抓住“牛鼻子” 下好“先手棋”
——貴州日報報業(yè)集團轉(zhuǎn)型路徑的實踐與探索

文/萬 群 謝巍娥

貴報集團著手建設(shè)“貴融智創(chuàng)（G F T C）——貴報集團融傳播融智庫融創(chuàng)意基地”，建立統(tǒng)一的融媒體指揮中心、技術(shù)中心、運營中心、采訪中心。設(shè)立融產(chǎn)品創(chuàng)意孵化基金，每年扶持融合發(fā)展的優(yōu)秀項目、優(yōu)秀創(chuàng)意、優(yōu)秀工作室。打造融媒體傳播中心、融媒體創(chuàng)意中心、融媒體智庫中心， 以平臺為抓手，牽住融合的“牛鼻子”，不折不扣完成“6個100%”的工作任務(wù)。

“這是最好的時代，這是最壞的時代?！钡腋?50多年前富有哲理的名言，用來形容新時代媒體融合視閾下黨報所面臨的沖擊相當(dāng)貼切。

人工智能、區(qū)塊鏈、信息流、短視頻等新業(yè)態(tài)，成為一個又一個現(xiàn)象級風(fēng)口；抖音、快手、小火山等15秒短視頻的小眾化內(nèi)容，卻實現(xiàn)了大眾化的傳播；今日頭條、騰訊、新浪等平臺作為內(nèi)容“搬運工”，自己不生產(chǎn)內(nèi)容，卻依靠媒體的內(nèi)容做大。米博華認為，從傳播的角度來講，感覺新聞還是那新聞，傳播已不是過去的傳播。

從新媒體、多媒體、全媒體，到現(xiàn)在的融媒體，互聯(lián)網(wǎng)已顯示出摧枯拉朽的趨勢和力量，如果沒有從根本上意識到互聯(lián)網(wǎng)才是未來真正的主流媒體，必然會被這場改革洪流吞沒。

貴州是一個欠發(fā)達地區(qū)，貴州媒體業(yè)的發(fā)展也在轉(zhuǎn)型重構(gòu)中。作為省級黨報，貴州日報報業(yè)集團今年先后考察長三角、珠三角、重慶等省內(nèi)外多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和省級黨媒，一場“脫胎換骨”的“藍海計劃”越來越清晰。

報業(yè)集團轉(zhuǎn)型，“牛鼻子”就是報紙的轉(zhuǎn)型，這是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。在媒體融合視閾下，筆者結(jié)合貴報集團實踐，提出6個“牛鼻子”思路，即整合、融合、聚合、盤活、激活、競合，認為報業(yè)轉(zhuǎn)型首先要抓住這6個“牛鼻子”，才能走好媒體融合這步“先手棋”。貴報集團的轉(zhuǎn)型路徑思考也影響并推動了黨報實踐媒體融合范式的形成。

整合：從戰(zhàn)略高度謀篇布局

筆者認為，目前媒體融合發(fā)展的理論構(gòu)建還不夠完善，媒介技術(shù)和媒體形態(tài)的“裂變式”迭代，業(yè)界“領(lǐng)跑”、學(xué)界“追趕”成為媒體融合發(fā)展中的常態(tài)。

“苔花如米小，也學(xué)牡丹開。”近年來，貴報集團以“苔花”綻放的熱切夢想，積極探索實踐，2017年取得了全國省級黨報廣告收入前8的顯著成績。但是筆者認為，如果仍然囿于維護自己的小舢板，根本不足以穿越風(fēng)浪把自己帶出苦海；如果還在幻想被圈養(yǎng)在體制帶圍墻的花園里，終有一天會喪失自我救贖之路。

體制機制改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展最重要的“牛鼻子”，這個“牛鼻子”不解決好，就會在體制不清、機制不順的環(huán)境中混沌發(fā)展。建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w制機制，完善創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑，奉行集約化、扁平化和高效化原則，去繁就簡，減少管理層級（原則上不超過三級），破除部門間藩籬。

目前，貴報集團與貴州日報社、貴州日報傳媒有限公司是“三塊牌子半套人馬”。由于歷史原因，集團公司成立至今，法人治理結(jié)構(gòu)一直停留在基礎(chǔ)階段，尚未健全和完善。在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)互相“打架”的尷尬場面，嚴(yán)重影響正常運行和有序發(fā)展。

