財務(wù)信息共享與財務(wù)管理優(yōu)化研究

羅 萍

一、理論分析

（一）上市公司的財務(wù)風險

1.企業(yè)在日常運營過程中都會面臨不同程度的財務(wù)風險，上市公司一般規(guī)模較大、內(nèi)部組織管理系統(tǒng)和所處的外部環(huán)境都較為復(fù)雜，因此面臨的財務(wù)風險更大。從上市公司的財務(wù)管理活動考慮，籌資行為、投資行為、企業(yè)運營及權(quán)益分配的預(yù)期目標都可能與上市公司的實際經(jīng)營活動發(fā)生偏離，使企業(yè)遭受一定程度的損失。由此可見，上市公司的財務(wù)風險貫穿于整個財務(wù)管理活動之中，因此需要從全局的視角分析和度量財務(wù)風險。同時，上市公司的財務(wù)風險又隱藏于財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)當中，籌資、投資、運營和分配環(huán)節(jié)中的財務(wù)風險具有不同的表現(xiàn)形式，在具體的風險識別過程中，要根據(jù)具體的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，采取不同的應(yīng)對措施控制上市公司的財務(wù)風險。

2.財務(wù)管理模式與財務(wù)風險控制之間存在密切的聯(lián)系，因此不斷地優(yōu)化上市公司的財務(wù)管理流程，有助于控制上市公司面臨的財務(wù)風險。上市公司多為集團公司，由于財務(wù)風險具有很強的傳播性和流動性，一旦集團內(nèi)的個別企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的危機，這種財務(wù)風險就會在集團公司內(nèi)快速傳播。上市公司財務(wù)風險的另外一個特征是突發(fā)性，由于上市公司內(nèi)部各部門、子公司及不同利益主體之間缺乏有效的溝通、沒有實現(xiàn)信息共享，或由于上市公司管理層的決策失誤，都會造成嚴重的內(nèi)外部財務(wù)風險。財務(wù)風險蘊藏于企業(yè)財務(wù)管理的四個主要環(huán)節(jié)中，初始的財務(wù)風險不易察覺，一旦外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化，上市公司內(nèi)部的財務(wù)風險就會爆發(fā)，并在公司內(nèi)部迅速傳播。

3.內(nèi)部財務(wù)管理模式僵化及財務(wù)治理方面的缺陷是企業(yè)遭受財務(wù)風險攻擊的主要原因之一。此外，上市公司外部面臨的市場環(huán)境、政治環(huán)境和法律環(huán)境也會對企業(yè)的財務(wù)風險造成不同程度的影響。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場的開放程度不斷提高，微觀市場主體之間的競爭不斷加劇。上市公司為了提高市場競爭力，降低本企業(yè)的經(jīng)營風險，往往采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略。但目前我國大多數(shù)上市公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅停留在經(jīng)營項目的外延擴張，沒有突顯出多種業(yè)務(wù)之間的主次及層次性，缺乏有競爭力的主導產(chǎn)品。這種表面上的多元化產(chǎn)品競爭策略，實際上削弱了上市公司的資金實力，而使其逐漸喪失了核心競爭力。有些上市公司急于擴大公司規(guī)模和實力，不顧企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險而采用了大量非理性的融資和投資方式，這樣操作在短期內(nèi)會提高上市公司利潤和銷售總額，但從上市公司財務(wù)管理的全局來看，財務(wù)管理模式與企業(yè)的業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金流量與投資規(guī)模、籌資規(guī)模都不匹配，長期下來上市公司會陷入債務(wù)危機而無法自拔，所面臨的財務(wù)風險逐漸增大（李林,2013；張占貞、李玲玲,2013）。因此，上市公司的財務(wù)管理模式及所采用的財務(wù)管理政策將直接決定公司所面臨的財務(wù)風險。

