打造電力公司“精神富有”員工方法探討

楊越

摘 要：2014年以來，臨安公司積極開展打造“精神富有”員工主題活動，助推國網(wǎng)企業(yè)文化的落地。經(jīng)過一年多來的實踐，公司文化實踐亮點突出，管理提升成效明顯，精神文明成果豐碩。本文從企業(yè)精神文化方面分析，探討了加強電力公司員工精神文化建設(shè)要點。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精神文化；管理

一、實施背景

2012年，中國共產(chǎn)黨浙江省第十三次代表大會提出了建設(shè)物質(zhì)富裕精神富有的現(xiàn)代化浙江的戰(zhàn)略部署，并以一系列強有力的措施推進“兩富”戰(zhàn)略的實施?！熬窀挥小备拍畹奶岢鍪窃隈R克思主義人的全面發(fā)展理論基礎(chǔ)上，以社會主義核心價值觀為基本內(nèi)容的一種文化表現(xiàn)形式。臨安公司根據(jù)員工心理健康調(diào)查結(jié)果（員工心理抑郁指標和心理壓力指標偏高），乘勢而上，結(jié)合企業(yè)實際，提出了打造“精神富有”員工主題活動，以此深化企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為公司物質(zhì)文明建設(shè)提供強有力的精神動力和智力支撐。

二、內(nèi)涵和主要做法

（一）內(nèi)涵。臨安公司在活動開展之初，便對“精神富有”進行了全面而深入的解讀，并結(jié)合社會主義核心價值觀和企業(yè)實際，賦予“精神富有”深刻的內(nèi)涵，一是共同的價值追求，堅定馬克思主義信仰，堅持建設(shè)有中國特色的社會主義理想信念，踐行社會主義核心價值觀和國網(wǎng)公司企業(yè)精神。二是高尚的道德情操，遵循社會公德，倡導家庭美德，嚴守職業(yè)道德，切實做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、助人為樂，全心全意為人民服務(wù)。三是良好的社會心態(tài)，加強自我修養(yǎng)，保持陽光心態(tài)，提升民主法治素質(zhì)，嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，切實做到有法可依、有法必依，做遵紀守法、廉潔從業(yè)的社會公民。四是熟練的崗位技能，立足本職工作，干一行、愛一行、精一行，努力向身邊的先進典型學習，做愛崗敬業(yè)的排頭兵和立足崗位的行家里手。五是豐富的文化生活，堅持健康向上的精神文化生活，積極參與社會公益活動，培養(yǎng)大視野大情操，廣泛參加群眾性文體活動，打造健康體魄。

（二）主要做法

1.理念導入，引導員工做“精神富有”的有產(chǎn)者。為讓員工在心理和思想上接受“精神富有”的內(nèi)涵，臨安公司積極引導，一是宣傳引導，營造良好的活動氛圍，在公司內(nèi)開展打造“精神富有”員工倡議活動，利用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，宣傳櫥窗等陣地開展專欄專題宣傳，展現(xiàn)活動內(nèi)涵、活動動態(tài)。二是權(quán)威引領(lǐng)，發(fā)揮典型人物示范效應(yīng)。積極引導公司勞動模范，最美員工參與“精神富有”活動，樹立公司“精神富有”員工典范，通過“尋找身邊的最美”，“道德講堂”等活動，弘揚先進典型先進事跡，讓員工學有榜樣。三是培訓引進，積極培育職工陽光心態(tài)。開通專門針對員工心理及情緒管理方面的“臨電講堂”活動，同時，與專業(yè)培訓相結(jié)合，將員工心態(tài)培訓與專業(yè)技能培訓同步計劃、同步實施。