2018年，貴報集團成立了改制工作小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，前往廣播電視臺、出版集團、黨刊、黨網(wǎng)等省內(nèi)多家黨媒廣泛調(diào)研，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，制定一套采編經(jīng)營真正分開的體制機制，朝著科學(xué)規(guī)范、專業(yè)高效的現(xiàn)代扁平式管理模式前進?？傮w思路是將經(jīng)營性單位的經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出來，作為國有資本。一方面，嚴(yán)格按照相關(guān)文件精神及流程，盡快做實做強集團公司，徹底解決“兩張皮”現(xiàn)象。另一方面，將所有采編業(yè)務(wù)、采編人員納入事業(yè)化管理。改革職工薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)，切實保障職工利益，提升創(chuàng)業(yè)干事積極性，確保今年底前完成改制任務(wù)。

為確保在任何情況下，黨和人民喉舌的性質(zhì)不變，黨管媒體不變，黨管干部不變，正確的輿論導(dǎo)向不變，筆者提出集團公司必須建立與集團黨委會一體化的董事會，一方面可以集中精力辦好報紙、抓好宣傳工作；另一方面，可以集中精力搞好經(jīng)營，在社會效益第一的前提下提高經(jīng)濟效益，不斷壯大綜合實力。

融合：建立“貴融智創(chuàng)”基地

融合發(fā)展將會是一場黨報的自我革命，不進則退，緩進也是退。面對“喇叭多、事實少”的互聯(lián)網(wǎng)，黨報作為主流媒體，加強網(wǎng)上正面宣傳，拓展新聞輿論“紅色地帶”，始終是黨報的第一要務(wù)；做有思想、有溫度、有品質(zhì)的新聞產(chǎn)品，始終是黨報的第一追求。

筆者認為，融合的關(guān)鍵是“合”，但基礎(chǔ)要“融”。不僅要“你中有我，我中有你”，而且要“融為一體、合而為一”。抓住融合這個“牛鼻子”，以重大事件為節(jié)點，對內(nèi)打通采編發(fā)，對外打出組合拳；以移動優(yōu)先為重點，對內(nèi)強化視覺內(nèi)容生產(chǎn)，對外拓展社交平臺傳播；以平臺建設(shè)為突破，對內(nèi)提升數(shù)據(jù)應(yīng)用水平和智能含量，對外吸納政務(wù)、商務(wù)機構(gòu)廣泛參與，做到亮點迭出，風(fēng)生水起。

融合“融”到最后，將會是想象力的競爭、創(chuàng)意的競爭。貴報集團著手建設(shè)“貴融智創(chuàng)（G F T C）——貴報集團融傳播融智庫融創(chuàng)意基地”，將部分樓層重新裝修改造，建立統(tǒng)一的融媒體指揮中心、技術(shù)中心、運營中心、采訪中心。投入1000萬資金設(shè)立融產(chǎn)品創(chuàng)意孵化基金，每年扶持融合發(fā)展的優(yōu)秀項目、優(yōu)秀創(chuàng)意、優(yōu)秀工作室。打造融媒體傳播中心、融媒體創(chuàng)意中心、融媒體智庫中心，以平臺為抓手，牽住融合的“牛鼻子”，不折不扣完成“6個100%”的工作任務(wù)。

“今貴州”APP目前擁有100余萬下載用戶，實名注冊用戶15萬余人，最高日活量近21萬人次，是貴州省內(nèi)最權(quán)威、最及時、覆蓋面最大的手機新聞客戶端。按照最新制定的“作戰(zhàn)圖”，到2020年底，“今貴州”APP和“都市E家”APP各自擁有用戶數(shù)要達到300萬以左右，“今貴州”APP躋身全國黨報新聞APP第一方陣，“都市E家”APP躋身全國知名服務(wù)類APP。打造以“貴融智創(chuàng)”為引領(lǐng)，貴州日報為旗艦，“今貴州”“都市E家”為護衛(wèi)艦，政前方等微信公眾號為集群的融合傳播航母艦隊。

在媒體融合背景下，經(jīng)過不懈努力，2016年，貴報集團獲評全國“百強報刊”。2017年，又獲全國“最具原創(chuàng)力媒體”稱號。2018年3月，在中國媒體融合傳播指數(shù)排名中，位列全國省級黨報第12位。4月，榮獲“中國報業(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新單位”。6月，旗下《貴安新區(qū)報》和全域旅游中心榮獲“2018中國傳媒項目拓展創(chuàng)新獎”，并入選“2018中國傳媒創(chuàng)新經(jīng)典案例”。

