現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理探討

李曉燕

摘 要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化與工業(yè)化的進(jìn)程不斷加快，各企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸白熱化。在激烈的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，適應(yīng)現(xiàn)代化的精細(xì)化會(huì)計(jì)管理開(kāi)始逐步受到社會(huì)的關(guān)注，精細(xì)化管理理念是一種新提出來(lái)的管理理念，在管理的過(guò)程中，非常強(qiáng)調(diào)職責(zé)分工，與各個(gè)不同部門(mén)之間協(xié)調(diào)與配合的高效性，它不僅可以提高企業(yè)工作效率，而且能夠進(jìn)一步保證會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。這對(duì)于提高企業(yè)的活力，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；精細(xì)化管理；會(huì)計(jì)工作

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.29.047

0 引言

精細(xì)化管理作為現(xiàn)代工業(yè)化、信息化時(shí)代的一個(gè)新型管理理念，順應(yīng)了時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展要求，符合可持續(xù)發(fā)展理念，具有科學(xué)、現(xiàn)代、合理的特性。隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的核心，新時(shí)代的精細(xì)化管理方法被認(rèn)為是一種非常先進(jìn)和高效的管理模式，是刺激現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，完善企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

1 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的內(nèi)涵、基本特征與意義

1.1 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是指監(jiān)督，控制和預(yù)測(cè)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)工作。與一般的會(huì)計(jì)工作相比，更注重公司所處的市場(chǎng)環(huán)境的變化，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)行科學(xué)有效的公司內(nèi)部管理。將精細(xì)化管理理念具體應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)時(shí)，更多的側(cè)重于滿足服務(wù)對(duì)象的需求，從服務(wù)的角度出發(fā)，特別強(qiáng)調(diào)在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意把握重點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理工作，注重整個(gè)工作的量化，采取一系列手段來(lái)輔助管理工作，比如考核、督促等。從服務(wù)的角度出發(fā)管理的核心之處就是對(duì)人的行為進(jìn)行正確的規(guī)范與引導(dǎo)，因此，管理制度必須十分明確，要做到“有法可依”，除此之外，管理責(zé)任要明確，杜絕相互推諉的現(xiàn)象，保證資源得到優(yōu)化的配置和高效的利用。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理，需要結(jié)合運(yùn)用現(xiàn)代信息工具，對(duì)公司進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是可持續(xù)發(fā)展要求的一部分，這不僅能夠使會(huì)計(jì)人員明確工作責(zé)任、合理使用相關(guān)權(quán)利，確保專業(yè)化作業(yè)的開(kāi)展，還能提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。除此之外，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用能夠確保會(huì)計(jì)管理工作的高效率與高質(zhì)量，使得會(huì)計(jì)項(xiàng)目中的配置效率得到有效提高，極大促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的基本特征

會(huì)計(jì)工作中的精細(xì)化管理具有四個(gè)特征，依次分布為：以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是最終追求目標(biāo)，合理的會(huì)計(jì)管理有助于企業(yè)更好的分配資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局；以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模髽I(yè)要適應(yīng)時(shí)代的合理有序的工作開(kāi)展發(fā)展，要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整轉(zhuǎn)變，離不開(kāi)會(huì)計(jì)；以拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為重點(diǎn)，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，只有不斷地挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值，分析其中的利害關(guān)系，才能增加財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效益，；以科學(xué)的管理制度為平臺(tái)，任何工作的開(kāi)展都要有規(guī)范的管理，會(huì)計(jì)工作作為一個(gè)企業(yè)的核心，必須要建立科學(xué)的管理制度。

1.3 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的意義

市場(chǎng)的精細(xì)化管理旨在樹(shù)立公司的良好形象，為公司帶來(lái)最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理的應(yīng)用，使得公司內(nèi)部分工變得更為明確，各單位之間工作交流變得更加有條不紊，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)角色的地位不言而喻，合理的會(huì)計(jì)工作能夠解決企業(yè)內(nèi)部與各級(jí)市場(chǎng)主體之間的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，進(jìn)而能獲得公司核算和績(jī)效考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，為日后的發(fā)展調(diào)整做好基礎(chǔ)。并支付各單位的服務(wù)費(fèi)用，以提高員工的積極性，會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理還能帶來(lái)信貸智能。

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)服務(wù)，滿足生產(chǎn)的實(shí)際需要，企業(yè)內(nèi)部可以結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化管理的要求，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展資金信貸業(yè)務(wù)，定期進(jìn)行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)報(bào)告，完成實(shí)施設(shè)備，物資，資金和員工工資的授信，拉動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的資金流通，有利于公司更好的運(yùn)作。除此之外，會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理還能起到監(jiān)督及控制作用，會(huì)計(jì)人員及時(shí)了解內(nèi)部資金信用客戶的相關(guān)信息，包括信用狀況和個(gè)人信用等，并定期進(jìn)行月度信用統(tǒng)計(jì)，提交總結(jié)分析報(bào)告，全面控制有資金或?qū)嵨锏捻?xiàng)目借出，確保合理分配，這樣在公司做出業(yè)務(wù)決策時(shí)，有助于管理層更詳細(xì)了解實(shí)際情況并獲得對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。

