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劉素萍

美國(guó)哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家穆雷·納森在印度的一個(gè)小城發(fā)現(xiàn)，蔬菜市場(chǎng)里做小生意的商販們每天早晨會(huì)購(gòu)買(mǎi)價(jià)值1000盧比的貨物，如果當(dāng)天賣(mài)完，便能進(jìn)賬1100盧比，獲得100盧比的利潤(rùn)。

可問(wèn)題是，絕大多數(shù)小販們都沒(méi)有這筆原始資金。于是，為了進(jìn)貨，他們只能每天都向其他人借錢(qián)。假如這筆借款每天利率是5%，這意味著小販們要將每日收入的50盧比用來(lái)支付利息，實(shí)際收入只剩50盧比。納森教授了解到這些情況后，教給小販們一個(gè)更好的辦法。他說(shuō)，可以從每天賺取的50盧比中抽出10%攢起來(lái)。只要能堅(jiān)持200天，就能攢到進(jìn)貨錢(qián)，他們便不用再去借錢(qián)了。

這是一個(gè)看起來(lái)非常好的辦法，但效果卻與納森教授預(yù)想的大相徑庭。因?yàn)檫€不到半年時(shí)間，絕大部分小販又回到了原來(lái)借錢(qián)進(jìn)貨的狀態(tài)，只有10%的人堅(jiān)持采用了他的辦法。這讓教授大為吃驚：只需要一個(gè)簡(jiǎn)單的行為，就能改變現(xiàn)有的資金狀況，為什么90%的人選擇了拒絕？經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，90%的小販們之所以沒(méi)有那樣做，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己每天疲于奔命，根本沒(méi)有時(shí)間和精力去思考明天，甚至200天以后的事情。長(zhǎng)期的資源短缺，使他們形成了一個(gè)短缺的思維模式，這種模式導(dǎo)致他們失去了整體決策的眼光。而那10%愿意改變自己思維定式的人，最終得以在這個(gè)蔬菜市場(chǎng)中脫穎而出。

素材點(diǎn)撥

人生中遇到暫時(shí)的資源稀缺并不可怕，可怕的是有著不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。要想獲得成功，一定要有能看到全局的眼光和打破思維定式的勇氣。

適用話題

眼光、打破思維定式