聚合：拓展“大數(shù)據(jù)+”等產(chǎn)業(yè)鏈

媒體融合發(fā)展作為當(dāng)下我國新聞界最鮮活的實踐，無疑是當(dāng)代傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的前沿課題，是構(gòu)建中國特色新聞傳播的題中應(yīng)有之義。堅持理論聯(lián)系實際，必將為媒體融合發(fā)展的實踐路線提供思想地圖。

“數(shù)化萬物·智在融合”是今年在貴陽舉行的數(shù)博會主題，融合本身就是為了“聚通用”。當(dāng)前迫切需要打通部門之間的“數(shù)據(jù)煙囪”，拆除產(chǎn)業(yè)間的數(shù)據(jù)藩籬，聚合大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)與貴州日報相加相融。

對外，聚合不同領(lǐng)域；對內(nèi)，聚合團隊力量，強化產(chǎn)品意識、市場意識，抓住產(chǎn)業(yè)經(jīng)營這個“牛鼻子”，聚合各種符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的移動化、智能化、生態(tài)化產(chǎn)品鏈。

首先，進入文創(chuàng)領(lǐng)域，鼓勵“跨媒體”“跨行業(yè)”出擊，不斷擴大“大數(shù)據(jù)+”等產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營邊際。在健康、教育、旅游、影視、游戲、圖書、會展、養(yǎng)老等方面，培育新的經(jīng)濟增長點，做大做強集團文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。其次，推動三大新平臺上線，即推動“都市E家”“大數(shù)據(jù)版權(quán)追溯系統(tǒng)”“視覺貴州”圖片云系統(tǒng)上線。最后，啟動三大品牌打造工程，即“品牌傳播平臺”“品牌工作室”“團傳媒名記”工程。

聚合的過程，本身就是轉(zhuǎn)型的過程，需要激發(fā)創(chuàng)新活力。無論是在全國兩會上亮相的記者“鋼鐵俠”，還是視頻、H 5、直播、二維碼、V R等多種傳播形式，都說明創(chuàng)新首先體現(xiàn)為技術(shù)聚合。近年來，人工智能技術(shù)全面滲透新聞傳播，錢江晚報的“小冰機器人”、封面新聞的“小封機器人”、新華社的“快筆小新”“媒體大腦”等，不僅可以聊新聞、播新聞，還可以寫新聞，功能覆蓋采訪、生產(chǎn)、分發(fā)等新聞鏈路，讓云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等多項技術(shù)為媒體賦能。

聚合的核心就是要聚合產(chǎn)品、聚合項目、聚合數(shù)據(jù)、聚合技術(shù)，優(yōu)化資源配置，強化融合發(fā)展的能力和手段，進而推動各業(yè)務(wù)板塊、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)等資產(chǎn)板塊進入資本市場。緊緊擁抱大數(shù)據(jù)，密切關(guān)注5 G傳輸、全息投影、增強現(xiàn)實、可穿戴設(shè)備等前沿技術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極謀劃和布局產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)營的“先手棋”。

為方便產(chǎn)業(yè)聚合，積極探索非報經(jīng)營，筆者提出“三實”原則，即立足實際、注重實用、追求實效，“大個子”雖然有大智慧，但是“小舢板”的體量更適合轉(zhuǎn)型。去年，內(nèi)部“六個中心”、20多個專刊工作室，以及10多個區(qū)域分公司，其經(jīng)營收入占集團總收入的50%左右，新的經(jīng)濟增長點正在形成。

筆者認為，事成無非集眾智，只有把員工的智慧聚合起來，才能謀定而快動。今年重大報道“脫貧攻堅春風(fēng)行動”、新時代貴州精神理論研討會、生態(tài)文明國際論壇、96811高考咨詢會，會展中心的石博會，全域中心的飛行大會，文創(chuàng)中心交職院博物館、成長在貴州、生態(tài)文明成果大型圖片展，能源新觀察和《藏天下》水博會等項目和活動，不僅打造了品牌，也彰顯了黨報影響力。

為順應(yīng)微視頻快速發(fā)展的勢頭，集團推出“十秒”短視頻，總觀看量達4000多萬人次；音頻“聽見貴州日報”，點擊量210萬+；H 5《給總書記的回信》《記者河長探河記》《云上貴州簡史》，短視頻《貴報世界杯：俄羅斯奇遇記》《救助35名考生》，視頻《馬云相信貴州》，黑科技《A R報道，報紙也能72變》，長圖《大數(shù)據(jù)浮世繪》、直播《曬曬我們的年夜飯》等，亮點迭出，點擊量超10萬+，收獲大批粉絲。上半年“今貴州”用戶在去年的基礎(chǔ)上已實現(xiàn)翻倍。據(jù)估算，今年上半年各類平臺處理稿件3.2萬條左右，平均每天處理接近200條。這些產(chǎn)品及經(jīng)營平臺，聚合數(shù)字傳媒資源，拉長產(chǎn)品鏈，豐富經(jīng)營手段，加速了用戶開發(fā)進度。

