淺析業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的作用

沈建林

一、引言

黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。眾所周知，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。而管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支，為企業(yè)在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等各方面發(fā)揮了無(wú)可替代的作用。

財(cái)政部在2016年頒布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。因此以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，對(duì)增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的綜合實(shí)力和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮和價(jià)值體現(xiàn)離不開業(yè)財(cái)融合，其重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（一）為管理決策提供可靠的會(huì)計(jì)信息

企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上依賴于商業(yè)決策。而會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)內(nèi)部管理最主要的信息，其數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響到管理決策的有用性。業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而言，能為管理決策提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

會(huì)計(jì)信息可靠性主要表現(xiàn)為準(zhǔn)確性和全面性。首先準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)若完全脫離業(yè)務(wù)，將使數(shù)據(jù)失真，必然導(dǎo)致決策失誤；財(cái)務(wù)若與業(yè)務(wù)融合度不夠，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息就無(wú)法及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門，就不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策支持作用；而業(yè)財(cái)融合可將結(jié)果分析和對(duì)產(chǎn)生此結(jié)果的原因結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、計(jì)算和挖掘，使用于決策的信息結(jié)果更加準(zhǔn)確與接近事實(shí)。其次全面性，業(yè)財(cái)融合通過(guò)端到端全流程的打通，底層數(shù)據(jù)的壁壘將被打破，從源頭上消除信息孤島現(xiàn)象，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和信息共享的實(shí)現(xiàn)，將保障會(huì)計(jì)信息的全面性，能更好地指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策。

（二）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范及管理效率

企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，必然伴隨各種風(fēng)險(xiǎn)的不斷增長(zhǎng)，因此加強(qiáng)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)是管理會(huì)計(jì)的重要職能。而財(cái)務(wù)要發(fā)現(xiàn)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，就必須滲透到業(yè)務(wù)流的全過(guò)程中。只有在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密相連，財(cái)務(wù)才能及時(shí)獲取各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的縱橫分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，向管理層提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并協(xié)同業(yè)務(wù)部門探尋風(fēng)險(xiǎn)原因，共同商討行之有效的解決方案。

另一方面，業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)、客戶管理、倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，能切實(shí)解決客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)安排、庫(kù)存管理等難題；通過(guò)系統(tǒng)集成的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)支持端的信息對(duì)稱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、不同維度所需求的經(jīng)營(yíng)報(bào)告均可實(shí)現(xiàn)較短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量輸出，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，大幅提升管理流程的運(yùn)行效率、降低企業(yè)成本，提高管理效率。

三、A公司管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合的案例研究

A作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，近年來(lái)在運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)上連續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，2017年全球銷售收入6000余億元人民幣，同比增長(zhǎng)15.1%，凈利潤(rùn)475億元人民幣，同比增長(zhǎng)28.1%。這一驕人的業(yè)績(jī)?nèi)〉?，與其自身構(gòu)建的全球化財(cái)經(jīng)管理體系密不可分。

基于對(duì)A公司成功案例的研究，發(fā)現(xiàn)其關(guān)鍵之處在于業(yè)財(cái)融合。A公司原本的經(jīng)營(yíng)模式為以功能部門為中心，系 “野蠻式”生長(zhǎng)的粗放型管理模式，通過(guò)打通全流程系統(tǒng)，利用信息化建設(shè)，將財(cái)務(wù)逐漸融入業(yè)務(wù)流程，形成新的財(cái)務(wù)管理流程體系。財(cái)務(wù)部的工作不再是單純的會(huì)計(jì)核算，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值為導(dǎo)向，從而對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和分析，最終為戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息。

（一）IFS變革、KCFR推行，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合

IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，主要是為以項(xiàng)目為中心，以業(yè)務(wù)流為單元，把財(cái)務(wù)部與產(chǎn)品部、銷售部、采購(gòu)部等各功能部門完全結(jié)合在一起。每個(gè)項(xiàng)目配備項(xiàng)目CFO，從合同策劃到合同關(guān)閉，全程參與，將管理會(huì)計(jì)植入公司的議事日程，使企業(yè)管控工作落實(shí)到業(yè)務(wù)層面。

