海洋鉆井平臺設備全生命周期管理

董凱

（中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術分公司，天津 300452）

海洋石油開采高風險、高投入的行業(yè)，相比于陸地石油，設備投入成本更高，設備維護難度更大。海洋鉆井平臺作為重要的國有或者企業(yè)資產，其價值從幾個億到幾十個億，例如海洋石油981平臺造價就高達60億人民幣。如何更好的對如此昂貴的資產進行管理，成為管理者的難題。對海洋鉆井平臺設備進行全生命周期管理研究和體系建設,及時將研究成果應用于管理各環(huán)節(jié)，有助于提升企業(yè)精益化管理和科學決策的水平，大大提高企業(yè)的綜合競爭能力。

1 設備全生命周期管理概念

設備全生命周期管理（TLCEM）是與設備管理現(xiàn)代化同步發(fā)展起來的，是以英國設備綜合工程學的理論為基礎，吸取日本“全員生產維修”（TPM）的經驗，借鑒美國后勤學的先進理念產生的。是在設備工程學中對設備管理現(xiàn)代化具有很長意義的管理理論，也逐漸融合到設備全生命周期管理系統(tǒng)中。

海洋鉆井平臺設備的生命周期從選型、采購到正常運行維護，直到設備淘汰或報廢經歷了一整套的過程。從時間上排序，大致可以歸納為三個階段：平臺建造階段（設備前期管理）、平臺運營階段（設備使用管理）以及平臺報廢階段（設備后期管理）。按照上述階段，本文將對設備全生命周期內的各項管理方法進行闡述。

2 設備全生命周期管理階段

（1）平臺建造階段（設備前期管理）。按照目前海洋鉆井平臺的建造流程來講，所屬設備經歷了前期設備選型-技術要求整理-招標采辦-取證試驗-功能試驗等時間節(jié)點。海洋鉆井平臺建造初期，做好設備選型的基礎工作。平臺建造管理人員應與平臺設計部門保持密切溝通。根據(jù)平臺設計作業(yè)能力，如設計作業(yè)水深、作業(yè)井深、載荷，以及設計使用壽命等，確定平臺各類設備的作業(yè)能力，同時要配合采購部門對設備專業(yè)生產廠家進行考察、調研，尤其是廠家規(guī)模、資質、相關作業(yè)經歷等。在建造成本允許的情況下，盡量選擇專業(yè)能力強、售后服務有保障的品牌產品。同時要兼顧設備可靠性、安全性、節(jié)能性、耐用性、維修性、環(huán)保性等方面要求。

通過與專業(yè)廠家溝通，了解設備具體的技術要求。做好設備采購的相關技術要求整理工作，根據(jù)鉆井平臺的使用經驗，對技術要求細化，不單單要從作業(yè)能力進行要求，還要根據(jù)平臺布置情況，對設備的尺寸、材質、與管系的連接等進行詳細規(guī)定。如泥漿泵采購前，除了對泥漿泵型式額定輸入功率、缸套直徑等進行規(guī)定之外，還應對進出口管線法蘭尺寸、安裝尺寸等進行細化，避免后續(xù)由于技術要求不清而造成糾紛。

合同簽訂完成后，應提前要求廠家在設備生產完成后，發(fā)貨之前要進行相關的性能試驗。根據(jù)鉆井平臺入級船級社要求，設備出廠前，生產廠家應同時邀請相應船級社驗船師到場對設備進行驗收認證。在獲得船級社證書之后再進行發(fā)貨，此舉措在確保產品質量的同時，避免因為退貨或者返廠維修對鉆井平臺的建造工期造成影響。設備安裝是機械設備從完成安裝到投入使用的重要一環(huán)，直接影響本設備的使用年限和大修周期。因此設備到貨安裝前，應組織設備安裝施工方對安裝工藝進行討論，確保安裝過程的有序，安裝達到預期效果，防止由于設備安裝不合格，使用過程中由于震動等外部因素造成設備故障。

設備安裝完成后，根據(jù)船級社要求，對設備進行相關功能試驗。試運轉過程中，可能由于設備或者設計、施工等隱患，或者指揮不當，操作人員違章作業(yè)等原因而造成重大設備或人身事故，所以試驗前的方案討論，對應急故障排查、事故預防等也要做好充分準備。

（2）平臺運營階段（設備使用管理）。在建造完成后，海洋鉆井平臺正式進入運營階段。在此階段中，平臺依靠自身的各項設備，完成鉆完井、修井、工程支持、生活支持等各類海上石油作業(yè)。海上作業(yè)區(qū)別于陸地油田作業(yè)，其中的一個重要特點就是海上油田交通不便，如果設備使用過程中出現(xiàn)各種故障、事故等，處理周期要比陸地油田更長，安全風險更大，對整個石油開采生產的影響也更明顯。因此保證設備使用過程中，保障設備的安全、平穩(wěn)運行，降低故障率，消除事故率，對于整個平臺的安全運營非常重要。

