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    醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討

    2018-10-16 17:12徐瑩
    中國經(jīng)貿(mào) 2018年17期
    關(guān)鍵詞:考核機(jī)制動(dòng)態(tài)管理全面預(yù)算管理

    徐瑩

    【摘 要】全面預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的先進(jìn)管理模式,是把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、可量化的形式來展現(xiàn)并總結(jié)出實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的具體步驟。全面預(yù)算管理是有效提高醫(yī)藥制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)劑,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在充分了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,做好規(guī)劃、分析和決策,進(jìn)行全面的計(jì)劃和預(yù)算,保證醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理。本文從醫(yī)藥制造企業(yè)開展全面預(yù)算管理意義入手,分析面臨的困境,并據(jù)此提出相關(guān)對(duì)策。

    【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥制造企業(yè);全面預(yù)算管理;動(dòng)態(tài)管理;預(yù)算意識(shí);考核機(jī)制

    2017年度醫(yī)藥行業(yè)共有33家企業(yè)入選“2017中國上市公司市值500強(qiáng)” 榜單。這33家藥企市值總和18720.99億元,企業(yè)市值均超300億元,共有12家超過500億元以上。這些成長穩(wěn)健的醫(yī)藥企業(yè)展示了全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性。實(shí)施全面預(yù)算管理無疑成為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)我國醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理方式。當(dāng)然“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”,戰(zhàn)略制定得再好,也需要配合有效執(zhí)行力,否則無法將美好愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),甚至可能會(huì)因?qū)嶋H經(jīng)營情況背離戰(zhàn)略目標(biāo)而導(dǎo)致最終經(jīng)營失敗??v觀現(xiàn)有醫(yī)藥制造企業(yè)特別中小藥企,對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐都還處于初級(jí)狀態(tài),沒有具體預(yù)算制度的引領(lǐng),全面預(yù)算管理形式化,沒有預(yù)算與績效有機(jī)結(jié)合,醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理任重道遠(yuǎn),也是勢(shì)在必行。

    一、醫(yī)藥制造企業(yè)開展全面預(yù)算管理的意義

    全面預(yù)算管理是一種集戰(zhàn)略性、合作性、綜合性概念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。通過業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的整合,適度明確的授權(quán)審批,可量化的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等來實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效執(zhí)行、業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營、企業(yè)價(jià)值增加的目標(biāo)。全面預(yù)算是企業(yè)事前、事中、事后管理控制的有效工具,作為執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)和參照,可以幫助醫(yī)藥企業(yè)管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小、原因,更好適應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜變化。隨著外部市場(chǎng)、內(nèi)部環(huán)境變化調(diào)整資源配置,在既有的資源下生產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。并且,全面預(yù)算管理是有效增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的助推劑,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在充分了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,做好規(guī)劃、分析和決策,進(jìn)行全面的計(jì)劃和預(yù)算,保證醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理。

    二、醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理的困境

    1.全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)的片面性

    大部分醫(yī)藥制造企業(yè)雖然對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定了戰(zhàn)略規(guī)劃,但是由于企業(yè)管理層不重視或者簡(jiǎn)單地認(rèn)為全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)核算中的一類財(cái)務(wù)報(bào)表,偏見的認(rèn)為全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)部的工作和職責(zé),因此企業(yè)自上而下都缺乏對(duì)全面預(yù)算內(nèi)涵的認(rèn)識(shí),企業(yè)的規(guī)劃缺乏長期戰(zhàn)略意識(shí),缺少創(chuàng)新性,過分形式化和簡(jiǎn)單化,缺少實(shí)務(wù)可操作性。另一方面,管理層由于受到企業(yè)眼前目標(biāo)的局限,企業(yè)在運(yùn)營管理中,比較關(guān)注短期行為,全面預(yù)算管理與企業(yè)的長期發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié),使得對(duì)企業(yè)的資源配置、管理模式、實(shí)操執(zhí)行以及經(jīng)營活動(dòng)等都缺乏有針對(duì)性的導(dǎo)引,最終致使企業(yè)所制定的預(yù)算目標(biāo)會(huì)過于片面化,實(shí)踐中沒有可操作性。

    2.全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的缺失性

    由于市場(chǎng)變化醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)對(duì)全面預(yù)算方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使預(yù)算方案符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要,更加切合企業(yè)運(yùn)營實(shí)質(zhì)。對(duì)全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理控制是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的核心內(nèi)容,其一,對(duì)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理能為企業(yè)的預(yù)算調(diào)整提供真實(shí)、有效的信息;其二,對(duì)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理能對(duì)企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,出現(xiàn)偏差及時(shí)尋找原因。一般來說,醫(yī)藥制造企業(yè)年度全面預(yù)算編制時(shí)間跨度較大,全面預(yù)算的上報(bào)、審批、調(diào)整的周期長,這樣會(huì)使相關(guān)預(yù)算信息出現(xiàn)滯后及失效等問題,導(dǎo)致全面預(yù)算與管理脫節(jié),降低了管理效率。醫(yī)藥制造企業(yè)無法對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,也就無法及時(shí)采取有效措施予以解決,使得全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮不出來,無法為企業(yè)的預(yù)算管理提供動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)支持。

    3.全面預(yù)算管理執(zhí)行的低效性

    多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中,逐漸失去對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行流程的主動(dòng)控制,全面預(yù)算管理虎頭蛇尾形同虛設(shè)。很多醫(yī)藥企業(yè)由于在全面預(yù)算管理過程中所依據(jù)的管理手段、方法以及模式不匹配,只能對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果事后反應(yīng),然而這個(gè)時(shí)候問題已經(jīng)既成事實(shí),發(fā)生預(yù)算外或損失已成定局,管理層沒有了主動(dòng)事先的預(yù)算執(zhí)行過程的控制,只可能造成預(yù)算大頭小尾的狀況。并且,很多醫(yī)藥制造企業(yè)沒有建立科學(xué)、適合的預(yù)算管理系統(tǒng)包括信息化系統(tǒng),在管理層將預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后,部門間職責(zé)、權(quán)限不明確,使得預(yù)算指標(biāo)缺乏約束力及控制,預(yù)算執(zhí)行大打折扣。