4.上市公司的治理結(jié)構(gòu)也會對財務(wù)管理模式及財務(wù)風險產(chǎn)生重要的影響。當前，我國的上市公司還存在一定程度的公司治理不規(guī)范、管理弱化的問題。上市公司治理不規(guī)范同樣會增加企業(yè)財務(wù)管理的難度、最終誘發(fā)財務(wù)危機。除了上市公司內(nèi)部的財務(wù)管理模式和治理結(jié)構(gòu)外，企業(yè)外部的一些因素也會對企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生一定的影響，尤其對于“走出去”的跨國經(jīng)營集團，其投資所在國家的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、自然環(huán)境及法律環(huán)境等越來越成為制約跨國企業(yè)擴張發(fā)展的瓶頸。上市公司的外部環(huán)境處于不斷的變化之中，給企業(yè)運營及財務(wù)管理帶來諸多的不確定性。

（二）上市公司財務(wù)管理模式

財務(wù)管理活動是企業(yè)日常運營管理的核心環(huán)節(jié)，而財務(wù)管理模式就形成于企業(yè)運營管理活動之中。財務(wù)管理模式的范圍較為寬泛，這種規(guī)范化的管理方式，能夠保證企業(yè)的各項財務(wù)管理活動順利展開（段世芳,2013）。上市公司的特點決定了其財務(wù)管理活動需要更為規(guī)范，在財務(wù)控制、財務(wù)分配及財務(wù)監(jiān)督過程中最大限度地降低財務(wù)風險。作為企業(yè)管理中的一種固有形式，上市公司的財務(wù)管理模式在籌資活動、投資活動、運營管理活動和財務(wù)分配活動中發(fā)揮著十分積極作用，科學有效的財務(wù)管理模式，能夠提高上市公司的資本運營效率，有效降低內(nèi)外部財務(wù)風險，實現(xiàn)上市公司既定的財務(wù)目標。上市公司財務(wù)管理框架內(nèi)容包括管理理念、管理目標、權(quán)責結(jié)構(gòu)及財務(wù)關(guān)系。

1.上市公司的財務(wù)管理理念是整個財務(wù)管理模式的指導思想，代表了企業(yè)管理層在財務(wù)管理工作中的基本態(tài)度和基本立場。財務(wù)管理理念會影響到上市公司財務(wù)管理目標的設(shè)定及財務(wù)管理工作的開展。財務(wù)管理理念正確與否，將決定著企業(yè)的財務(wù)管理目標能否實現(xiàn)?？茖W的財務(wù)管理理念要隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷地做出調(diào)整，以保證企業(yè)各項財務(wù)管理活動有序地展開，并降低企業(yè)運營管理過程中所面臨的風險。財務(wù)管理目標是總體經(jīng)營管理目標在財務(wù)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)開展各項財務(wù)活動的出發(fā)點和落腳點。上市公司具體財務(wù)管理目標要與總體的經(jīng)營管理目標保持一致，而具體的財務(wù)管理目標的設(shè)定還要具有一定的層次性，即將財務(wù)管理的目標分解為總體目標和階段性的目標。財務(wù)管理目標一旦設(shè)定之后，要在一定的時期內(nèi)保持穩(wěn)定，除此之外，財務(wù)管理目標還要具備一定的可操作性。

2.上市公司財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責分配是指在上市公司的財務(wù)管理活動中，各個管理部門要在自己的權(quán)責范圍內(nèi)相互配合，形成一個有機的整體。行之有效的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責關(guān)系分配是上市公司抵御外部風險，順利實現(xiàn)既定財務(wù)目標的保證。上市公司內(nèi)部各部門的財務(wù)權(quán)責通過財務(wù)管理工作的分配體現(xiàn)出來，不斷規(guī)范上市公司的財務(wù)管理流程，能夠有效調(diào)動各部門人員的積極性，提高上市公司整體的工作效率。財務(wù)管理模式中的財務(wù)關(guān)系，是指企業(yè)財務(wù)管理過程中各關(guān)聯(lián)主體之間的關(guān)系。具體包括上市公司的股東與管理層之間的關(guān)系；公司投資人與被投資單位之間的關(guān)系；公司管理層與員工之間的關(guān)系；公司股東與債權(quán)人之間的關(guān)系等。上市公司內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生一定影響，因此處理好上市公司內(nèi)部的各種關(guān)系，將有助于降低上市公司運營過程中的各種風險，順利實現(xiàn)公司的各種既定目標。

