新時(shí)代農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)的“三綱”“五?！?br/>——當(dāng)前農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)管理存在的問題與對(duì)策建議

薛維學(xué) 夏長(zhǎng)春 杜世碧

“三綱”“五常(綱常)”源于西漢董仲舒的《春秋繁露》一書，是中國儒家倫理文化中的重要思想，統(tǒng)治者主要通過教化來維護(hù)社會(huì)的倫理道德、政治制度。

黨的十九大報(bào)告提出了“讓每個(gè)孩子享受公平而有質(zhì)量的教育”的重要論斷。2018年1月，中共中央、國務(wù)院又印發(fā)了《關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》，為新時(shí)代，學(xué)校的教師隊(duì)伍建設(shè)工作指明了方向。全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，牢固樹立新的教育質(zhì)量觀和新的教師建設(shè)質(zhì)量觀，是新形勢(shì)下黨和國家賦予我們教育工作者的崇高使命。

“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)?！保ｉL(zhǎng)在學(xué)校發(fā)展中具有極其重要的作用，新形勢(shì)下，農(nóng)村中小學(xué)的校長(zhǎng)該怎樣做才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大教職工全力推進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)的新改革，辦出公平而有質(zhì)量的教育呢？我們以為，新時(shí)代農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)率先實(shí)踐好新“三綱”和新“五?！?。

一、當(dāng)前，農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)管理行為的四種病態(tài)

整體來看，現(xiàn)階段農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)的管理理念、管理倫理、管理道德、管理手段和學(xué)校治理水平是好的，但是對(duì)照辦公平而有質(zhì)量教育的新要求，著眼均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展的新形勢(shì)，面對(duì)廣大農(nóng)村群眾的新期待，農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的管理依然存在一些問題，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是“散”。首先，精力分散。一些農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)常常忙于各種會(huì)議、應(yīng)酬和處理學(xué)校內(nèi)外的繁雜事務(wù)，精力顯得較為分散，很難集中精力專攻學(xué)校管理。其次，行為分散。校長(zhǎng)有校長(zhǎng)的職責(zé)范圍，但在農(nóng)村一些中小學(xué)校中，有的校長(zhǎng)卻不愿放權(quán)，更多的是越權(quán)降位，事必躬親，親力親為，“做了很多不該做的事”，不但威信難以建立，反而會(huì)影響干群關(guān)系，形成權(quán)力阻隔。最后，用心不專。一些校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理用心不夠，用情不專，用力不足，重權(quán)輕責(zé)、自由散漫，不謀學(xué)校管理之事，不謀學(xué)校發(fā)展之事，常常是“我的地盤我做主”“我的天空任飛翔”，學(xué)校管理無章法，辦事無規(guī)矩，議事無規(guī)則。

二是“慵”。首先，不思進(jìn)取。一些校長(zhǎng)任職時(shí)間較長(zhǎng)，年齡較大，經(jīng)歷過教育的“大風(fēng)大浪”，好似看破教育“紅塵”，對(duì)教育的任何改革都反應(yīng)遲鈍、興趣寡然，對(duì)教育發(fā)展的新動(dòng)向不聞不問，不愿學(xué)習(xí)教育的新技術(shù)，常常給人一種不思進(jìn)取之感。其次，精神不佳。有的農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)“老態(tài)龍鐘”，精神狀態(tài)較差，優(yōu)化管理意識(shí)不足，學(xué)校管理較為松散，校園生氣不足。最后，撞鐘意識(shí)突出。有的農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)敬業(yè)精神不足，業(yè)務(wù)不精，辦事能力不強(qiáng)，常常是避重就輕、得過且過，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。

三是“懶”。懶政，有的農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)久居一校，是學(xué)校的“幾代元老”，在學(xué)校里常以“老人自居”，居高臨下，經(jīng)常“懶政”“荒政”“廢政”。懶思，有的校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校發(fā)展中存在的問題見怪不怪，少思考、少研究，任其自由發(fā)展。懶動(dòng)，有的校長(zhǎng)對(duì)于上級(jí)的要求常常是“上有政策下有對(duì)策”，對(duì)規(guī)定動(dòng)作短斤少兩，校園政令不暢。表面功課做得足，表面文章寫得好，卻對(duì)學(xué)校發(fā)展無益。