2 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的建議

2.1 加強(qiáng)對(duì)人員配置的管理

人員配置作為會(huì)計(jì)工作中的重要開(kāi)支，整個(gè)的管理質(zhì)量的高低對(duì)整個(gè)的會(huì)計(jì)項(xiàng)目的影響起著決定性作用，所以采用精細(xì)化管理的時(shí)候應(yīng)當(dāng)遵循以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)對(duì)工作隊(duì)伍的選擇與管理，對(duì)于工作人員的數(shù)量進(jìn)行合理的控制，確保工作方面的質(zhì)量；（2）提升會(huì)計(jì)經(jīng)理的知識(shí)儲(chǔ)備與專業(yè)技能水平，會(huì)計(jì)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行考察，展開(kāi)相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理相應(yīng)的問(wèn)題；（3）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作管理人員和工作人員的要求，使隊(duì)伍素質(zhì)得以整體提升；（4）隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，降低會(huì)計(jì)工作人員的工作壓力。

2.2 建立合理的工作管理體系

工作管理體系的精細(xì)化管理理念包括：（1）完善會(huì)計(jì)工作質(zhì)量管理體系，仔細(xì)劃分工作崗位，明確工作重點(diǎn)，科學(xué)安排工作計(jì)劃，實(shí)施規(guī)范的管理流程和管理策略，合理配備工作的資源與配備，進(jìn)一步展開(kāi)工作管理； （2）嚴(yán)格責(zé)任制度的制定與實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)整個(gè)的責(zé)任，明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員，對(duì)會(huì)計(jì)的交接工作充分重視，確保所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人；（3）進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建立，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，將員工薪酬、培訓(xùn)都與績(jī)效考核緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性對(duì)員工的管理性進(jìn)行加大，形成良好的作業(yè)作風(fēng)，定期檢查會(huì)計(jì)項(xiàng)目工作的進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況，進(jìn)一步確保工作的精細(xì)化。

2.3 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行的作用

企業(yè)內(nèi)部銀行實(shí)際上是公司的基金管理部門(mén)，在它企業(yè)資金管理，信貸，結(jié)算和監(jiān)管方面起到了至關(guān)重要的作用，是推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化的關(guān)鍵。其中結(jié)算功能是銀行最基本的功能，主要用于結(jié)算公司的經(jīng)濟(jì)交易，對(duì)公司管理層的開(kāi)發(fā)資金和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)算分析，為內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的全面展開(kāi)和員工績(jī)效考核提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，并提供企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的基本職能，而信用功能主要是提供設(shè)備資金和工資信用服務(wù)，能夠有效監(jiān)督市場(chǎng)資本運(yùn)作，分析公司內(nèi)部信用狀況，確保公司內(nèi)部資金的流動(dòng)有效性，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)的現(xiàn)象，此外，相關(guān)資金的控制人員，還可以根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表向企業(yè)提供財(cái)務(wù)流量分析報(bào)告，便于企業(yè)管理者為日后的發(fā)展做出合理的決策。

2.4 完善會(huì)計(jì)內(nèi)部核算體系

采用精細(xì)化管理模式，能夠有效的改善傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不足，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，在會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)換中，可以使會(huì)計(jì)崗位更加充實(shí)，精細(xì)化的明確分工，使得不同會(huì)計(jì)人員對(duì)應(yīng)的責(zé)任也不同，整個(gè)工作管理更加井然有序。第二，會(huì)計(jì)方法的變化。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)都是統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)，采用精細(xì)化管理模式之后，將統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)。第三，會(huì)計(jì)內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，精細(xì)化管理的應(yīng)用擴(kuò)展到成本核算領(lǐng)域，將以前的成本核算改變?yōu)楝F(xiàn)在的全成本核算，有利于管理者掌握公司的全面信息。第四，精細(xì)化管理也增加了成本的評(píng)價(jià)。除了加強(qiáng)對(duì)公司成本的統(tǒng)一控制外，還包括其他的所有成本。除此之外，公司內(nèi)部也應(yīng)加大對(duì)精細(xì)化管理的宣傳力度，讓全公司的員工意識(shí)到精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，并將其貫徹于實(shí)際的工作中。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)工作管理需要結(jié)合多種合適的管理方法，其中精細(xì)化管理理念對(duì)于會(huì)計(jì)工作管理具有非常重要的意義，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)要拓展市場(chǎng)精細(xì)化管理的范圍，加大市場(chǎng)精細(xì)化管理的推廣力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，積極的引導(dǎo)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的推廣，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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