（三）財務(wù)信息共享

Bryan Bergeron 在《共享服務(wù)精要》一書中給出了共享服務(wù)的定義：“共享服務(wù)是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，這個業(yè)務(wù)單元就像在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣，設(shè)有專門的管理結(jié)構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本以及提高對內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量。”財務(wù)共享服務(wù)中心扮演著一個中間商的角色，即把分支機構(gòu)的相同或相似的財務(wù)業(yè)務(wù)集中處理后反饋到總公司，然后將總公司的戰(zhàn)略計劃通過財務(wù)分析反映到分公司，主要為了在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)會計核算業(yè)務(wù)的集中化、規(guī)范化、高效化，增強企業(yè)的核心競爭力。

財務(wù)共享中心對分支機構(gòu)具體繁瑣的財務(wù)工作進行統(tǒng)一管理和核算。財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化，不同地域的分公司把不同時間發(fā)生的業(yè)務(wù)信息登記到統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)中，財務(wù)共享中心再運用這一財務(wù)平臺實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的同步，有利于公司總部對整體財務(wù)情況的分析與戰(zhàn)略的制定。而且，統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用也為財務(wù)信息資源的合理有效配置提供了技術(shù)支持。

目前，集團企業(yè)中，財務(wù)共享服務(wù)中心所提供的的服務(wù)主要包括四類：一是會計處理，包括往來賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、存貨等；二是現(xiàn)金管理，包括資金管理、工資管理、先進存量和流程管理等；三是財務(wù)報告，包括公司內(nèi)部管理報表、對外賬表、報表合并等；四是其他會計業(yè)務(wù)，包括發(fā)表管理、減少勞動力成本、提高運營效率、及時獲得跨事業(yè)部或跨地域的具備連續(xù)性和完整性的信息、為業(yè)務(wù)提供增值服務(wù)和支持等。同時，共享服務(wù)中心也提供典型的非財務(wù)服務(wù)，如薪酬和收益、信息技術(shù)操作、供應(yīng)或支持以及訂單流程等。

二、上市公司財務(wù)管理模式弊端及風險表現(xiàn)

目前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展進入了一個全新的發(fā)展階段，上市公司在自身財務(wù)管理模式方面也取得了較大的突破。根據(jù)集團財務(wù)共享服務(wù)中心的需求，上市公司在具體的財務(wù)管理實踐當中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理模式較為傳統(tǒng)、財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)控制不嚴格、機構(gòu)設(shè)置不健全等，這些弊端都增加了上市公司的財務(wù)風險。

1.集團管理者財務(wù)管理理念不科學，無法與公司所處的外部環(huán)境及公司治理結(jié)構(gòu)相匹配。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)集團財務(wù)管理方面的內(nèi)容也逐漸豐富，包括機會成本、邊際成本、時間價值等全新的財務(wù)管理理念逐漸應(yīng)用到到企業(yè)決策過程中，但隨之諸多弊端也逐漸顯露，由于企業(yè)集團式的管理模式較為復(fù)雜，因此財務(wù)管理知識更新較慢，目前財務(wù)管理理念缺乏科學性和系統(tǒng)性，集團的管理者也缺乏有效的科學的財務(wù)管理思維，在開展資本籌資時缺乏資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的意識，因此在投資決策上就缺乏一定的科學性，不僅在一定程度上浪費了企業(yè)的資金資源，也給集團企業(yè)的經(jīng)營帶來了一定的投資風險，降低了企業(yè)的發(fā)展水平。

