淺談企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新對(duì)策

王曉芬

【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下我國(guó)企業(yè)人力資源管理環(huán)境發(fā)生較大變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)必須努力提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是人力資源管理，其在增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)能效率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著巨大作用，文章就是針對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述并提出應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源；企業(yè)；創(chuàng)新

一、前言

技術(shù)密集型企業(yè)以及知識(shí)密集型企業(yè)在社會(huì)中顯現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，導(dǎo)致人力資源管理工作日趨激烈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵資源以及核心價(jià)值是人力資源。因此，企業(yè)必須懂得人力資源管理的重要性，不斷更新企業(yè)的管理模式，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繁榮發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.企業(yè)人力資源管理方面形成可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)

運(yùn)用規(guī)劃、組織、控制的手段對(duì)員工進(jìn)行組織以及管理是人力資源管理的主要方式，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在企業(yè)發(fā)展中人力資源管理具有重要的意義，是企業(yè)戰(zhàn)略資源管理中的核心，所以在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展的趨勢(shì)下，要引進(jìn)科學(xué)的手段，促進(jìn)人力資源管理的效率水平，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理的地位不斷提高

信息化的普及使得人力資源管理在企業(yè)中的位置不斷攀升，傳統(tǒng)人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，其運(yùn)行狀況逐漸成為企業(yè)發(fā)展中的重要因素之一，在日后的企業(yè)管理中人力資源部門一定會(huì)在戰(zhàn)略決策中發(fā)揮引導(dǎo)作用。因此企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)該與人力資源管理部門密切配合，把人力資源管理與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)。

3.人力資源管理正在從傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代型

社會(huì)分工不斷精細(xì)化，團(tuán)隊(duì)合作的方式逐漸在企業(yè)發(fā)展中流行起來(lái)，并產(chǎn)生良好的企業(yè)效益，重視員工情商培養(yǎng)的新型人力資源管理模式的地位越來(lái)越重要，在團(tuán)隊(duì)合作中高情商的隊(duì)員往往能夠高效的完成工作。基于智力、學(xué)歷、技能水平的傳統(tǒng)管理模式早已不能適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的需求，因此人力資源管理的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)是大勢(shì)所趨。

三、當(dāng)前人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.人力資源管理觀念落后

人力資源管理的重要性在企業(yè)發(fā)展中慢慢顯現(xiàn)出來(lái)，盡管如此企業(yè)管理觀念并沒(méi)有形成與戰(zhàn)略管理決策相適應(yīng)的模式，人力資源管理現(xiàn)狀嚴(yán)重落后。在人力資源管理招聘、錄用、培訓(xùn)等方面程序老套，很多人力資源管理者沒(méi)有意識(shí)到其在企業(yè)管理中的作用，并沒(méi)有真正理解人力資源管理的職能，造成人力資源管理部門僅僅是企業(yè)中的組成要素，沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用。

2.企業(yè)人力資源管理體制和用人機(jī)制落后

提升企業(yè)管理的科學(xué)性就要具備科學(xué)合理的人力資源管理體系，現(xiàn)在企業(yè)人力資資源管理體系還不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，必須給予改正，趨向于個(gè)性化、精益化是現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的方向，企業(yè)員工更加注重于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在某些企業(yè)崗位的設(shè)置上，往往會(huì)給予員工較大的權(quán)利，希望其能夠盡可能多的解決企業(yè)發(fā)展難題，但在實(shí)際的過(guò)程中較大的權(quán)利往往會(huì)出現(xiàn)不公平以及信息不暢的結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中阻礙重重，大多數(shù)的企業(yè)管理者傾向于印象評(píng)價(jià)的方式去選拔員工，從而導(dǎo)致其他沒(méi)有給管理者留下好印象但工作很努力的員工喪失對(duì)工作的積極性。在目前的整體發(fā)展趨勢(shì)角度分析，企業(yè)還采用傳統(tǒng)的選拔、任用機(jī)制，一定會(huì)造成優(yōu)質(zhì)人才流失，給企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)增加阻礙。

3.人才引進(jìn)難度大，激勵(lì)制度不完善

投資規(guī)模受限是當(dāng)今國(guó)內(nèi)企業(yè)的資金現(xiàn)狀，薪酬待遇普遍較低。所以增加了企業(yè)在引進(jìn)人才方面的難度，我國(guó)中小企業(yè)人才管理的發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式。在這種趨勢(shì)下部分企業(yè)的培訓(xùn)科學(xué)性差，培訓(xùn)方式趨于格式化，不利于企業(yè)形成人才隊(duì)伍，而且導(dǎo)致了企業(yè)人才流失，造成公司業(yè)績(jī)下降的窘境。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，提升企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)發(fā)展的核心。少數(shù)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，自身沒(méi)有健全的獎(jiǎng)勵(lì)制度，給企業(yè)相關(guān)工作的發(fā)展帶來(lái)波動(dòng)，從而致使企業(yè)人才大量流失。在實(shí)際企業(yè)管理中，中小企業(yè)的管理者能夠直接決定員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有合理的數(shù)據(jù)做支撐建立的機(jī)制，會(huì)給其他員工留下不公平的印象，嚴(yán)重影響員工工作的效率。此外，過(guò)于單一的績(jī)效考評(píng)方式也不能發(fā)揮較好的作用，往往會(huì)造成員工工作沒(méi)有目標(biāo)，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不出效用，更嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)企業(yè)員工的道德風(fēng)險(xiǎn)。

