創(chuàng)新求變 互促互融
——甘肅日報社切實推進媒體融合發(fā)展的實踐與思考

文/王光慶 李近遠

作為經濟欠發(fā)達省份的省級黨報，在新媒體平臺建設上，一方面要量力而行，不能貪大求全，要從自身實際出發(fā)，多方借鑒，積極穩(wěn)妥地推進各項工作。另一方面要積極作為，在做好頂層設計、做好中長期規(guī)劃的同時，實打實地干好具體工作，以龍頭項目為帶動，積少成多、逐項推進。

黨的十八大以來，習近平總書記對媒體融合發(fā)展十分重視，多次發(fā)表重要講話，明確發(fā)展方向，指明改革路徑，確定奮斗目標。作為西部經濟欠發(fā)達地區(qū)的省級黨報，甘肅日報社在有限的條件下，克服諸多困難，積極推動改革，主動創(chuàng)新求變，加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體互促互融，力求跟上全國省級黨報媒體融合的步伐。

堅持問題導向，破解發(fā)展瓶頸

由于種種原因，與全國其他省級黨報相比，甘肅日報社媒體融合進程整體上較為遲緩，與中央和甘肅省委的要求對標，還存在較大差距。與當下媒體融合發(fā)展的趨勢、省級黨報推進融合的整體態(tài)勢相比，也存在較大的差距。急需改進的主要有以下幾個方面：一是在理念創(chuàng)新、思路開拓、頂層設計等方面，還需要跟上新時代新形勢的發(fā)展，跟上媒體融合的新態(tài)勢新步伐；二是在調查研究、體制機制創(chuàng)新、融合具體路徑等的探索上，還需要“頂天立地”，既吃透中央政策，也結合報社實際，避免走大的彎路，防止好高騖遠；三是體制機制創(chuàng)新、人才隊伍建設、管理考評優(yōu)化等方面還需增加活力，為媒體融合發(fā)展奠定堅實基礎；四是資金投入不足，技術支撐短板明顯。經濟欠發(fā)達的省情、甘肅日報社家底薄的社情，使得資金缺口成為甘肅日報社媒體融合最棘手的制約因素。與此同時，在報社內部，乃至甘肅本地，新媒體技術人才和專業(yè)技術團隊嚴重短缺，技術體系長期依賴市場，在時效、創(chuàng)新、成本和費用方面都很被動。五是可持續(xù)發(fā)展能力不足。在傳統(tǒng)報業(yè)融合發(fā)展形勢嚴峻、廣告經營大幅下滑態(tài)勢下，媒體融合投入多，產出少，價值變現(xiàn)的渠道和方式缺乏，經營能力面臨較大考驗。

面對種種困難和問題，新一屆甘肅日報社黨委迎難而上，堅持問題導向，破解發(fā)展瓶頸。一方面做好頂層設計，以習近平總書記關于媒體融合發(fā)展的重要論述為指引，毫不猶豫地將推進媒體融合列為黨委重要使命任務，當作關系報社前途命運的關鍵大事，作為全面深化改革重點任務，各項工作重點部署安排、各類資源重點傾斜使用；另一方面抓好具體工作，不等待觀望，不好高騖遠，從最關鍵的環(huán)節(jié)抓起，從最緊迫的問題著手。傳統(tǒng)媒體方面，實施甘肅日報社及各主要子報的新一輪改版，積極適應媒體傳播新態(tài)勢。新媒體方面，以甘肅新媒體集團籌建為龍頭，全力推進各類新媒體資源整合、體制機制調整。

實施全新改版 打造精品紙媒

媒體融合不僅是辦好新媒體，傳統(tǒng)紙媒的改革創(chuàng)新同樣重要。今年3月1日，《甘肅日報》實施了新一輪改版，所屬主要子報也同時改版。此次改版，即做加法，也做減法。加法主要體現(xiàn)在適應信息傳播新方式、媒體發(fā)展新格局，在版塊和欄目設置、稿件版面風格等方面，增強政治性、指導性、專業(yè)性、趣味性；減法主要是針對當下信息傳播格局特點，壓縮相比網絡傳播，在時效性、傳播效果、關注度等方面，不符合紙媒傳播特點的娛樂、體育、影視等類型的版面和稿件。經過改版，《甘肅日報》的自采本地新聞平均占比達到70%以上，權威時政類新聞、市州基層新聞、行業(yè)獨家消息等的刊發(fā)比重，均大幅度提高。

