論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

王慶華

（藍(lán)城朗元實業(yè)有限公司 山東青島 266000）

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑企業(yè)得了進(jìn)一步發(fā)展，土建施工也逐漸擴(kuò)展了規(guī)模，同時企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為了提升企業(yè)競爭力，就必須要做好土建施工現(xiàn)場管理工作。對其現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決，保證施工質(zhì)量，而且還能確保施工人員按要求施工，提升施工安全性。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 有利于提升土建施工安全性

土建工程是一項系統(tǒng)性工程，在實際施工中存在很多不穩(wěn)定性的因素，隨時可能發(fā)生危險。如果對其不進(jìn)行嚴(yán)格管理，就會使現(xiàn)場無序混亂，大大提升了安全事故發(fā)生概率，不僅會影響正常施工，嚴(yán)重的情況下還會威脅到施工人員的生命安全。因此，對建筑工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是十分必要的，對提升施工安全性具有重要意義。

1.2 有利于樹立良好企業(yè)形象

現(xiàn)場管理效果的好壞，不僅反映了建筑企業(yè)整體的管理水平，同時也在一定程度上反映了施工企業(yè)的面貌。土建施工有序進(jìn)行，可減少不必要的問題發(fā)生，減少對企業(yè)的不良影響，進(jìn)而可樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力，有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 有利于資源的合理配置

對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，可以更好對施工人員進(jìn)行安排，而且還能對施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化配置。不僅提升了資源利用率，而且還有利于節(jié)約施工成本，進(jìn)而將其工程造價控制在預(yù)期范圍內(nèi)，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升具有重要作用。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 健全相關(guān)管理制度

管理制度是提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)和前提，只有不斷健全管理制度，才能使相關(guān)管理人員在實際工作中有章可循，促使其管理工作順利進(jìn)行[1]。因此，必須要根據(jù)土建施工的實際情況，制定與之相適應(yīng)的管理制度。尤其是要針對施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題，要制定相應(yīng)的制度與規(guī)定，進(jìn)而按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，可有效防止相關(guān)問題的出現(xiàn)。并且還要對具體的任務(wù)進(jìn)行合理劃分，明確責(zé)任，用制度強(qiáng)化土建施工的全過程。與此同時，還需要對調(diào)動在內(nèi)的組織管理和進(jìn)度管理在內(nèi)的現(xiàn)場管理等制度進(jìn)行完善，以便保證對土建施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，為其管理工作提供有力的依據(jù)。

2.2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理

安全不僅是土建施工的基礎(chǔ)，而且也是施工人員生命安全的重要保證，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著重要影響。尤其是土建施工現(xiàn)場，存在著很多安全隱患，可能一個小小的失誤就會引發(fā)重大的安全問題，帶來不必要的損失。因此，必須要提升對施工現(xiàn)場安全管理的重視度。①必須要加強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，使其能積極主動夠加強(qiáng)自我保護(hù)，減少危險事件發(fā)生。同時，在進(jìn)行安全管理中，要定期開展相關(guān)的安全防護(hù)意識講座，進(jìn)一步豐富施工人員安全知識，使其能夠嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，為其施工現(xiàn)場安全管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。②相關(guān)管理工作人員，要嚴(yán)格對施工人員的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，必須要保證其戴好安全防護(hù)工具才能進(jìn)行施工作業(yè)，如圖1所示，在施工中要佩戴安全帽。這樣才能最大限度減少因人為因素而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，促進(jìn)土建施工順利進(jìn)行。③機(jī)械設(shè)備也是施工現(xiàn)場重要的組成部分，不僅關(guān)系著施工質(zhì)量，而且對建筑工程土建施工現(xiàn)場的安全也產(chǎn)生著重要影響。因此，還需用對施工設(shè)備進(jìn)行定期的維修與養(yǎng)護(hù)，大力提升對設(shè)備的管理力度。在實際檢查過程中，必須要嚴(yán)格對機(jī)械設(shè)備的各個元件進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)松動等問題，要及時維修，保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。與此同時，還要對落后的、老化的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時更新，以免出現(xiàn)不必要的問題，提升施工危險性。④在具體土建施工過程中，為了減少外界對現(xiàn)場的影響，還需要采取全封閉保護(hù)措施。例如，可以圍墻或者立網(wǎng)將其場地圍起來。一也方面，可以讓施工人員專心施工；另一方面，也避免了對外界人員生命安全造成威脅。

