事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的研究與思考

楊詩晨

隨著時(shí)代發(fā)展，我國當(dāng)前人民對于生活要求越來越高。其中主要內(nèi)容是希望自己生活幸福便利，這需要我國政府不斷努力，強(qiáng)化事業(yè)單位建設(shè)，讓事業(yè)單位更好發(fā)揮為人民服務(wù)的職能，這樣才能確保人民生活水平提升。但是目前來看，我國大部分事業(yè)單位中都存在人才缺乏等問題。這是因?yàn)槭聵I(yè)單位奉行公務(wù)員考試制度，從而導(dǎo)致社會(huì)上人才難以進(jìn)入其中，這對于事業(yè)單位而言極其不利。針對此類情況，本文從五個(gè)方面全面探究事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助事業(yè)單位更好地進(jìn)行事業(yè)單位人才招納。

在當(dāng)前時(shí)代中，我國事業(yè)單位發(fā)展受到一定束縛，其主要原因在于事業(yè)單位發(fā)展模式較為固定，內(nèi)部人才招納渠道有限，不能全面拓展事業(yè)單位相關(guān)工作內(nèi)容，造成事業(yè)單位相關(guān)內(nèi)容較為固定，不能較好實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。在這種情況下，就需要事業(yè)單位能全面進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)事業(yè)單位相關(guān)工作發(fā)展。筆者通過研究得出，事業(yè)單位想要更好進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)，需要從五個(gè)方面人手，其具體研究內(nèi)容如下所述：

一、事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)對于事業(yè)單位工作的重要性

想要思考如何進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)，首先需要了解事業(yè)單位人才對于事業(yè)單位工作的重要性。在事業(yè)單位中，其本身的工作都是以為人民服務(wù)為主，所有工作都涉及到國家正常運(yùn)行，地區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，事業(yè)單位的工作必須井然有序，而且運(yùn)轉(zhuǎn)流程。這需要事業(yè)單位相關(guān)人才不斷努力方能成功，尤其是有著自己獨(dú)特見解的人才，更能讓事業(yè)單位相關(guān)工作更好發(fā)展，從而打造出全新事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)方法，讓事業(yè)單位能和企業(yè)單位一樣，實(shí)現(xiàn)高蜘吞轉(zhuǎn)，現(xiàn)代化建設(shè)。從這個(gè)方面來看，人才對于是事業(yè)單位中的無價(jià)之寶，也是事業(yè)單位發(fā)展地基石。

二、事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)可以通過對外招聘方式實(shí)現(xiàn)人才擴(kuò)充

公務(wù)員承當(dāng)?shù)穆氊?zé)和事業(yè)單位工作人員不同，事業(yè)單位更多的是需要專業(yè)技術(shù)人才，因此事業(yè)單位在招聘人才的時(shí)候除了理論基礎(chǔ)之外，要更重視專業(yè)知識(shí)的考核。這對于事業(yè)單位發(fā)展而言極其重要。同時(shí)也可以采用獵頭招聘等特殊招聘方式，讓人才更決速涌人到事業(yè)單位中，這樣能促進(jìn)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)速度提升。

三、事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)可以通過內(nèi)部培養(yǎng)方式實(shí)現(xiàn)人才塑造

事業(yè)單位編制是不可隨意更改的，因此大量招納全新人才會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位中內(nèi)部人員冗余，出現(xiàn)大量資金浪費(fèi)，從而導(dǎo)致事業(yè)單位資金問題嚴(yán)重。針對此類情況，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身需求，進(jìn)行內(nèi)部員工個(gè)人能力培養(yǎng)，讓員工能夠補(bǔ)足自身問題，實(shí)現(xiàn)員工一專多能發(fā)展，讓每一個(gè)員工都能達(dá)到社會(huì)一流水平，從而能減少人員招聘數(shù)量，精簡事業(yè)單位中人員體制，確保事業(yè)單位全面發(fā)展。但是需要注意，進(jìn)行人才塑造，需要根據(jù)員工具體情況量身打造，才能確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果較好，否則會(huì)使一幣比務(wù)源浪費(fèi)。尤其是技能培訓(xùn)選擇，更是要根據(jù)崗位進(jìn)行。