四是“亂”。首先，思維較凌亂。有的校長(zhǎng)管理思維凌亂，在做決策、出主意、拿辦法時(shí)常常左右徘徊，搖擺不定，“東一個(gè)決定，西一個(gè)辦法”，最終問題還是沒有得到解決。其次，決定常更改。面對(duì)學(xué)校重大發(fā)展或出現(xiàn)問題時(shí)，缺主意少辦法，常常陷入自我否定的怪圈中，對(duì)做出的決定經(jīng)常更改，一會(huì)兒一個(gè)主意，一會(huì)兒一個(gè)辦法，一會(huì)兒一個(gè)招數(shù)，導(dǎo)致學(xué)校教師疲于應(yīng)付，怨聲不斷。最后，學(xué)校面子亂。有的校長(zhǎng)對(duì)校園環(huán)境面貌管理不到位，校園內(nèi)報(bào)刊、板報(bào)長(zhǎng)時(shí)間不予更換，書報(bào)亭、公示欄內(nèi)隨處可見亂涂亂畫的痕跡；生活垃圾、膠袋和果皮遍地；有的校長(zhǎng)既不整理自己的辦公室，又不對(duì)教師辦公室、學(xué)校功能室進(jìn)行規(guī)范和美化，書籍、課本、作業(yè)本擺放雜亂，布滿灰塵。再次，校園布局混亂。教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、活動(dòng)區(qū)相互交叉，相互影響，不符合規(guī)范要求，給人一種“混亂”之感。

二、造成農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)管理病態(tài)的主要原因

一是放松對(duì)自我的要求，原諒小我為家常便飯。常言道，一位校長(zhǎng)就是一所學(xué)校，校長(zhǎng)就是學(xué)校上空一面高高飄揚(yáng)的旗幟?，F(xiàn)實(shí)中，由于受多元文化、多種價(jià)值觀以及利益分配等因素的影響，加之，一些校長(zhǎng)長(zhǎng)期居處一校，或因年齡較大，或因資歷較深，或因曾在所在學(xué)校和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過一定的影響，自然而然地就會(huì)滋生出一些優(yōu)越感和驕縱感，常常不自覺地就會(huì)放松對(duì)自己的要求，既不注意學(xué)習(xí)，也不注意行為示范，經(jīng)常原諒自己的一些“小錯(cuò)誤”，把自身等同于一般的教師。校園中，一團(tuán)和氣，發(fā)現(xiàn)問題，大家也不會(huì)互相提醒，長(zhǎng)此以往，校長(zhǎng)管理行為就會(huì)變得“散”“慵”“懶”“亂”。

二是輕視業(yè)務(wù)提高，感覺良好為經(jīng)常心態(tài)。有的農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)視野狹窄，目光短淺，無心追求自我發(fā)展，更無心促進(jìn)學(xué)校發(fā)展；有的農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)自認(rèn)為觀念、思想、理念已經(jīng)達(dá)到了一定的層次和高度，就會(huì)輕視對(duì)學(xué)校教育教學(xué)、行政管理、考核督導(dǎo)和檢查指導(dǎo)等方面業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)自己的工作肯定得多，否定得少，容易滿足于現(xiàn)狀，心中沒有目標(biāo)，自然就不思進(jìn)取，學(xué)校管理工作呈現(xiàn)“散”“慵”“懶”“亂”的特點(diǎn)也就成了必然。