另外，聚合“期刊+”矩陣。將《貴商》《媒體融合》《藏天下》《能源新觀察》《全域旅游》《大健康（籌）》等期刊聚合，組建“期刊+”發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式?！捌诳?”，是新時代期刊轉(zhuǎn)型和融合創(chuàng)新的實踐探索。利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式，探索新時代期刊發(fā)展路徑，一刊一公司，組建貴報集團期刊運營管理公司。

聚合聚到最后將是團隊的聚合、力量的聚合和創(chuàng)意的聚合?！肮屡e者難起，眾行者易趨?！痹诿襟w融合背景下，更要強調(diào)群眾的力量，團結(jié)的力量。

盤活：讓“死資產(chǎn)”變?yōu)椤盎钯Y產(chǎn)”

資金、資產(chǎn)、資本是新聞輿論工作者使命和擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?。筆者的觀點是必須抓住盤活的“牛鼻子”，不斷提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力，打造輿論引導(dǎo)高地，同時以新聞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主導(dǎo)，按市場規(guī)律和機制盤活資金、優(yōu)化資產(chǎn)、壯大資本，不斷提升市場競爭力。

為摸清家底，今年通過清產(chǎn)核資，共清理總資產(chǎn)6.9億元，清理出需要報損核銷壞帳2866萬元，為下一步發(fā)展提供了必備的資金保障。目前，集團公司擁有14家全資子公司、3家分公司、11家直接或間接控股公司、3家參股公司。

盤活方式主要為資產(chǎn)“騰籠換鳥+戰(zhàn)略重組”，對現(xiàn)有辦公用房、閑置土地進行科學(xué)配置，通過整體搬遷、改造開發(fā)，發(fā)展高效產(chǎn)業(yè)，提高土地價值和使用效率。盤活過程中，資產(chǎn)運營方式為“自用+出租+出售”，騰挪和改造后的可售資產(chǎn)可以為集團回籠資金，培育孵化新興產(chǎn)業(yè)。

首先，決定盤活一處閑置多年的印務(wù)傳媒研發(fā)基地資產(chǎn)。與該基地所在的區(qū)委、區(qū)政府達成整體轉(zhuǎn)讓共識，由區(qū)政府平臺公司對項目進行整體收購。其次，盤活舊辦公樓和老印刷廠土地，加快“云尚都市空間”項目建設(shè)，緊緊圍繞“傳媒+文創(chuàng)”“傳媒+金融”“傳媒+文投”“傳媒+時尚”等領(lǐng)域，規(guī)劃建設(shè)貴州新聞博物館、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、眾籌咖啡館+創(chuàng)客平臺、主題酒店、24小時大家城市生活書店、電競運動館等，打造新聞特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。最后，盤活分散在貴陽和各市州的閑置資產(chǎn)，通過出租、出售、置換等模式，快速獲取收益。

媒體融合發(fā)展，是擺在世界上所有媒體面前的一道考題，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和成熟的模式可以照搬。目前媒體融合發(fā)展在國家戰(zhàn)略層面獲得高度認可，融合實踐與理論積累都達到一定“閾值”。從這個角度看，貴州日報在媒體融合方面有了彎道超車的可能性，事實上一些改革創(chuàng)新也已經(jīng)走在行業(yè)前列。

激活：鼓舞士氣激發(fā)活力

據(jù)統(tǒng)計，中國網(wǎng)民人數(shù)已接近8億，其中手機網(wǎng)民占網(wǎng)民總數(shù)的97%。未來，記者除了當(dāng)記錄者以外，還要當(dāng)觀察者，最后一定要成為智庫分析師，通過大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、信息流等新業(yè)態(tài)，生成有價值的、獨到的新聞。筆者認為，不管傳播手段如何更新，但傳播的目標(biāo)仍然是人，媒體融合發(fā)展的最終指向，也必然會是人。筆者提出，營造更好的干事創(chuàng)業(yè)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)氛圍和人文氛圍，是激發(fā)團隊活力的“牛鼻子”。

融媒體時代，既要避免“受眾過了河，媒體還在摸石頭”的尷尬，也要避免落入自說自話、自娛自樂的誤區(qū)，形成“互聯(lián)互通”的用人機制，實現(xiàn)人才在融媒體之間的自由流動、打通使用。事實證明，在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時推進制度改革，激活的是新聞生產(chǎn)存量，做出的是發(fā)展創(chuàng)新增量，推動的是“我就是你、你就是我”的媒體融合發(fā)展之路。