為有效提升輿論引導力影響力，新一屆報社黨委研究制定了兩個工作機制，即重要新聞線索定期研判策劃機制和重要新聞線索全媒體報道小組機制，實現(xiàn)了甘肅日報社新聞報道機制創(chuàng)新的重要突破。重要新聞線索定期研判策劃機制緊扣精準扶貧精準脫貧、生態(tài)文明建設、一帶一路建設等甘肅省委省政府中心工作和重點工作，做好重要線索定期匯報、集中研判、采訪前策劃、編發(fā)前審定。每兩周召開一次會議，特殊情況隨時召開會議，不斷完善工作流程，逐步建立長效機制。與此相銜接，同步安排部署建立了重要新聞全媒體報道小組機制，以集中優(yōu)勢兵力，打好主動仗，唱響主旋律。根據重要新聞類別，成立三個重要新聞全媒體報道小組，人員從甘肅日報社各采編部門、各記者站和各子報、網站、新媒體跨部門跨單位抽調組成，分別由三位副總編輯擔任組長。圍繞省委省政府中心工作和重大決策部署，確定了一批重大新聞報道選題，“走進南向大通道”等全媒體跨區(qū)域行進式采訪報道，成為兩個機制發(fā)揮作用的具有范本意義的采訪活動。脫貧攻堅、慶祝改革開放四十周年、“走進大美祁連山”等系列報道刊發(fā)后，受到了社會各界廣泛關注，讀者普遍給予好評。

通過改版，記者政治站位和政治敏銳性明顯提高，采寫的更有分量的好稿大稿不斷涌現(xiàn)，記者深入基層一線采訪的積極性大為提高，寫出了更多有溫度、接地氣的好新聞，真正做到“講述甘肅好故事，傳遞甘肅好聲音，樹立甘肅好形象”；通過改版，編輯的編輯能力和水平不斷提升，版面語言更為豐富，堅持正確輿論導向，重大新聞主題和重點宣傳內容更加突出。與《甘肅日報》同時改版的《蘭州晨報》《甘肅農民報》《甘肅經濟日報》《甘肅法制報》幾家時政類子報，也通過改版，改進和提高了新聞宣傳的質量和水平，與黨報同頻共振，形成服從服務于省委、省政府中心工作的強大輿論合力。

報社向全省86個縣、區(qū)、市發(fā)放了甘肅日報改版讀者調查問卷表。從已回收問卷顯示，對《甘肅日報》改版滿意和比較滿意的讀者占比為86%；對《甘肅日報》改版后的版式打分平均分達到9.2分。大家普遍反映改版后的《甘肅日報》版式更加清新，可讀性增強，欄目板塊有很大改進，辦報質量提升明顯。

加快融合進程 重建傳媒格局

在新媒體平臺建設上，甘肅日報社在省內起步較早，目前仍處于領先位置，但與全國其他省級黨報相比，很多方面都處于落后位次，需要迎頭趕上。報社班子清醒地認識到：作為經濟欠發(fā)達省份的省級黨報，在新媒體平臺建設上，一方面要量力而行，不能貪大求全，要從自身實際出發(fā)，多方借鑒，積極穩(wěn)妥地推進各項工作。另一方面要積極作為，在做好頂層設計、做好中長期規(guī)劃的同時，實打實地干好具體工作，以龍頭項目為帶動，積少成多、逐項推進，從量變到質變，使媒體融合“茍日新、日日新”。

在甘肅省委和省委宣傳部的大力支持下，目前甘肅日報社正在組建甘肅新媒體集團，目標是打造甘肅省最大的互聯(lián)網新聞媒介集群和功能強大的全媒體大數(shù)據聚合系統(tǒng)“甘肅云”。甘肅新媒體集團近期主要工作有三項：一是建立傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展機制，依托平臺是正在建設中的全媒體指揮中心。指揮中心建成后，將對報紙與新媒體的采、編、發(fā)流程進行全新構建，從新聞策劃、采訪的源頭開始，即實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的共通共融。二是建設甘肅最大的移動新聞客戶端，在目前甘肅日報客戶端的基礎上，從技術到內容全面升級，打造甘肅省最主流的、以原創(chuàng)新聞為核心的綜合性移動新媒體。三是打通新聞媒介與政務發(fā)布通道，利用甘肅日報新媒體平臺，實現(xiàn)甘肅省政務發(fā)布的迅捷及時和政府工作信息的最大覆蓋面，助力政府政務信息公開工作。