三是脫離一線實(shí)踐，表面文章為喜好功課。有的農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)人浮于事，經(jīng)常深居學(xué)校辦公室，很少深入課堂、深入教師、深入教師辦公室、深入學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所，長(zhǎng)期脫離基層實(shí)踐；有的校長(zhǎng)在工作與生活中琢磨人多，琢磨事少，習(xí)慣于做“看得見的事”和“面子上的事”，很少觸及學(xué)校發(fā)展、課堂教學(xué)改革等“深水區(qū)”的事。這樣，工作無壓力，自身無動(dòng)力，“散”“慵”“懶”“亂”也就成了工作的常態(tài)。

從客觀上來看，近年來，在農(nóng)村的一些地方，一些教育主管部門對(duì)校長(zhǎng)的選拔、教育、培養(yǎng)、監(jiān)督與管理不足，缺乏對(duì)校長(zhǎng)履職情況規(guī)范性和有效性的考核與評(píng)估，沒有針對(duì)校長(zhǎng)工作成效的具體可行性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，校長(zhǎng)交流的機(jī)制與體制欠缺，校長(zhǎng)隊(duì)伍死氣沉沉、生氣不夠、活力不足，干好干壞一個(gè)樣，常讓校長(zhǎng)感到“前途無亮”，近無搞頭，遠(yuǎn)無奔頭，自然就會(huì)催生出農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)在工作中的“散”“慵”“懶”“亂”等病態(tài)行為。

農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)的管理問題既有客觀的原因，但歸根結(jié)底是主觀方面的原因，我們必須堅(jiān)持主客觀相結(jié)合以改造主觀為主的原則，用實(shí)在有效的舉措，全面開展對(duì)中小學(xué)校長(zhǎng)管理病態(tài)的治理。

三、新時(shí)代，農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)念好“三綱”“五?！?/h2>

“散”“庸”“懶”“亂”本是當(dāng)前一些人對(duì)待生活的一種消極態(tài)度，同樣也成為當(dāng)前一些農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)管理行為的經(jīng)常病態(tài)。這種病態(tài)，必將制約農(nóng)村學(xué)校的持續(xù)向好發(fā)展，也必將影響農(nóng)村學(xué)校教師和學(xué)生的成長(zhǎng)，對(duì)此，我們必須要給予足夠的重視。

(一)農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)遵循大忠誠、敢擔(dān)當(dāng)、優(yōu)管理新“三綱”

1.以大忠誠為大綱。古人云：“忠誠之心，人之大德”。忠誠是每一個(gè)農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)必備的品質(zhì)。校長(zhǎng)的忠誠必須是一種大忠誠，必須是對(duì)黨的絕對(duì)忠誠，這是廣大農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)首先應(yīng)遵循的大綱。

首先，矢志不渝愛黨愛國。我們要把對(duì)黨的絕對(duì)忠誠，對(duì)國家的無限熱愛，放在中小學(xué)校長(zhǎng)道德修為的第一位，自覺提升政治站位，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)黨的權(quán)威，遵守黨的章程，執(zhí)行黨的決議，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，不忘初心，永遠(yuǎn)跟黨走。對(duì)黨的絕對(duì)忠誠，必須要有國家情懷，滿腔熱情愛國家，豪情滿懷建設(shè)國家，精心地為國家培育英才。

其次，全面貫徹黨的教育方針。教育方針是黨對(duì)我國教育事業(yè)該培養(yǎng)什么人、如何培養(yǎng)人等問題的根本指針。校長(zhǎng)必須全面貫徹和落實(shí)好黨的教育方針，主動(dòng)將黨的教育方針貫穿于學(xué)校管理的全過程，貫穿于教育教學(xué)的全過程，貫穿于教師專業(yè)成長(zhǎng)的全過程，貫穿于教育改革發(fā)展實(shí)踐的全過程，清楚掌握黨對(duì)人才的本質(zhì)要求，以黨的教育方針為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