（3）提高對設備管理的認識。從設備管理的三大方面，即技術方面、經濟方面和經營方面對設備進行管理。技術方面，包括日常的保養(yǎng)技術（潤滑、清潔、緊固、調整、防腐）、設備診斷技術、修理技術以及設備的更新與改造等；經濟方面在平臺運營階段，主要涉及的是運行費用和劣化損失、固定資產折舊與轉移等；技術與經濟這兩方面互相統(tǒng)一，互相促進，共同達到促進設備管理水平提升，平臺運營成本降低的目的。在平臺運營階段，除去資產折舊成本，設備維修費和備品備件費用一般要占到運營費用的70%以上。因此更好的提高設備運行的穩(wěn)定性和可靠性，減少維修費，降低故障率，對于海洋鉆井平臺增強自身市場競爭力有著非常重要的作用。

（4）數(shù)據(jù)和制度建設。設備管理的基礎是數(shù)據(jù)和制度管理，重視基礎管理，建立設備管理臺賬，同時利用現(xiàn)代化的軟件及工具，記錄設備的啟用、停用、閑置、租入、租出、轉入轉出、故障、事故、報廢等情況，為管理決策者準確快速的提供設備當前狀態(tài)。管理者應參考廠家的用戶手冊，建立完整的設備操作規(guī)程、設備保養(yǎng)制度、設備故障維修指導書等一系列指導性文件。從設備的操作使用，到日常維護保養(yǎng)，再到故障檢修等從制度方面對各個階段進行管理。同時做好設備使用者的培訓工作，包括設備知識培訓、工藝流程培訓、崗位操作培訓、應急預案培訓等。在電子信息技術飛速發(fā)展的今天，可利用現(xiàn)代化的培訓技術手段，進行諸如虛擬現(xiàn)實技術進行可視化的培訓，使受訓者更加快速的了解設備。

（5）設備管理制度的執(zhí)行與考核在制度建立的基礎上，設備管理的基層班組要將各項制度落實到實處，尤其是利用現(xiàn)代化技術手段。設備維護保養(yǎng)工作由于為非量化指標，不方便對保養(yǎng)結果進行追蹤考核，因此可將其分為設備“完好率、滲漏率、故障率、保養(yǎng)達標率、運轉率”五項考核指標。結合海洋鉆井平臺設備工作特點，確立了以完好率為考核重點，在降低滲漏率、故障率，提高保養(yǎng)達標率的基礎上，使設備運轉率得到保障。定期對考核指標的執(zhí)行情況進行檢查，并力爭做到客觀公正。將考核指標與設備管理者和技術人員、操作人員的績效掛鉤，提高各級設備參與人員的積極性，從而使設備管理工作從制度上、從人的角度，都得到保證。

（6）加強設備管理隊伍的建設。海洋鉆井平臺設備多是機電一體化，集光電技術、液動氣動技術與計算機技術為一體的復合型設備。因此應大力加強隊伍建設，通過高等院校培養(yǎng)和在職人員進行繼續(xù)教育實踐，形成一批具有現(xiàn)代設備管理知識和技術的設備管理人員，可對平臺的設備管理工作會起到積極的促進和保障作用。

（7）根據(jù)空間、時間特點，針對性做好設備運維。海洋鉆井平臺根據(jù)井位探測情況進行拖航，在國內區(qū)域作業(yè)，就會北至遼東灣，南至南海海域。海洋鉆井平臺也應根據(jù)地域、時間特點，加強針對性的設備運維。比如，考慮鉆井平臺設備管理的特殊性，尤其是甲板以上設備，如吊車、錨機、井架設備等。因為長期與海上含鹽并且高濕度空氣接觸，同時鉆井液、泥漿、油污等都會對設備產生長期的腐蝕，因此在設備使用過程中，應有針對性的進行設備防腐工作。又比如，根據(jù)冬季春季氣溫低，尤其是遼東區(qū)域，各設備的密封件，如O型圈、各類橡膠密封環(huán)等由于變形量大，極易出現(xiàn)滲漏、串油等現(xiàn)象。因此在定期巡檢過程中，應重點關注，防止?jié)B漏影響設備的正常運行。

海洋鉆井平臺作為重要的石油開采平臺，在開采過程中起著非常重要的作用。集綜合性和專業(yè)性的分型設備類型，決定了從建造、運維的全生命周期管理的不同特性。加強設備全生命周期的管理，為整個海洋鉆井平臺的運行提供了良好的保障。