淺析建筑工程安裝造價的影響因素及應對措施

滕紅彥 汪強

摘 要：機電安裝工程的造價預算管理能夠保證工程順利安裝完畢，達到工程安裝成本控制的目的。目前，越來越多的建筑企業(yè)開始重視工程造價預算管理，在施工過程中對安裝原材料與設備進行預算，掌握機電安裝工程的機械費用、人工費用和材料費用，預算人員需要熟練掌握施工圖預算編制、工程量計算等相關專業(yè)知識，做好安裝工程的造價預算工作。本文將結合其中具體情況，對其中具體的影響因素進行詳細的分析，并根據(jù)這些因素提出針對性的解決方法，實現(xiàn)建筑工程安裝造價控制工作良好進行。

關鍵詞：建筑工程；安裝造價；預算管理

機電安裝工程造價是機電工程建設中的一個重要組成部分，加強造價管理能夠提高控制機電安裝工程前期的造價成本，造價主要由主材費用、安裝費用等各項管理費用構成。在機電安裝工程中進行造價預算控制，需要了解安裝施工圖，根據(jù)機電安裝工程的標準確定預算定額。預算人員根據(jù)工程的預算定額計算出直接費用，按照分項工程費用定額計算單位工程結算。掌握機電安裝工程的施工工藝與各種材料配件的比例。在實際中，由于安裝工程自身的特點，其在對其進行造價控制時，受到了許多因素影響，無法正常進行安裝工程成本費用管理。因此，如何對安裝工程造價費用進行有效的管理已經(jīng)成為了當下建筑部門需要著重考慮的問題。

一、建筑工程安裝造價的主要影響因素

1.工程安裝造價制度體系建設不完善。作為規(guī)范施工人員生產行為的一種重要管理機制，安裝工程造價機制可以實現(xiàn)工程安裝費用良好控制，提高工程資源利用效率。但是現(xiàn)在很多建筑工程在這方面并不是非常完善，出現(xiàn)了一定的缺陷。比如現(xiàn)在很多地區(qū)都已經(jīng)完成了制度的轉變，即采用定額制度來替換傳統(tǒng)的概算制度，可以較好實現(xiàn)工程安裝造價費用管理。但是由于不同地區(qū)情況不同，其市場實際價格并不能夠充分代表當?shù)氐貐^(qū)實際價格，這樣就使得造價人員在進行成本費用管理時出現(xiàn)偏差。

2.工程設計預算管理不到位。工程設計作為安裝工程的初期階段，其工程設計合理性將直接影響著安裝成本費用管理和控制。目前很多建筑企業(yè)在工程設計方面都出現(xiàn)了預算管理不到位情況，導致這種現(xiàn)象產生的原因有很多，其中具體的有以下幾個方面。首先是建筑管理人員認識，很多負責人員只重視工程的經(jīng)濟利益，為了實現(xiàn)這方面的最大化，對工程設計要求進行降低，從而導致工程后期出現(xiàn)變更情況發(fā)生，影響實際的成本費用控制。

3.工作人員技術水平有待提高。除了以上兩個方面，工作人員技術水平對于安裝工程造價成本管理也具有重要的影響。在實踐中，由于造價人員自身的技術水平有限，無法根據(jù)工程具體建設情況進行合理的預算，從而導致成本預算與實際不相吻合情況發(fā)生，影響實際工程成本費用控制。同時建筑管理部門對于造價人員社會門檻要求不是很高，出現(xiàn)了一些業(yè)余人員進行工程成本控制情況。在這種情況下，安裝工程成本費用管控工作也無法得到有效的落實，導致造價成本管理不到位現(xiàn)象發(fā)生。

4.施工技術水平低下。施工技術作為工程建設良好保障，其水平高低將直接關系到工程成本費用管理。在實際中，由于施工技術水平較低，施工人員在進行工程建設時，就會出現(xiàn)生產效率低下的問題，從而增加工作時間，導致日常費用開支變多。同時在施工材料管理方面，如果出現(xiàn)材料質量檢測不到位情況，就會給工程質量帶來嚴重的影響，導致工程后期整改問題發(fā)生，造成工程費用大幅度提高。