最后，全心全意忠于人民。毛澤東同志講：“人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的真正動(dòng)力”。我們必須全面貫徹習(xí)近平總書記以人民為中心的思想，時(shí)刻心系農(nóng)村群眾，時(shí)刻忠于農(nóng)村群眾，時(shí)刻服務(wù)于農(nóng)村群眾。堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去，堅(jiān)持以農(nóng)村群眾為師，以農(nóng)村教育發(fā)展為追求，以促進(jìn)農(nóng)村學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，時(shí)時(shí)事事問需、問計(jì)、問效于農(nóng)村廣大人民群眾，努力讓學(xué)校管理、教育教學(xué)接上地氣，成為農(nóng)村孩子的成長(zhǎng)所需、發(fā)展所求。

2.以敢擔(dān)當(dāng)為中綱?！掇o?！分袑?duì)“擔(dān)當(dāng)”的解釋有：承擔(dān)并負(fù)責(zé)任；敢于承擔(dān)責(zé)任，有魄力；所承擔(dān)的責(zé)任；承受等。敢擔(dān)當(dāng)是一種品格，也是一種能力，更是一種修養(yǎng)，一種境界，一種意志和堅(jiān)持。敢于擔(dān)當(dāng)是新時(shí)代廣大農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)該遵循的中綱。

首先，要有破解萬難的勇氣。校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂，農(nóng)村學(xué)校在發(fā)展過程中，面臨的問題較多，諸多問題與困難就像一道道橫亙?cè)谛ｉL(zhǎng)面前的“險(xiǎn)溝深壑”，要想跨越這些“險(xiǎn)溝深壑”，校長(zhǎng)必須要有足夠的勇氣。有了勇氣，校長(zhǎng)才能無所畏懼，才敢知難而進(jìn)，也才能破除萬難，敢啃硬骨頭，抓石留痕，踏石留印，甚至是敢于破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。

其次，有解決重難事的智慧。古人說：“大事難事看擔(dān)當(dāng)”。有了勇氣還不夠，校長(zhǎng)還要有能解決學(xué)校重難險(xiǎn)急事的智慧。當(dāng)前，農(nóng)村中小學(xué)中主要存在教師素質(zhì)提升功效低，素質(zhì)教育假式化，職稱評(píng)聘、職務(wù)晉升競(jìng)爭(zhēng)激烈，課程改革、課堂教學(xué)改革表面化、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)虛浮化等問題，尤其是教師職稱評(píng)聘，是最令校長(zhǎng)頭疼的一個(gè)問題。多數(shù)情況下，學(xué)校不評(píng)職稱時(shí)，教職工之間的關(guān)系還算正常，一到評(píng)聘教師職稱時(shí)，教師之間的關(guān)系就會(huì)變得緊張而微妙。要解決這些問題，不僅需要校長(zhǎng)的勇氣，更需要校長(zhǎng)的智慧。校長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持民主決策，按照“三重一大”規(guī)則，求優(yōu)求捷求穩(wěn)，用自己的聰明智慧，帶領(lǐng)學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)和教師隊(duì)伍，各個(gè)擊破學(xué)校發(fā)展中出現(xiàn)的問題，避免教師在競(jìng)爭(zhēng)中“因利而生恨”的情況出現(xiàn)。

最后，要建設(shè)校園良好生態(tài)。第一，要培育良好的校園文化。風(fēng)清氣正才能干事創(chuàng)業(yè)。抓政風(fēng)，確保校園里一個(gè)聲音說話，確保政令暢通；優(yōu)黨風(fēng)，以優(yōu)良的黨風(fēng)帶動(dòng)引領(lǐng)校園政風(fēng)；重校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，努力讓校園充滿正能量。第二，建立和諧的校園人際關(guān)系。管理學(xué)之父彼得·德魯克在《管理思想精要》中說：“在自己的工作和人際關(guān)系上都比較重視貢獻(xiàn)的知識(shí)工作者，往往都有良好的人際關(guān)系，他的工作也會(huì)因?qū)M織有所貢獻(xiàn)而富有成效”。校長(zhǎng)要積極倡導(dǎo)教師間、領(lǐng)導(dǎo)間、干部與教師間相互幫助、彼此尊重，力求做到“四多”，即多寬容包含、多表揚(yáng)肯定、多示范引領(lǐng)、多交流溝通。第三，建立合理的利益分配機(jī)制。要善于打破不合理的利益分配藩籬，建立“多勞多得”“優(yōu)勞優(yōu)效”“少勞少得”“不勞不得”和“獎(jiǎng)勤罰懶”的利益分配機(jī)制，盡可能地調(diào)動(dòng)和提高廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性。