貴報集團作為老單位，人才隊伍相對老化、市場觀念相對落后，發(fā)展就會成為新問題。為此提出“六有”新人的口號，即工作有聲有色、做人有情有義、生活有滋有味，打造一支有榮譽感、能作為、敢擔(dān)責(zé)的隊伍，讓集團有尊嚴(yán)，貴報有形象，團隊有活力，員工有歸屬。

按照“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的原則，進一步激活員工精氣神，健全團隊創(chuàng)新激勵制度，對創(chuàng)新舉措給予褒揚，對創(chuàng)新成果給予激勵，對創(chuàng)新失敗給予寬容。大興學(xué)習(xí)培訓(xùn)之風(fēng)，進一步打好人才培訓(xùn)組合拳。持續(xù)深入開展好對標(biāo)先進黨報的學(xué)習(xí)。

把融媒體人才培養(yǎng)、引進擺在突出位置，加快打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)過硬的融媒化集團軍。持續(xù)舉辦“貴報傳媒半月談”“記者輪崗培訓(xùn)”等活動，培養(yǎng)更多會使“十八般武藝”的融媒體“特種兵”。與省內(nèi)外高校緊密對接交流，建設(shè)實訓(xùn)基地，源源不斷引進優(yōu)秀融媒體人才。將內(nèi)部熱愛融媒體傳播、技能意識領(lǐng)先的優(yōu)秀人才選拔到融媒體重要工作崗位。打破事業(yè)身份、聘用身份差異，提升員工的事業(yè)心和歸屬感，鼓舞士氣激發(fā)活力。

競合：以共享的方式加強競爭與合作

中國傳媒逐步進入競合時代——競爭的同時，合作也在加強，傳媒間不得不以資源共享、整合配置等合作來共同參與更大規(guī)模的競爭。競合雙方而應(yīng)扮演“諍友”角色，用批判性眼光瞄準(zhǔn)媒體融合發(fā)展中的現(xiàn)實問題，以理論思辨推動實踐改革。

對黨報來說，博弈不是壞事，可以促使媒體在一定規(guī)章制度下通過競合策略實現(xiàn)自己的利益最大化，摒棄以往對抗式的“我所得即為你所失”的博弈。進一步而言，博弈論對于傳媒業(yè)發(fā)展的啟示在于媒體競爭制勝的方法不是靠打擊對手、徹底鏟除其市場占有和資源優(yōu)勢，而是靠引導(dǎo)對方采取對雙方都有利的行為，在激烈艱難的市場競爭中共同發(fā)展。

合作參與競爭已成為順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。競爭也需要合作，如果只競爭，就會相互內(nèi)耗。從對外開放的角度講，就要有競合的心態(tài)，從內(nèi)部講，也要有競合意識。

目前業(yè)內(nèi)比較認同的競合模式是行業(yè)聯(lián)盟，指兩個或兩個以上的行業(yè)之間，出于對整個市場的預(yù)期和自身總體目標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)險的考慮，共同使用資源和增強競爭優(yōu)勢，通過多種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)的松散型組織。競合的另一種模式是內(nèi)容聯(lián)動，指在一定時間內(nèi)媒體個體之間為同一主題相互協(xié)作共同報道的活動，可以是同一地域不同介質(zhì)媒體的新聞聯(lián)動，也可以是不同地域媒體的新聞聯(lián)動，還可以是宣傳部門主導(dǎo)的新聞聯(lián)動。

今年，貴報集團參與石博會、水博會、安順飛行大會、交職院博物館等項目，便是在競爭中尋找合作方式的有力體現(xiàn)，有助于降低傳播生產(chǎn)成本，形成傳播影響力的規(guī)模優(yōu)勢。

正如習(xí)近平總書記所強調(diào)的，“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里”。受眾是融合發(fā)展的主角而不是看客，注重用戶體驗，強化效果導(dǎo)向，媒體融合才不會跑偏方向，才能取得實際成效。

眾聲喧嘩更呼喚好聲音，滄海橫流更期待定盤星，主流媒體應(yīng)該有充分的自信。貴報集團整合體制、融合創(chuàng)意、聚合產(chǎn)業(yè)、盤活資產(chǎn)、激活人氣、競合開放，抓住“牛鼻子”，下好“先手棋”，在新時代媒體融合背景下，在不斷探索與實踐中前行。