以此為龍頭，甘肅日報社媒體融合其他各項工作正在穩(wěn)步推進，取得了一定成效。在采訪隊伍的轉型上，我們實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略，通過對采編流程的再造，編輯記者向新媒體即時供稿已實現(xiàn)普及推廣；同時，充分發(fā)揮報社自身品牌效應和名人效應，已建成19個部門微信公眾號；在產品形態(tài)上，不斷創(chuàng)新內容表達、豐富呈現(xiàn)形式，不斷嘗試制作高水平、有特色的爆款產品，提升了傳播效果。相關的體制機制創(chuàng)新、人才引進使用等方面的配套改革，也正在積極探索中。

經驗與啟示

通過探索適合自身實際的媒體融合發(fā)展道路，報社有以下體會與思考。

堅定正確的政治方向，是黨報安身立命之本。推動媒體融合發(fā)展，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹習近平總書記關于新聞輿論工作重要論述，堅守輿論陣地，盡好黨的新聞機構職責使命。甘肅日報社在推動媒體融合發(fā)展過程中，始終保持政治本色，各項新媒體策劃都是在牢牢把握政治導向的前提下進行，從而確保了輿論引導力和影響力不出偏差。黨媒姓黨，不論傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都要始終堅持正確的政治方向，使媒體融合本色純正、特色鮮明。

堅持內容為王，是實現(xiàn)媒體融合的核心動能。無論何種載體，內容永遠是新聞的根本，是決定黨報生存與發(fā)展的關鍵所在。媒體融合發(fā)展中，甘肅日報社沒有偏廢傳統(tǒng)紙質媒體，而是堅持兩手抓，以改版為抓手，有效提升傳統(tǒng)紙媒的創(chuàng)新能力，持續(xù)增強內容提供能力，為新媒體平臺提供了權威、特色的推送內容，并以內容的生產整合為基礎，不斷創(chuàng)新，注重做原創(chuàng)、做精品，推出有思想、有深度、有溫度的新聞內容，力求在多元中做主導。

立足實際，量力而行，是推進媒體融合的基本原則。媒體融合是在報社既有的基礎上開展的，必須腳踏實地，積極推進。甘肅屬西部欠發(fā)達地區(qū)，社會經濟和文化產業(yè)發(fā)展不充分，能給予的財政支持有限。同時，近年來甘肅日報社產業(yè)經營上困難較多，效益下滑明顯，能在新媒體平臺建設上投入的資金也很有限。鑒于此，甘肅日報社在推進媒體融合發(fā)展中，遵循整體布局、分步實施的原則，放棄貪大求全的心理，因地制宜、量力而行、小步快走，以期花費盡可能少的錢，做盡可能多的事，達到盡可能高的目標。

迎難而上、破解難題，是推動媒體融合的有效路徑。

面臨諸多困難問題，尤其是媒體融合發(fā)展上欠賬多、任務重的實際困難，新一屆甘肅日報社黨委堅持問題導向，從最困難處著手，在最薄弱處發(fā)力，將傳統(tǒng)媒體的改革創(chuàng)新重點放在內容提供上，將新媒體平臺建設的重點放在體制機制創(chuàng)新、新技術、新手段的應用上。兩方面工作目前正齊頭并進，今后將實現(xiàn)互促互融，從而實現(xiàn)甘肅日報社媒體融合迎頭趕上的奮斗目標。

媒體融合是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一個不斷演進的動態(tài)過程。甘肅日報社計劃通過三至五年的時間，全面實現(xiàn)“推出新產品、提供新服務、打造新能力、增創(chuàng)新價值”的改革目標，將甘肅日報社打造成為新聞服務領先、傳播手段先進、產業(yè)形態(tài)豐富、具有強大傳播力競爭力的新型主流媒體。