中國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀與建議研究

蔡小倩　鐘媛

摘要：當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)社會追求的是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，跨國并購更是在多年發(fā)展中日趨成熟，中國眾多企業(yè)也紛紛投入浪潮中，再加上“一帶一路”的提出，中國加大了與各國家的經(jīng)濟(jì)合作，為中國企業(yè)的跨國并購等國際直接投資創(chuàng)造了更好的環(huán)境與條件。本文通過對中國企業(yè)跨國并購進(jìn)行分析，以期為中國企業(yè)在跨國并購時(shí)提出建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；跨國并購；企業(yè)文化

中圖分類號：F740 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0138-01

一、中國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀

改革開放以來，中國企業(yè)實(shí)力薄弱，力爭變被動(dòng)為主動(dòng)，在這個(gè)過程中展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的動(dòng)力，海外并購更是為各個(gè)企業(yè)所青睞。2008年金融危機(jī)，帶給中國企業(yè)前所未有的機(jī)遇，在21世紀(jì)初就被提出來的“走出去”戰(zhàn)略路線變得史無前例的明朗。

近幾年，中國的對外投資金額達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，在以國家地區(qū)劃分的區(qū)域范圍內(nèi)對外直接投資存量排名更是逐年遞增，根據(jù)《年度中國對外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，中國外直接投資存量排名2012年至2013年的排名分別是全球第13名，第11名，在2014年排名第8名，成功進(jìn)入全球前十。

中國企業(yè)的跨國并購規(guī)模增長速率和中國對外直接投資金額的增長速率是一致的，同樣根據(jù)商務(wù)部公布的《年度中國對外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》整理可得，2012年到2014年之間，中國對外直接投資累計(jì)凈額逐年上漲，2012年為5319.4億美元，2013年為6604.8億美元，2014年躍升到8826.4億美元。

根據(jù)《2013年度中國對外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2013年度中國對外直接投資區(qū)域非常聚合，在中國對外投資存量排名前二十的國家就已經(jīng)占據(jù)了中國對外投資存量總量的80%以上，“一帶一路”提出后，中國對關(guān)聯(lián)國家的直接投資流量的直接投資流量更是顯著上升，當(dāng)年度流量就高達(dá)136.6億美元。

二、跨文化管理

1.文化少數(shù)派

在跨國并購?fù)瓿珊?，原本在國?nèi)的企業(yè)中工作或被新招入職并委派到東道國管理、工作的成員就成為了所謂的文化少數(shù)派，對于這樣的人，如何有效的去融入新構(gòu)建的組織集體中，與東道國的員工進(jìn)行更有效和諧的溝通和工作是他們需要第一時(shí)間去解決的事情。一些行之有效的方法如下：一是積極主動(dòng)地與其他成員充分溝通，萬事以溝通為第一要?jiǎng)?wù)，讓矛盾降到最低；二是積極參加當(dāng)?shù)氐奈幕顒?dòng)和社團(tuán)組織，融入當(dāng)?shù)匚幕蝗潜憩F(xiàn)出自己在工作上的能力和作用，讓自己在團(tuán)隊(duì)中的作用盡可能地發(fā)揮到極致，以縮小和其他員工的距離。

2.文化多數(shù)派

在跨國企業(yè)中，文化多數(shù)派往往都是東道國的成員。因此，他們對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚狀態(tài)、協(xié)力合作的力量具有主導(dǎo)性的作用。如何讓他們同心協(xié)力接受新集體是對跨國公司最大的考驗(yàn)。調(diào)查研究過往跨國并購案例中一些行之有效的做法有如下三種：一是既要保有跨國公司的原有文化理念，又要在當(dāng)?shù)匾虻刂埔巳谌霒|道國的一些特色文化，讓員工在新的企業(yè)中有國家文化歸屬感和認(rèn)同感；二是保證東道國員工對于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一定的話語權(quán)；三是盡量多創(chuàng)造機(jī)會讓他們與外國員工共事和合作的機(jī)會，促進(jìn)不同成員之間的交流；四是保證團(tuán)隊(duì)資源的公平配置，以確保每一個(gè)員工都能夠感受到自己并沒有被差別待遇。

3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

在一個(gè)成功高效的并購企業(yè)新團(tuán)隊(duì)打造磨合的過程中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)中最為重要的角色。一是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)嚴(yán)格律己，做好榜樣；二是自身要對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有著清晰地認(rèn)識，并保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致；三是在與成員溝通后，根據(jù)個(gè)人需求和能力以及對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃來明確劃分團(tuán)隊(duì)中各成員的權(quán)利與義務(wù)；四是勇于擔(dān)當(dāng)，不僅是擔(dān)當(dāng)自己的決策行為失誤帶來的后果，更要承擔(dān)成員犯錯(cuò)后作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)對應(yīng)承擔(dān)的后果和責(zé)任；五是根據(jù)公司條件來為團(tuán)隊(duì)跨文化成員之間提供相互了解和溝通的機(jī)會，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的接納和融合；七是把握住文化差異帶來的磨合和挑戰(zhàn)，努力將其變成對團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司發(fā)展有利的成果。

三、依據(jù)政策和國情制定發(fā)展戰(zhàn)略

在海外投資或并購，往往需要獲得目標(biāo)公司所在國即東道國政府的批準(zhǔn)。當(dāng)?shù)卣ǔＶ饕獣膬煞矫鎭韺徍艘豁?xiàng)交易：該交易是否會削弱競爭、觸犯反壟斷法；以及該交易是否會對國家安全和利益造成不利影響。中國企業(yè)開始涉足國際市場是從改革開放后開始的，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出更是為中國各行各業(yè)的企業(yè)指明了新的方向，由于我國經(jīng)濟(jì)體制的特殊，外貿(mào)體制的變革都是在摸索中前進(jìn)，少有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，因此中國企業(yè)面對的政策只能依靠自身經(jīng)驗(yàn)來解讀。同樣，對于其他國家而言，中國企業(yè)的跨國并購也會對他們提出新的挑戰(zhàn)，因此對于中國企業(yè)的跨國并購采取更嚴(yán)格的審查手段是他們的應(yīng)對措施之一。

對于東道國而言，與跨國并購行為相隨而行的是公司進(jìn)入后對于本國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力滲透，由此還可能帶來對于相應(yīng)行業(yè)形成壟斷的風(fēng)險(xiǎn)。因此，東道國對于具體跨國并購行為的考量，總是要拿可能的壟斷風(fēng)險(xiǎn)與獲得的資金技術(shù)來衡量利弊，在這個(gè)基礎(chǔ)上，在國際市場上混跡多年的西方國家的相關(guān)立法的關(guān)鍵核心都是維護(hù)自由競爭制。因此中國政府也需要逐步對并購相關(guān)法律進(jìn)行修訂，同時(shí)也應(yīng)根據(jù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遇到的實(shí)際問題，與各個(gè)國家地區(qū)一起制定新的法律政策來對市場行為進(jìn)行規(guī)范。

四、結(jié)語

以并購方式進(jìn)行海外投資已經(jīng)成為跨國公司的首選方式，對于中國企業(yè)而言，這也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向。由于跨國并購行為對于東道國的影響往往需要從多方面來考慮，并不僅僅是企業(yè)之間的事情，更多的時(shí)候會受到相應(yīng)國家的調(diào)查和研究，因此國家需要制定相應(yīng)的法律政策來保護(hù)本國經(jīng)濟(jì)及國家安全。