二、提高建筑工程安裝造價良好控制措施

1.完善安裝造價管理制度建設。通過上述影響因素分析可以知道，建筑工程安裝在造價管理制度方面存在一定的不足，因此為了工程造價費用良好控制，建筑管理部門應該對這方面加以完善。在實際中，建筑管理人員應該加大設計部門、施工部門聯(lián)系程度，實現(xiàn)部門造價管理工作的統(tǒng)一，從而保證費用良好控制。同時管理部門應該嚴格進行造價審核程序管理，通過一定的實地考察來保證費用真實性，實現(xiàn)費用良好的管理。此外，造價人員也應該了解不同地區(qū)實際價格水平，根據(jù)當?shù)厍闆r制定一定成本費用預算。

2.提高工程設計工作規(guī)范性。要提高工程設計工作規(guī)范性，建筑管理人員可以從以下方面采取相應的措施。首先，建筑管理人員應該對安裝工程設計圖紙進行多次的審查，結合工程實際情況進行查驗，確保工程設計合理性。其次，建筑管理部門應該要求設計部門與生產建設部門、以及造價管理部門進行一定的信息交流，通過實際情況了解來制定一個合理安裝工程設計，實現(xiàn)工程造價成本費用良好控制。此外，設計人員還應該制定多種設計方案，在滿足工程使用的基礎上，進行方案擇優(yōu)選擇，實現(xiàn)工程成本費用降低。

3.加大工作技術人員培訓力度。在機電安裝工程的造價預算管理過程中存在著很多的影響因素，其中預算人員的業(yè)務水平對造價預算管理的影響很大。在實際工程中機電安裝企業(yè)應該加強預算人員的專業(yè)培訓，提高預算員的專業(yè)水平，采取績效獎懲機制，調動預算員的積極性與責任感。預算管理人員擁有一套專業(yè)的工作方案，在造價預算管理過程中提高自己的計算效率，安排好計算的順序。機電預算人員要能夠準確識讀機電施工圖，機電施工圖紙與其他工程的施工圖紙不同，尤其是電氣照明平面圖，里面的線路走向較多，預算人員如果馬虎大意很有可能看錯施工圖，完成工程量漏算的情況。在實際工作中，預算人員計算各種線路管道時一定要認真仔細。

4.加強施工單位技術力量建設。除了可以從以上三個方面采取相應的措施外，建筑管理人員還可以通過加強施工單位技術力量建設來實現(xiàn)工程造價良好管理和控制。在實際中，建筑管理人員應該加大資金投入，對先進施工技術設備進行配備，提高工程施工的效率，從而提高工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)工程安裝造價控制工作良好進行。同時建筑管理部門還需要對部門員工責任意識進行培養(yǎng)，讓員工認識到工程良好建設與其個人具有密切的利益關系，提高其在責任方面認識。此外，建筑管理人員還可以采用招聘專業(yè)人才方式來實現(xiàn)施工單位技術力量提升，通過嚴格的招聘考核來保證技術人才的質量，從而實現(xiàn)施工單位技術水平良好提升。

三、結語

綜上所述，機電安裝工程的造價預算管理水平影響著企業(yè)的整體管理水平和效率，通過對機電安裝工程造價預算中存在的問題進行分析，制定相關的解決措施，確保造價預算的合理性，能夠提高機電安裝工程的經(jīng)濟效益與社會效益。影響工程安裝費用管理的因素是非常多的，為了實現(xiàn)這方面良好管理，建筑企業(yè)部門應該對自身造價管理機制進行相應的轉變，并根據(jù)實際地區(qū)情況進行工程費用造價預算。同時建筑管理人員還需要對工程設計工作進行多次審核，確保安裝工程設計合理性。

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