2.財務(wù)管理體系和財務(wù)管理制度不健全。集團在經(jīng)營業(yè)務(wù)上的的分布范圍比較廣，在此基礎(chǔ)上的財務(wù)管理工作就具有一定的復(fù)雜性，在此方面很多集團企業(yè)也缺乏完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，造成開展的業(yè)務(wù)核算就存在一定的缺陷，在此過程中又缺乏一定的監(jiān)督，嚴重制約了企業(yè)集團財務(wù)管理的進一步發(fā)展。與此同時，各個下屬子公司在發(fā)展上又存在一定的差異性，在財務(wù)管理方面很難對其進行統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，沒有系統(tǒng)性的財務(wù)管理制度做支撐，子公司就不能進行有效的配合，大大降低了企業(yè)集團財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)效率。同時對整個集團企業(yè)的財務(wù)管理工作都帶來了一定的障礙，也降低了各個下屬子公司財務(wù)管理的有效提升和發(fā)展效率。弱化的財務(wù)控制，會導致上市公司在籌資活動、投資活動及分配活動中出現(xiàn)嚴重的偏差，形成財務(wù)管理模式上的缺口，不利于上市公司績效的提高及運營穩(wěn)定性的提高。

3.財權(quán)分配不合理及機構(gòu)設(shè)置不合理，會進一步增加上市公司風險控制的難度。明確上市公司的財務(wù)管理目標，依據(jù)優(yōu)化的財務(wù)管理模式不斷地完善財權(quán)分配制度、組織機構(gòu)設(shè)置方式及財務(wù)人員的管理水平。積極關(guān)注上市公司外部的市場變化情況，保證公司的各項財務(wù)管理工作有序展開，提高風險抵御能力，促進上市公司的各項財務(wù)工作順利展開。在上市公司的財務(wù)模式選擇及財務(wù)管理工作布局過程中，需要大量的財務(wù)管理人才，目前我國的上市公司財務(wù)管理工作中薄弱環(huán)節(jié)，正是財務(wù)人才的匱乏。上市公司中有健全的財務(wù)管理部門和大量的會計人員，但在財務(wù)管理模式的統(tǒng)籌管理方面缺乏核心的管理型人才。在不斷地優(yōu)化財務(wù)管理模式過程中，現(xiàn)有財務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)思維和眼界的影響，會陷入財務(wù)模式選擇方面的困境，因此上市公司要想改變當前財務(wù)管理模式僵化的問題，最有效的方式就是引入財務(wù)管理方面的高精尖人員，打破固有思維和原有公司內(nèi)部的連帶關(guān)系，徹底改變僵化的財務(wù)管理模式，降低在運營方面的市場風險。

鑒于目前我國上市公司在財務(wù)管理模式上的弊端，將導致上市公司在籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、運營環(huán)節(jié)及分配環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一定的財務(wù)風險，為更好地從財務(wù)風險控制視角采取措施優(yōu)化財務(wù)管理模式，本文采用歸納演繹分析方法對上市公司在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的風險表現(xiàn)進行了系統(tǒng)分析，文章的數(shù)據(jù)來源于WIND咨詢數(shù)據(jù)庫。

D上市公司為某大豆加工企業(yè)，由于D公司財務(wù)管理模式的問題而導致了投資風險的產(chǎn)生。上市公司的投資包括對內(nèi)投資和對外投資，而投資風險行為的量化指標具體有存貨跌價準備、長期投資減值準備及固定資產(chǎn)減值準備等，D上市公司近三年投資風險，如表1所示。

從表1中D公司近3年的凈利潤變化趨勢可以看出，凈利潤逐年減少，而各類資產(chǎn)減值準備的提取比例逐年增加，可見該上市公司在財務(wù)管理模式選擇及對外投資政策方面存在一定的風險。