3.以優(yōu)管理為小綱。管理好學(xué)校事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)好學(xué)校師生、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展是校長(zhǎng)的主業(yè)，優(yōu)化學(xué)校管理是農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)必須遵循的小綱。

第一，科學(xué)謀劃學(xué)校發(fā)展。校長(zhǎng)要具有謀劃學(xué)校發(fā)展全局的智慧和能力，既能謀一域，又能謀全局。要組織學(xué)校師生科學(xué)編制學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，合理確定每一個(gè)時(shí)段學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作，做到時(shí)有所為，有所重為，有所不為。

第二，有效建構(gòu)管理格局。要善于運(yùn)用管理學(xué)基本原理，堅(jiān)持扁平管理與層級(jí)管理相結(jié)合、粗放管理與精細(xì)管理相結(jié)合，明確分工，重視協(xié)作，培育團(tuán)隊(duì)精神，積極建構(gòu)充滿活力，彰顯人性，能突出學(xué)校特點(diǎn)的管理格局。

第三，積極打造管理風(fēng)格。首先，校長(zhǎng)要有獨(dú)到的管理思想。帕斯卡在《思想錄》中告訴我們，“人因思想而偉大”，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。當(dāng)前，思想貧困是農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)最大的問題，它比經(jīng)濟(jì)貧困、知識(shí)貧困都可怕。其次，努力讓管理有“樣子”有“個(gè)性”。管理風(fēng)格突出表現(xiàn)在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的樣子和個(gè)性上。校長(zhǎng)的樣子體現(xiàn)在為人處事、待人接物、處理事務(wù)、解決矛盾、言行舉止等方面，校長(zhǎng)應(yīng)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，惡事不去為，好事不去爭(zhēng)，做事講規(guī)則，時(shí)時(shí)處處彰顯校長(zhǎng)的人格魅力，不斷提升自身的影響力，努力得到師生的認(rèn)同。要運(yùn)用個(gè)性化的管理手段，因校施計(jì)，因材施管，因人施策，因事施法，使自己和教師都能體驗(yàn)到生命的價(jià)值。

(二)堅(jiān)持新“五?！保?gòu)建起農(nóng)村中小學(xué)學(xué)校管理的新業(yè)態(tài)

1.常學(xué)習(xí)。有一位教學(xué)名師曾提出，教育的鄉(xiāng)愁是什么——是教師不愛讀書，不愛學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記指出：“中國共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然依靠學(xué)習(xí)走向未來”。如果人生有捷徑，那就是讀書。特別是在大力倡導(dǎo)教育家辦學(xué)的新時(shí)代，每一個(gè)農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)都應(yīng)首先成為熱愛學(xué)習(xí)，能不斷增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力的校長(zhǎng)。

第一，堅(jiān)持適用而學(xué)，突出選擇性和問題性。每一個(gè)人都是在不斷的學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)起來的，農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)既要面對(duì)成百上千的師生和家長(zhǎng)，還要處理繁雜的學(xué)校事務(wù)，畢竟精力和時(shí)間都有限，應(yīng)按照可適用原則，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向來選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力做到學(xué)以致用。

第二，堅(jiān)持拓展而學(xué)，突出全面性和系統(tǒng)性。要想發(fā)展教師，發(fā)展學(xué)校，農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)就必須要先發(fā)展自己。要緊密結(jié)合教育改革和發(fā)展理念，緊密結(jié)合處理學(xué)校管理事務(wù)所必需，堅(jiān)持學(xué)習(xí)的全面性，文理兼修，政史皆學(xué)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化，學(xué)習(xí)歷史、地理、人文、科技及現(xiàn)代教育技術(shù)等方面的知識(shí)，不斷拓寬自己的視野，增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備，努力與時(shí)代接軌。