IFS變革旨在建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的流程，并自動(dòng)化這些流程，利用有效的系統(tǒng)來(lái)支持這些流程，剔除無(wú)附加價(jià)值的步驟，利用工具和技術(shù)精簡(jiǎn)工作流程，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，從有效的系統(tǒng)中提取必需及可信的數(shù)據(jù)?！巴稑?biāo)、合同簽訂、交付、開票、回款”是貫穿A公司運(yùn)作的主業(yè)務(wù)流，承載著公司主要的物流和資金流。以此流程為例，主要涉及如下方面：

1.全流程打通PO及合同配置信息

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)逐步全球化，客戶需求越來(lái)越多元化，在框架合同下客戶會(huì)觸發(fā)小訂單PO，A公司首先將內(nèi)部履行的PO與客戶維護(hù)的PO進(jìn)行統(tǒng)一，堅(jiān)守PO不打包、合同分簽的業(yè)務(wù)規(guī)則，全流程打通PO，在供應(yīng)鏈和技術(shù)服務(wù)的交付上也以客戶PO維度進(jìn)行管理和作業(yè)；統(tǒng)一對(duì)內(nèi)對(duì)外的物料清單，并直接和成本核算時(shí)的最基礎(chǔ)物料組成清單進(jìn)行轉(zhuǎn)換，打通合同配置信息，實(shí)現(xiàn)配置信息的端到端有效運(yùn)作；分析PO的處理成本，設(shè)定面向客戶接受的PO最小合理限制，以提高主業(yè)務(wù)流運(yùn)作效率。

圖1 A公司IRS變革后的組織流程

2.從源頭控制合同質(zhì)量，建立合同管理及履行組織

高質(zhì)量的合同是項(xiàng)目成功交付和實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)，若合同條款存在較多隨意性則會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)。公司首先設(shè)計(jì)規(guī)范的合同版本，其次建立合同與簽約的批準(zhǔn)機(jī)制，再由基層項(xiàng)目部負(fù)責(zé)差別化條款及額外條款進(jìn)行談判，實(shí)行合同二次審批。進(jìn)而從源頭上提高合同質(zhì)量，控制合同風(fēng)險(xiǎn)。

以地區(qū)部/代表處為單位，建立合同管理及履行支持組織CSO，對(duì)內(nèi)通過(guò)這一綜合性支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一合同信息錄入，對(duì)銷售、交付、財(cái)務(wù)三個(gè)部門協(xié)同完成合同管理、備貨發(fā)貨、交付履行、收入確認(rèn)、開票、回款等主業(yè)務(wù)流程上的各環(huán)節(jié)提供了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和保障；對(duì)外則實(shí)現(xiàn)端到端合同履行的全程監(jiān)控，保持與客戶良好溝通的同時(shí)，面向客戶提供一站式服務(wù)。

3.構(gòu)建以利潤(rùn)為導(dǎo)向的項(xiàng)目預(yù)核算管理體系

在項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)首先要具備成本基線的支撐，項(xiàng)目報(bào)價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目交付的預(yù)算，并貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的主線。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要對(duì)交付負(fù)責(zé)，還要對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

以客戶經(jīng)理、解決方案專家/經(jīng)理、交付專家/經(jīng)理為核心的面向客戶的 “鐵三角”為作戰(zhàn)單元，在項(xiàng)目管理上，預(yù)先制定條款、簽約、價(jià)格三個(gè)授權(quán)文件，以毛利及現(xiàn)金流進(jìn)行授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)由項(xiàng)目部直接進(jìn)行決策。由以前的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，縮短決策過(guò)程，節(jié)省內(nèi)部溝通成本，使得項(xiàng)目損益可見。