再分析D公司在運營方面的風險問題，由于D公司為農(nóng)產(chǎn)品的加工企業(yè)，存在貨款回收周期長的不足，從該公司2014年-2016年的壞賬準備情況分析，由于財務(wù)管理模式問題而導致在運營方面的風險，具體如表2所示。

D上市公司近些年的壞賬提取值逐年提高，證明該公司所面臨的經(jīng)營風險形式較為嚴峻，應(yīng)及時地采取有效措施優(yōu)化財務(wù)管理模式，改善財務(wù)管理環(huán)境，降低運營過程中的風險。

由于財務(wù)管理模式問題，上市公司的股利分配環(huán)節(jié)同樣存在風險，從數(shù)據(jù)庫中選定了51家上市公司，研究這些上市公司股利分配形式的變化。

從表3中的股利分配政策變化可以看出，從2014年到2016年有越來越多的企業(yè)采用不分配股利的政策；而在分配股利的政策當中，這些上市公司也比較鐘愛現(xiàn)金股利的方式。分析股利變化方式的原因主要有公司經(jīng)營業(yè)績較差而采用不分配股利的方式，還有就是由于財務(wù)管理模式僵化的問題，而導致股利分配政策不靈活，無法有效地調(diào)動投資人的積極性，長期以來會壓低上市公司的股價，戳傷投資者的信心。

三、基于財務(wù)信息共享的上市公司財務(wù)管理優(yōu)化

上市公司的財務(wù)管理模式與其面臨的財務(wù)風險息息相關(guān)，那么就要從優(yōu)化上市公司的財務(wù)管理模式的角度出發(fā)，逐步降低上市公司所面臨的財務(wù)風險，不斷地提高上市公司的經(jīng)營業(yè)績。根據(jù)財務(wù)信息共享的要求，從建立集成化的財務(wù)預(yù)算體系，提高上市公司財務(wù)管理模式的信息化水平，完善審計監(jiān)督體系、平衡企業(yè)各部門的財權(quán)制度及構(gòu)建動態(tài)、雙向的數(shù)據(jù)管理平臺等幾個角度入手，提出優(yōu)化上市公司財務(wù)管理的具體措施。

1.建立集成化的預(yù)算管理體系

集成化財務(wù)預(yù)算管理體系將企業(yè)的整個財務(wù)管理行為掌控于企業(yè)的管理層，這種預(yù)算不僅是簡單經(jīng)營方面的預(yù)算，而是一種全方位、多角度的預(yù)算。集成化的財務(wù)預(yù)算管理體系，從上市公司的實際情況出發(fā)，將各個財務(wù)管理過程中的指標量化處理；將企業(yè)的財務(wù)管理活動都納入財務(wù)預(yù)算管理體系，提高預(yù)算體系的集成度和可操作性；對上市公司的融資活動、投資活動和經(jīng)營管理活動都制定先進的計劃和風險評估，擺脫由于盲目的財務(wù)行為而帶來的企業(yè)風險；對于具體的財務(wù)行為實行嚴格的過程控制，明確具體的責任部門和責任人，實行嚴格的考核獎懲制度。在上市公司的總體預(yù)算制定完成之后，將集成化的預(yù)算體系進行分解，分派到上市公司的各個部門或旗下的各個子公司，由財務(wù)共享服務(wù)中心負責統(tǒng)籌預(yù)算的總體編制和執(zhí)行情況，并及時統(tǒng)計與監(jiān)督預(yù)算的實施效果。

