事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理分析

申艷艷

摘要：當(dāng)前財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是具有突破性意義的一種專業(yè)化財(cái)務(wù)管理方式，能夠讓事業(yè)單位的改革加速，讓事業(yè)單位資產(chǎn)利用率進(jìn)一步提高，讓財(cái)務(wù)整體技術(shù)水平加強(qiáng)，能夠確保事業(yè)單位快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革過程中是一種必然趨勢(shì)，本文對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；存在問題；措施

中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）018-0225-01

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要指的是對(duì)考核進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)目標(biāo)的整合，精確定位。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化主要是為了讓管理成本進(jìn)一步降低，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，讓財(cái)務(wù)工作水平進(jìn)一步提高，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過程中的工作質(zhì)量績(jī)效管理的過程中，專業(yè)化是基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員一定要加強(qiáng)自身的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，另外在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，還需要使用一些專業(yè)的分析輔助系統(tǒng)，專業(yè)化管理體系與專業(yè)化人員隊(duì)伍建設(shè)以及管理機(jī)制是分不開的，其次，需要注意系統(tǒng)化，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中提供了更好的保障，它主要涵蓋了員工考核、成本管理和控制財(cái)務(wù)審核等多個(gè)部分，在系統(tǒng)工程當(dāng)中涉及內(nèi)容最為復(fù)雜，第三，信息化是數(shù)據(jù)化進(jìn)行操作的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)具有一定的客觀性，能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況反映出來，信息技術(shù)能夠準(zhǔn)確的分析和處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)，利用準(zhǔn)確的管理在實(shí)際操作的過程中，可以防止傳統(tǒng)管理模式產(chǎn)生的弊端，能夠讓管理的實(shí)效性進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問題

1.未能樹立正確觀念

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有正確地進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)建設(shè)，主要是在財(cái)務(wù)管理的過程中沒有了解精細(xì)化管理的重要性，無法嚴(yán)格進(jìn)行管理和控制財(cái)務(wù)精細(xì)化，造成精細(xì)化管理的效率低下，沒有將其作用充分發(fā)揮出來，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門沒有進(jìn)行完善的控制體制的建立，沒有辦法細(xì)化分析各個(gè)項(xiàng)目，造成自身質(zhì)量產(chǎn)生重大問題。

2.內(nèi)控制度匱乏

相關(guān)部門沒有依照實(shí)際情況進(jìn)行完善的內(nèi)控制度的建設(shè)，在實(shí)際操作的過程中，往往會(huì)由于各種因素的干擾和影響，產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理的問題，比如說徇私舞弊，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生較大影響，另外相關(guān)的監(jiān)管部門沒有進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制的完善，沒有有針對(duì)性的監(jiān)督和管理各種精細(xì)化管理的項(xiàng)目，操作方法不正確。

3.預(yù)算管理工作問題

在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門沒有將相關(guān)制度建立健全，在預(yù)算編制的時(shí)候，無法細(xì)化處理一些預(yù)算內(nèi)容，沒有對(duì)管理制度和責(zé)任制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，造成財(cái)務(wù)出現(xiàn)混亂等情況，另外在財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，往往會(huì)產(chǎn)生一些責(zé)任問題，沒有辦法合理控制相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步產(chǎn)生較大影響，在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理改革的過程中，沒有進(jìn)行細(xì)化相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算工作，沒有深化單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，無法貫徹落實(shí)內(nèi)部審核、稽查、監(jiān)督機(jī)制。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施

1.樹立精細(xì)化管理觀念

首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，從思想和行為方面轉(zhuǎn)變舊有經(jīng)驗(yàn)，擺脫原有效率較為低下的粗放式財(cái)務(wù)管理方法和理念，讓精細(xì)化財(cái)務(wù)管理得以真正實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際操作過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行高度重視，自覺的遵守相關(guān)規(guī)定、以身作則，嚴(yán)于律己，只有如此才能嚴(yán)厲的制止和批評(píng)在工作過程中出現(xiàn)的違法行為和失職情況。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，一定要對(duì)自身專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，讓自身的道德水準(zhǔn)提高。在日常財(cái)務(wù)管理過程中，一定要自覺維護(hù)國(guó)家和單位的利益加強(qiáng)，遵守基本道德，堅(jiān)決抵制和揭發(fā)一些違法行為，最后事業(yè)單位一定要做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的知識(shí)宣講，通過講座等形式，讓員工的自覺性和積極性調(diào)動(dòng)起來，讓員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要意義進(jìn)行了解，只有如此，才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)行。

2.完善事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算管理

精細(xì)化管理一定要做好編制預(yù)算工作，依照編制來堅(jiān)決進(jìn)行執(zhí)行，在實(shí)際操作的過程中，還要對(duì)預(yù)算支出和實(shí)際數(shù)據(jù)出之間的差異進(jìn)行認(rèn)真分析，并且加強(qiáng)總結(jié)和分析工作，提出一定的改進(jìn)意見，并且對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。在事業(yè)單位當(dāng)中，一定要結(jié)合員工績(jī)效和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，讓考核結(jié)果和員工的工資之間產(chǎn)生必然聯(lián)系，只有如此才能讓員工獲得激勵(lì)，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行重視，讓事后監(jiān)督工作更為精細(xì)化，防止財(cái)務(wù)管理無法有效進(jìn)行，只是流于形式。

3.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的方法就是內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)部當(dāng)中利用審計(jì)的方法將財(cái)務(wù)工作過程中出現(xiàn)的問題解決，所以顯而易見，只有加強(qiáng)內(nèi)部審核工作才能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化發(fā)展。首先因?yàn)楹芏嗍聵I(yè)單位內(nèi)部沒有審核人員和審計(jì)機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位需要專業(yè)化建設(shè)就需要聘請(qǐng)相應(yīng)的審核機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理評(píng)審制度，將事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)的缺陷和問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且加強(qiáng)改進(jìn)，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性進(jìn)行加強(qiáng)，另外審核部門一定要保證編制預(yù)算的真實(shí)性、科學(xué)性、合理性，從宏觀的角度對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行方面的缺陷和問題進(jìn)行分析，通過相應(yīng)的措施讓內(nèi)部審核發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最后還要對(duì)審核機(jī)制的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，定期、不定期的做好評(píng)價(jià)審查工作，將內(nèi)部審計(jì)制度當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募訌?qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，對(duì)審計(jì)人員的行為進(jìn)行約束，并且對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善。

4.強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部成本核算

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠讓財(cái)務(wù)核算得以有效實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。所以一定要深化單位內(nèi)部的成本核算，事業(yè)單位一定要對(duì)內(nèi)部成本核算體制進(jìn)行建立和完善，并且結(jié)合效績(jī)考核系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)，只有如此，才能保證全員參與到精細(xì)化管理當(dāng)中，讓企業(yè)單位精細(xì)化管理能夠有效展開。

四、結(jié)語

在深化改革的條件下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作一定要加強(qiáng)管理，逐步向精細(xì)化方向發(fā)展，然而當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平比較低下，內(nèi)部控制水平不高，信息化程度較低，都對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理產(chǎn)生了一定的阻礙作用，所以事業(yè)單位一定要積極樹立精細(xì)化管理的概念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升，對(duì)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)進(jìn)行完善，通過科學(xué)合理的信息化使用，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作效率有效提升。