4.準(zhǔn)確確認(rèn)收入，并與現(xiàn)金流考核掛鉤

業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供支撐收入確認(rèn)的關(guān)鍵信息，項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)交付的真實(shí)狀態(tài)，經(jīng)復(fù)核后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同中所簽定的具體條款，結(jié)合交付履行狀況準(zhǔn)確確認(rèn)收入。

基于凈現(xiàn)金流是企業(yè)存活的命脈這一原則，A公司將現(xiàn)金流考核和銷售收入進(jìn)行掛鉤，收入確認(rèn)后對(duì)于不能開出發(fā)票的，則在第一個(gè)120天沖回50%，第二個(gè)120天沖回30%，第三個(gè)120天沖回20%，以此類推，逐步到位。

5.建立銷售開票連鎖責(zé)任制，體系化進(jìn)行貨款回收

貨款回收作為銷售的最末環(huán)節(jié)，也是全流程矛盾的集中點(diǎn)，直接決定企業(yè)的資金鏈水平及盈利情況。而合同簽訂的付款方式、設(shè)備交付、工程安裝與驗(yàn)收等所有環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，都直接影響貨款回收的完成。因此貨款回收不僅是財(cái)務(wù)部的責(zé)任，更是整個(gè)全流程的責(zé)任。

A公司將銷售融資、回款經(jīng)理，與合同責(zé)任人、交付負(fù)責(zé)人形成開票與回款的鐵三角建設(shè)，共同承擔(dān)開票責(zé)任；建立與客戶確認(rèn)與溝通的例行機(jī)制，即按交付里程碑進(jìn)行回款，提高開票的準(zhǔn)確性與有效性；由賬務(wù)體系執(zhí)行對(duì)發(fā)票的內(nèi)控職責(zé)，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行體系化管理，明確應(yīng)收賬款爭(zhēng)議管理的責(zé)任矩陣。

IFS變革（圖1），使A公司搭建起財(cái)務(wù)的作業(yè)體系，讓業(yè)務(wù)部明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)動(dòng)作記錄、信息傳遞的要求；公司推行的財(cái)報(bào)內(nèi)控項(xiàng)目—引入KCFR（關(guān)鍵財(cái)經(jīng)控制要素）概念，則使得流程中的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題得到較好的管理。首先對(duì)影響財(cái)報(bào)結(jié)果的前端業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行歸納梳理，其次建立起對(duì)應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)來(lái)衡量KCFR的執(zhí)行效果，聯(lián)合業(yè)務(wù)一起例行監(jiān)控、不斷改進(jìn)優(yōu)化，最后通過(guò)例行控制評(píng)估等手段來(lái)及時(shí)監(jiān)督、提高KCFR的遵從率，以逐步落入到前端流程。KCFR的推行落實(shí)，極大地保障了公司內(nèi)控的有效性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確以及資金資產(chǎn)的安全，也真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。

（二）以信息技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)全球業(yè)財(cái)融合

A公司在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極嘗試各種信息技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)建了全球標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算管理平臺(tái)，構(gòu)建了全球共享的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，大幅提升了管理流程的運(yùn)行效率，為企業(yè)的騰飛發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)資源保障和風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)。

1.實(shí)施RFID物聯(lián)資產(chǎn)管理，搭建資產(chǎn)物聯(lián)共享平臺(tái)

A公司啟動(dòng)的RFID物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，通過(guò)在貴重資產(chǎn)上安裝物聯(lián)芯片，將RFID標(biāo)簽貼在需要管理的資產(chǎn)上，從而使設(shè)備能“開口說(shuō)話”，并建立資產(chǎn)物聯(lián)共享平臺(tái)，用以管理與應(yīng)用RFID上報(bào)的信息。

資產(chǎn)物聯(lián)平臺(tái)搭建起來(lái)后，資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息能及時(shí)得到更新與共享，RFID每5分鐘自動(dòng)上報(bào)一次位置信息，每天更新一次資產(chǎn)的使用負(fù)荷或者閑置情況，員工可實(shí)現(xiàn)一鍵借用、一鍵共享和秒尋資產(chǎn)。