四、事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)可以通過績效考核方式實(shí)現(xiàn)人才刪選

績效考核模式在事業(yè)單位中應(yīng)用較少，因?yàn)槭聵I(yè)單位中人員變動(dòng)一般不大，所以，績效考核制度在企業(yè)中應(yīng)用較多，在事業(yè)單位中使用較少。但是隨著時(shí)代發(fā)展，事業(yè)單位中也必須針對人才進(jìn)行全面人事調(diào)整。讓有能力者獲得更高薪資，做到全面優(yōu)待。而對于一些能力不足者，可以給予一定提升時(shí)期，當(dāng)提升時(shí)期過后，人員個(gè)人能力仍然存在問題，則需要考慮人員更換問題。這樣可以促進(jìn)社會(huì)中人才大量涌人事業(yè)單位中，讓事業(yè)單位更好發(fā)展。同時(shí)，績效考核制度能讓事業(yè)單位中個(gè)人危機(jī)感更強(qiáng)，從而加決事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)行速度，強(qiáng)化事業(yè)單位工作完成速率。。同時(shí)，績效考核方式也能打破事業(yè)單位鐵飯碗的吸引力，想要進(jìn)行公務(wù)員考試地人才，不再受到鐵飯碗誘惑，從而真正按照自己想法進(jìn)行工作內(nèi)容選擇。這能讓事業(yè)單位中人才均是熱愛該工作而加入，而不是為了固定福利而來。有助于提升事業(yè)單位人員整體素質(zhì)。

五、事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)可以通過高薪優(yōu)待方式防止人才流失

一直以來，事業(yè)單位中都不能較好留住人才，其主要問題在于，事業(yè)單位薪資待遇方面難以達(dá)到社會(huì)企業(yè)頂尖水準(zhǔn)，從而造成事業(yè)單位本身能夠提供穩(wěn)定薪資，但是薪資較低。這對于當(dāng)前社會(huì)而言，很難更好吸引人才加入。在這種情況下，就必須提高事業(yè)單位薪資待遇，實(shí)現(xiàn)績效工資，考核升級(jí)等方式應(yīng)用，讓人員能根據(jù)自身能力獲得更多薪資，達(dá)至」和社會(huì)企業(yè)一樣薪資水準(zhǔn)，享受更高福利待遇。這樣能保證事業(yè)單位中人才對事業(yè)單位更加青睞，從而更好完成任務(wù)。但在高新優(yōu)待方式調(diào)整中，需要注意單位財(cái)務(wù)問題。如果給出過高福利，則會(huì)造成事業(yè)單位財(cái)政方面不堪重負(fù)，如果給出福利不能滿足人才需求，那么又會(huì)導(dǎo)致人才流失。二者之間如何均衡，是當(dāng)前事業(yè)單位首要考慮問題之一。

事業(yè)單位是我國政府設(shè)立完成人民相關(guān)日常事務(wù)的相關(guān)單位，這些單位能最大程度幫助人民更好進(jìn)行生活。但是一直以來，事業(yè)單位本身編制有限，人員招納方案較為死板，主要以公務(wù)員考試為主，這樣讓社會(huì)中大批實(shí)干型人才無法進(jìn)入事業(yè)單位之中，造成事業(yè)單位人才流失情況。這對于事業(yè)單位發(fā)展而言，極其不利，甚至造成事業(yè)單位工作內(nèi)容無法完成或者工作時(shí)間拖延等，這給事業(yè)單位部門造成極大困擾。因此，針對此類情況，本文提出上述內(nèi)容，從根本上解決事業(yè)單位中人才缺乏相關(guān)問題，促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展。尤其是上述內(nèi)容針對事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)弊端人手，能夠直接面對問題，解決問題。