第三，堅(jiān)持快慢而學(xué)，突出經(jīng)常性和堅(jiān)持性。學(xué)習(xí)知識(shí)切忌“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，切忌一曝十寒。校長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)。可快學(xué)、可慢學(xué)?？鞂W(xué)與慢學(xué)看似是一種速率，其實(shí)是一種方法。快學(xué)是為了解決及時(shí)的問題，慢學(xué)是為了解決恒常性的問題。同時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持深學(xué)和品學(xué)相結(jié)合，對(duì)于自身缺乏的、必需的知識(shí)必須深學(xué)透學(xué)，學(xué)懂弄通；對(duì)于文學(xué)美文、教育美文等，必須慢學(xué)細(xì)品。

2.常思考。思考是發(fā)現(xiàn)真理的一條有效路徑。農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)都應(yīng)該是勤于思考、肯于思考和樂于思考的人。現(xiàn)實(shí)中，有的農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理工作沒有自己的看法，在分析教育現(xiàn)象時(shí)常常是人云亦云，其中一條重要的原因，就是校長(zhǎng)對(duì)一些教育問題缺乏思考。

第一，思考學(xué)?，F(xiàn)狀。自身學(xué)校是校長(zhǎng)觀察、分析、掌握第一手材料的最近區(qū)，校長(zhǎng)應(yīng)利用好這個(gè)最近區(qū)。要通過思考，明晰本校的管理現(xiàn)狀，清楚本校的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，清楚本校的校情、教情、學(xué)情，多問幾個(gè)是什么、為什么、怎么辦。

第二，開展比較思考。校長(zhǎng)應(yīng)跳出本校看本校，離開本校評(píng)本校，要積極地把本校與周邊學(xué)校、發(fā)展得好的學(xué)校、特色學(xué)校等進(jìn)行比較，從中找尋差距，查找不足，多去思考本校的差距在哪里，特色在哪里，改進(jìn)的措施在哪里。

第三，對(duì)照發(fā)展思考。要認(rèn)真總結(jié)教育基本規(guī)律，尤其是農(nóng)村中小學(xué)校的管理規(guī)律、人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)規(guī)律。通過思考，找到學(xué)校發(fā)展的桎梏，積極尋找破解的方法和策略。多問問自己，在學(xué)校發(fā)展過程中，作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)該做什么、如何做，重點(diǎn)做哪些事，首先該從哪里做起等。

3.常研究。研究力，是校長(zhǎng)的基本功力之一，“凡事總需研究，才會(huì)明白”。只有堅(jiān)持研究，才能逐漸形成屬于自己的獨(dú)特的教育思想。

一是研究教情。教師是推動(dòng)農(nóng)村中小學(xué)發(fā)展的重要力量。加強(qiáng)對(duì)教情的研究，要著力對(duì)本校教師的年齡狀況、知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化水平、個(gè)性差異以及教學(xué)能力、水平和效果等方面進(jìn)行研究，掌握科學(xué)搭配學(xué)校師資，提升學(xué)校教學(xué)效益的第一手材料。

二是研究生情。學(xué)生是學(xué)校的教育對(duì)象，農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的來源、家庭現(xiàn)狀、個(gè)性特點(diǎn)、生存環(huán)境、生活境況、興趣愛好、最近發(fā)展區(qū)等進(jìn)行經(jīng)常性研究，從而全面了解本校的生源質(zhì)量和生源特點(diǎn)，為高效實(shí)施教育活動(dòng)提供參考和決策來源。

三是研究農(nóng)情。農(nóng)村學(xué)校永遠(yuǎn)“姓農(nóng)”，理應(yīng)體現(xiàn)“農(nóng)”字特色。必須堅(jiān)持從農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民致富需求、農(nóng)村學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律等問題的研究，努力讓農(nóng)村教育緊貼農(nóng)村實(shí)際，增強(qiáng)農(nóng)村教育對(duì)“三農(nóng)”的服務(wù)力，從而提升農(nóng)村學(xué)校教育的生命力。