部署RFID后，資產(chǎn)的盤點(diǎn)得以實(shí)現(xiàn)IT化方式。只需在系統(tǒng)中導(dǎo)入需要盤點(diǎn)的資產(chǎn)編號(hào)信息，系統(tǒng)即能在數(shù)分鐘時(shí)間內(nèi)完成二十萬(wàn)件資產(chǎn)盤點(diǎn)；同時(shí)由于系統(tǒng)能夠提供最近掃描時(shí)間和資產(chǎn)位置信息，針對(duì)系統(tǒng)盤點(diǎn)不到的資產(chǎn)，再組織員工進(jìn)行人工盤點(diǎn)時(shí)，也能夠縮小資產(chǎn)查找范圍，極大地提升了盤點(diǎn)效率，節(jié)省了大量的人力和時(shí)間成本；同時(shí)采取可視化的盤點(diǎn)方式，還能提升盤點(diǎn)質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的可視、可盤點(diǎn)、可管理，以及賬實(shí)相符。

2.建立“易購(gòu)”、“SSE”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全球行政采購(gòu)報(bào)銷、付款熱線共享

A公司推出Web系統(tǒng)（易購(gòu)），將全球范圍內(nèi)的所有行政采購(gòu)統(tǒng)一入口、流程和單據(jù)。申購(gòu)人通過(guò)系統(tǒng)信息進(jìn)行查詢，系統(tǒng)中經(jīng)認(rèn)證的供應(yīng)商名稱、物品/服務(wù)描述、價(jià)格等信息會(huì)以貨架的形式進(jìn)行展示；部門主管只要在需求環(huán)節(jié)審批一次，同時(shí)能實(shí)時(shí)查詢部門預(yù)算及實(shí)際采購(gòu)情況；無(wú)論何種業(yè)務(wù)，易購(gòu)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成統(tǒng)一格式的采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、驗(yàn)收信息，同時(shí)這些信息會(huì)自動(dòng)導(dǎo)入ERP，財(cái)務(wù)錄入發(fā)票信息付款，即可實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)自動(dòng)匹配。

自助費(fèi)用申報(bào)系統(tǒng)（SSE）的建立，使A公司用于費(fèi)用報(bào)銷、低值自采管理。首先公司為員工在系統(tǒng)中建立信用檔案，設(shè)定初始信用等級(jí)，根據(jù)歷次記錄、違規(guī)次數(shù)及頻率，相應(yīng)調(diào)整信用分?jǐn)?shù)；然后除費(fèi)用報(bào)銷外，小額低值的采購(gòu)可由員工自行購(gòu)買，統(tǒng)一報(bào)銷入口到SSE，實(shí)行先付款后審核的方式；支持隨時(shí)隨地，快速手機(jī)報(bào)銷，電子發(fā)票報(bào)銷，員工通過(guò)二維碼掃碼就可方便地傳遞財(cái)務(wù)所需單據(jù)；員工在自助報(bào)銷的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證。

行政、低值采購(gòu)和費(fèi)用報(bào)銷，原本屬于公司較為頻繁、瑣碎的事務(wù)，A公司建立的全球統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成，與流程優(yōu)化，使行政采購(gòu)、低值采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷規(guī)范化，從而節(jié)省成本，提高管理效率。

以地區(qū)部/代表處為單位，建立合同管理及履行支持組織CSO，對(duì)內(nèi)通過(guò)這一綜合性支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一合同信息錄入，對(duì)銷售、交付、財(cái)務(wù)三個(gè)部門協(xié)同完成合同管理、備貨發(fā)貨、交付履行、收入確認(rèn)、開票、回款等主業(yè)務(wù)流程上的各環(huán)節(jié)提供了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和保障；對(duì)外則實(shí)現(xiàn)端到端合同履行的全程監(jiān)控，保持與客戶良好溝通的同時(shí)，面向客戶提供一站式服務(wù)。