圖1

2.3 施工材料管理

在土建施工中，施工材料不僅是施工進(jìn)行的基礎(chǔ)，影響施工的質(zhì)量，而且對施工成本也具有重要的影響，必須要重點加強(qiáng)施工材料管理[2]。①在材料供應(yīng)與采購方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。尤其是在當(dāng)前建筑市場中，材料多種多樣，價格不一，即使是同一材料不同型號的材料，其價格也具有一定的差異性。為了能夠采購到物美價廉的材料，就必須要監(jiān)管相關(guān)人員做好市場調(diào)研工作，把握市場動態(tài)，了解市場價格的變化。盡可能直接從廠家進(jìn)貨，降低材料成本。②還需要對材料發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免材料出現(xiàn)破損問題。對于土建施工現(xiàn)場的材料要制定出入庫、領(lǐng)用的登記臺賬。同時，相關(guān)管理人員要時刻掌握施工進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上，合理發(fā)放材料。而且還要對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保其質(zhì)量過關(guān)，才能準(zhǔn)入施工現(xiàn)場。③在施工過程中，要對材料的用量進(jìn)行控制和管理，避免出現(xiàn)材料浪費等不良現(xiàn)象。④在材料存放方面也要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，需要加墊板的材料必須加墊板，以免影響材料質(zhì)量，造成不必要的損失。

2.4 施工技術(shù)管理

相對來說，土建工程施工技術(shù)是比較復(fù)雜的，而且技術(shù)對工程的質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響。但在實際施工中，有很多施工人員都是農(nóng)民，綜合素質(zhì)偏低，施工技術(shù)水平還有待提升，還有一些施工人員經(jīng)驗也不足，既影響了施工進(jìn)度，又不利于工程質(zhì)量提升。這就需要對其施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

（1）建立健全質(zhì)檢制度。按照制度規(guī)定對土建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和管理。為了提升整體工程質(zhì)量，還需要對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，只有在達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)入下一道工序。而且還要對重要施工環(huán)節(jié)，制定相關(guān)的技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以免誤差過大，影響施工質(zhì)量。如表1所示，明確了普通鋼尺量距的主要技術(shù)要，。為其質(zhì)量檢查與管理提供科學(xué)的參考依據(jù)。

表1 普通鋼尺量距的主要技術(shù)要求

（2）還需要確保對技術(shù)人員培訓(xùn)的工作有效落實，只有不斷提升其技術(shù)水平，使其牢固掌握土建施工知識，才能有效減少不必要的問題發(fā)生，促使施工現(xiàn)場管理工作順利進(jìn)行，提升管理質(zhì)量與效率。而且使其學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，還有利于提升工程質(zhì)量。

（3）施工技術(shù)還表現(xiàn)在機(jī)械施工方面，對機(jī)械操作的正確與否，決定了工程質(zhì)量。因此，還要確保施工人員按照相關(guān)要求對機(jī)械操作，盡量減少誤差。

2.5 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

在土建施工過程中，涉及的范圍是比較廣的，管理工作任務(wù)繁多，需要做好每一項管理工作，才能保證各個環(huán)節(jié)的施工有序進(jìn)行。因此，工程管理人員需要協(xié)調(diào)各項管理工作。例如，機(jī)械管理、質(zhì)量管理、后勤保障等，使其各項管理工作能夠有序進(jìn)展，落實到位，進(jìn)而在整體上提升管理效果[3]。尤其是在實際施工中，會有很多突發(fā)事件發(fā)生。例如，惡劣的天氣、機(jī)械故障、停水?dāng)嚯姷?，?dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件時，管理人員必須要對施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，對施工任務(wù)進(jìn)行合理安排，以免出現(xiàn)混亂的局面，給土建施工帶來不良影響。

3 結(jié)論

總而言之，土建施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全都產(chǎn)生著重要影響。因此，必須要將該工作落實到位。在實際施工中，不僅要健全相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，而且還要對施工現(xiàn)場安全、施工材料與技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，只有這樣才能確保土建施工順利進(jìn)行，提升建筑工程質(zhì)量，確保工程如期完成。