    三、完善醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

    1.加強(qiáng)全面預(yù)算管理理念,提高預(yù)算意識(shí)

    全面預(yù)算管理核心是“全面”二字,體現(xiàn)全過程、全范圍、全員的特點(diǎn)。實(shí)施的目的是利用預(yù)算管理對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)所有部門的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合、分配及控制,便于有效協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算實(shí)施的過程通過層層分解預(yù)算指標(biāo),使管理層以及全體員工都能認(rèn)識(shí)到在全面預(yù)算過程中自身的責(zé)任,主動(dòng)參與到全面預(yù)算管理的工作當(dāng)中,以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,樹立成本費(fèi)用控制、提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的意識(shí)。

    而且,全面預(yù)算管理工作不只是財(cái)務(wù)部門的單兵工作,需要企業(yè)管理層以及所有部門的積極參與協(xié)同合作,是企業(yè)全范圍內(nèi)開展的一項(xiàng)管理工作。管理層高度重視,員工積極參與,各部門之間有效的溝通與反饋,建立一個(gè)良好互動(dòng)的全面預(yù)算環(huán)境,才能促進(jìn)預(yù)算管理工作有條不紊開展,實(shí)施有效的預(yù)算控制,形成良性的循環(huán)。

    2.完善全面預(yù)算管理體系,明確考核機(jī)制

    醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)不斷完善全面預(yù)算的監(jiān)督機(jī)制,建立內(nèi)部控制預(yù)算執(zhí)行反饋溝通渠道,使預(yù)算執(zhí)行要求成為嚴(yán)格的內(nèi)部章程以及體系健全、職能完備的企業(yè)內(nèi)部行政管理體系,保證企業(yè)全面預(yù)算管理的開展。同時(shí),為了使全面預(yù)算管理工作順利開展,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控,從預(yù)算指標(biāo)的設(shè)計(jì)、預(yù)算管理制度的制定、預(yù)算執(zhí)行過程的控制與反饋,到預(yù)算考核機(jī)制的全面負(fù)責(zé)。醫(yī)藥企業(yè)設(shè)立的專門機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果有整體控制,可以不斷更正全面預(yù)算管理過程中的問題,分析出現(xiàn)偏差的原因,調(diào)整預(yù)算環(huán)境的變化對(duì)目標(biāo)的影響。最后,該專門機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)相關(guān)制度、流程對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的考核,明確獎(jiǎng)懲條款,使員工與績效掛鉤,達(dá)到足夠調(diào)動(dòng)部門、員工工作積極性。最終,完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成有良好的促進(jìn)作用。

    3.健全有效溝通機(jī)制,提升全面預(yù)算執(zhí)行力

    合同流、資金流和信息流、業(yè)務(wù)流是醫(yī)藥制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本循環(huán)要素。資金流主要是伴隨著業(yè)務(wù)流的發(fā)展而形成的資金流轉(zhuǎn)過程,是醫(yī)藥制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)共享管理、完成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不可替代的手段。在醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理中,對(duì)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流進(jìn)行統(tǒng)一整合、調(diào)度、使用、配置以及統(tǒng)一控制,發(fā)揮企業(yè)資源的共享作用,有助于企業(yè)資源的合理調(diào)配,使醫(yī)藥企業(yè)的資源能夠充分使用,做到全面預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的完美結(jié)合。

    同時(shí),醫(yī)藥制造企業(yè)可以通過系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理有效溝通機(jī)制的建立,比如ERP系統(tǒng)。將全面預(yù)算管理嵌入系統(tǒng)管理,可以做到預(yù)算的事前反應(yīng),預(yù)先控制部門預(yù)算使用,及時(shí)反饋超預(yù)算、預(yù)算外的情況。從醫(yī)藥制造企業(yè)內(nèi)部控制來看,全面預(yù)算管理有效溝通機(jī)制的良好運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控、目標(biāo)達(dá)成做到胸中有數(shù)。舉例來說,云南白藥通過ERP與全面預(yù)算較好結(jié)合,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等信息的資源共享,實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理,獲取了較大的比較優(yōu)勢(shì),反應(yīng)在市場(chǎng)上在國內(nèi)外獲得了較好的業(yè)績體現(xiàn)。這就是系統(tǒng)與全面預(yù)算管理結(jié)合值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

    總之,醫(yī)藥制造企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的穩(wěn)健性,減少運(yùn)營過程中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。不過現(xiàn)實(shí)中,醫(yī)藥制造企業(yè)開展全面預(yù)算管理仍舊存在諸多困難和誤區(qū)。醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)全面預(yù)算管理理念,提高預(yù)算執(zhí)行力;完善全面預(yù)算管理體系,明確考核機(jī)制;發(fā)揮資源共享作用,健全有效溝通機(jī)制等方面來達(dá)到全面預(yù)算管理的目的,完成醫(yī)藥制造企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉俊勇.全面預(yù)算管理:戰(zhàn)略的觀點(diǎn),中國稅務(wù)出版社,2006,(7-9).

    [2]劉溈瑋.基于全面預(yù)算管理的預(yù)算編制與審批的動(dòng)態(tài)博弈[J].經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué).2010,(O2).

    [3]喻林.淺論國有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界.學(xué)術(shù)版,2013(13).

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