四、基于A公司案例的啟示和建議

（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，關(guān)鍵要從業(yè)財(cái)融合出發(fā)

構(gòu)建企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系，關(guān)鍵要從業(yè)財(cái)融合出發(fā)。首先企業(yè)必須調(diào)整思維方式、觀念意識(shí)，加快傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。其次，以組織模式為切入點(diǎn)，從職能為重心向流程為重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，通過(guò)改造或優(yōu)化流程后，將財(cái)務(wù)延伸到業(yè)務(wù)前端、并滲透到業(yè)務(wù)實(shí)踐中；針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)控制點(diǎn)，明確信息采集的責(zé)任人，輔以監(jiān)督評(píng)價(jià)后實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的打通，信息的集成和實(shí)時(shí)控制。從而將管理會(huì)計(jì)貫穿于規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)、建立面向運(yùn)營(yíng)管控、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理等不同戰(zhàn)略層面的管理會(huì)計(jì)體系。

A公司基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)體系，正是通過(guò)全面打通業(yè)務(wù)統(tǒng)程，集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各方面全面覆蓋的信息管理平臺(tái)，使公司的業(yè)務(wù)循環(huán)、信息循環(huán)和管理循環(huán)融為一體，將財(cái)務(wù)管理深入業(yè)務(wù)、貼近業(yè)務(wù)，最終為公司管理效益的提升起到極大的推動(dòng)作用。

（二）業(yè)財(cái)融合，需以信息化為依托

隨著互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息化浪潮風(fēng)起云涌，區(qū)塊鏈、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)代科學(xué)與信息技術(shù)正在不斷強(qiáng)化人類社會(huì)以及虛擬世界的連接，不斷拓寬行業(yè)、企業(yè)、用戶的邊界。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須以信息技術(shù)為依托。

管理會(huì)計(jì)涉及戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營(yíng)運(yùn)、投融資、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)領(lǐng)域，輻射單位管理活動(dòng)的方方面面，但是多數(shù)企業(yè)仍處于各個(gè)管理工具單獨(dú)信息化階段的情況，導(dǎo)致各信息系統(tǒng)間彼此孤立，相互脫節(jié)，在功能上未實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)互通，在信息上難以達(dá)成共享互換。而信息化時(shí)代的到來(lái)，開啟了“信息孤島”向“信息共享”的變革，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，打破了底層數(shù)據(jù)的壁壘、并逐步實(shí)現(xiàn)了各信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享。

A公司的業(yè)財(cái)融合之路，從最初應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件到ERP管理軟件，到目前的全球范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)共享，始終離不開信息化建設(shè)；立足于自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn),推出WEB(易購(gòu))、SSE自助報(bào)銷系統(tǒng)保持與時(shí)俱進(jìn)，從而不斷打造自己的核心信息化和管理創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）業(yè)財(cái)融合，需結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)循序漸進(jìn)地推行

業(yè)財(cái)融合并非存在一套放之四海而皆準(zhǔn)的體系，任何先進(jìn)的體系若直接套用極有可能產(chǎn)生“水土不服”的現(xiàn)象。每個(gè)企業(yè)都有自己生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的特色，因此業(yè)財(cái)融合一定要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，循序漸進(jìn)地推行。

A公司作為信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，其主要從事系統(tǒng)集成類業(yè)務(wù)，因其業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別于一般企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法滿足A公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，A公司通過(guò)IFS改革，以項(xiàng)目為中心有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成項(xiàng)目從立項(xiàng)，到預(yù)算、交付、開票、成本、項(xiàng)目核算及關(guān)閉決策的過(guò)程閉環(huán)式管理。在IFS改革過(guò)程中，引入KCFR，先試點(diǎn)再全面推行，先搭建框架再完善細(xì)節(jié)，先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再逐步解決問(wèn)題，最終將管理會(huì)計(jì)從粗放走向精細(xì)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用從自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，以信息化為依托，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，必將推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的全面提升。