2.打造平臺，“五大”工程充實員工文化精神世界。在啟動打造“精神富有”員工主題活動后，國網(wǎng)臨安市供電公司以“五大工程”為平臺，積極策劃活動計劃，兩年實施開展活動計劃近40項。主要工作包括：一是實施政治保障工程，公司進一步健全黨委與基層支部定期的信息溝通和交流機制，借助現(xiàn)代心理學管理手段，開展員工思想動態(tài)分析，形成員工思想動態(tài)和心理健康的預(yù)防、預(yù)警、干預(yù)和評估機制?；▋赡陼r間，組建成立玲瓏、青山、於潛和昌化四個農(nóng)電工黨支部，公司98名農(nóng)電工實現(xiàn)了組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移，臨安公司完善了農(nóng)電黨支部的管理制度及相關(guān)流程，為“精神富有”員工打造進一步完善了組織體系。二是實施學習提升工程。形成職工思想政治和形勢任務(wù)教育的長效機制，組建形勢任務(wù)宣講團，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢的變化，重大決策部署的出臺等，向職工講清楚、說明白，堅定干部職工搞好企業(yè)的信心與決心。完善兩級中心組學習機制，借助微信、微博等新媒體，拓展干部員工教育方式和渠道，增強干部職工理論素養(yǎng)。開設(shè)大講堂，開展以提高綜合管理能力和執(zhí)行力、心理健康等為重點的學習培訓，提高干部綜合素質(zhì)。創(chuàng)新現(xiàn)場培訓方式，發(fā)揮勞模工作室引領(lǐng)和帶動作用，提升公司現(xiàn)場培訓實效，促進職工成長成才。三是實施結(jié)對共建工程。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步倡導“一線工作法”，完善領(lǐng)導與基層定期對話制度，職工代表巡視制度，加大對基層意見建議的整改反饋力度，以切實有效的整改提高溝通的有效性。完善領(lǐng)導聯(lián)系點、政工干部結(jié)對班組等工作機制，發(fā)揮黨員干部的帶頭和表率作用。積極策劃和參與社會公益活動，開展結(jié)對農(nóng)民工子女學校、支援貧困山區(qū)等“微公益”行動，培養(yǎng)員工的大視野、大情懷。四是實施典型示范工程。繼續(xù)加大傳承和弘揚勞模精神的工作力度，探索開展“勞模工作室聯(lián)合創(chuàng)智中心”打造工作，實現(xiàn)勞模工作室的一體化管理和聯(lián)合創(chuàng)新創(chuàng)智，舉辦勞模工作室成果發(fā)布會，擴大勞模工作室的影響力和引領(lǐng)力。完善企業(yè)評先評優(yōu)工作機制，進一步挖掘身邊的先進典型，開展“尋找身邊最美人”演講活動，連續(xù)兩年開展“身邊的好人”評選活動，加大對先進典型的宣揚和推廣力度，用“身邊事教育身邊人”，在企業(yè)中樹立正氣，傳播正能量。五是實施文化引領(lǐng)工程。深化國網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化建設(shè)工作，特別在青年職工、新進職工中，積極弘揚臨安電力發(fā)展歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮好文化的凝心聚力作用。

3.完善機制，為“精神富有”員工提供長效保障。打造“精神富有”員工是一項長期工程，為確?；顒映掷m(xù)開展，保有活力，臨安公司主要完善了三個方面的機制：一是組織保障，主要是進一步完善公司大政工體系建設(shè)，形成行政工作與政工工作同計劃、同布置、同考核，同時，公司對黨工團等群團組織進行進一步梳理與完善，健全政工員制度，為“精神富有”活動提供了強有力的組織保障。二是制度保障，一方面，借助“三集五大”管理體系的完善，對制度體系進行進一步梳理，使得公司管理更科學、流程更清晰，另一方面，將“精神富有”活動的開展納入黨組織考核體系之中，常態(tài)化開展同類支部對標工作，發(fā)揮標桿黨支部在“精神富有”活動中的示范引領(lǐng)作用。三是后勤保障，明確“精神富有”活動開展的人財物保障措施，讓活動開展既規(guī)范有序，又生動活潑。

三、實施效果

打造“精神富有”員工活動的開展，為臨安公司注入了新的活力，員工精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有效實現(xiàn)了員工個體的精神富有與組織目標實現(xiàn)的有機結(jié)合和相輔相成。

（一）進一步提升了員工個人認知水平，做“精神富有”員工理念深入人心。心理學中的“冰山原理”告訴我們，人的行為和語言取決于人的認知水平，但人的認知水平卻不是一個自發(fā)自有的過程，提高人的認知，需要不斷的學習和積累。臨安公司在打造“精神富有”員工的活動中，不斷向員工傳輸快樂工作、黃金心態(tài)的理念，把現(xiàn)代心理學的理論傳達到員工心中，讓員工從更多的關(guān)注物質(zhì)層面向更多的關(guān)注精神層面轉(zhuǎn)變，做內(nèi)心強大、意志堅定的個體。同時，反復引導員工正確認知個人與組織的關(guān)系，使員工能夠更好融入企業(yè)，立足崗位，扎實工作。

（二）進一步促進企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中形成良好的企業(yè)文化氛圍?！熬窀挥小被顒娱_展以來，臨安公司內(nèi)部文化氛圍更加健康和諧，近兩年，公司“三年一循環(huán)”的文化體育活動，“三位一體”勞動競賽，勞模精神的傳承等工作開展卓有成效，涌現(xiàn)出了中央企業(yè)技能能手林青山、國網(wǎng)公司勞動模范李寧、省公司江小金好員工陳新君、最美杭州人趙赟等一批先進典型人物，一批孝老敬老、義務(wù)獻血、救死扶傷等平凡職工的不平凡事跡在職工中頻繁涌現(xiàn)。

（三）進一步提振員工精氣神，實現(xiàn)了精神富有與工作目標統(tǒng)一性。打造“精神富有”員工的最終目標是要讓員工能夠全心全意的投身入工作之中，讓員工在快樂工作中促進工作目標的實現(xiàn)。事實證明，“精神富有”活動的開展與公司發(fā)展目標之間較好的實現(xiàn)了相輔相成，互相促進的目的。