四是研究化難破疑之法。當(dāng)前，制約農(nóng)村學(xué)校發(fā)展的因素有很多，校長(zhǎng)應(yīng)加大對(duì)這些問題的研究力度，要研究問題形成的根源，按類別分析，按難易程度梳理，按緩急分類，積極尋找解決這些問題的途徑和方法，從可解決的、能解決好的、為師生所急需的問題入手，努力讓自己的能力在化難破疑中得到升華。

4.常實(shí)踐。實(shí)踐出真知，實(shí)踐增才干，實(shí)踐不僅可以檢驗(yàn)真理，而且還可以讓校長(zhǎng)的教育思想、管理理念得到物化。

一是主動(dòng)上課，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)科教學(xué)的實(shí)踐者，拒當(dāng)“蹩腳指揮官”。校長(zhǎng)是教師的教師，校長(zhǎng)要想掌握學(xué)校課堂教學(xué)的主動(dòng)權(quán)，根本途徑就是上課。校長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持帶頭上好每一堂課，爭(zhēng)做內(nèi)行事，努力讓自己成為學(xué)校學(xué)科教學(xué)的行家里手。

二是參與教研，爭(zhēng)當(dāng)教學(xué)研究的實(shí)踐者，不當(dāng)“教研門外漢”。校長(zhǎng)應(yīng)積極地深入課堂聽課、評(píng)課，虛心向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與教師間的交流；積極組織和參加學(xué)校、學(xué)科教研組舉辦的教研、教改研究活動(dòng)，積極表達(dá)自己的觀點(diǎn)，漸次滲透引領(lǐng)，說行家話，提升自己對(duì)教師專業(yè)成長(zhǎng)的引領(lǐng)力。

三是以身帶徒，爭(zhēng)當(dāng)培養(yǎng)教師的實(shí)踐者，杜絕當(dāng)“講臺(tái)座上賓”。積極創(chuàng)建以老帶新、專家?guī)?、名師帶教等學(xué)校教師培養(yǎng)模式，帶頭培養(yǎng)青年教師、新教師，多舉辦專業(yè)講座、師德論壇等活動(dòng)，爭(zhēng)做有益事，杜絕現(xiàn)實(shí)中校長(zhǎng)在學(xué)校教師培訓(xùn)臺(tái)上坐一坐，講講話，結(jié)束之后放空話的現(xiàn)象。

5.常批判。牛頓說：“站在巨人的肩膀上，我們會(huì)看得更遠(yuǎn)。”批判是教育家的一種能力，也是一種智慧，同樣也是農(nóng)村廣大中小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)具備的學(xué)術(shù)良知和工作方法。

眼下，學(xué)校中、系統(tǒng)內(nèi)、社會(huì)上、國內(nèi)外有關(guān)學(xué)校教育的理論、經(jīng)驗(yàn)、方法可謂繁雜紛紜。對(duì)此，廣大農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)是該全盤照搬，還是選擇使用？是該全部復(fù)制還是移植嫁接？是該拼接組合還是批判創(chuàng)造？這其實(shí)是對(duì)農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)能力的一個(gè)考驗(yàn)。廣大農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持以批判的態(tài)度，主動(dòng)辨別其真?zhèn)危杂X分析其價(jià)值，做到在繼承中批判，在批判中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)造，努力讓先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)“為我所用”，并積極創(chuàng)造鮮活的新經(jīng)驗(yàn)。

總之，新時(shí)代必須要有新質(zhì)量，新時(shí)代必須要有新思維，新時(shí)代必須要有新舉措，廣大的農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)理應(yīng)時(shí)刻銘記新“三綱”，自覺堅(jiān)守新“五?！保凶咴诮逃母锏拇蟮郎?，一定要懷抱新理想，做出新努力，實(shí)現(xiàn)新作為，奮力譜寫農(nóng)村教育新篇章，靜等農(nóng)村教育花開的美妙聲音。