yù)防，將財務(wù)風(fēng)險的管控工作做到位，有效提前做好預(yù)防工作。

3.制定一系列完善的內(nèi)部管控制度

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險需要一個有約束力的條件來執(zhí)行，制定一套完善有效的風(fēng)險管控和監(jiān)督體系就是重中之重。其最重要的目標(biāo)就是對風(fēng)險進行預(yù)防和監(jiān)控，并從每一次的風(fēng)險當(dāng)中吸取教訓(xùn)得到經(jīng)驗。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，根據(jù)自身的資金情況以及規(guī)模特點來制定適合自己的一套體系，同時設(shè)立相應(yīng)的明確的監(jiān)督管理機制部門，針對風(fēng)險的事前事中以及事后進行強有力的管理，對各個部門之間的崗位職能進行明確的分工，保障企業(yè)自身自我控制的能力，最大程度上避免財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)自身要想長遠(yuǎn)地發(fā)展下去，做好財務(wù)內(nèi)部控制管理的工作是必不可少的，同時還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部每一個工作人員的思想行動以及執(zhí)行方面達(dá)到一個高度契合，同時也要求企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)的管理體系和規(guī)章制度要明確清晰，并且建立相應(yīng)的獎懲機制和監(jiān)督管理機制來進行財務(wù)管理工作的監(jiān)督和約束，只有這樣才能夠使得企業(yè)在市場經(jīng)濟當(dāng)中占據(jù)一席之地，更上一層樓。