四、提升企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新人力資源管理觀念

信息時(shí)代企業(yè)管理以及發(fā)展必須要有與之相匹配的人力資源管理模式，加大人力資源投入，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念是企業(yè)改革中應(yīng)著力研究的問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展前景越明朗，其更應(yīng)該加大對(duì)人才培養(yǎng)的力度，提升整體工作中人力資源管理的地位，把人力資源管理放在新高度，是其形成新型戰(zhàn)略管理的重要元素。改革創(chuàng)新人力資源管理理念，一定要打破傳統(tǒng)人力資源管理理念的模式。不涉及核心業(yè)務(wù)的管理工作，運(yùn)用外包的方式，減少企業(yè)管理的費(fèi)用。人力資源管理中應(yīng)該把業(yè)務(wù)作為其工作的導(dǎo)向，發(fā)揮人力資源管理工作的效能，創(chuàng)新工作方式為企業(yè)發(fā)展提供保障。企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以經(jīng)驗(yàn)為主的管理模式，加大人力資源管理策略的探索，在新形勢(shì)下要以科學(xué)數(shù)據(jù)作為基點(diǎn)，進(jìn)行決策。

2.完善人力資源管理模式

企業(yè)人力資源管理模式陳舊是普遍現(xiàn)象，并加重企業(yè)前行的負(fù)擔(dān)。應(yīng)該著力改革完善企業(yè)人力資源管理體系，提升人力資源管理的工作效率，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。人力資源規(guī)劃一定要科學(xué)合理。企業(yè)員工的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)出多樣性的特征，倡導(dǎo)個(gè)性化管理，是吸引優(yōu)質(zhì)人才的手段。在人力資源管理工作中應(yīng)該注重員工情感以及價(jià)值觀的體現(xiàn)，重視企業(yè)員工的滿足感以及成就感，并給予一定的支持，這樣能夠讓員工從心里踏實(shí)的為企業(yè)服務(wù)。通過(guò)仔細(xì)研究，制定更加完善的績(jī)效以及薪酬制度。現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展到一定規(guī)模，必須重視員工績(jī)效以及薪酬工作制度的制定，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步，并且企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性，同時(shí)適當(dāng)?shù)慕o予物質(zhì)以及精神上的雙重鼓勵(lì)，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化的形式提升人力資源管理的工作效率。

3.增強(qiáng)用人機(jī)制的科學(xué)性

從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)角度分析，如果企業(yè)不能跟上大發(fā)展的潮流，后果必定不明亮，因此企業(yè)一定要重視分配人力資源，從而發(fā)展符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的人力資源管理模式，構(gòu)建完善的企業(yè)晉升以及人才引進(jìn)機(jī)制，合理挖掘每一位員工的能動(dòng)性以及商業(yè)價(jià)值，培養(yǎng)與人力資源需求相匹配的高水平員工。企業(yè)要建立明確的規(guī)范化人才衡量以及任用標(biāo)準(zhǔn)，使之符合企業(yè)自身發(fā)展的要求。保障員工聘用以及晉升的公平、公正、公開(kāi)的原則，從傳統(tǒng)的用人思維方式中走出來(lái)，減少企業(yè)選撥人才過(guò)程中排資論輩的現(xiàn)象，重視工作能力以及業(yè)績(jī)。用人機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)是民主公開(kāi)，能夠避免直接任命或者走形式的應(yīng)聘機(jī)制，就是引進(jìn)績(jī)效考核以及數(shù)據(jù)作為人才任命的基礎(chǔ)，采用“能者上”的用人機(jī)制優(yōu)化人力資源并進(jìn)項(xiàng)合理配置。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，運(yùn)用內(nèi)部培養(yǎng)、外部進(jìn)行等方式保障企業(yè)人才培養(yǎng)以及儲(chǔ)備，建立完善的人才庫(kù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。提升人才隊(duì)伍的整體水平，構(gòu)建科學(xué)合理的用人機(jī)制，打造高效率的工作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

我國(guó)現(xiàn)階段人力資源管理工作中主要就顯現(xiàn)出這幾種現(xiàn)狀，文章針對(duì)此給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，其實(shí)為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)還需要完善人力資源信息化管理系統(tǒng)、塑造企業(yè)良好的文化、建設(shè)高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍，全面改革企業(yè)人力資源管理方式，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力。

五、結(jié)論

綜合上述文章內(nèi)容，我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀在近些年社會(huì)全方位發(fā)展的趨勢(shì)中有所完善，但與企業(yè)的發(fā)展還是有所差距，因此，企業(yè)管理者急需加大對(duì)人力資源管理方面的研究，提升企業(yè)人力資源管理的能力，培養(yǎng)一支與企業(yè)發(fā)展能力相適應(yīng)的人力資源管理隊(duì)伍，相信在企業(yè)各方的不斷努力下，企業(yè)人力資源管理模式會(huì)更加完善。

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