2.提高財務(wù)管理的信息化程度

當前我們正處于一個信息時代，市場環(huán)境瞬息萬變，因此要借助各類財務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析軟件，及時地掌握企業(yè)外部市場的變化情況，以適時地調(diào)整和優(yōu)化上市公司內(nèi)部的財務(wù)管理活動?，F(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析和財務(wù)分析提高了企業(yè)的信息化管理水平，也降低了企業(yè)的財務(wù)風險。目前，許多上市集團公司由于財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)不完善，信息不能得到共享，從而在一定程度上影響了上市公司的財務(wù)管理工作效率，也提高了上市公司的財務(wù)風險。財務(wù)共享服務(wù)中心信息化管理水平提高了上市公司財務(wù)管理的水平，并整合優(yōu)化了財務(wù)管理模式的集成化程度，能夠最大限度地確保上市公司及時地獲取外部市場信息的變化情況；從另外一個方面來考慮，高度信息化的財務(wù)管理模式，也提高了上市公司數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，杜絕了個別人員對財務(wù)信息的舞弊和造假行為。提高上市公司財務(wù)管理的信息化水平，保證了公司內(nèi)部各主體之間信息共享和傳遞，從財務(wù)管理模式信息化的角度降了上市公司的財務(wù)風險。

表1 D上市公司資產(chǎn)減值表（單位：萬元）

表2 D上市公司壞賬準備表（單位：萬元）

表3 股利分配政策變化情況

3.完善審計監(jiān)督體系

上市公司為了保護股東的利益都會設(shè)置監(jiān)事會，監(jiān)事會代替股東行使企業(yè)的監(jiān)督職能，同時為了保證股東和企業(yè)投資人的切身利益，也需要對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行監(jiān)督。監(jiān)事會領(lǐng)導模式下還成立專門的審計機構(gòu)，不斷地提高審計質(zhì)量，并逐步優(yōu)化上市公司財務(wù)管理模式。從長遠的角度來看，完善企業(yè)的審計體系，對于上市公司未來的發(fā)展意義重大。

4.平衡財權(quán)的分配

上市公司的財權(quán)分配問題也是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式的關(guān)鍵措施之一。上市公司的財權(quán)分配方式主要有集權(quán)型、分權(quán)型及集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的模式。集權(quán)型的財權(quán)分配政策有利于上市公司的統(tǒng)一管理，但不利于各個部門及各個子公司的積極性的調(diào)動；而分權(quán)型的財權(quán)分配政策又不利于上市公司的統(tǒng)一管理，因此大部分上市公司和集團公司都會采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式，以平衡財權(quán)分配關(guān)系。平衡上市公司內(nèi)部各個部門的財權(quán)管理保證了上市公司內(nèi)部的穩(wěn)定性，既將關(guān)鍵的資源掌握在集團手中，又調(diào)動了各個部門及子公司的積極性，優(yōu)化了上市公司的財務(wù)管理模式，并提高了上市公司的核心競爭力水平。

5.構(gòu)建動態(tài)、雙向的數(shù)據(jù)管理平臺

確保財務(wù)信息的時效性是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，所以企業(yè)集團需要構(gòu)建動態(tài)、雙向的數(shù)據(jù)管理平臺，向集團和分支機構(gòu)反饋與傳遞財務(wù)信息，而依托現(xiàn)代信息技術(shù)的數(shù)據(jù)管理平臺克服了時間與空間的障礙，在企業(yè)信息交換過程中可發(fā)揮重要作用。通過及時更新平臺的數(shù)據(jù)，分支機構(gòu)將財務(wù)信息及時提交給數(shù)據(jù)管理平臺，而集團也需要對分支機構(gòu)提交的信息及時處理并通過數(shù)據(jù)管理平臺給予反饋或下達指令，以實現(xiàn)彼此間的雙向互動，從而針對財務(wù)管理中的變化適時做出反應(yīng)，提高財務(wù)管理效率。但需注意的是，在構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺的過程中，要綜合、全面考慮企業(yè)狀況，并與其他職能管理模塊建立對應(yīng)的系統(tǒng)接口。

上市公司在市場運營和財務(wù)管理過程中都不可避免地面臨各種類型的財務(wù)風險，而僵化的財務(wù)管理模式會加劇財務(wù)風險對上市公司的不利影響。本文具體分析了當前上市公司財務(wù)模式存在的問題，并針對這些弊端提出了優(yōu)化上市公司財務(wù)管理模式的方案，有助于規(guī)避財務(wù)風險。